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• 【直播预约】特别栏目——有责无权的项目经理将何去何从 ｜ 践行者第27期
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• 【每日一学 20231120】需求访谈的三架马车
• 【每日一学 20231117】君子有“九思”——人生成功的综合修炼
• 【每日一学 20231117】需求管理流程IT化
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• 【每日一学 20231108】需求分析BSA法
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• 【每日一学 20231019】质量内建落地的四要素
• 【每日一学 20231018】产品需求管理体系框架
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• 【每日一学 20231016】打破“部门墙”不止有“裸心会”-如何用OKR促协同
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• 【每日一学 20231013】独角兽项目的那些事儿（DevOps之敏捷团队的迭代区间设计）
• 【每日一学 20231012】什么是IPD产品管理体系
• 【每日一学 20231012】狭义的DevOps是一种局部优化
• 【每日一学 20231011】到底什么是产品管理？
• 【每日一学 20231011】管理札记 | 如何引导好一场高级别的技术研讨会
• 【每日一学 20231010】回顾会终极指南11-如何选择回顾会技术
• 【每日一学 20231009】你眼中的单纯问题，却是别人的棘手问题
• 【每日一学 20231008】不练基本功，遇事多返工
• 【每日一学 20231007】借助分级管控技术，轻松化解项目难题——之需求管理
• 【每日一学 20230928】七种开好回顾会反模式的教练发问，你能用几种？
• 【每日一学 20230927】从西游到武侠——确定性与不确定性
• 【每日一学 20230926】敏捷教练要与组织和团队共舞
• 【每日一学 20230925】《理想团队第一课》心得
• 【每日一学 20230922】冲刺——待办事项
• 【每日一学 20230921】冲刺
• 【直播预约】项目经理没有教练技术将会失去什么 ｜ 践行者第23期
• 【每日一学 20230920】高绩效教练
• 【每日一学 20230919】卓越团队的特征
• 【直播预告】PMO如何体现对企业的价值贡献｜ 践行者第22期
• 【每日一学 20230918】Scrum的守破离
• 【每日一学 20230915】Scrum
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• 【每日一学 20230908】项目启动阶段一项目概述文件模板
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• 【直播预约】如何做到管理的定量可视化—《数以达理》告诉你
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• 【每日一问 20230904】如果要做项目的“断舍离”，有哪些好的方法做项目的优先级排序？
• 【每日一学 20230904】项目启动一项目优先级排序
• 【每日一学 20230901】项目启动一确定项目成功的六大指标
• 【每日一问 20230831】项目前期准备—组织主题：明确定义角色和指责
• 【每日一学 20230831】项目前期准备—组织主题：明确定义角色和职责
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• 难忘的一晚，RRPL社区人员首次线下见面会圆满结束！
• 【直播邀约】用户故事拆分终结者 | 践行者第14期
• 【直播邀约】研发效能最前线 | 践行者第13期
• 【直播邀约】人工智能将如何重塑软件研发 | 践行者第12期
• 【直播邀约】敏捷转型四两拨千斤的秘密 | 践行者 第11期
• 【通知】《践行者》最新直播安排！
• 对话Jeff Sutherland：AI奇点将至，敏捷如何迎面相拥？ | 与世界同行第3期
• 【直播邀约】引导老炮带你轻松上道儿！ | 践行者第10期
• 【直播邀约】看板没你想得那么简单！ | 践行者 第9期
• 【直播邀约】领域驱动设计DDD你也可以！ | 践行者第8期
• 【直播邀约】对话《敏捷宣言》合著者：Arie van Bennekum | 与世界同行第2期
• 【直播邀约】国企敏捷大冒险！ | 践行者第7期
• 【通知】《践行者》最新直播安排
• 完美通关，RRPL 2022年度总结已送达！
• 【直播邀约】规模化敏捷框架SAFe，怎么玩才叫爽？ | 践行者第6期
• 【直播邀约】你真的了解CMMI吗？ | 践行者第5期
• 【直播邀约】测试现在都是怎么干活的？ | 践行者第3期
• 聚焦项目落地，赋能管理实践 | RRPL线上发布会圆满落幕
• 速来围观 | RRPL 1.0线上发布会来啦！
• 【点击查看】RRPL共创邀请已送达，请查收！
• 融·软件项目管理推荐实践库（RRPL）抢先版（0.1版本）已上线！

产品列表

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• 六边形项目经理实战精英特训营（第五期）
• 融管理社区读书会报名（押金)
• 定制雨伞
• 10500毫安大容量品牌充电宝
• 定制美梦成真抱枕被午睡毯
• 大容量可爱马克杯
• 【专属福利】欧叔一对一拆分需求服务
• 禅道社区定制双口充电器
• RRPL 定制檀木气垫梳
• RRPL手册（纸质版）
• 禅道定制U盘
• 禅道定制鼠标垫
• RRPL定制保温杯

产品分类

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文章分类

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问答列表

• 如何看待产品管理？项目管理？
• 产品交付到用户前，会经过2-3轮测试，环境不同，测试策略是什么样的？
• 中途接手一个项目，如何避免踩坑
• 当里程碑到来时，出现技术难点如何处理
• AI在需求分析领域的成功经验有么？
• 组件级的自动化该如何进行
• 测试数据对测试用例的影响如何考虑
• 作为一名产品经理，你正在考虑是否要在公司的新产品中添加一项新功能。这项功能需要额外的开发时间和资源，但可能会提高产品的竞争力和用户满意度。你应该如何做出决定？
• 你正在负责一款社交媒体应用的产品管理，你的团队收到了用户关于应用程序界面设计的反馈。一些用户认为界面设计过于复杂，使用起来不方便。你应该如何处理这个问题？
• 项目各项指标都在基准允许的范围之内，并且都在正常进行，但客户对项目的绩效不满意。
• 用户测试期间发现一个严重的问题，产品经理该怎么办？
• 某公司计划开展一个新的产品研发项目。在项目启动阶段，项目经理首先应该做什么？
• 在一个制造项目中，项目团队发现一个关键部件的质量存在问题。项目经理要采取哪些措施？
• 项目经理在项目执行过程中发现一个关键里程碑的交付成果不符合质量标准。最可能的原因是什么？
• 某敏捷团队正在开发一个新的软件功能。在这个案例中，敏捷团队应该在什么阶段创建 sprint 可交付成果？
• 客户在项目过程中缺乏参与但是还要求满足他们的期望，项目经理要怎么办？
• 为了帮助新的干系人持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？
• 某项目正按照计划顺利进行，然而在一次关键的项目会议上，项目发起人提出了一个意料之外的重大范围变更。面对这一情况，项目经理首先应该做什么？
• 在一个软件项目中，项目经理发现最近的一项法规变更可能会影响项目的进度和预算。项目经理应该采取以下哪种措施来应对这种情况？
• 项目要交付了，关键相关方提出一项全新的改进建议，项目经理该如何做？
• 如何看待”产品制“和”项目制“？
• 项目第一次会议干系人到场很少，该怎么办？
• 开发团队在尝试实现一个复杂的算法时遇到了技术难题。他们已经尝试了多种解决方案，但仍然无法解决问题。
• 通宵发版问题
• 项目经理怎样能够让公司在项目组合评估的时候，保留下来自己的项目？
• 项目成功的关键因素有哪些？
• 对于团队管理流程很长，作用又不太明显时，如何提醒领导缩短流程？
• 除了SOW，有没有方法帮助项目经理控制项目范围？
• 项目快发布的时候发现外部引用接口变化导致软件有BUG，要怎么办？
• 平台产品一次发布多个产品还适合sprint么？
• 团队生产力衡量方式
• 如何持续执行版本升级的流程并产生效果？
• 版本升级有哪些好的策略？怎样更好建立版本升级的流程？
• 有没有什么方法可以提高生产力？
• 项目中的沟通计划怎么做更好？都需要考虑哪些方面？
• 项目进度延期并且没有提前告知客户，已经交付的功能又出现严重问题，客户很生气，项目经理怎么办？
• 客户需求类型怎么区分？
• 如何在资源有限的情况下，还能保证项目的进展和质量？
• 一位产品经理投诉项目经理，说项目经理一直以要修改bug为理由，不按版本范围要求完成交付任务。
• 项目安全和隐私保护问题
• 跨地域的项目，如何解决项目团队合作不顺畅的问题？
• 如何做好项目复盘？
• 项目经理和开发团队成员沟通不畅如何解决？
• 公司有需求评审环节，但是评审跟没评审一样，后面还有大量变更。
• 项目因为需要特定的环境，而影响了开发进度，客户不听解释，怎样处理？
• 项目经理接手了一个因为需求问题导致延期的项目，应该怎么解决？
• 大家如何看待要不要组员每天填写工作情况？
• 项目快上线的时候发现几个无关痛痒的BUG，测试经理不允许上线，最后导致延期交付。
• 领导任命项目经理后，拉了个群，就没有后续了，项目经理该怎么办？
• 项目经理和开发团队成员沟通不畅如何解决？
• 项目经理遇到如下情况应该怎样推进项目？
• 项目经理无法沟通，无法听取别人意见怎么办？
• 团队经常花大量的时间在会议上， 结果却做不出任何决策，解决不了任何问题。遇到这种情况该怎样改善？
• 团队在做所有的决策时都要达成共识吗？
• 领导事前不思考，大领导有任何想法，我们领导就直接转发给我们。团队所有人闷头干，干完了，领导选其中做的好的，让其他人改
• 用用例化的方式来分析需求方法探讨
• 组织流程重要，还是做好项目，满足客户的需求更重要？
• 我们做项目经理的到底是干谁的活？
• 项目经理在沟通中面临的挑战，应该如何应对？
• 如何和领导表达工作很多做不完？
• 客户节前临时变更需求，团队要怎么做？
• 如何做好人员交接，人员培养/培训，以避免因为离职率高而导致团队能力不足，故障风险飙升
• 对于工作项，领导每次以增量变更的方式，不定期调整工作项内容。有什么好的方式跟进吗？
• 数据湖和数据抽取的原理是什么？
• 用需求消耗/需求完成量来比较团队间工作量的多少，这种做法在团队间已引起不适，请问有什么好的方法来比较团队间的生产效率？
• 管理层收集数据的目标主要是为了考核，而非过程改进，这点请问老师怎么看？
• 数据看板和数据大屏的应用场景都有哪些？
• 度量分析后的数据，应该怎么应用？
• 能拿度量数据作为考核人员的依据吗？
• 度量指标一般设计几个？
• 决策型数据分析出来后，怎么用，怎么驱动改善，往往有些问题和经验是显而易见的。这个怎么一步步推进呢？
• 数据基线，这块是个难点，基线定义策略和标准，这块有有没一些准则？
• 我们该如何利用好企业、项目或软件开发的数据做决策？
• 为什么做了OKR或KPI仍达不到想要的结果？
• 我们在项目管理过程中，怎样能更好地做到产品任务拆解和项目工作分解相结合？
• 如果要做项目的“断舍离”，有哪些好的方法做项目的优先级排序？
• 在项目管理中，如何做到既能满足低头千活，又能实现抬头看路呢？
• 我们在项目前期的准备中，如何做到项目团队有明确的角色和职责，能更好地促进项目的推动？
• 在项目前期的准备中，有哪些方法能让项目有个好的开始？
• 项目开始前，我们都会共识哪些接下来做项目的原则/必须坚守的内容？
• 请问各位数字化转型都在进行中么？遇到了什么问题呀？
• 我们如何做项目的商业论证，来保持项目的战略一致性和收益结果？
• 有哪些技巧来明确项目的角色定位和责任分配？
• 有哪些方法来定义项目成功的目标和标准？
• 有哪些方法可以对项目复杂度进行分析，又有哪些技巧能降低项目的复杂程度？
• 项目执行过程中，发现价值不对等，跟立项的时候差异很大，没有保持持续的业务验证，导致项目不能在正确的轨道上，项目各方都不满意。浪费了人财物，这样的场景应该怎么办？
• 客户需求十分模糊，很主观，执行无从下手，对于从需求分析到任务拆解力不从心，项目还时间紧任务重，怎么办？
• 项目最后冲刺阶段，产品经理提出一些新需求，开发人员反对变更，如何协调？
• 项目中的重要供应商产品质量出现问题,导致项目进展延误。如何管理第三方供应商风险?
• 项目过程中,一个核心团队成员因个人原因退出。如何确保团队快速度过人员变动后的角色调整期?
• 项目需在xyz新功能上与公司另一个项目小组进行协作。但另一个项目小组不配合,导致xyz功能进展严重滞后。如何更好地组织跨团队协作?
• 项目经理计划项目进展时过于理想化,实际进展永远落后计划。导致团队士气低落。如何提高项目规划效率?
• 项目需和其他部门协作,但其他部门不理会项目经理的需求,导致项目进度延误。项目经理应该如何提高跨部门协作效率?
• 项目因团队成员离职,进度严重落后。但是 HR 迟迟不能补充人手。如何提高团队效率以追赶进度?
• 项目小组成员经常在会议迟到早退，项目经理多次口头批评无果。如何管理团队纪律?
• 项目进度只完成了30%，但是项目预算只剩下20%。团队加班加点但进度依然落后。项目经理应该怎么做?
• 项目快结束时测试出很多严重BUG，项目经理要求必须全部解决，上线时间不断推迟，怎么办？
• 客户总是变更需求怎么办？
• 在项目初期和早期计划阶段，都有哪些方法可以降低项目的模糊性？
• 有哪些方法可以来定义项目成功的目标和标准？

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• 【19】实战——three.js根据屏幕和浏览器尺寸变化实现自适应画面
• 【18】实战——了解gsap动画库基本使用和原理
• 【17】实战——three.js通过Clock跟踪时间处理动画
• 【16】实战——应用requestAnimationFrame
• 【15】实战——物体的缩放与旋转
• 【14】实战——three.js控制物体移动
• 【13】实战——添加坐标轴辅助器
• 【12】实战——轨道控制器查看物体
• 【11】实战—使用three.js渲染第一个场景和物体
• 【10】three进阶——动画系统（Animation system）
• 【09】three进阶——矩阵变换（Matrix transformations）
• 【08】three进阶——如何使用后期处理（How to use post-processing）
• 【07】three进阶——如何创建VR内容（How to create VR content）
• 【06】three进阶——如何废置对象？
• 【05】three进阶——如何更新场景、材质、纹理、相机信息？
• 【04】three.js载入3D模型方式和help
• 【03】three.js画线和创建文字
• 【02】vue2中使用three.js绘制一个可移动的几何体【实战】
• 【01】three.js 简介及入门
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• 一、大数据常用数据源&文件系统MINIO
• 数据&UMP系统架构之LVS、controller、日志分析、信息统计、愚公系统【下】
• 如何判断一个人的工作能力？掌握这五大模型，成为职场老手
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• 企业推进数字化转型时需要明确的四个目标
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• 以甲方的角度聊聊数字化转型
• 中国数据库技术大会（DTCC 2024）——携手描绘智能数据新时代的辉煌篇章
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• 【南瓜树可视化】如何基于南瓜树数智平台轻松开发数据大屏？
• 有一种新职业：ChatGPT架构师，有一种引人注目的技术架构：构建未来对话式AI的基础
• OGG是什么？OGG数据同步和MySQL数据同步有什么区别
• "数智人"是结合了数据分析、人工智能技术与人类智能的综合性能力或角色
• 基于南瓜树数智平台在线开发API服务
• 云原生、云计算、人工智能、大数据、数智信息化、低代码它们之间的区别和联系
• 【基于南瓜树数据平台V6.0.3】零代码快速开发一个流程审批业务功能
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• 2024年AI与大模型与中国云计算市场趋势分析
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• 大数据&HDFS的读写编程实战
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• 【助力直播人数字化管理】直播数据场次/选品管理功能上线
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• 做数字化转型，至少先避开这6个坑吧
• 【43】three.js模型与灯光的使用
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• 【可视化平台】3D全景组件发布
• 【01】数据低代码平台应用-数据源接入实战
• 【40】three.js应用全景看房【基础入门完结】
• 【39】three.js实战—灯光与阴影的关系与设置
• 【38】three.js实战—平行光阴影属性与阴影相机原理
• 【37】three.js实战—3DHDR贴图
• 【36】three.js实战—经纬线映射贴图
• 【35】three.js实战—环境贴图
• 【34】three.js实战—纹理加载进度
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• 【32】three.js实战—设置金属度与金属度贴图
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• 小南瓜业务新功能上线【人力资源，行政管理】模块
• 【30】three.js实战—置换贴图与顶点细分设置
• 【29】three.js实战—标准网格材质与光照物理效果
• 【28】实战—three.js中的AO环境遮挡贴图与强度
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• 【26】实战—three.js设置纹理显示算法与mipmap
• 【25】three.js实战—材质与纹理的偏移、旋转、重复
• 【24】实战—three.js材质、与纹理
• 【23】实战—three.js使用BufferGeometry生成酷炫
• 关于企业快速实现从爬虫到API服务提供的些许实践
• 结合实战经验谈谈企业如何用好数据中台之数据中台的定义
• 为什么你们的需求总是在变？
• 学会提问
• 产品经理应该以专注为主，还是全能为主？
• 900斤的牛怎么通过承重800斤的桥？
• 数字化时代，系统崩了怎么办？
• 线上审批场景中，是否需要“催办”功能
• 客户又给我“上了一课”
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• 面试问题：微信语音消息和朋友圈，你先做哪个？
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• 5千字拆解【需求评审】,让评审效果最大化
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• 研发自测之路：从"救火"到自测
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• 技术管理 | 构建核心团队（Core Team）
• 系统设计 | 应用、微服务、流程、规则编排
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• 技术管理 | 管理的客体是系统
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• 系统设计 | 哪些技术标准可以帮助系统设计？
• 技术管理 | 当我们在谈敏捷时我们在谈什么？
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• 系统设计 | 如何表达迭代技术方案?（战术篇）
• 技术管理 | 敏捷项目需要有人走在前面
• 系统设计 | 实时协作应用的设计
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• 技术管理 | 为什么团队节奏如此重要？
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• 技术管理 | 如何分析和影响你的干系人？
• 系统设计 | UUID 和 自增 ID 怎么选？
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• 技术管理 | 如何通过提案+评审取得团队共识？
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• 别让“拆队”毁了团队默契！
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• 听说你刚过试用期就被优化了呀！！！我整理了一份职场八大“雷区”，瞅瞅看你踩中几个？
• 职场避雷针：揭秘那些让人哭笑不得的“坑人”行为
• 如何让不同背景的成员之间有效沟通，从而增强整个团队的合作精神？
• 我想组建多样化团队，如何明确目标和分配角色？
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• 打工人咋摆平工作和生活的冲突？
• 创业那些事儿：咋让团队抱紧团？
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• 35岁+中年创业三十六计 第 3 计：借刀杀人，科技赋能，提升效率与享受生活
• 35岁+中年创业三十六计 第 2 计：围魏救赵，借助外力缓解创业压力
• 35岁+中年创业三十六计 第 1 计：瞒天过海，悄然调整工作与生活的重心
• 35+中年创业三十六计 第 10 计：笑里藏刀，用幽默化解工作与生活的紧张
• 35+中年创业三十六计 第 9 计：隔岸观火，保持冷静，审视工作与生活的冲突
• 35+中年创业三十六计 第 15 计：调虎离山，暂时抽离工作，全心投入生活
• 构筑专注的堡垒，提升效率，享受成就
• 在生活的重压下，寻找心灵的出口，享受片刻的自由
• 掌握核心问题的解决之道，提升工作效率与生活质量
• 创业成功，其实也不是那么难，关键是你得掌握这‘六脉神剑’！
• 有序规划，步步为营：在中年创业中实现目标与生活的和谐统一
• 冷静应对，以不变应万变：在挑战中寻找机遇
• 美好生活的艺术：用积极的态度吸引正能量
• 目标引领前行，退路保障安全：中年创业的风险与机遇
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• 如何在谈判中实现双赢？掌握这些技巧，打造没有硝烟的战争！- 职场智慧三十六计 第25计
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• 职场非言语沟通：提升影响力与建立关系的艺术 - 职场智慧三十六计 第13计
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• 35+中年创业三十六计 第 14 计：借尸还魂，从失败中汲取经验，重塑工作与生活
• 项目执行中的挑战：沟通协作和资源匹配如何应对？ - 职场智慧三十六计 第32计
• 如何激发团队潜能，应对商业世界的变革？这九个变革管理秘诀告诉你！ - 职场智慧三十六计 第31计
• 授权，不只是放手，更是一种信任与责任的交织艺术！你知道如何培养团队的授权意识吗？ - 职场智慧三十六计 第30计
• 情绪控制：如何成为情绪的主人 —— 思维升级三十六计（5）
• 时间管理：如何高效利用每一分钟 —— 思维升级三十六计（4）
• 强者思维：如何像成功人士一样思考？ —— 思维升级三十六计（1）
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• 疫情过后，更多人开始重视芒格的“富人思维”
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• 物质越丰富，智商越退化！科技越发达，内心越空虚！
• 为什么，形成自己的领导风格如此重要？
• “嘴笨”的人容易吃亏，4个万能公式可逆转
• 给情绪失控的领导汇报工作，我有妙招
• 博弈思维是最高级的生存策略
• 越级汇报的9个诀窍，掌握6个才算高手！
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• 有事心不乱，无事心不空，大事心不畏，小事心不慢
• 你知道吗？终身学习已成为现代生活的必备态度，那么如何才能促进个人在变化中不断成长呢？ - 职场智慧三十六计 第36计
• 如何培养和实践创新思维？拥抱变化、接受失败是关键吗？ - 职场智慧三十六计 第35计
• 如何精准挖掘未来的优秀领导者？潜力测试、绩效评估还是360度反馈更有效？ - 职场智慧三十六计 第34计
• 沟通与协调：职场危机管理中的关键，如何赢得信任与支持？ - 职场智慧三十六计 第33计
• 持续学习：如何让知识成为你的超能力 —— 思维升级三十六计（6）
• 目标明确：如何设定并实现你的梦想 —— 思维升级三十六计（2）
• 全球IT系统瘫痪：深度剖析与防范策略
• Linux Swap交换空间：别让“救命稻草”变“夺命镰刀”！运维实战教你如何玩转容量规划
• 打造高效团队：目标、领导、文化、学习——你的团队都具备了吗？
• 打工人逆袭宝典：从“搬砖工”到“人生赢家”的秘诀揭秘！
• 以智慧沟通维护和谐关系：在创业路上表达不满与诉求的艺术
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• 思维导图读PMbok第6版 - （10）项目沟通管理
• 思维导图读PMbok第6版 - （9）项目资源管理
• 思维导图读PMbok第6版 - （8）项目质量管理
• 从华为海思转正谈风险管理
• 思维导图读PMbok第6版 - （7）项目成本管理
• 思维导图读PMbok第6版 - （6）项目进度管理
• 沁园春.项目管理
• 思维导图读PMbok第6版 - （5）项目范围管理
• 思维导图读PMbok第6版 - （4）项目整合管理（修订）
• 思维导图读PMbok第6版 - （5）项目范围管理
• 思维导图读PMbok第6版 - （4）项目整合管理
• 思维导图读PMbok第6版 - （3）项目经理
• 思维导图读PMbok第6版 - （2）项目运行环境
• 思维导图读PMbok第6版 - （1）引论
• 思维导图解析 - 看懂思维导图
• 图解PMP - PMP第六版知识地图
• PMP冲刺重点突破 - 变更专题
• PMP冲刺重点突破 - 需求范围线
• 图解PMP - 执行过程组
• 图解PMP - 监控过程组
• 图解PMP - 结束过程组
• 图解PMP - 规划过程组
• 图解PMP - 启动过程组
• 图解PMP - PMP知识地图
• 3分钟装酷，Excel高清3D地图
• 江湖流行的PPT心法
• “五、四、三、二、一” 开始了......
• 10分钟让您不用反复修改PPT
• 在Excel中搞定PPT表格？
• 如何得到上司信任?
• 从业务走向管理4步进阶法，简单实用！
• 九段高手，最多答对6个
• 四渡赤水的领导智慧与兵法谋略
• 四渡赤水，这武器正在破坏革命！
• 克服焦虑和恐惧的13个方法
• 逻辑思维的重要规律：排中律
• 人类思维的10个误区
• 调查研究常用9种方法（附PPT视频）
• “偷换概念”这么神奇……
• 决策失误，快速补救四步法！
• 逻辑思考力，看完就会用（附图）
• 带好团队的18条铁律（干货）
• 《数字化时代下领导力培养》视频课11-15，从公司制到“数字经济生态”
• 变革领导力密码：将“所知”变为“所行”
• 从9个方面“练”出你的“领导力”
• 当明白这些之后……，焦虑会自动消失
• 22个“向上管理”躲坑法则
• 《数字化时代下的领导力培养》视频课程6-10
• 《数字化时代下的领导力培养》视频课程1-5
• 把自己‮给交‬自己，把别人还给别人……
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• 高效工作汇报黄金模板（附图收藏）
• 遇上水货领导：混吃、死磕还是躺平？
• 系统思考与科学决策
• 高品质沟通的9个法则
• 反本能
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• 一个人快速逆袭的利器，是什么？
• 生气永远都是一种无谓的牺牲，何必要用别人的错误来惩罚自己​……
• 埃隆马斯克的方法论，高效实用！
• 快速出圈的20个思维模型，终生受益
• 如何与比较固执的人沟通？
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• “心态”才是人生最大的本钱……
• 说一个特别准的婚姻规律
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• 世界管理大师的核心管理思想、定律、法则汇总（建议收藏）
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• ​高情商领导者的6个具体表现
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• 从员工到CEO，需要经历6次脱变，董宇辉也不列外
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• 管理学代表人物和影响世界100本经典著作（值得收藏）
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• 最值钱的16个管理工具，会用一半年薪百万
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• 提高认知的40种思维模型，附图收藏！
• ​痛苦的根源是不合理信念，接受“批评”才能走得更远
• 向下管理的要领：先分类，再赋能……
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• 全国院士排名宁波第一，苏州105个，上海92……
• “情绪急救”的2个关键点
• 脾气的三大源头——思、怨、忧
• 那些可以让你“秒懂”的人生智慧，不可错过
• 蒋巍巍先生被中非共和国大使馆聘为特邀心理顾问
• 欲望和目标有什么不同？一个是用虚抅的风险激励自己，另一个是……
• 如果一个人不能适当地应付焦虑 ，那么这种焦虑就会变成一种创伤
• 一生躲不掉的6个心理困境，每个人都会遇到，只有少数人能走出来！
• 提拔干部之前，小道消息往往是真的，哪里传出来的？
• 领导为什么喜欢及时反馈的员工？
• 为什么沿街的三家药店中，居中者生意最差
• 《向下管理的艺术》---员工的辅导与自驱力激发
• 如何构建领导者的非职权影响力？
• 人的一生需要的不多，只是想要的太多！
• 逆商：团队领导者解决危机的十个策略
• 全球科技较量才刚开始，世界十大芯片公司6个美企，1个中企
• 作为领导者，当你身边没有反对声音时，你要小心了
• 什么是权力？会用“权”的人有多可怕！
• 高效汇报“三步走”，平步青云不求人
• 向上管理五位法-周瑜补位不越位
• 谨记请示三原则：上司“宠”你没商量
• 当天衣无缝的“设计”，遇上见缝插针的“演绎推理”会怎样？
• 为什么，每年公务员考试都有“逻辑推理”题？
• 高情商的“领导行为”，真的很重要吗？
• 用50万抵押只贷1元钱，看似很傻，其背后蕴藏着一种惊人的思维模式！
• 寻找本质还得用抽象思维，这不，万有引力就这么来的！
• 思维导图读PMbok第6版||131个工具
• 思维导图读敏捷 - 3.创建敏捷环境
• 思维导图读敏捷 - 2.生命周期选择？
• 思维导图读敏捷 - 1.什么是敏捷？
• 备考最后一天回顾神器，PMP数字口诀
• 思维导图读PMbok第6版 - （13）项目相关方管理
• 思维导图读PMbok第6版 - （12）项目采购管理
• 思维导图读PMbok第6版 - （11）项目风险管理
• 为什么废话越多的人越快乐？
• 当你感到焦虑时，身体器官究竟有多爱你！
• 《向下管理7条法则》：卓越领导者的3个不同
• 领导者百炼成金的九项绝活
• 提升逆商很关键，7种方法助你一臂之力！
• 向下管理，激发员工自驱力情境案例
• 45°做人，90°做事，180°为人，360°处事……
• 老子“七善”的人生智慧，你参透到哪一步了？
• 为何年轻人热衷家人式养宠？原因是这
• 万能公式：谦辞敬语+谢语+表态语，帮你解决即兴发言的苦恼
• 《高情商领导修炼手册》视频课程
• 如果不想把团队带散，不想踩坑的请看过来……
• 如何在职场中找准定位、出力而不越位？
• 马斯克的“组合思维”，值得学习！
• 变革成功的企业都有5个共性
• 全球裁员潮到来，不忍直视！希望没有殃及到你
• 疫情三年，我终于明白……
• 《变革领导力》视频合集
• 刨根问底―“追踪思维”的用法与训练
• 正确汇报工作，实现“向上管理”
• 提高逻辑的4个快捷法
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• 运用侧向思维提高逻辑水平，成为人生赢家
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• 突然委派你去一个陌生的城市负责项目，应该怎么办？
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• 数字化项目启动会
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• 撰写商业计划书
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• 数字化项目成员构成
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• 平台产品团队建设
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• 项目管理工具
• 用户体验调研与优化
• 系统场景化测试
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• 电梯广告投放
• 大语言模型概述
• 投资管理数字化
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• 数字化项目落地要点
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• 国有大中型企业创新管理体系（2021年）
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• 每读完 100 本书，收入至少能翻一倍，你读不读？
• 从求职面试几十次，到招聘面试上百人，我总结出了这些...
• 没想到，B端数据分析还能这样玩，时序图定埋点，订单时长看系统性能
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• 假期余额不足？产品经理开工四件事，给自己充值
• 做饭的启示
• 如何高效阅读
• 做产品为什么要画这些图？
• 让 Flag 成为前进的指引，而不是负担
• 产品修行中的无用之用
• 浅谈把握用户需求的重要性
• 聊聊初心
• 我的第一款产品
• 学习之初，预习是关键起点，掌握预习的方法是提高成绩的不二法门
• 学问之道：定目标做计划，以正确的方法去练习，攻坚克难事竟成
• 学习者必先立志，做到取法其上、正心诚意，专心致知可以到达彼岸
• 学习好关键在于方法好，养成良好的学习习惯，你将成为更优秀的人
• 从学习知识到应用智慧，化被动为主动，构建具有学习力的知识体系
• 管理如驾车！稳中求进安全行，启停转超悟智慧
• 人之差别在于认知，认知不同的底层逻辑是三观，认知升维摆正三观
• 明星：以身作则，唯有自律才能自由，坚守道德底线和法律红线
• 从华为轮值董事长孟晚舟都匀一中的演讲，领悟人生成长成才的智慧
• 面向未来的HR COE，定位六大胜任角色，成长为战略转型的专家中心
• 组织奖励，重点奖赏十种正确的事情；必须区分十种错误的奖励行为
• 商业模式：基于客户价值的独特创新发展，围绕四流的持续盈利方式
• 领导风格：与组织环境适应、下属成熟度相关联
• 组织激励：基于战略目标和绩效导向，从关注双因素，到三重需要
• 动机：深层次的胜任素质，具有强大驱动能量，职业修炼获得升华
• 需要层次理论的五层解读，组织高效激励各层级员工，创造卓越绩效
• 管理咨询专家郭朝刚受聘担任决策中国专家智库高级研究员
• 组织行为学的研究基础：是什么？为什么？谁来做？怎么做？
• 终身教育：深入职业领域，面向未来的教育管理，具有六大发展趋势
• 加薪的原则、时机、类型与流程，你想知晓的关于加薪的那些人和事
• 人际关系与沟通技巧，从四有人才到十六字方针，突出“义、利、忠、功”
• 新时代官场现形记，江西炫富周公子朋友圈炫富坑爹的八点感想
• 年终奖：是什么？为什么？怎么发呢？以及你想知道的其他事项
• 什么是墨菲定律？学习墨菲定律可以提升全局思维与随机应变能力
• 人才招聘选拔有三种基本策略，面试官对于初中高三层级分类施策
• 求职者如何设计一份优秀的简历？掌握五大必备内容和关注六方面
• 面试中十大异常问题与分析，给予针对性的解决策略
• 面试中灵活运用STAR方法，提升问、听、观、记四方面的应用技巧
• 提问之前要设计好问题清单，高效面试的八种提问方法及举例说明
• 面试成功：事前做好五项准备，在面试实施的三个阶段关注流程细节
• 结构化面试：系统布局关注流程，从无招到有招，化无形为有形
• 求职面试者的六项修炼，精进从形象气质、言谈举止，到能力素养
• 面试中那些潜台词，慧眼识人明察秋毫，听其言领会其意
• 如何提升职业素养？掌握五类高效的读书组合法，事半功倍追梦圆梦
• 创始人选人用人，基于六大基本特征，识别组织中的“伪高管”
• 薪酬管理：员工年度调薪实施办法，统筹远近利益，定规则强执行
• 如何高效演讲？突出重点内容，践行二十字方针
• 一文读懂劳动关系管理中的四金：补偿金、赔偿金、违约金与代通金
• 量子领导力，引领卓越管理者重构思维模式，积极应对未来不确定性
• 安全管理培训：高中基三层，功在当下利在将来，安全第一预防为主
• 什么是马太效应？马太效应在企业管理应用中的五点感悟
• 我们眼中的华为，你可能有所不知的北大教授陈春花，谣言止于智者
• 卓越讲师修炼功夫，从技能知行到持续修炼，互动技艺是关键素质
• 组织推行QMS是一项战略决策，做调研确定策略，建体系优化流程
• 高管空降三年内存活率极低，解析高管离职的九大原因与解决对策
• 郭朝刚：劳动关系管理中有关经济补偿金的若干问题分析与解读
• 差异化战略及应用创新
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• 郭朝刚：基于黑天鹅和灰犀牛事件，谈组织风险管理系统与管控策略
• 自我管理：从知道到做到，坚持五项修炼，在反省复盘中持续改进
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• 优秀的管理者：高效提升果断决策能力，需要从六个方面来持续修炼
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• 高级职业经理人，干事业担使命，必须明确十大角色定位
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• 读书学习：从拿学历到提能力；职业修炼：从获资格到有觉悟
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• 2024年高级经济师：人力资源管理专业教材情况说明
• 从璩静短视频，到其网上简历，职场人应当明白为人处事的8条规则
• 首席合规官：是什么？干什么？为什么？
• 合规管理：明确目标，构建三道防线，抓好五项关键，确保五个到位
• 企业合规师（高级）全国统考项目总结，回顾考试流程，总结关键节点，记录知行感悟
• 高级企业合规师：好不好考？通过率多少？含金量怎样？
• 大学生：学好专业课顺利毕业，合理规划、按需考证，赋能增值、任重道远
• 面试干货：101个面试小提示，助你成长为更优秀的面试者
• 郭朝刚恭贺：龙年大吉行大运！新春愉快万象新！
• 职工养老保险关系转移接续之相关问题与解读
• 新时期人力资源合规管理，社保专项审计的人事问题与应对策略
• 管理本质是践行三化，标准化、流程化、格式化，方圆有度、知行合一
• 研习孙子兵法，传承国学智慧
• 2024年新公司法的十五个问题与解答
• 解读：年度人力资源规划指南手册，复盘总结过去是为了更好地规划未来
• 组织管理：基于战略规划，明确人财物的部门职责，理清权责利的关系
• 现场参观巡查，从客户视角、管理视角，你到底需要看什么？
• 流程管理：洞悉流程误区，明确流程目标，掌握流程管理的方法
• 5W2H分析法，从七个方面详解、辅之案例分析，助你解题与破局！
• 团队管理：西游记团队顺应时势，策划精兵简政的改革，如果需要裁掉一人，那么你会裁谁呢？
• “三高人才”：是什么？为什么？干什么？
• 郭朝刚：全面解读领导力，从一句话、四关键点、三层次与九点去理解与实践，从能力培养到潜力识别
• 张雱，31岁时就任京东集团首席人力资源官；到底是什么成就一个人从优秀到卓越？
• 周易上经，以龙形象，诠释人生职业管理修炼的六个阶段
• 卓越领导者的知胜之道：五胜策略，运筹帷幄之中，决胜千里之外
• 十周年记：国家高级资格，证书是起点，能力是升华，创新成就未来
• 大事必作于细，难事必作于易，态度决定一切，细节决定成功
• 天地人三才：天道酬勤，地道酬德，人道酬诚
• 管理修炼：从懂人情、通人事，到察人心、知人性
• 人才价值：明确四个定位，建立职业三通道，应用多元化成才九宫格
• 郭朝刚：从孙子兵法的“为将五危”，谈高级管理者的“五戒”修炼
• 知识是学来的，能力是练来的，智慧是悟来的
• 知识管理：明确四层次，获取、聚类、应用与更新知识构建知识库
• 建设合规文化，从理念、领导、制度、行为与器物五层面策划与推行
• 郭朝刚：解读战略人力资源审计，是什么？为什么？怎么做？
• 研习阳明心学的悟道知行良知，修炼人力资源领导的六大胜任素质
• CNYD集团人力资源管理专题讲座圆满结束
• 人力资源三支柱转型策略，一中心二关键三阶段四流程五步骤
• HR SSC 共享服务中心，是什么？为什么？做什么？
• 郭朝刚：COE专家中心，是HR的战略指挥部，以战略的心做专业的事
• HRBP的进化，从事务型BP进阶为战略型BP，关键是修炼三项胜任素质
• 郭朝刚：解读人力资源三支柱，基于问题了解其过去、现在和将来
• 赵曙明：集人力资源教授、南大院长与社会活动家于一体的著名学者
• 未来的战略HR管理，人力资源三支柱统筹专家、业务伙伴与服务中心
• 管理问道：CNYD HR管理团队，在鹿鸣春的互动问答
• 郭朝刚：解读合规管理体系的一二三四五六
• 写在AH十四岁的一封家书
• 郭老师谈：高级经济师全国统考的难度与分析机考试题特点，预祝大家逢考必过！
• 高手修炼：格物致知、内圣外王，成人达己者由外而内悟智慧
• 研习孙子兵法，传承国学智慧，感恩香港温昭文博士在上海大牌讲学
• 管理者向领导者进化，关键是提升领导力，修炼五力模型的领导力
• 职业生涯：纵横螺旋多元通道进化，由内而外综合能力升级
• 从价值公式分析经营管理实践，解读组织降本增效的基本策略
• 建立成本管理体系，降本增效、稳中求进，是企业经营的核心命题
• 研读《孙子兵法》，知行将帅征途，感悟管理智慧
• 年终奖十二问，助你解疑答惑
• 解读项目管理系统，从五阶段策划与管控七方面，落实细节精益求精
• 我的35岁到45岁大事记
• 什么是戴明环？PDCA循环有四阶段，从八步骤结合案例解读管理之法
• 企业组织结构的进化，从计划到市场机制，老三会与新三会求同存异
• 人生是一场修行，明白因果定律，因上努力果上随缘，将会有所觉悟
• 卓越高手十商修炼：德智灵情心，志健逆胆财
• 卓越高手“五自”读书心得：自信、自乐、自强、自愈和自由
• 卓越高手的十度：态度厚度高度广度力度，大度长度温度气度和适度
• 卓越高手，从思想到行为，从学习到修炼，关键在于养成十大习惯（1）
• 高手升级：从优秀到卓越，自外向内有觉悟，持续精进五项修炼
• 风险管理策略：有专才、建体系，做培训，有预防，改进制度流程
• 各级管理者，在精专业和通业务基础上，掌握财务管理理念与技能
• 高层管理者，引领战略、明晰权责，全面提升组织管理的系统认知
• 组织进化论，在不同的发展阶段，组织主要驱动要素是发展变化的
• 卓越组织的绩效，从根本上源自系统布局、打造全员高效赋能体系
• 卓越管理者，精进修炼：知人情、懂人性，洞悉人心
• 读阳明《咏良知四首示诸生》，感悟阳明心学致良知智慧的大境界
• 修习阳明心学十句精华之语，感悟“知行合一、此心光明”的大智慧
• 文化软实力：卓越人才的显著特征，创造非凡成就，助力实现理想
• 卓越者勤思善修，不只是看见当下问题，而且更重要的是洞见本质
• 领导力在本质上关注影响力，包含五层六力，领导率领团队从成长走向胜利
• 人生最好的五项自我投资：健康、形象、关系、能力和人品
• 卓越高手风生水起，具备五德勇知行，道义天时地利为将立法
• 高效沟通从心出发，遵循四项原则，践行八个技巧，避免误区与障碍
• 年度盘点人才存量，明确需求与现状差距，设计五项人力资源规划
• 量子力学升维人类认知，世界是一个强大吸引力与量子纠缠的能量场
• 解读绩效反馈：必不可少的绩效系统构件，一概念四原则和两大方法
• 教育技术多元化，形式为内容服务，在线学习虚拟现实是未来趋势
• 学有所成者透过书本文字洞见底层逻辑，掌握读书的9种方法
• 人力资源投资：教育 VS. 培训，从学知识到提技能，全面发展
• 学思践悟：书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
• 卓越者之所以学有所成、习有所得，关键是善于做好学习时间管理
• 学习思维：从固定到开放，通过深度思考掌握八大思维方法
• 阅读名言警句，立志勤奋为学，在学习知识的过程中领悟人生智慧
• 学以致用，行之有法，卓有成效的学习者善于运用适宜的多元化方法
• 面试：学习效果测评的主要方式之二，掌握面试的技巧，顺利过关
• 笔试：学习效果测评的主要方式之一，掌握考试的方法，顺利通关
• 学历代表了过去，能力体现在当下，学习力意味着未来可期
• 学会复习，持续复盘总结改进，温故而知新，实现从量变到质变
• 学习之道：上课认真做到听问练，学与思结合，灵活运用听课方法
• 陈春花：创业型企业，突破生存瓶颈
• 陈春花：2024年的经营关键词
• 陈春花：2024 让心安住
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• 陈春花：企业家的认知，决定了企业出路
• 陈春花：此去春暖花深
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• 陈春花：成为“懂得经营”的人
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• 前端项目重构的深度思考和复盘
• 开箱即用的工具函数库xijs更新指南(v1.2.6)
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• 60+开箱即用的工具函数库xijs更新指南(v1.2.5)
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• 50+常用工具函数之xijs更新指南(v1.2.3)
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• 前端:从零到一, 轻松把自己的网站部署到服务器
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• 低代码平台组件间通信方案复盘
• canvas图像识取技术以及智能化设计的思考
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• 前端: 如何利用Qrcode制作一个二维码生成器?
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• 一文搞懂需求分析（超全收藏版）
• 需求分析这些方法论一定要知道
• 需求分析的步骤别再搞错啦！！！
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• 用最短时间最快最全面的了解一个行业
• 一文搞定saas试用版本设计
• 超全版可收藏！！！搞懂saas产品定价（附7种定价模式）
• 一文搞懂saas产品定价（附7种定价模式）
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• 产品经理常用的100种思维模型—汇总篇4
• 产品经理常用的100种思维模型—汇总篇3
• 产品经理常用的100种思维模型—汇总篇2
• 产品经理常用的100种思维模型—汇总篇1
• 产品经理必会的17种产品思维（下）
• 产品经理必会的17种产品思维（中）
• 产品经理必会的17种产品思维（上）
• 终于理解产品思维了！附17种常见的产品思维
• 超详细的项目复盘！附7种常用方法
• 终于有人把竞品分析讲清楚了！好详细！
• 一文搞懂产品规划
• 产品经理概述、职责、前景、入门
• 【内含文件】本质思维是产品经理必不可缺的
• 牛逼的产品经理，绝不躺平
• 产品经理年薪100万有多难？
• 【深度聊聊微信】微信，马上11岁了
• 深度分析（可能是）国内PLG策略最好的产品
• 面试技巧，产品经理如何介绍自己、讲解产品，什么程度可通过面试？
• 敏捷与瀑布在项目管理上：有什么区别？
• RoadMap，产品路线图，每个产品经理都需要
• 产品经理如何做OKR，如何做绩效考核，指标要怎么定，如何评SABCD？
• 书：高效能人士的七个习惯
• 做产品经理不要长期被功能原型设计给耽误了
• 在公司做产品经理，做着做着又变成了项目经理！
• 我们需要时刻保持警醒！
• 产品经理的四大核心要素之四：思考
• 产品经理需要多总结思考如何把产品做的更好！
• 产品经理的四大核心要素之三：决策
• 我已不为这些事情感到生气，也不为杂闹的环境而影响自己的心境
• 产品经理的思维、逻辑、方法就是通过重复折腾、深度折腾刻上去的
• 用互联网产品思维，提高项目/软件系统落地成功率！
• 产品经理的四大核心要素之一-同理心
• 产品经理的四大核心要素之二-洞察
• 产品经理思维框架体系
• 产品经理模板框架体系
• 产品经理方法论v1.1.2
• 如何使用数据分析和用户研究，以支持产品决策和优化？
• 产品经理最重要的能力是什么？你是如何探索和努力的？高阶产品经理有什么不一样？
• 产品经理如何培养在产品业务逻辑方面的思考？
• 如何确定产品的目标用户和市场？
• 产品经理的未来在哪里？
• 产品经理的核心竞争力是什么？为什么？
• 互联网产品日常运营的方法和手段有哪些？
• 什么是品牌？品牌的本质是什么？
• 产品经理的层次、能力、级别如何划分？都应该具备哪些能力？
• 如何做一份良好的竞品分析？通常有哪些方法？
• 没有产品经验能做产品经理吗？我要怎么开始？
• 如何写好PRD文档，含模板和案例！
• 如何用PPT画原型/免费下载Axure高效元件库
• 如何做产品规划，有哪些核心要素，有什么思路和模板？
• 如何做竞品分析，快速识别竞品核心价值？竞品分析模板案例？
• 如何进行市场洞察，最终给你带来什么价值？
• 产品经理技能树 (关键四要素+四大核心能力)
• 产品经理从事B端、C端、G端主要有哪些区别？
• 如何快速转岗成为产品经理？
• 什么是产品，产品和项目的区别
• 【推荐】产品经理书籍6本5星、4本4星
• 产品经理是否需懂技术的深度理解，这个“技术”是什么？
• 【干货】19个思维方式和逻辑方法，你了解多少？
• 如何说服别人，如何影响别人？
• 黑客增长的方法、流程、套路
• 实战：用户从游客、注册、登陆、加入购物车到支付完成的转化率以及增长优化分析
• 产品模板框架-总结
• 发力的程度
• 资产和负债
• 需求管理：需求评审
• 需求管理：迭代需求功能方案PRD
• 需求管理：需求迭代规划
• 需求管理：需求池
• 需求管理：需求调研访问模板
• 需求管理：需求调研计划
• 需求管理：项目需求和产品需求
• 产品规划：产品规划的思路
• 市场洞察：市场调研的方法
• 产品定义：产品要如何描述
• 产品思维框架-总结
• 关键能力：商业化
• 关键能力：决策
• 关键能力：复制与创新
• 关键能力：敏感和洞察
• 用户体验：激励、成就、上瘾
• 用户体验：峰终定律
• 产品分析：点线面体
• 产品分析：刚需、痛点、高频
• 产品分析：用户行为路径及确定性
• 成为优秀产品经理前，必经的三条路（内附案例）
• 刻意练习——提升产品经理技能
• 致产品经理，去了解下业务吧！
• 一文聊聊产品经理要懂技术吗？
• AI产品经理到底干啥的？（内附资料领取）
• “抄袭”产品很重要（内附案例）
• 2020年产品经理生存报告
• 聊聊产品经理的四个重要阶段
• 五步梳理产品原型
• 【多图预警】产品经理必备技能（一）
• 从0到1构建项目新模块
• 一位2B产品经理
• 项目复盘，看这篇就够了！
• 微信视频号——新的流量洼地？？
• 产品是如何做死的？
• 做一个落地的产品经理
• 自学产品，培养产品感（内附经济PRD六步下载）
• 关于用户分层，看这篇就够了。（附数据表模板下载）
• 产品经理——一群自我改变的人
• 微信说他冤枉了……
• 产品经理必须坚守的六条原则
• 三个故事聊聊失败的产品经理
• 深入浅出聊聊产品思维
• 给产品经理的12条建议
• 三个话题：产品经理能力模型、利用数据做产品迭代、溯源需求真伪
• 高效需求评审，看完这篇就够了
• 社交产品还能成吗？——聊聊画音
• 优秀产品经理身上的特质
• 商业化产品经理炼成记
• 产品经理必备的十张图
• 聊聊产品从0到1该怎么做？
• 产品迭代一直延期，该怎么办？
• 【案例聊聊】产品经理九字真经
• 产品底层四部曲：新产品设计方法论
• 腾讯产品大佬分享的7条建议
• 写公众号一年了，聊聊产品经理职责和能力（送三本书）
• 电商产品流水三板斧：流量、转化率和客单价
• 在BAT产品经理身上学到的22条经验
• 不关注作者只能阅读部分内容，这个设计好么？
• 总结18条产品成长经验
• 产品小伙伴都说很懂数据，我就笑而不语……
• 我做产品经理生涯中，总结的几个有意思的点（2月6号第二次直播）
• 测试用例评审、技术方案评审、UI评审，考验的是发现问题的能力
• 产品经理需求评审会的本质，为什么需求评审对产品经理是一个挑战？
• PRD产品迭代需求文档，特别复杂的需求怎么写得清晰易懂?
• 做产品规划时要如何做竞品分析？
• 做业务功能设计/产品需求迭代时，要如何做竞品分析？
• 收集了飞书的产品文档模板，共9个模板，下载看看吧
• 收集了语雀的产品文档模板，共6个文件，下载看看吧
• 制作一份合适自己的Axure组件库，每个产品经理都需要
• 产品经理的面试技巧，简历要点，并从四个方面拆解面试重点
• 至今为止，我认为最快的成长方式
• 产品经理成长体系 I阶段
• 创新=集成+应用，创新=效率+体验
• 用Axure画原型和交互，产品经理的硬技能
• 如何让同事觉得你是一个优秀的产品经理
• 我那该死的责任感
• 看看以前我用PPT画的原型设计吧！用PPT画原型和处理图片的技能！
• 【心静的力量】心静者更易得快乐，心无忧惧，方可活力四射
• 需求如何转为功能，功能结构图是怎么画出来的？
• 【心静的力量】要改变别人，先打理好自己的内心和言行
• 分别用PPT、Axure、Visio教你画流程图
• 【心静的力量】让心静下来，战胜一切忧虑
• 用户到底需要什么，需求分析的思路和方法
• 我们要提高记忆的深度，降低记忆的广度
• 公司裁员，看得见和看不见的残酷
• 产品的弹药库，需求管理的三个形态
• 学会如何从竞品和用户反馈采集需求
• 学会如何通过用户需求调研采集需求，定性和定量分析，调研计划和调研模板
• 了解产品经理的团队及协作流程，我用SD生成了一套成员画像
• 我理解的“人生的意义”
• 基于产品经理四大能力模型，看七年发展路径
• 产品经理是做什么的，产品经理的工作都有哪些？
• 从IT、互联网、AI的发展，看产品经理的角色定位
• 看到董宇辉的价值后，让我再次思考，产品经理的价值有多少？价值在哪里？
• 产品经理如何尽快提升和改变自己，看看我的成长计划表吧！
• 什么叫做产品架构？教你如何从浅入深画产品架构图！
• 如何通过面试判断产品经理的实力，有哪些技巧和方法？天赋、干部潜力、软实力、硬实力！
• 普通产品经理未来出路在哪？产品经理能做一辈子吗？
• 不要挑战人性，走进人性实验现场！
• 余承东回应倒车没有触发AEB问题：“哗”来一个掉头，“哐”一个走这样，这是极速操控的一种方式，倒车是自己主动行为，是主动猛踩油门
• Deep Thinking，你观察过自己的深度思考吗？如何培养深度思考？
• 我要把产品架构、信息架构、业务架构一次就讲清楚理透彻！
• 产品经理和项目经理的在一些职能上的冲突，技术和测试、技术和产品的冲突!
• 交互设计的一些标准组件库定义和参考，产品经理都需要了解
• 产品经理方法论62讲，v1.3.0版
• 产品经理如何管理项目团队、项目进度，用什么快捷方法和工具？
• 乔布斯说：你必须从客户体验入手，然后反推到技术；不能从技术入手，然后再想办法怎么营销它。
• 产品经理的机会，PM前面最重要的3-10年，必须要获取到的是：
• 微信张小龙演讲：互联网内容形态的演变
• 产品经理如何搞定研发，遇到难搞的研发怎么让他们闭嘴？
• 了解一下咨询业务的全程运作模式
• 用户体验经典方法论：用户体验地图+峰终定律+激励+成就+上瘾
• 市场营销的八大经典方法论
• 深度解析产品思维，产品经理最重要的思维
• 产品分析｜海贼王真人版
• 用产品视角和思维，梳理 “西游记” 的人怪关系图和产品路线图
• 如何才能懂用户，每个产品经理都需要思考
• 产品经理对需求的理解，来源于用户，但不止于用户
• PRD，产品需求文档，产品经理如何撰写一份规范的PRD
• 盘点数据治理十宗罪
• 数据治理之没有调查就没有发言权
• 数字化转型为何数据治理必须先行？
• 咱的数据，咱做主？
• 民以食为天，食以洁为先；数以治为天，治以质为先。
• 如何用数据治理思维看“刷好评”行为？
• 数据治理靠的是喊口号？
• 如果数据治理专家不懂项目管理会有什么问题？
• 为什么数据治理专家总是兼职项目经理？
• 数据治理脱口秀
• 盘点数据治理带来的情绪价值
• 数据治理段子
• 数据治理工作纲要
• 数仓开发为何要分层？
• 故事｜为什么数据治理不能完美主义
• 故事｜数据治理之快乐工作
• 唠唠数据治理咨询“白嫖”那些事儿
• AI深度剖析｜裁员到底可不可怕？
• 数据中台 VS 预制菜
• 开工没有回头见，数据治理无止限——数据治理从业人员春节假期复工指南
• Sora是个啥？
• 咱的数据，咱做主？
• 数据治理到底必要不必要？
• 假如数据治理像做菜一样
• 揭秘数据分类分级：从理论到实践，让你轻松应对数据安全挑战！
• 上辈子伤天害理，这辈子数据治理
• 盘点数据治理工作中的“一刀切”现象
• 数据治理的尽头是摆烂嚒？
• 谁说数据治理工作不需要“人情世故”？
• 数据治理是先污染后治理？
• 盘点数据治理之“屎上雕花”那些事儿
• 与其说是数据治理专家，不如说是考古学家…
• 数据治理工作再思考
• 数据资产元年之数据治理工作新思考
• 2023年数据领域絮絮叨叨：从ChatGPT到数据资源入表的跨界融合
• 《数据认知手册》新书上市
• 数仓之父比尔·恩门评价ChatGPT
• 聊聊数据入表那些事儿（附资料下载）
• 数据治理，不是做不做，而是怎么做！
• 列举32条数据治理伪需求，看看你占几条？
• 数据项目常见现状
• 数据分类分级是先分类还是先分级？（附资料下载）
• 数据血缘和数据地图
• 【双十一避坑指南】数据分析师教你识破电商购物套路，省钱攻略拿走不谢！
• 列举32条数据治理项目失败的原因
• 列举32条人人都应具备的数据思维
• 列举32条数据治理伪需求，看看你占几条？
• 深度思考产品：钉钉、企业微信和飞书
• 【内含文件】项目管理，看这篇就够了。但一定要实操
• 【内含文件】产品经理去过BAT后，才厉害吗？
• 【内附文件】如何写好PRD？
• 【内含资料】别人像素级抄了我们产品，怎么办？
• 【内含资料】对话大厂产品经理：执行是对抗焦虑的第一生产力
• 【内含书籍】大厂方法论：通过这四个方面挖掘产品本质
• 【内附资料】别过分迷恋产品方法论……
• “下载APP，查看更多”，挺恶心的。（内附书籍）
• 【内含书籍】从大厂工牌聊开去……
• 产品经理从业资格考试
• Google、Twitter 前员工揭秘：产品是如何让用户上瘾的？
• 【调研总结】2021年产品经理现状
• 【案例】帮面试者成功入职大厂，他身上有你的“影子”
• 【干货下载】产品经理成长技能树.PDF
• 【案例剖析】如何更全面的设计产品模块
• 长文聊聊“产品经理培训有用吗？”
• 产品经理如何和开发高效沟通？（内含福利文件）
• 【建议收藏】帮助产品经理全面提升的22条建议
• 聊聊产品经理简历和面试
• 案例聊聊增长裂变的秘密（内附干货资料）
• 产品经理不够优秀的秘密~【送书活动】
• 和腾讯大佬聊下产品经理如何做好跨部门项目沟通？
• 产品经理必须清楚的20条产品准则（内含文件）
• 腾讯优秀产品经理必备的四条素质，你肯定受用。（内附文件）
• B端产品如何持续商业化，看完这篇文章就够了
• （内含资料）产品发布过程中的坑及其总结的流程
• 产品经理要从系统端去梳理产品（内含多个网盘文件）
• 产品经理必须掌握的行业分析法，建议收藏！
• 一篇真诚的招聘贴。“职”等您来……
• 根据北极星指标梳理产品（内附案例和资料下载）
• 从分享动作看增长策略（内附增长PPT）
• 大厂产品经理输出的八个产品知识点，建议收藏
• 产品经理必拆的100款产品和拆解方法，建议收藏
• 多落地解决问题，少讲借口和道理
• 如何正确的和业务方聊需求？（内附项目协同和产品工作流PDF）
• 产品模块快拆解四步法，看完这篇就够了……
• 我为什么会做产品经理（内附公众号2020年全部图文下载地址）
• 产品经理自我成长指南
• 给产品经理的一封信——6个维度自我提升
• 产品经理年终总结
• 案例聊聊利用数据分析四步法梳理业务需求（内附案例数据表下载）
• 产品经理成为原型人的七大迹象（多文档下载）
• 如何利用数据分析四步法梳理清楚业务
• 案例聊聊做裂变的基础流程（内附裂变案例PPT领取）
• 优秀产品经理必备的“十个证书”
• 做产品解决方案前，必须要梳理的四个点（内附案例）
• 万字长文聊聊产品经理跳槽面试大揭秘（下）
• 【多图预警】产品经理年终述职五部曲（内附报告）
• 一位优秀产品经理必备的八个点（内附案例）
• 产品经理的一天，你的呢？
• 腾讯大佬教我的工作方法（非常有效！）
• John的自我成长清单~请注意查收
• 牛逼的组织从来不关注项目
• 你考过了PMP，却不曾读懂PMBOK
• 产品设计，应该理性分析还是直觉判断？乔布斯托我来告诉你
• 极品屌丝曾国藩：智商低，颜值差，逆袭全靠这两下
• 坑爹倒霉十八年，曾国藩终于悟到这两条职场潜规则，从此人生开挂
• 京东的变与不变
• 致毕业生：毕业之后，请尽快忘了你的专业
• 中兴41岁老员工，因为专注，所以失业
• 泛项目管理时代，项目经理如何拯救自己的价值？
• 如何获得领导对项目的有力支持？这里有老司机的3点建议
• 项目经理的职场晋级神器，只需4步，屡试不爽
• 外卖小哥抬车记：真相有了，世界观却没了
• 只具备刘强东说的这七种特质，你可能依然进不了京东 | 面试前必须做好的三件事
• 假如与阿法狗PK项目管理，你要靠什么胜出？ | 未来项目经理的核心能力（推荐）
• 当项目经理遭遇“英雄无用武之地”时该怎么办？
• 你所谓的项目收益，真的可以实现吗？
• 毕业时说好了一起去京东。十几年未见，我还在这里，你在哪里？
• 这种会以后就别再开了，我宁愿被你杀掉，也不愿无聊而死
• 敏捷是福是祸，全看如何剪裁
• 如何管理一个没有截止日期的项目？
• 为了让大家心甘情愿地加班，这些公司都拼了！2017全球最酷办公室
• 苹果怼微信的真相，根本不是为了那点钱，而是有着更大的图谋！（最全解析）
• 项目经理行业指南（第一期）| 你的职业发展，除了靠自己，还要看行业
• 懂项目管理的创业者，融资都比别人快一点
• 项目经理高效工作指南：打开一天的正确方式
• 为什么我们总是活不成自己想要的样子？
• 怪不得你混得这么差，原来是因为太听话！
• ​产品经理找工作写简历，项目越多越好吗？
• 【数字化转型】华为/阿里数字化转型经典案例对比（附下载链接）
• 【数据安全】隐私计算核心技术架构与行业最佳实践
• 【质量效能】基于质量大数据的测试充分度分析
• 【数字化转型】数字信任：构建未来数字社会的基石
• 【数据安全】数据要素下的数据安全治理方案！
• 【质量效能】安全左移与DevSecOps：构建安全开发新范式（附下载链接）
• 【质量体系】PQA可以不写质量计划么？（附模板下载）
• 【数据安全】企业数据安全关键技术和实践案例（附下载链接）
• 【质量效能】如何快速构建高效能全栈式研发团队？
• 【数据安全】如何快速实现数据分级分类？（附免费下载链接）
• 【质量体系】现代质量思维-零缺陷思想及实施路径（附下载链接）
• 【数据安全】DCMM数据管理能力成熟度模型（附下载链接）
• 【数据治理】解锁数据要素，驱动数据深度治理（文末附下载）
• 【项目管理】敏捷项目管理
• 【4.14新闻联播《坚持总体国家安全观》】企业内部质量安全事件处置案例（附PPT下载）
• 【数据安全】数据安全治理分级分类国家标准解读（附下载链接）
• 【数据治理】数据质量评估维度及方法
• 【数据质量】如何评估及实施数据质量管理？
• 【数据治理】数据管理能力成熟度解读
• 【敏捷开发】敏捷模式下如何做质量管理？
• 【数据治理】数据自动化清洗功能设计方案
• 敏捷与瀑布深度解读！
• 内部泄密-终于把代码质量工具SonarQube说的明明白白，透透彻彻，建议收藏！！！
• 纯干货告诉你软件项目要不要做质量评估？模型与方法解读
• 代码质量问题如何破？SonarQube代码静态扫描
• 质量访谈流程与技巧
• 质量统计工具-分层法
• 面向中小型金融机构的金融安全体系设计
• 质量体系制定容易落地难？忽略了这四个方面……（具体案例剖析落地难点和应对之策）
• 云原生架构下的混沌工程实践
• AIGC技术与应用生态发展进入新阶段，引领内容产业大革命！
• 区块链系统如何通过灰度发布实现不停机升级？
• ChatGPT 是否是 AI 的革命？
• ChatGPT-开启人工智能新纪元
• 云原生架构下如何实现敏捷部署？
• 研发效能度量促进高质量交付
• 华为SP&BP战略规划流程及方法
• 如何撑起大象跳舞-IPD管理体系（2）
• IPD管理体系
• 金融科技信息安全技术（四）智慧安全态势感知技术
• 金融科技信息安全技术（三）UEBA用户行为分析技术
• 金融科技信息安全技术（二）隐私计算技术
• 金融科技信息安全技术（一）脱敏技术
• 招一些QA就能解决质量问题吗？
• 质量分析工具应用-FMEA分析
• 为什么建立了过程性能基线还需要建立过程性能模型？
• CMMI2.0 术语有哪些变化呢？
• 为什么质量人员容易被边缘化？
• 建立过程性能模型的几种方式（五）
• 水龙头引发的交付管道思考
• 如何定义裁剪指南？
• 建立过程性能模型的几种方式（四）
• 建立过程性能模型的几种方式（三）
• 代码评审有意义吗？
• 建立过程性能模型的几种方式（二）
• 建立过程性能模型的几种方式（一）
• 金融科技质量和效能的思考
• 从0~1质量内建五个阶段（二）
• 从0~1质量内建五个阶段（一）
• 质量内建，你了解吗？
• 由效能度量联想到的管道管理
• 需求管理：PRD自查清单
• 如何把产品做到极致？为什么通常做不到？
• 竞品分析：竞品分析的思路及模板
• 穿着“皇帝的新装”，干着“屎上雕花”的活，造就一片“虚假繁荣”
• 盘点数据治理项目领域的坑蒙拐骗现象
• 数据治理：中小企业数据资产盘点的策略与实践
• 数据治理：中小企业数据资产盘点的策略与实践
• 数据治理需求调研都问啥？
• 数仓开发为何要分层？
• 盘点数据治理带来的情绪价值
• 如何通俗、容易的理解递延所得税资产与负债！
• 研发费用核算三个口径差异到底有哪些？
• 数据资产入表对企业财税会有哪些影响？
• 风险管理、内部控制、合规管理对于企业而言，究竟是各行其道还是相互融合？
• 在企业从事内控、风控及内审方面工作，有什么难处？
• 内审工作中遇到过什么棘手情况，被神单位不配合，要不到资料，如何办呢？
• 既要、又要、还要，听起来虽有压力感和焦虑感，但又不得不适应！
• 推进内部控制工作前，务必先做好内控环境评估！
• 制度执行出现偏差或走样，很多时候是对制度规则的理解存在差异！
• 后土地财政时代“常态”化操作，一边是税收倒查，另一边是以数治税！企业将没有秘密可言！
• 企业推行内部控制，到底是为控制什么？
• 打开思维：波士顿矩阵在经营分析方面有哪些应用？
• 经营分析的大忌，不明确需求，为了分析而分析！
• 干货（建议收藏）：内部控制建立的标准步骤！
• 如何避免经营分析视角单一、结论片面？
• 知识扫盲：全电发票来了，有什么好处，又会给企业带来什么影响？
• 内部控制存在的八大局限性！
• 在不太规范的企业里如何做好成本核算？
• 如何设计高质量的经营分析指标？
• 内控流程设计看似完美无瑕，却跑不动、运行缓慢，为何呢？因为忽略了流程owner角色！
• 领导说审计深度不够，眼里无光，该怎么办呢，应从哪里入手破局呢？
• 什么样的流程算是好流程？
• 加计扣除时代下，各种扶持应享尽享，但要做到安全享受，以规避税务合规风险！
• 如何在用工方面进行降本增效？
• 内控管理千万不要忽略“人”的因素！
• 灵魂拷问：财务分析要分析到什么程度呢？
• 风险管理七大角色盘点！您拥有哪几个？
• 数据资源为什么可以入表？
• 字节跳动通报内部反腐，有哪些值得关注？
• 合理保证财报真实可靠性的三大关键要素！
• 内控审批流程环节，拟同意”，到底是“同意”还是“没同意”？
• 企业内部控制手册更新维护遇到困扰，有没有？
• 越在发展好的时候，企业越要搞好内部控制！
• 内部控制推行遇到阻力，怎么办？
• 内部控制八大固有局限性，告诉您为何内控只能为目标提供合理保证！
• 什么样的公司喜欢天天开会？
• 新国九条，跟你我他有啥关系？
• 降本增效：从分割走向整体，从单一环节走向全流程环节，从段到段走向端到端！
• 定了！属于A股的ESG时代正式来临，对上市企业的影响将是全方位的！
• 内部控制应用指引对每个企业都有用吗
• 组织深井效应，专业分工的两面性：既提高效率又阻碍效率！
• 新质生产力浪潮下，内控风控从业者何处何从？
• 企业内部控制之“人性”与“理性”
• 所得税风险点有哪些，如何规避少缴税、多缴冤枉税的风险？
• 如何塑造有价值的企业风险管理文化，四个要素缺一不可！
• 每天净赚2.04亿元，官宣拟分红 387 亿！真豪！带头大哥给资本市场一强心剂！
• IPO上市现场检查到底有多严？不发现问题，那是不可能的！企业该如何应对？
• 一文带您系统了解：风险预警机制构建的五大价值、六个环节与四个注意！
• 降本增效：不要只老想着削减成本和裁员，花钱矩阵模型，也许能带来新的思路！
• 内控流程审核常见五大误区！
• 风控与内控视角：绩效考核中的攻守之道
• 组织理性与人性的交织：内部控制的困局
• 证监会重磅发布！《严把发行上市准入关从源头上提高上市公司质量的意见（试行）》，画重点：三个层面，八项政策措施！
• 降本增效：请不要忽视管理成本这个大户，做好管理体系整合是企业务实之举！
• 常见控制措施（七）：绩效考评控制，让内控回归管理的本质，并尊重人性！
• 内部控制体系建设等于制度建设吗?
• 加大IPO申报企业现场检查覆盖面，内控检查少不了，且颗粒度很细！内控基础规范管理越早越好！
• 如何通过财务报表分析洞察和揭示税务风险
• 一站式解答：多管理体系融合的诀窍——目标、公式、流程与工具，一网打尽
• 别让内部控制成为孤岛，成为另一张皮：打造与企业生态有机融合的控制系统才是管理真谛！
• 首例！IPO主动撤回仍重罚，出现主动撤回潮，“带病闯关”IPO的机会恐怕没有了！IPO企业合规建设不能存有侥幸心理！
• 解锁企业内部控制的九大过度控制现象
• 常见控制措施（六）：运营分析控制，这些常见分析套路建议掌握！
• 降本，化不可控为可控：创新组织与运营管理模式，让不可控成本畏惧不再！
• 常见控制措施（六）：运营分析控制，六大领域运营分析要点盘点！
• 降本，从间接到直接：创新组织管理，让成本可追溯，可衡量评价！
• 降本，从固定到变动：创新运营模式，让企业成本更具弹性，让企业能够实现轻松减压！
• 一家企业要建立多少制度合适？
• 常见控制措施（六）：运营分析控制，被忽视的价值、被低估的力量！
• 降本,你真的了解成本吗，一文带您系统性梳理成本的不同维度！
• 常见控制措施（五）：预算控制，九大常见问题与整体应对策略！
• 降本增效，敲开企业组织盈利大门的八大原则！
• 常见控制措施（五）：预算控制，不仅仅是控制，一起领略预算管理七大价值！
• 降本增效，不仅要有正确的理念，还要掌握一款好的经营分析工具！
• “用人不疑、疑人不用”是个伪命题，“用人要疑、疑人要用”才是正确用人之道——基于不相容职务视角
• 企业内部控制常见十大问题及表现
• 常见控制措施（四）：财产保护控制，从看得见到看不见，从表内到表外，从线下到线上
• 财报内控，IPO成功关键因素：一文带您拎清财报内控实施思路！
• 降本增效的达摩克利斯之剑，你感觉到了吗
• 警惕！内控问题，企业IPO隐形杀手，敢忽视吗？
• "搞内控，要先读懂内部控制的前世今生：一篇系统性指南
• 内控制度的力量：遏制人性之恶，激发人性之善
• 常见控制措施（三）：会计系统控制，从财务报告到决策、监督、控制与评价的全方位角色转型
• 常见控制措施（二）：授权管理，既有人性与信任间的博弈，又有风险与发展间的平衡（下）
• 常见控制措施（二）：授权管理，既有人性与信任间的博弈，又有风险与发展间的平衡（上）
• 一窥企业财务与经营全貌：杜邦分析法初认知
• 常见控制措施（一）：不相容职务分离，其核心是解决信息不对称！
• 从困惑到疏通，一文带您解析内部控制五要素（下篇）
• 从困惑到疏通，一文带您解析内部控制五要素(中篇）
• 从无知到精通，一文带你全解析内部控制五要素(上篇）
• AI应用实践：不懂编程，如何用ChatGPT开发H5小游戏？
• 不懂代码，也能用AI生成H5小游戏-龙舟接粽子大赛，快来看你能玩多少分？
• AI提效实践：产品经理如何用GPT-4o的多模态能力提高工作效率？
• 产品经理与项目经理到底有什么区别？该怎么选？
• Kimi重磅更新：Kimi + 上线，一句话生成高质量提示词，一键优化简历、模拟面试...
• AI时代，为什么产品经理更要读书？
• 世界读书日，给产品经理推荐个书单
• 突破面试：我不是教你诈
• 毛姆：成长是内在的生命体验，它只属于过程，孤独且不可逆
• 项目明明已经挂了，而你还要继续往前冲，为什么？凭什么！
• 华为资深项目顾问：风险管理，不止你学过的那几招（文末送福利）
• 深度分析小红书、腾讯、京东等六个互联网公司现招战略类JD，送你4个有效的转型建议
• 去哪儿官宣灵活办公，CEO陈刚的这封邮件堪称结构化写作典范，且另有深意
• 我，普通项目经理，入职年薪不到30W，4年过百万
• 写完这门课，我感觉自己快被掏空了
• 黄铮：低价成就的首富，最终还是整个社会买单，这并非新质生产力的题中之义
• 福利来了：2024PMO大会，门票，送！
• 当今企业面临的三座大山，PMO要如何来背？
• PMO搭建的起点是解决问题，这么多问题，我该从哪下手？PMO搭建和项目管理体系建设系列3
• 东哥给采销兄弟加薪20个月，采销是干啥的？项目经理是否能转型做采销？
• 为什么需要建个PMO，没有行不行？PMO搭建和项目管理体系建设系列2
• 上任第一天，我说：如果有一天PMO不再有效，我愿意亲自解散它
• 港大硕士求职懂车帝，看JD貌似都干过，又不知道跟个人经历怎么关联。约了两轮辅导，连男朋友都来了
• 宾夕法尼亚硕士，从没做过B端业务，求职字节企业服务战略实习岗，她该如何应对？
• 从敏捷已死到苦OKR久矣。为什么那些“成功”的方法到你们公司就不好用了？
• 你不是行动力弱，而是想太多
• 为什么我不建议你去福利环境太好的公司工作：你需要的是清醒自主地成长，而非囚笼与圈养
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• 超越目标设定，构建学习系统：马斯克、达利欧真正的成长秘诀！
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• 金三银四来不来，你都要先做好准备
• 不会开会的项目经理，学什么方法论都没用
• 职业发展和个人成长的五个底层认知
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• 弥补失去的3年，2023你要如何才能跨越式成长？
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• 多事纷扰的一年，唯有阅读是你永远的避风港 ：这五本好书，错过即过错
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• 比工作目标更重要的，是确定你的个人成长目标
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• 项目经理能力模型解读和年终晋升指南 | 深度长文
• 有趣有毒，成长，从接纳无趣开始
• 李佳琦消失3月低调复播，2小时6000万场观！值得信任，是一个人最重要的资产
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• 免费答疑 | 用好六个字，高效记住PMP139个工具
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