一文了解宝洁数字化转型五阶段路线图

宝洁数字化转型路线图摘要

宝洁及其全球商业服务(GBS)部门长期以来一直在进行颠覆式创新和数字化转型。尽管数字化转型失败率高达70%，宝洁设计了一条详细的转型路线图，并根据这一路线图成功地实施了25个试验项目。

这些颠覆性试验项目在宝洁内部被称为“试验”，目的是为了提醒各个利益相关者存在的风险。尽管随着项目内容和运营时间的不同，这条路线图会发生演变，但它仍然提供了一系列严谨的准则，确保企业能够成功实现数字化转型并达到第五阶段——通过创新获得持久市场领导地位。

企业需要对数字化转型有一个正确的理解，防止被IT供应商和咨询顾问误导，他们往往会用“数字化转型”这个词来推销自己的产品和服务。数字化转型五阶段路线图为企业的转型提供了清晰的阶段划分和各阶段的关键任务。

在这个五阶段路线图中，各步骤有严格的顺序，不能跳过或省略，但企业可以通过加速或“蛙跳效应”来合并实施某些步骤。这个路线图可以帮助企业设定合适的转型步骤，并评估现在所处的转型阶段。成功的数字化转型取决于指导准则的驱动，宝洁将以具体准则推动路线图的实施，并使用检查清单来规范转型的成功。

此外，文章还提供了与数字化转型相关的其他资源，包括搭建开放式产业创新体系、以客户价值为导向的转型、企业数字化转型的必要性、数据治理、数据供应链管理和数字化建设中的标准化思考等内容。

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