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- 你正在负责一款社交媒体应用的产品管理，你的团队收到了用户关于应用程序界面设计的反馈。一些用户认为界面设计过于复杂，使用起来不方便。你应该如何处理这个问题？
- 项目各项指标都在基准允许的范围之内，并且都在正常进行，但客户对项目的绩效不满意。
- 用户测试期间发现一个严重的问题，产品经理该怎么办？
- 某公司计划开展一个新的产品研发项目。在项目启动阶段，项目经理首先应该做什么？
- 在一个制造项目中，项目团队发现一个关键部件的质量存在问题。项目经理要采取哪些措施？
- 项目经理在项目执行过程中发现一个关键里程碑的交付成果不符合质量标准。最可能的原因是什么？
- 某敏捷团队正在开发一个新的软件功能。在这个案例中，敏捷团队应该在什么阶段创建 sprint 可交付成果？
- 客户在项目过程中缺乏参与但是还要求满足他们的期望，项目经理要怎么办？
- 为了帮助新的干系人持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？
- 某项目正按照计划顺利进行，然而在一次关键的项目会议上，项目发起人提出了一个意料之外的重大范围变更。面对这一情况，项目经理首先应该做什么？
- 在一个软件项目中，项目经理发现最近的一项法规变更可能会影响项目的进度和预算。项目经理应该采取以下哪种措施来应对这种情况？
- 项目要交付了，关键相关方提出一项全新的改进建议，项目经理该如何做？
- 如何看待”产品制“和”项目制“？
- 项目第一次会议干系人到场很少，该怎么办？
- 开发团队在尝试实现一个复杂的算法时遇到了技术难题。他们已经尝试了多种解决方案，但仍然无法解决问题。
- 通宵发版问题
- 项目经理怎样能够让公司在项目组合评估的时候，保留下来自己的项目？
- 项目成功的关键因素有哪些？
- 对于团队管理流程很长，作用又不太明显时，如何提醒领导缩短流程？
- 除了SOW，有没有方法帮助项目经理控制项目范围？
- 项目快发布的时候发现外部引用接口变化导致软件有BUG，要怎么办？
- 平台产品一次发布多个产品还适合sprint么？
- 团队生产力衡量方式
- 如何持续执行版本升级的流程并产生效果？
- 版本升级有哪些好的策略？怎样更好建立版本升级的流程？
- 有没有什么方法可以提高生产力？
- 项目中的沟通计划怎么做更好？都需要考虑哪些方面？
- 项目进度延期并且没有提前告知客户，已经交付的功能又出现严重问题，客户很生气，项目经理怎么办？
- 客户需求类型怎么区分？
- 如何在资源有限的情况下，还能保证项目的进展和质量？
- 一位产品经理投诉项目经理，说项目经理一直以要修改bug为理由，不按版本范围要求完成交付任务。
- 项目安全和隐私保护问题
- 跨地域的项目，如何解决项目团队合作不顺畅的问题？
- 如何做好项目复盘？
- 项目经理和开发团队成员沟通不畅如何解决？
- 公司有需求评审环节，但是评审跟没评审一样，后面还有大量变更。
- 项目因为需要特定的环境，而影响了开发进度，客户不听解释，怎样处理？
- 项目经理接手了一个因为需求问题导致延期的项目，应该怎么解决？
- 大家如何看待要不要组员每天填写工作情况？
- 项目快上线的时候发现几个无关痛痒的BUG，测试经理不允许上线，最后导致延期交付。
- 领导任命项目经理后，拉了个群，就没有后续了，项目经理该怎么办？
- 项目经理和开发团队成员沟通不畅如何解决？
- 项目经理遇到如下情况应该怎样推进项目？
- 项目经理无法沟通，无法听取别人意见怎么办？
- 团队经常花大量的时间在会议上， 结果却做不出任何决策，解决不了任何问题。遇到这种情况该怎样改善？
- 团队在做所有的决策时都要达成共识吗？
- 领导事前不思考，大领导有任何想法，我们领导就直接转发给我们。团队所有人闷头干，干完了，领导选其中做的好的，让其他人改
- 用用例化的方式来分析需求方法探讨
- 组织流程重要，还是做好项目，满足客户的需求更重要？
- 我们做项目经理的到底是干谁的活？
- 项目经理在沟通中面临的挑战，应该如何应对？
- 如何和领导表达工作很多做不完？
- 客户节前临时变更需求，团队要怎么做？
- 如何做好人员交接，人员培养/培训，以避免因为离职率高而导致团队能力不足，故障风险飙升
- 对于工作项，领导每次以增量变更的方式，不定期调整工作项内容。有什么好的方式跟进吗？
- 数据湖和数据抽取的原理是什么？
- 用需求消耗/需求完成量来比较团队间工作量的多少，这种做法在团队间已引起不适，请问有什么好的方法来比较团队间的生产效率？
- 管理层收集数据的目标主要是为了考核，而非过程改进，这点请问老师怎么看？
- 数据看板和数据大屏的应用场景都有哪些？
- 度量分析后的数据，应该怎么应用？
- 能拿度量数据作为考核人员的依据吗？
- 度量指标一般设计几个？
- 决策型数据分析出来后，怎么用，怎么驱动改善，往往有些问题和经验是显而易见的。这个怎么一步步推进呢？
- 数据基线，这块是个难点，基线定义策略和标准，这块有有没一些准则？
- 我们该如何利用好企业、项目或软件开发的数据做决策？
- 为什么做了OKR或KPI仍达不到想要的结果？
- 我们在项目管理过程中，怎样能更好地做到产品任务拆解和项目工作分解相结合？
- 如果要做项目的“断舍离”，有哪些好的方法做项目的优先级排序？
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- 企业中如何做好高管
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- 业务绩效与流程绩效
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- 业务绩效与流程绩效
- 业务分类分级之客户管理
- 业务与流程的关系
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- 把眼前的是做到极致，美好事情自然发生
- 作为管理者，如何处理下属之间的冲突
- 管理者的必学课
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- 业务绩效与流程绩效
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- 业务绩效与流程绩效
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- 为什么领导会吊着不提拔你？四个原因看破：1、提拔后对领导没有增量价值；2、提拔你谁来干活；3、你不是领导自己人...
- 有效的管理就是三定、三抓、三放、一复盘
- 单位里，一旦当了领导，马上换掉的五种下属：1、总是抱怨单位“问题多”的人；2、对分内之事敢说“不知道”的人；3、……
- 工作能力差的人，都有这6个显眼特征
- 领导明确不提拔你，还让你负责重要工作，三点看透
- 做到中层管理后，猛然明白了5个真相：1、不可能让领导和下属都满意.2、领导的期望是无止境的.3、只求完成，不求完美
- 判断领导是不是小人，看这四点就够了，真是太准了
- AI时代的管理者需要掌握什么技能？
- 在单位，有这3个迹象，说明你快被淘汰了，要随时做好被裁员准备：1、工作没人管，不安排重要工作；2、领导爱理不理；3、同事孤立你
- 领导叫同事去开会，然后对你说：“你有空也可以听听”，这是啥意思？到底是去还是不去？
- 永远不要在领导面前，随便说这5句话，领导很反感
- 为什么管理者不能太忙——第一性原理对管理者的重要性
- 领导跟你说这5句话，不是关心你，是在敲打你，别再傻傻不知道了
- 《毛选》中总结的5个成事方法，深刻！
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- 工作能力差的人，都有这5个显眼特征！
- 当了leader才发现的怪现象：所谓的沟通能力强，并不是指“那些口若悬河的人”，而是把这3点认真做好的你
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- 向上管理，与你的领导相互成就
- 夹缝中的管理者：领袖的心，保姆的命
- 管理者最顶级的状态：松弛感
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- 这种人，最适合做管理
- 管不住人是领导力不够：真正的高手树立权威，靠的是做好这4件事
- 中层管理者必须做好“三管、五带、七抓”
- 中层管理最喜欢的七种沟通习惯
- 走上管理岗，必备这5大手段!
- 好领导标准就一条，带团队打胜仗
- 思维有高度，沟通有温度，执行有态度
- 你不会管下属，就会被下属管
- 工作能力强的人，都会建立SOP
- 当了总经理，你最需要的是这四步“驭人之术”
- 这样的人，迟早走到管理顶层！
- 领导的这五种行为，下属最反感，会越来越难管
- 史上最强的“费曼学习法”，职场高手都在用！
- 不会管人，员工就频繁走人：一流领导，从不触碰这3大管理雷区
- 带团队，每周这三次例会就够了
- 不画饼不洗脑，管理者如何高效激励90、00后员工？
- 在任何单位，要离职了，这4件事，千万不要跟领导说
- 下属不把你当回事？就做好这4步，他们会对你唯命是从！
- 管理一严，员工就离职？别把员工当傻瓜，越伟大的管理往往越简单
- 不会管人，员工就频繁走人：一流领导，从不触碰这3大管理雷区
- 水平越高的领导，管人时越不会做这6件事、不说这3句话，精辟
- 温和型领导，如何管理刺头，两招教你搞定！
- 管理下属，多用战术型人才，少用战略型人才
- 团队打天下，制度定江山
- 当上领导，一定要懂的管人法则！
- 当上管理者，很多事别再自己干了！
- 一将无能，累死三军：给管理者的4个建议
- 所有的团队问题，归根结底都是领导的问题
- 凡事有目标，件件有结果，事事有反馈
- 管人要严，用人要狠，换人要快，对人要好
- 管理员工，切忌这4种心态
- 别再只会做管理了，真正的领导都这样做！
- 管理者，如何布置工作？六个步骤
- 走向管理岗位，这5个转变你做了吗？不做后悔一辈子！
- 管理大忌：千万别和下属拼能力，高手都这么做！
- 真正会带兵的领导，往往做到了这3点！
- 管理清单：6个带团队常见的问题及建议
- 管理就是管事理人：打造高效能团队的关键！
- 越优秀管理者，越会让下属不舒服
- 最值钱的15个管理工具，会用一半年薪百万
- 带好团队，就是做这六件事
- 领导力的本质，就三个字
- 员工执行力差，多半是你的管理出了问题
- 判断一个人有没有管理能力，就看这2点！
- 优秀的管理者只解决问题，不纠结对错
- 懂人性、抓人心：越有水平的管理者，越能拿捏人性！
- 华为高管对“末位淘汰”的理解
- 勇敢不是因为不害怕，而是因为心中有信念
- 知识管理是组织发展建设重要的工具
- 组织能力就是把个人英雄转为群体英雄的能力
- 从优秀员工到管理者的跨越
- 管理机制要随时纠偏，否则就会变形走偏，华为也不例外
- 对基层员工的考核，劳动成果放在第一位，劳动技能放在第二位。
- “狼性”组织氛围和机制建设不等同于“狼性文化”，每个公司都应该找到适合自己的生存和发展的组织建设机制，而非片面的强调“狼性”
- 管理变革最大的阻力来自过去成功的经验以及取得成功的人
- 以责任结果为导向来评价组织和个体
- 让人“又爱又痛”的绩效管理
- 组织建设是各级领导者的主要责任
- 一个前华为员工的真实感受——读华为郭平寄语新员工的感受
- 任总用故事来提升干部对于管理的认知（一）
- 华为带给我们的四大管理启示
- 华为年报和任总最新讲话透漏着的决心
- 跟我体验华为企业文化—与时俱进的员工活动
- 跟我体验华为企业文化—你的家人和我在一起：华为Family Day
- 解读华为的底层管理逻辑—文化与社会责任篇
- 解读华为的底层管理逻辑—利益篇
- 解读华为的底层管理逻辑—精神篇
- 解读华为的底层管理逻辑—技术篇
- 解读华为的底层管理逻辑—员工篇
- 解读华为的底层管理逻辑—追求篇
- 年初没有想法，年底就不可能有结果—年终管理随想（业务规划篇）
- 让打胜仗的思想成为一种信仰—年终管理随想（企业文化篇）
- 如何进行组织的体系化建设
- 管理变革中的“灰色”管理
- 中秋节的福利这样才能打动员工
- 企业创新有陷阱
- 华为早期的市场部内部竞聘是怎么做的
- 我曾经华为海外常驻的日子（四）—与死神擦肩而过
- 我曾经华为海外常驻的日子（三）—那些典型的异国风情
- 我曾经华为海外常驻的日子（二）—阿尔及利亚海关惊魂记
- 我曾经华为海外常驻的日子（一）
- 我们的基础工作不基础 ——及时清账应是一种职业习惯
- 英雄应该有用武之地—让空降兵可以活下去
- 绩效管理思维比办法更重要（二）
- 绩效管理思维比办法更重要（一）
- 企业文化落地的关键辅助保障（下）
- 企业文化落地的关键辅助保障（中）
- 企业文化落地的关键辅助保障（上）
- 不能考核的企业文化都是“虚”文化（下）
- 不能考核的企业文化都是“虚”文化
- 企业文化建设三步走
- 严格、有序、简化，我们需要什么样的管理系统？
- 个人绩效的科学管理是组织充满活力的基础保障
- 电子邮件真的过时了吗？—如何提高公司内部沟通的效率
- 我们向华为学什么—组织能力、认知能力、学习能力
- 带我穿越部门墙
- 新员工培训不仅要“形”，更要有“心”
- 谁做谁知道—财务管理工作的心得体会
- 做HR要“眼高手低”——没有这些常识，你就不是一个合格HRBP
- 不和员工算小账，员工福利的作战导向—奋斗的目的是为了更好的生活
- 授权审批制的千变万化
- 再悟中间（艰）干部如何修己安人
- 高层管理的无为而治，中基层管理的身体力行——职业管理者的职责和使命
- 正职5能力，副职3要求—华为十几年前的管理要求至今也非常实用
- 华为年报要对比着看才有意思—华为年报数字背后的意义
- 企业文化建设你也学得会
- 不要光给员工讲情怀，文化建设是需要实实在在的物质投入—华为企业文化，你应该这么解读（七）
- 一张一弛，文武之道—华为企业文化，你应该这么解读（六）
- 如果你爱他，就送他去华为，因为那里是“天堂”；如果你恨他，也送他去华为，因为那里是“地狱”—华为企业文化，你应该这么解读（五）
- 你公司的“客户为中心”可能是个假命题—华为企业文化，你应该这么解读(四)
- 华为的自我批判你学不会—华为企业文化，你应该这么解读（三）
- 华为企业文化，你应该这么解读(二)
- 华为企业文化，你应该这么解读(一)
- “弱国无外交，贫企无文化“ —企业文化就是在于“取之于经营，服务于经营“
- 疫情之下，从企业经营的角度去重新思考企业文化的定义
- 想做好企业文化，请先建立内部共识机制
- 华为的变革管理你学不会：管理变革思维篇
- 战略落地是关键: 对标华为战略解码工具BEM
- 听其言，观其行，跟着华为学习人才盘点
- 疫情突发：大处来说这是对于国家的考验，小处又何尝不是对于各个公司HR的考核
- 管理需要“抓手”，不是只懂“慈不掌兵，义不带财”就够了的
- 激励不止用“薪”，更要用“心”
- 招聘团队的能力提升（上）——比学历VS重经验
- 业务战略不清晰是内部管理问题的最大根源——战略导向下的组织设计
- 没有考核，再好的过程也是虚幻——从细节处建立招聘体系（四）
- 一问一答，适用才是最好的——从细节处建立招聘体系（三）
- 招聘从尊重每一个候选人开始——从细节处建立招聘体系（二）
- 从细节处去理解业务需求，建立招聘体系（一）
- 不懂这些，怎么做招聘——如何成为一个懂业务的HR（1）
- 解密华为业务管理模式（三）—流程化、平台化的销售管理体系LTC
- 解密华为业务管理模式（二）— 信息集成的市场计划体系
- 解密华为业务管理模式（一）—战略规划、全面预算与年度目标的统一
- 取人之“鱼”，不如学人之“渔”—学习华为，请先理解其业务管理逻辑
- 对标华为的任职资格体系(下)——信服但不盲从，一切从实际出发
- 对标华为的任职资格体系（上）—信服但不盲从，一切从实际出发
- 高管的企业文化融入之路—建立内部管理共识方法探讨
- 因为看见，所以相信——核心管理层的基础文化建设思路
- 如何建设内部推荐体系（纯干货分享）—组织效能的重要体现
- 学习华为“训战”结合的人才培养模式(下)—我的培训管理实践 华为工作体验感受分享系列 七
- 学习华为“训战”结合的人才培养模式(中)—战略预备队 华为工作体验感受分享系列 六
- 学习华为“训战”结合的人才培养模式(上)—华为工作体验感受分享系列 五
- 学习华为人才培养的基础—导师制的落地与应用（华为工作体验感受系列四）
- 管理的基础是有一个立体化的数据运营体系
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- 华为干部管理的利器：广泛意义上的自我批判—华为干部管理分享（5）
- 干部的使命与责任：落文化、抓业务、管流程、提效能—华为干部管理分享（4）
- “好”干部长什么样，“差”干部有什么表现—华为干部管理分享（3）
- 干部就是企业发展关键阶段的铺路石—华为干部管理分享（1）
- 人力资源人员的能力进阶标准：从单一能力向综合能力的迈进
- “人才盘点”的本质是“业务盘点”
- 激励员工的同时也可以同步激励家属
- HR只有深入业务细节，才有可能发挥出专业的价值
- 人才发展的三大破局之道
- 华为心声社区不仅是企业文化的阵地，也充分尊重员工的思想权、表达权和行为权
- 组织管理形态要避免出现这几种情况：“权威决策型”，“左右摇摆型”，“坐井观天型”
- 格局越高，层次才越高
- 分钱既是感性的，也是理性的
- 公司抓管理，请先从中高管理层开始.....
- 华为人力管理的四大重点：组织、人才、激励和氛围/价值观
- 流水不腐，户枢不蠹，对于人才也是一样的
- 华为无线是怎么从三流品牌做到世界领先的
- 候选人到底值8000还是15000，谁说了算？
- 内部人才市场的另类打开方式—华为历史上曾经出现过的特殊后备队
- 年度规划是为了胜利与增长，年终干部述职要瞄准机会点
- 是否拥有战略定力，是一个企业成长和成熟的重要标志
- 战略到底是什么？—写在战略启动之前
- 如何聆听客户的声音
- 企业“空降兵”的生存指南
- 四季度启动战略与年度规划之前，请先统一内部的“共识”
- 五万字长文为您揭开华为人力资源的面纱，分享我个人的华为人力管理落地实践
- HRBP要成为员工关系的管理者和企业文化的传承者
- 静默的成都处处有人让人感动的瞬间
- 居家办公，如何保持组织的活力
- 华为人才发展的三架马车（现场分享的视频完整版）
- 一个面试官的全面修养
- 能有故事可讲，才是企业文化最好的落地验证
- 核心价值观怎么考核？
- 我在华为海外的那些日子
- 以第一视角解密华为人才培养的几种典型模式
- 手把手教你做绩效管理
- 招聘依然是组织建设的头等大事
- 学习华为，请先对标其底层管理逻辑，理顺管理思维
- 全面解读华为企业文化（前华为员工的万字实感）
- 管理的基础是有一个立体化的数据运营体系
- 项目经理必备的几项重要通用能力
- 冷漠比无知更加让人“心痛”—周末随感
- 公司需要一个“参谋部”—内部运营管理的几个基本职责
- 对于发展中的企业的人力资源变革建议
- 唯有变革才能促成“破局”与“增长”
- 你的奖金不够分，可能是这几个方面出了问题
- “销售提成制”需要辩证地看，关键在于如何取长补短
- 丑陋的管理者：你身边有这样的人吗
- 半年度了，该组织高管做年中述职了
- 组织诊断，既要“定性”，也要“定量”
- 一个管理顾问的坚守—时刻保持对客户的敬畏感
- 变革切忌“重术轻道、重名轻实、重快轻稳”
- 管理者不能太“温柔”
- 利剑高悬：管理需要被监管，让干部不想犯错，也不敢犯错
- 离职的时候都要激励，华为人怎么可能不爱华为
- 一个合格的老板应有的十项品质
- 不要把问题都归结到大环境不好，一定要做公司的“资本”，不要当“成本”
- 详解华为管理哲学：开放、妥协和灰度（重制版）
- 管理能力提升的三把”金钥匙“
- 华为营销铁三角运营机制：华为铁三角具体要做什么（终篇）
- 华为营销铁三角运营机制：铁三角实现了华为和客户之间统一的管理界面（视频内容）
- 华为营销铁三角运营机制：为什么需要铁三角，铁三角的分工（视频课程）
- 以华为人才发展观来看职业发展7（终篇）
- 以华为人才发展观来看职业发展6（视频课程）
- 以华为人才发展观来看职业发展5（视频课程）
- 以华为人才发展观来看职业发展4
- 以华为人才发展观来看职业发展3
- 以华为人才发展观来看职业发展2
- 华为营销铁三角运营机制：LTC到底是什么？（视频课程）
- 华为营销铁三角运营机制：从整体流程来看华为LTC和“铁三角”
- 中小企业学习华为人力管理精髓（四）：华为人力变革的关键事项
- 中小企业学习华为人力管理精髓（三）：业务发展带动人力体系建设
- 中小企业学习华为人力管理精髓（二）：底层逻辑对标为先
- 中小企业学习华为人力管理精髓（一）：华为是天堂，也是地狱
- 一定要做公司的“资本”，不要成为公司的“成本”—写给职场中还在奋斗打拼的年轻人
- 绩效管理“金句”，让您对绩效“大彻大悟”
- 集团管理部门容易犯的“官僚主义”的几宗罪
- 绩效理顺了，公司70%的管理问题就解决了
- 面试之中的奇葩现象，您中了几条？
- 作为面试官，您合格吗
- 优化管理请先从绩效开始（续）：绩效管理是“正向考绩，逆向考事”的综合系统
- 优化管理请先从绩效开始
- 管理是艺术，也是科学
- 管理“破”局系列丨一场别开生面的全员招聘：我要的是结果，要的是同路人
- 新书《破局增长》节选丨如何理解华为的战略管理全流程
- 企业经营要追求的四个“平衡”
- 在优秀的组织，管理者与HR总是可以不断相互赋能，相辅相成
- 华为Mate60厚积薄发，王者归来
- 管理者承担的组织绩效是否等同于个人绩效
- 绩效管理不是万能的，没有却是万万不能的
- 干部管理赶早不赶晚
- 精品课程丨中基层管理者管理能力提升系列课程
- 绩效管理优化要坚持长期主义（系统性长文，建议收藏）
- 目标与激励要有机联动
- 降本是一个永恒的话题
- 精品课程丨以业务增长为理念的全面经营管理思维
- 越是看起来基础的管理体系，越是考验能力
- 破解企业用人窘境
- 管理者的三大美德
- 我的新书“破局增长”内容节选丨关键客户的突破（销售力内容节选）
- 观点丨组织需要英雄，但是组织的能力不能建立在个别英雄身上
- 观点丨学习华为要对齐的几个关键底层逻辑
- 工具丨 公司顶层设计即是数学题，也是语文题
- 周末闲话丨吃多嚼不烂，组织建设也要聚焦
- 观点丨别互相埋怨了，组织建设需要业务和人力职能彼此互相赋能
- 经营解码丨经营与“以客户为中心”：你理解客户至上的底层逻辑吗（完整版）
- 经营解码丨经营与“以客户为中心”：你理解客户至上的底层逻辑吗（下）
- 经营解码丨经营与“以客户为中心”：你理解客户至上的底层逻辑吗（长篇连载）
- 管理实操丨年度规划怎么做（6000字长文）
- 看看华为员工离职的时候都会说什么，我们才知道什么叫做真正的良心企业
- 高层干部要注意培养公司的“腰部”力量
- 华为的“民选”奖项—明日之星
- 我的新书“破局增长”内容节选丨华为周六集中面试意味着什么（组织力内容节选）
- “年中”说“全面预算”
- 组织管理提升秘诀：“做深”一定比“做宽”更重要
- 我的新书内容节选丨破局增长：华为销售案例（销售力内容节选）
- 让我记忆尤新的华为人才培养的几种典型模式(建议收藏)
- 我的新书内容节选丨破局增长：制定并提交标书，分工合作体现团队作战价值（销售力部分内容）
- 远离组织管理的“伪专家”，不要离开战略和业务去谈“组织管理”动作
- 年度时间过半了，任务有没有过半？该组织高管述职了
- 懂业务的HR其实是优秀组织的自然产物：HR自身要努力，组织的赋能也不能少
- 华为是可以学习的—先对标华为的业务管理体系
- 我的新书内容节选丨破局增长：执行营销策略和动作
- 我的新书内容节选丨破局增长：销售力五要素之一：市场规划
- 我的新书内容节选丨破局增长：战略管理工作的重点是找到“破局”的机会点
- 有时候激励家属比激励员工更加有效
- 华为干部的核心逻辑
- 管理感悟丨从郭嘉的“十胜十败论”来看公司一号位的“修养”
- 工具丨发展中的企业如何打造管理者的经营型领导力
- 还在华为就职时的生活感悟记录：年轻的我说过的所谓的“金句”
- 管理感悟丨华为为啥不害怕前华为员工在外面讲华为的管理
- 工具丨管理能力提升需要场景化训练与讨论
- 工具丨各个部门如果可以独立完成简单的人力预算，这是公司管理成熟的显著标志
- 企业案例丨回头再来看华为手机的成功的几个关键点
- 学习华为有方法系列丨先“挣钱”，才有可能“分好钱”
- 工具丨战略管理的几个关键点
- 工具丨导师制落地
- 管理感言丨华为任总为啥永远都是我的偶像
- 精品课程丨经营型组织诊断—发现组织问题，提升组织效能
- 管理顾问服务丨我能给企业提供什么辅导
- 管理感言丨中国企业家的“四千”精神
- 除了月度经营分析会，华为在总部通过计划管理体系也可以审视经营的健康度
- 华为的LTC是什么
- 管理感言丨管理变革切忌“重术轻道、重名轻实、重快轻稳
- 基础管理丨目标制定与分解是管理的基础
- 基础管理|还没有学会“走”，就不要先去“跑”
- 管理感言丨在“甲方”混的好，不见得就一定能做"乙方",选择自由职业要谨慎！
- 绩效管理思维丨第八讲：绩效管理与任职资格/绩效管理与公司管理
- 绩效管理思维丨第七讲：绩效管理与薪酬、人才评议的关系
- 绩效管理思维丨第六讲：绩效管理的关键点与目标制定的逻辑
- 目标搞不对，再好的管理也是无济于事的
- “计划管理”是精细化运营最好的抓手：一切为了胜利，一切为了年度目标达成
- 管理者的三大美德与三大管理重点
- 当您准备裁员的时候，不妨参考一下华为当年“后备队”的管理方式
- “人才流动”是对抗内部懈怠最好的武器
- 绩效管理思维丨第五讲：绩效管理与公司价值链以及绩效管理的设计原则
- 绩效管理思维丨第四讲：立体性的目标管理架构长什么样
- 绩效管理思维丨第三讲：战略是绩效的源头，找不准机会一切都是空谈
- 绩效管理思维丨第二讲：企业绩效管理的目的和意义
- 绩效管理思维丨第一讲：企业绩效管理的常见问题分析
- 精品课程丨华为带给我们的成长启发——华为人为您解读不一样的华为
- 标杆学习丨“流动”和“考核”是对付“躺平”最好的武器
- 观点丨企业成功要天时、地利、人和
- HR要学会“放下”—辞旧迎新之际的一些组织建设感触
- 管理实操丨从年度机会点规划到目标落地的全景图（5000字长文）
- 工具丨标杆企业面试考核规范
- 工具丨经营分析会议题设置
- 华为公布最新分红1.61元/股，华为的长期激励你可能学不会
- 向华为学习铁三角与重大项目运作管理（精品课程）
- 人才管理之道（高层管理人员版本）—精品课程
- 业务规划与设计应基于“价值”驱动
- 年终表彰的正确打开方式
- 八分钟看透组织建设的本质
- 工具丨业务型高管述职模板（二）
- 工具丨业务型高管述职模板
- 中基层管理能力提升（精品课程）
- 个人绩效评价不要仅仅停留在目标打分的层面
- 人才盘点是一个系统的组织效能诊断过程（整合版本）
- 我曾经的一份离职感言——请善待员工，即使他们离职，你会收获到真心的建议
- 如果管理不善，按照时薪来算，很可能你给员工的工资比大厂还要高
- 工具丨从单纯的“赢”到“赢单”与“盈利”并重——华为LTC变革的核心逻辑
- 工具丨都在说组织能力重要，组织能力到底是什么
- 观点丨优秀业务指挥官的十大修养
- 管理的至高哲学：开放、妥协和灰度(开放篇)
- 战略解码常用工具—IPOOC和战略沙盘（第七讲）丨卓越HR从懂战略解码开始
- 重温我在华为的海外生活（周末轻松小文）
- 重温“战略”
- 只有参与战略解码，才能有全局视角（第六讲）丨卓越HR从懂战略解码开始
- 如何建立“战略与年度机会点”的管理运行机制
- 如何具备战略的视角：整体思维和全目标体系（第五讲）丨卓越HR从懂战略解码开始
- 来自战略的灵魂拷问，答得出来说明你真的懂业务（第四讲）丨卓越HR从懂战略解码开始
- HR懂业务的基础是理解战略（第三讲）丨卓越HR从懂战略解码开始
- 做一个运营型HR（第二讲）丨卓越HR从懂战略解码开始
- 哪里有什么泼天富贵，以“南方小土豆”为中心的全民服务思维才是根本
- HR是什么？（第一讲）丨卓越HR从懂战略解码开始
- 组织价值定位丨公司管理顶层设计系列篇
- 企业价值定位丨公司管理顶层设计系列篇
- 成为“极度乐观”的“理性”悲观主义者，共勉，走进2024
- 机会点都说不清楚的战略和年度规划往往都是无效的
- 有这些问题，一个公司距离垮台就不远了（不要对号入座，管理案例仅做参考）
- 学习华为关键在于对标底层逻辑，不是模版和方法论的直接套用
- 目标的科学制定与有序分解，这是公司管理的基础
- 战略与年度规划要配合变革：管理变革切忌“重术轻道、重名轻实、重快轻稳
- 企业一号位要知天时、修地利、促人和
- 年终再来说预算
- 绩效管理的本质是“赋能”，不是让员工站在组织的对立面
- 最新演讲分享—卓越HR从懂战略解码开始
- 年终表彰要做到“有理”，“有料”和“有面”
- 组织力量的打造
- 工具丨几种典型的年终高管述职模版与架构
- 年度规划有方法
- 优秀的管理者要三“远”和三“近”
- 统一的目标，共同的利益才能根本上解决部门的协作
- 人才盘点有方法
- 四季度了，可以盘盘组织效能的家底了
- 管理者就是火车头，管理者的能力决定了公司未来的走向
- 四季度公司级重点工作：年度规划与高管述职
- 人才流动不仅仅只有轮岗一种方式
- 我在华为亲身经历过的典型的人才培养模式
- 战略首先是认知和思维的统一，送给即将启动战略规划的伙伴们（万字长文，建议收藏）
- 降本是一个全流程视角
- 管理部门不要成为公司前进的负担
- 工作能力强的人，都会建立SOP
- 质量管理之供应商的评估和批准管理
- 质量管理之产品质量回顾分析管理
- 质量管理之供应商审计
- 同样的质量问题重复发生的因素
- 2024年Q2质量管理体系运行报告
- 工作有形无实？出卖你的都是SOP！
- 我们应该从这个故事学习什么？
- 质量经理今天干了一件大事
- 如何破解质量困局？
- 德鲁克给管理者的第3个忠告
- 质量管理之投诉管理
- 质量管理，重在管理
- QA主管应具备的条件有哪些？
- 质量管理之变更控制管理
- 德鲁克给管理者的第1个忠告
- 你为何离不开手机
- 管质量累，很多时候是因为你把它搞复杂了
- 所谓执行力差，80%不是执行力的问题
- 干QC，您后悔了吗？
- 带团队：分槽喂马、合槽喂猪和高屋养牛
- 质量经理是质量部最有前途的岗位
- 如何把被动迎审核，改为主动介绍
- 工作有形无实？出卖你的都是SOP！
- 为什么持续改进是质量管理的关键？
- 第一次把事情做对的三个层次
- 比没有管理更可怕的是，过度管理
- 员工执行力差，到底是什么原因？
- 什么工艺才是好工艺？
- 团队士气低迷，也许是考核错了！
- 中国质量发展史
- 质量管理的核心到底是什么？
- 从质量管理到经营管理，才是提升品质竞争力的根本！
- 老板：内部审核年年做却做不好？
- 老板：为什么审核发现都是些皮毛？
- 如何管理一个散漫的团队
- 2024年第一季度，本公众号热门文章及文摘
- 相信零缺陷，才能践行零缺陷
- 管理者，既要会写周报，也要懂汇报
- 什么是执行力？如何提高执行力？
- 先上船，再买票
- 质量管理：问题归因与管理体系的深度审视
- 走上管理岗位后，一定要有体系
- 质量的本意，在于预防！
- 空降管理者如何立足？
- 管理的本质就一句话
- 执行力是一种能力，更是一种态度
- 体系认证年度监督审核，需要准备哪些资料？
- 给车间班组长开展体系培训都需要培训啥？
- 审核不通过，怪我咯？
- 不是做好5S，就叫精益管理！
- 与其“救火”，不如“防火”
- 质量不好，本质上是管理无能的表现
- QC视角看QA，不懂技术，却又是奋斗目标
- 质量要用金钱衡量而非用指数
- 组织最大的内耗：责任缺位，互相推诿
- 从质量管理到经营管理，才是提升品质竞争力的根本！
- 我的质量管理故事（二）培训
- 从质量负责人的岗位职责谈质量管理
- 我的质量管理故事（一）定组织架构
- 质量的本质，就这一句！
- 一次做对，只需七步！
- 身在药企，我经历的一场大裁员
- 组织最大的内耗，就是不停救火
- 品质胜，则企业胜
- 聪明的管理者，向质量要利润
- 从质量检验到零缺陷，是质量管理的本质飞跃
- 看故事学综合虫害管理
- 工厂管理所有的问题都是人的问题
- 如何有效地进行过程质量管理？
- 为什么品质经理都干不久？
- 第一次把事情做对的三个层次
- 质量不好，本质上是管理无能的表现
- 一文秒懂内部审核
- 一文秒懂如何推行ISO9001
- 质量保证是什么？如何做？
- 如何应对飞检？
- 质量保证是什么？如何做？
- 新手重打仗，老手看组织
- 一文读懂供应商管理
- 质量是怎么来的？
- 抓质量就是抓要求，管质量就是管过程
- 质量，是降本的生命线。
- 需要HACCP体系内审员培训和资料的看过来
- 管理还是要脚踏实地
- 质量管理是什么？管什么？
- 从质量管理到经营管理，才是提升品质竞争力的根本！
- 管理评审资料和视频来了！
- 谁来为质量负责？
- 管理，先破而后立！
- 推行质量成本，为何总不成功？
- 品质是审美，而非审丑
- 质量要用金钱衡量而非用指数
- 组织最大的内耗：责任缺位，互相推诿
- 从质量管理到经营管理，才是提升品质竞争力的根本！
- 组织最大的内耗：责任缺位，互相推诿
- 从质量管理到经营管理，才是提升品质竞争力的根本！
- 班组长如何推行日常工作的QCDS
- 从《GMP检查，现场QA不满足排产需要所想到的》
- 质量管理的关键所在
- 质量部门没价值？先干好这3件事！
- 看故事学综合虫害管理
- 看故事学综合虫害管理
- 管理评审资料和视频来了！
- 抓质量就是抓要求，管理质量就是管过程
- 质量是罚出来的吗？
- 看故事学管理
- 综合虫害管理
- 老板：内部审核年年做却做不好？
- 如何制订2024年的年度计划？
- 99套工作总结PPT模板来了
- 环境管理体系常见不符合项
- 学着，学着，就歪了！
- 为什么质量成本往往会失败？
- 99套工作总结PPT模板来了
- 不面向客户，高质量就会构建在沙子上
- 质量是需要激励和帮助的
- 从《曲突徒薪》谈企业管理
- 从《扁鹊见蔡桓公》谈企业管理
- 从《长颈鹿跑出笼子》谈纠偏措施
- 从胖东来超市召回“山海好兄弟鲜椒酱”谈标识和可追溯性
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- 质量管理人员到底要不要懂工艺？这是我听过最好的答案！
- 食品工厂如何快速实施HACCP管理？
- 不面向客户，高质量就会构建在沙子上
- 质量出问题，归根结底是认知问题
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- 处理接口幂等性的两种常见方案|手把手教你
- return 语句竟然跳不出 for 循环？怎么肥事？
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- 全面梳理 Spring Boot 日志体系
- 验证码的花式玩法
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- 一个奇怪的登录需求
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- 基于 RuoYi-Vue 做一个健身会员管理系统
- 一个简单易用的文件上传方案
- 不能再简单的意向锁
- 前后端分离 JWT 登录实践
- MySQL 保存日期，用哪种数据类型合适？datetime？timestamp？还是 int？
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- 解锁Spring Security6：核心安全机制
- gRPC 中的异常该如何处理？
- 盘点 Spring Security 框架中的八大经典设计模式
- gRPC为什么使用截止时间而不是超时时间？
- 手把手教大家在 gRPC 中使用 JWT 完成身份校验
- 聊一聊 gRPC 中的拦截器
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- 一个简单的案例入门 gRPC
- 还在用 OpenFeign？来试试 SpringBoot3 中的这个新玩意！
- 为什么我们的微服务中需要网关？
- 到底什么样的 REST 才是最佳 REST？
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- 一道经典面试题：@Configuration 和 @Component 有何区别？
- @Configuration 注解的 Full 模式和 Lite 模式！
- 似懂非懂的 AspectJ
- 当注入的 Bean 存在冲突时，到底有多少种解决方案？松哥总结了 5 种！
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- Spring 中 @Primary 注解的原理是什么？
- 编译时增强案例
- Spring BeanDefinition 也分父子？
- Spring Boot 中的 AOP，到底是 JDK 动态代理还是 Cglib 动态代理？
- 关于幻读，该捋清楚了！
- 来聊一聊 ElasticSearch 最新版的 Java 客户端
- Spring Boot 定义接口的方法是否可以声明为 private？
- Spring AOP在项目中的典型应用场景
- Spring 事务失效的六种情况
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- 画图看懂流程执行到哪一步了
- 什么是插入意向锁？
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- 如何优化mysql 的查询语句
- 测开小练习：请找出一个字符串中没有重复字母的最长子串
- 什么是静态代码分析，它的作用和价值
- 只知Selenium？来尝试下Cypress（案例篇）
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- 测试职场挣扎记
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- 测试人都会的鸡娃神器——python随机生成算术题
- 实战：Jmeter输出html报告（1）
- 手把手教你流行抓包工具Charles-基础篇2
- 手把手教你流行抓包工具Charles-基础篇1
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- 手把手教你pytest测试框架（十一）
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- 手把手教你pytest测试框架（九）
- 手把手教你pytest测试框架（八）
- 手把手教你pytest测试框架（七）
- 手把手教你pytest测试框架（五）
- 手把手教你pytest测试框架（五）
- 手把手教你pytest测试框架（四）
- 手把手教你pytest测试框架（三）
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- 手把手教你pytest测试框架
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- 再论：是否一定要做规模估计？
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- 七种场景下的软件工作量估算步骤
- 如何做好软件估计?
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- 为什么必须首先做规模估计?
- 你一生认识多少人--白话软件估计
- 一个典型的代码走查检查单
- 一次典型的重构
- 如何确定测试的重点？
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- 如何度量交付后的软件质量？
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- 敏捷与规范的杂论
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- 不能以身作则别当管理者
- 员工离职要好聚好散
- 如何做好人员培养，提升团队能力
- 优秀员工为什么离职了
- 对于躺平员工，管理者该如何对待
- 从自我管理到管理他人，需要提升哪些能力
- 职场中，忠诚比能力更重要
- 面对人工智能的快速发展，我们普通职场人如何应对
- 管理者和下属如何互相成就对方
- 给初入职场的小伙伴几个建议
- 向上管理，每个管理者都需要具备的技能
- 我们要正确表达自己情绪，不要情绪化表达
- 提升与保持状态的秘密，身心合一
- 面对不差钱的员工，管理者应该怎么办
- 业务骨干成为管理者几个条件
- 怎么才算好的管理者，至少具备以下五点
- 做好即兴讲话，提升个人领导力
- 企业不同发展阶段，如何招到合适的高管
- 面对各类诱惑，如何提高自控力
- 西方管理发展简史（三）-当代管理
- 打造个人稀缺性，提升核心竞争力
- 执行力的四重境界，你属于那一重？
- 职场中不得不知的雷区，你了解多少
- 明确管理者责任，做好管理者
- 西方管理发展简史-现代管理阶段
- 职场中如何处理好人际关系
- 做好人才盘点，发挥人才优势
- 管理中的知行合一
- 大环境不好，为什么还招不到合适的人才
- 辞退不合适员工，其实也是双赢
- 靠别人驱动短暂有效，自驱方能助力一生
- 做好计划管理，推动组织发展
- 企业如何选择干部
- 跟名企学激励，让员工主动工作
- 保持身心一致，让自己轻松工作和生活
- 如何面对核心员工离职
- 激励要区分激励与保健因素
- 企业中如何做好高管
- 如何做好关键沟通，助力事业家庭双丰收
- 从管控到赋能的转变
- 管理中的几个误区
- 如何帮助员工提升信心，提高工作热情
- 揭秘真正的刻意练习：成为高手的秘密
- 作为管理者，应该如何处理与下属的冲突
- 好的管理者，都是目标导向
- 当ChatGPT永远记住了我的一切 - 他甚至比我自己还了解我
- 月薪5000管46个群？不如用AI合法摸鱼。。。
- 当我用AI让兵马俑和腾格尔唱《野狼Disco》 - 阿里EMO模型上线首测
- 四大顶流AI绘图模型真实评测 - Midjourney、Adobe、SD、DALLE
- AI圈的真实商战，正在B站UP主中打响
- 不做职场老好人，不讨好任何人
- 管理者也要管住嘴，迈开腿，用好手
- 做好中层管理者，需要注意几个问题
- 如何提高个人交际能力，拓展人脉，助力个人发展
- 如何提升我们的时间价值，让个人更有效率
- 高情商的人都懂得降维沟通
- 卓越领导人的时间管理
- 如何提高公众讲话能力，让升职更容易
- 从经验中学习，打造创新思维
- 卓越领导者的法宝，愿景的力量
- 职业规划是寻找优势还是培养优势
- 如何在短期逐利的环境中保证长期目标的实现
- 充分了解自己是提升领导力的基础
- 领导力不只是一个人的事，关乎团队未来
- 向上社交，让自己变得更优秀
- 管理者要敢于用人，善于用人
- 什么是真正的敬业精神
- 如何让自己工作卓有成效
- 为什么我们越是追求什么，越得不到什么？
- 管理者要警惕职场中的踢猫效应
- 职场找那个如何做到良好的沟通
- 学习是教学相长，工作是互相成就，人生是爱拼才会赢
- 职场转型应该如何做选择
- 人生成功离不开这三点
- 你的理想状态是什么，一语惊醒梦中人
- 教是最好的学，事上练是成长必经之路
- 非暴力沟通帮助我们解决沟通难题
- 自我管理是一切管理的基础，如何提升自己
- 优秀员工是如何对待困难的
- 高效管理者都懂得做减法
- 你的管理方式，决定了你的管理层次
- 要做好管理，必须有老板心态
- 学好领导力，带我们穿越艰辛的人生之旅
- 勇敢说不，建立自己的边界
- 学会快乐，才能做个幸福的人
- 如何掌控自己的时间，让自己更高效
- 做好管理，别让猴子跳回肩上
- 走向成功必须要关注的几个能力
- 转变思维，随时开启人生第二旅程
- 优秀管理者都是时间管理高手
- 全球最卓越的领导者如何进行组织建设
- 人人需要销售思维，如何培养销售思维
- 人为什么需要沟通，如何进行有效沟通
- 职场中如何提升个人价值，成为团队香饽饽
- 一将无能，累死千军，开掉一个不合格管理者胜于开除10个员工
- 职场中如何工作才能更容易获得提拔
- 为什么企业中老板感觉最累
- 作为管理者，如何培养员工
- 正向心态助力创业者跨越障碍，走向成功
- 如何更好地投资自己
- 管理者应该如何做好绩效管理
- 投资自己是人生最好的投资
- 人生成功离不开这三点
- 作为管理者，如何打造团队战斗力
- 有发展潜力的人都有什么特点
- 企业是否应该培养员工
- 高效管理者都懂得做减法
- “老好人”做不好管理
- 为什么我们现在更需要创业精神？
- 管理者要不断提升格局，提升管理境界
- 人生交友要谨慎，友直友谅友多闻
- 了解影响力法则，提升个人影响力
- 10000小时定律正确吗，我们有不一样的解读
- 透过肢体语言，实现情绪管理
- 不是寻求工作和生活的平衡，而是追求工作和生活的灵活性
- 如何成为别人眼中靠谱的人
- 修炼逆商，助我们走出困境，加速成长
- 如何快速了解一个行业
- 管理者应该如何做好绩效管理
- 职场要想快速发展，职业生涯需要规划
- 职场中要规避的几个误区
- 人才培养最好的方式就是事上练
- 管理境界提升是从简单到复杂，再从复杂到简单的过程
- 从领导角度看，哪些人更容易获得晋升
- 管理的核心是识人用人
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- 如何做好与下属的沟通
- 管理既是管控，更是服务
- 优秀的管理者是如何培养下属的
- 处在人生低谷，该如何处理
- 管理不仅仅是推动下属工作，更是以身作则引领下属工作
- 如何挑选后备人才梯队
- 反时间管理让个人更高效，更自由
- 职场晋升离不开管理者思维
- 公司开展新业务，如何选择业务团队
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- 管理者如何避免成为“夹心饼干”
- 职场发展也要有复利思维
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- 真正拉开人与人差距的，是思维方式
- 要想团队出业绩离不开公平公正的环境
- 为什么员工越来越不喜欢团建了
- 招不到合适的人，即使招到也留不住，怎么办
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- 是时候该改变了，我们应该如何让自己变成自己想要的样子（1）
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- 如何提升自身价值，让职场之路更顺
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- 如何让自己变得优秀卓越
- 真诚赞美，赢得朋友
- 少批评指责，我们就会有很多朋友
- 了解拖延症，才能真正摆脱拖延症
- 初入管理，如何提高领导力
- 交友要谨慎，良朋远小人
- 拒绝有方法，如何巧妙地拒绝
- 不抱怨，让我们人际关系更好
- 跳出固有思维的盒子
- 成功需要运气，但更需要努力和坚持
- 制定目标格局要高，落实目标低处开始
- 乐观、自信助我们不断成长
- 习惯决定性格，性格决定命运
- 没有最好，只有更好，不断精进成就精彩人生
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- 任何一个卓越的企业离不开这三种人才
- 如何提高人生幸福感，唯有不断成长奉献
- 阅读的意义，人生不断延伸，个人不断成长
- 什么才是人生最重要投资
- 企业应该如何做好优秀员工的选育留用
- 作为管理者，如何处理下属之间的冲突
- 遇到不喜欢的上级或者上级不喜欢你，怎么办
- 如何正确处理员工的抱怨情绪
- 职场中人如何获得快速晋升
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- 如何低风险创业，利用反脆弱，降低风险，增加成功率
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- 企业如何选人用人更有效
- 做好最后的百分之一
- 没有选择的幸福
- 提升自控力，利用苦乐原则篇
- 提升自控力，告别自责懊悔的陷阱-改变观念篇
- 什么是走动式管理，如何在企业中应用
- 职场进阶三部曲
- 讲话做事要注重效果
- 要想职场发展好，既要务实，也要务虚
- 如何提升横向领导力，助力自己职业发展
- 故事力，人人都需要的沟通能力
- 跟稻盛和夫学经营管理
- 名词解释：情境访谈（Contextual Inquiry）
- 名词解释：网站分析和应用分析（Web and App Analytics）
- 名词解释：任务分析（Task Analysis）
- 名词解释：卡片排序（Card Sorting）
- 名词解释：日志分析（Diary Studies）
- 名词解释：客户支持分析（Customer Support Analysis）
- 名词解释：热图分析（Heatmaps）
- 名词解释：情感追踪（Emotion Tracking）
- 如何解决法律法规考虑不周的问题？
- 如何解决经济可行性分析不足的问题？
- 如何解决技术风险估计不足的问题？
- 如何解决可行性分析缺失问题？
- 如何解决项目范围界定不清的问题？
- 如何解决项目目标不明确的问题？
- 追逐者和开创者模型：创新与追随的成功之道
- 双轨思维模型：平衡短期目标与长远发展的成功之道
- 布鲁姆之花: 用于分析和解释系统中的多个因素和关系。
- 利害关系分析：洞察相关者意见，推动项目成功
- 基准数据分析：洞察绩效，优化创业路径
- 增长矩阵模型：创业成功的增长机会评估法
- 认知偏差模型：纠正思维障碍，开启创业成功之门
- 心理美数列模型：优化决策的智慧指南
- 入门院士模型：学习新领域的有效路径
- 金字塔原则：打造清晰表达的有效沟通利器
- 均衡计分卡：助力创业项目绩效管理的关键利器
- 软系统方法学：深入理解与改进复杂系统的思维工具
- 倒金字塔法：剖析创业项目的核心细节
- 鱼骨图：解剖问题的关键要素
- 核心价值观模型：引领组织行动的道德准则
- 核心四角模型：洞悉企业的竞争力和价值创造
- 价值主张画布：定义创业项目的核心价值
- 箱型图：洞悉数据分布的可视化工具
- 火箭模型：实现目标的行动计划
- 关键结果领域模型：确保战略与重点任务保持一致
- 红蓝对比分析：实现梦想的行动计划
- 制约因素分析：助力项目成功的关键策略
- 产权矩阵：优化项目管理和决策的关键工具
- 预算管理：为项目提供有效支持的必备工具
- 决策树：辅助项目决策的分析工具
- 创新漏斗模型：推动创新项目的筛选和推进
- 霍兰德兴趣领域模型：探寻适合你的职业兴趣路径
- 霍斯麦克斯准则：权衡决策与行动，最大效益和最小成本
- 决策树分析：辅助最佳决策的重要工具
- 雪球效应：实现指数级增长的秘诀
- 里程碑计划，为项目进展指引道路
- 从容应对，降低风险：项目管理中的风险管理思维
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- 角色明确，团队协作：RASI矩阵助力项目管理
- 洞悉外部环境，驾驭项目成功：PESTEL分析
- 团队合作，实现卓越绩效：五人工具箱模型
- 决策智慧：推理之梯助力项目管理成功
- 从变革到成功：ADKAR模型助力项目管理
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- 销售成功的秘诀：SPIN销售模型助力项目管理
- 策略之路：SOARA分析助力项目管理成功
- 解密项目成功之道：QA模型助力质量保证和持续改进
- 解决复杂问题的利器：NOMAD模型引领创业项目成功
- 打造成功之锚：DICE模型助力评估和管理项目成功
- 数字营销之道：掌握SOSTAC模型，打造创新的营销战略
- 协作项目的成功方程：掌握RACI矩阵，提升团队合作能力
- 解决问题的周期舞曲：掌握PDSDA循环，提升项目管理能力
- 适应国际市场：掌握EPRG模型，提升创业策略
- 目标的成长之路：了解GROW模型，引领创业成功
- 解决问题的艺术：掌握DMAIC模型，优化创业流程
- 应对变化：掌握VUCA模型，开创创业新局
- WBS工作分解结构：项目管理的利器
- CPM关键路径法：合理规划项目，确保按时完成
- 敏捷开发：应对变化的创业利器
- SMART目标原则：创业路上的明智规划
- PDCA循环：推动项目成功的持续改进之道
- 5W1H方法：解密项目管理的关键问题
- SWOT分析：洞悉企业，驾驭项目
- 数据分析的未来趋势与展望
- 数据分析在人力资源管理中的应用
- 数据分析在供应链管理中的应用
- 数据分析在客户关系管理中的应用
- 数据分析在市场营销中的应用
- 数据隐私与安全保护
- 项目复盘与持续改进
- 商业洞察与决策优化
- 数据分析的伦理和法律问题
- 风险管理及应对策略
- 项目管理与团队合作
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- 监控和分析项目进展
- 制定项目运营策略
- 收集和分析数据
- 制定项目计划并分解目标
- 了解项目运营与数据分析的重要性
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- 名词解释：数据恢复（Data Recovery）
- 名词解释：源代码（Source Code）
- 名词解释：数据库管理（Database Management）
- 名词解释：数字证书（Digital Certificates）
- 名词解释：网络审计（Network Auditing）
- 名词解释：网络安全策略（Network Security Policies）
- 名词解释：虚拟私人服务器（Virtual Private Server，VPS）
- 名词解释：云服务提供商（Cloud Service Provider）
- 名词解释：软件开发生命周期（Software Development Lifecycle，SDLC）
- 名词解释：操作系统（Operating System）
- 名词解释：网络连接（Internet Connectivity）
- 名词解释：供应链管理（Supply Chain Management，SCM）
- 名词解释：客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）
- 名词解释：电子邮件（Email）
- 名词解释：服务器端（Server Side）
- 名词解释：用户端（Client Side）
- 名词解释：软件更新（Software Updates）
- 名词解释：网络安全漏洞（Network Security Vulnerabilities）
- 名词解释：网络工程（Network Engineering）
- 名词解释：信息技术（Information Technology，IT）
- 名词解释：数据中心（Data Center）
- 名词解释：网络服务提供商（Internet Service Provider，ISP）
- 名词解释：手机应用程序（Mobile Applications）
- 名词解析：软件部署（Software Deployment）
- 如何解决团队协同缺失的问题？
- 如何解决范围管理缺失的问题？
- 如何解决成本控制缺失的问题？
- 如何解决质量保证缺失的问题？
- 如何有效解决进度监控缺失的问题？
- 如何解决项目风险管理不足的问题？
- 如何解决缺乏有效沟通的问题？
- 如何解决资源分配不合理的问题？
- 如何解决需求变更管理不善的问题？
- 如何解决项目计划不明确的问题？
- 如何解决文档难以查找与访问的问题？
- 如何解决文档审批和审查不足的问题？
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- 如何解决命名和术语不一致的问题？
- 如何解决缺乏目录和结构的问题？
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- 如何解决环境部署中的性能优化问题？
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- 太多轻视或不懂管理的人，搭起了企业这个草台班子
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- 目标不量化，行动就拉胯：论长期目标量化的重要性
- 认知提升：掌握非SR思维模式，让你对于大部分问题能够理性思考，而不是简单地条件反射
- 还原论：一步步拆解管理问题的管理能力提升之路
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- MBA备考经验分享-让改变即刻发生
- ERP系统在供应链中发挥什么作用
- NoSQL 数据库类型-键值存储
- 想成长为项目经理，你了解项目管理吗？
- 两个很难区分开的IT岗位-技术支持与软件客服
- IT运维与技术支持主要做什么
- 什么是电子数据处理（EDP）
- AI对ERP会有哪些影响？来看看SAP
- 产品管理和项目管理之间的主要区别
- 常见的项目管理认证-PMP,PRINCE2,CAPM
- 云网络与云计算：有什么区别？
- 如何应对裁员：立即采取的 行动
- Microsoft Dynamics 365 实施方案
- Microsoft Dynamics 365 概述
- MVP 与原型有什么区别？
- 成功实施云 ERP 项目计划的 8 个技巧
- NoSQL 数据库类型-基于文档的数据库
- 5 个常见的 Kubernetes 故障排除方法
- 自动驾驶汽车将产生哪些影响
- 运维应如何配置Kubernetes的垃圾回收
- 如何在 Kubernetes 上部署 Redis 集群
- 比较 3 种顶级 AI 编码工具
- 网络工程师的有效软技能
- Windows Server 2025 中即将推出的新 Active Directory 功能
- Windows Server 2025 中的新功能
- 如何设计和建造数据中心
- 公司如何组建ERP实施团队
- ERP实施团队的工作内容有那些？
- 机器人流程自动化 (RPA)
- 为什么 ERP 数据质量很重要
- 深入了解SaaS ERP
- ERP实施的8大建议
- 上线ERP 软件对企业带来的优势与挑战
- 聊聊销售和运营规划 (S&OP)
- ERP上线后，实施团队需要完成的10项工作
- 供应链风险管理（SCRM）
- 服务器整合的好处、类型和注意事项
- 有哪些可用的 SAP HANA 备份选项
- 作为IT运维工程师，你了解IT监控吗？
- IT行业的从业者，年龄大了，何去何从
- 快速服务器故障排除技巧
- IT运维常用的服务器监控工具
- 随着 CentOS 的消失，用户应该做什么？
- 常见服务器问题及维护方案
- 购买服务器硬件时需要评估的指标
- 不同类型企业中ERP的应用场景
- 如何利用ABC分类进行库存管理
- 数据库管理员 （DBA）
- 应该在本地还是在云中运行数据库？
- 安全网络自动化工作流程
- 深度理解IT 服务交付
- 深入了解运输管理系统（TMS）
- 作为运维该如何处理常见的 IT 警报
- 使用流程挖掘的 5 大好处
- 如何为小型企业购买最好的服务器硬件
- 大爆炸与分阶段 ERP 实施：哪个最好？
- 2024 年 5 大数字化转型趋势
- 微服务真正的好处
- CI 和 CD 是什么，它们是如何工作的
- 十大 Linux 认证
- 如何使用 Windows 注册表编辑器命令行选项
- 听说微软要撤了，但是Microsoft Dynamics 365实施问题还是得谈谈
- 运维是如何开展补丁管理和漏洞管理
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- 提高 Python 性能的 9 个技巧（1）
- Google Gemini，人工智能的未来
- IT 运维专业人员未来需要哪些技能？
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- WMS 与 IMS：了解两个系统之间的差异
- 移动ERP带来的4大好处
- 2024年ERP发展趋势
- ERP合同涵盖哪些要点
- 维护 ERP 系统的 5 个技巧
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- DevOps（开发运维）常用的工具
- 聊聊2024年智能制造发展趋势
- Dynamics 365，智能ERP的开拓者
- 人工智能会取代软件开发人员吗？
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- 你真的了解AWS吗？
- 2024年ERP 专业人员必备的10大基本技能
- 如何从网站抓取数据
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- 理解增强现实（AR）、虚拟现实(VR)、混合现实(MR)
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- 《云计算，熟悉吗？10道问题等你来挑战！》的答案来了
- 【22】实战—three.js中BufferGeometry设置顶点创建矩形
- 【21】实战——three.js应用图形用户界面更改变量
- 【20】实战——three.js调用js接口控制画布全屏和退出全屏
- 【19】实战——three.js根据屏幕和浏览器尺寸变化实现自适应画面
- 【18】实战——了解gsap动画库基本使用和原理
- 【17】实战——three.js通过Clock跟踪时间处理动画
- 【16】实战——应用requestAnimationFrame
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- 【11】实战—使用three.js渲染第一个场景和物体
- 【10】three进阶——动画系统（Animation system）
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- 【08】three进阶——如何使用后期处理（How to use post-processing）
- 【07】three进阶——如何创建VR内容（How to create VR content）
- 【06】three进阶——如何废置对象？
- 【05】three进阶——如何更新场景、材质、纹理、相机信息？
- 【04】three.js载入3D模型方式和help
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- 【02】vue2中使用three.js绘制一个可移动的几何体【实战】
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- 学会如何通过用户需求调研采集需求，定性和定量分析，调研计划和调研模板
- 了解产品经理的团队及协作流程，我用SD生成了一套成员画像
- 我理解的“人生的意义”
- 基于产品经理四大能力模型，看七年发展路径
- 产品经理是做什么的，产品经理的工作都有哪些？
- 从IT、互联网、AI的发展，看产品经理的角色定位
- 看到董宇辉的价值后，让我再次思考，产品经理的价值有多少？价值在哪里？
- 产品经理如何尽快提升和改变自己，看看我的成长计划表吧！
- 什么叫做产品架构？教你如何从浅入深画产品架构图！
- 如何通过面试判断产品经理的实力，有哪些技巧和方法？天赋、干部潜力、软实力、硬实力！
- 普通产品经理未来出路在哪？产品经理能做一辈子吗？
- 不要挑战人性，走进人性实验现场！
- 余承东回应倒车没有触发AEB问题：“哗”来一个掉头，“哐”一个走这样，这是极速操控的一种方式，倒车是自己主动行为，是主动猛踩油门
- Deep Thinking，你观察过自己的深度思考吗？如何培养深度思考？
- 我要把产品架构、信息架构、业务架构一次就讲清楚理透彻！
- 产品经理和项目经理的在一些职能上的冲突，技术和测试、技术和产品的冲突!
- 交互设计的一些标准组件库定义和参考，产品经理都需要了解
- 产品经理方法论62讲，v1.3.0版
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- 乔布斯说：你必须从客户体验入手，然后反推到技术；不能从技术入手，然后再想办法怎么营销它。
- 产品经理的机会，PM前面最重要的3-10年，必须要获取到的是：
- 微信张小龙演讲：互联网内容形态的演变
- 产品经理如何搞定研发，遇到难搞的研发怎么让他们闭嘴？
- 了解一下咨询业务的全程运作模式
- 用户体验经典方法论：用户体验地图+峰终定律+激励+成就+上瘾
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- 用产品视角和思维，梳理 “西游记” 的人怪关系图和产品路线图
- 如何才能懂用户，每个产品经理都需要思考
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- PRD，产品需求文档，产品经理如何撰写一份规范的PRD
- 盘点数据治理十宗罪
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- 民以食为天，食以洁为先；数以治为天，治以质为先。
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- 数据治理到底必要不必要？
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- 降本增效：请不要忽视管理成本这个大户，做好管理体系整合是企业务实之举！
- 常见控制措施（七）：绩效考评控制，让内控回归管理的本质，并尊重人性！
- 内部控制体系建设等于制度建设吗?
- 加大IPO申报企业现场检查覆盖面，内控检查少不了，且颗粒度很细！内控基础规范管理越早越好！
- 如何通过财务报表分析洞察和揭示税务风险
- 一站式解答：多管理体系融合的诀窍——目标、公式、流程与工具，一网打尽
- 别让内部控制成为孤岛，成为另一张皮：打造与企业生态有机融合的控制系统才是管理真谛！
- 首例！IPO主动撤回仍重罚，出现主动撤回潮，“带病闯关”IPO的机会恐怕没有了！IPO企业合规建设不能存有侥幸心理！
- 解锁企业内部控制的九大过度控制现象
- 常见控制措施（六）：运营分析控制，这些常见分析套路建议掌握！
- 降本，化不可控为可控：创新组织与运营管理模式，让不可控成本畏惧不再！
- 常见控制措施（六）：运营分析控制，六大领域运营分析要点盘点！
- 降本，从间接到直接：创新组织管理，让成本可追溯，可衡量评价！
- 降本，从固定到变动：创新运营模式，让企业成本更具弹性，让企业能够实现轻松减压！
- 一家企业要建立多少制度合适？
- 常见控制措施（六）：运营分析控制，被忽视的价值、被低估的力量！
- 降本,你真的了解成本吗，一文带您系统性梳理成本的不同维度！
- 常见控制措施（五）：预算控制，九大常见问题与整体应对策略！
- 降本增效，敲开企业组织盈利大门的八大原则！
- 常见控制措施（五）：预算控制，不仅仅是控制，一起领略预算管理七大价值！
- 降本增效，不仅要有正确的理念，还要掌握一款好的经营分析工具！
- “用人不疑、疑人不用”是个伪命题，“用人要疑、疑人要用”才是正确用人之道——基于不相容职务视角
- 企业内部控制常见十大问题及表现
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- 陈春花：面对核心人才，施加影响力而非管理
- 陈春花:学会激励自己
- 陈春花：如何开一个高效的会议？（职场必备技能）
- 陈春花：领导者的战略思维与管理能力
- 陈春花：你的企业是否与“年轻的顾客”在一起？
- 陈春花：让下属明白什么是最重要的（管理者自检）
- 陈春花：你的不可替代性是什么？
- 陈春花：“敏捷型组织”是企业的必修课
- 陈春花：绩效和人文的平衡，是实现组织成功的关键
- 陈春花：2024年，战略、组织、数字技术融合一体
- 陈春花：“跨界”“连接”“赋新”，决定了企业的战略空间
- 陈春花：管理始终为经营服务
- 陈春花：“合”出来的新格局
- 陈春花：今天，顾客价值变了
- 陈春花：优秀CEO需要具备哪些特质？
- 陈春花：从“任务认知”到“价值共生”，工作者亟需升级认知框架
- 陈春花：2024将要来临，关于年度战略规划的几点建议
- 陈春花：优秀的领导者，不要求别人为他服务而是共同奋斗
- 陈春花：预算控制管理，从4个习惯改变开始
- 陈春花：计划管理的有效性：目标、预算、激励合一
- 赫尔曼·西蒙×陈春花×刘磅×马旭飞｜“专精特新”与“隐形冠军”
- 陈春花：成功与平庸的差距，在于不断行动
- 陈春花：生长力，是组织的核心关键能力
- 陈春花：仅靠能力和意愿，已经无法取得工作成效
- 花老师答 ：集团数字化战略和转型，重点在哪里？
- 陈春花：好的组织结构，从界定“责任”开始
- 陈春花：2024年计划怎么定，如何落地？
- 陈春花：规模的本质是竞争，而不是顾客
- 花老师答 ：与新生代共事，有什么好方法？
- 陈春花：计划管理的六个误区
- 陈春花：永远的陈大姐
- 陈春花：管理错位，是对企业的损耗
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- 陈春花：做好员工的期望管理
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- 陈春花：“强个体”与好组织，如何彼此成就？
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- 数据赋能：产品数据化运营四步法
- 工作总结：数据产品经理的点线面体
- 大数据产品经理从业指南
- 产品经理之微信小程序开发(九)
- 产品经理之微信小程序开发(八)
- 产品经理之微信小程序开发(七)
- 产品经理之微信小程序开发(四)
- 产品经理之微信小程序开发(五)
- 产品经理之微信小程序开发(三)
- 产品经理之微信小程序开发(二)
- 电商产品经理之使用工具介绍(二)
- 产品经理之微信小程序开发(一)
- 做管理和产品都要懂一点人性
- 跨境电商采购管理（二）：采购管理
- 新零售商业运营：解析B2C、C2C、O2O
- 跨境电商采购管理（一）：备货计划
- 企业如何搭建跨境电商平台？
- Oracle Server Architecture
- 产品经理系统设计参考资料-OA系统
- 产品经理设计之中后台布局和交互参考示例(二)
- 产品经理需求思考维度(二)
- 外贸建站之如何快速创建WordPress网站(二)
- 产品经理将需求实现的关键之PRD撰写指南(一)
- 外贸独立站如何建站？
- 产品经理如何组织好一场需求评审会
- 产品经理如何做用户调研？
- 产品方案设计：理财系统MVP方案设计假设
- 数字化转型五个关键步骤六大核心工作
- 32岁产品经理被裁员，三个月找不到工作怎么办？
- 产品需求抽象需要如何抽象？
- 如何解决数据指标口径不统一的问题？
- 大模型时代，数据中台现在过气了吗?
- 2024数据产品经理求职面试tips
- 数据标签赋能精细化运营的一些场景案例
- 100+企业数字化转型业务场景及典型案例合集
- 何为数据化运营？
- 数据产品PRD难不难？AI都能替你画原型了！
- 2024年是不是找工作环境最糟糕的一年？
- BI与BI产品是一回事吗？BI工具自研还是外采？
- 数据产品：CDP从0到1规划流程
- 数据产品经理面试考察点及招聘套路
- CDP与DMP的区别与联系
- 为什么数仓模型建设离不开数据宽表？
- 数据中台包含哪些数据产品？
- 数据可视化大屏产品方案（附Axure模板源文件）
- 求职攻略：数据产品经理学习路径与方法
- 数字化转型的三个阶段：信息化、数字化和智能化
- 常见大数据技术组件及应用场景
- 数据埋点规范究竟是规范什么内容？
- 为什么数据埋点是数据产品面试的高频问题？
- 广告渠道效果归因分析常用模型有哪些？
- 数据仓库为什么要进行分层建设？怎么分？
- 用户行为分析驱动产品优化的一般流程
- 数据资产管理：模型元数据需要包含哪些要素？
- 复合指标、派生指标是什么，你搞清楚了嘛？(附电商指标清单)
- CDP平台:如何解决用户画像标签数据不准的问题？
- 数据治理:数据标准管理指的是什么?
- 如何构建数据驱动产品运营增长数据分析框架
- 数据资产管理与数据治理什么区别？
- 数据产品经理工作的一天......
- 面试问题：业务反馈数据指标异常时，如何定位原因？
- 一些数据赋能业务的场景及案例
- 用户画像标签分类管理原则及应用场景
- 数据仓库、数据湖与湖仓一体的区别与联系
- 7大行业数字化转型战略关键词及重点需求数字化产品
- 流量渠道数据分析方法与价值评估指标体系
- 好的北极星指标的六个制定标准
- 数据可视化常用图表适用场景及注意事项
- 2023总结：数据产品经理职业规划与求职常见误区
- 数字化转型Top5 痛点问题剖析
- 数字化转型项目软件外包开发痛点总结
- 全面评价业务健康度数据指标梳理步骤与方法
- 什么是好的数据指标体系
- GenAI（大模型）与指标管理平台碰撞出怎样的火花？
- 2023有多难，一波又一波裁员（附Java开发岗位推荐）
- 数字化转型项目落地的先遣部队
- 数字化转型成功必备的三驾马车
- 如何通俗理解元数据与主数据？
- 互联网上岸MBB，聊一聊咨询公司做产品的哪些事(坑)
- 数据产品经理如何写好数据需求文档？
- 数字化转型的三个阶段五个机会点
- 数据产品Bug定位流程与实用方法
- 数据产品面试题答题思路与逻辑解析
- 金九银十，如何优雅地写一份数据产品简历（建议收藏）
- 数据产品权限设计逻辑
- 为什么数据可视化分析是数据产品的必备基础技能？
- 如何快速积累数据产品的项目实战经验？
- 产品经理必知必会的SQL知识（附pdf版电子书）
- ChatGPT免费使用教程分享，无需排队！
- 电商数据指标体系建设方法与实践（附指标体系模板）
- 关于数据埋点，看这一篇就够了（附埋点需求文档模板）
- 数据产品：用户行为分析系统产品分析
- 免费直播，如何成功转岗数据产品经理？
- 转岗数据产品经理，你需要做对这几件事情
- 用户画像：如何让业务相信标签准确性并放心使用？
- 金三银四，数据产品经理面试问题合集(实用高频)
- 数据产品经理学习成长指南（附数据产品经理全套视频课程）
- 数据中台:指标管理中台演进路径及价值
- 数据产品的价值，应该如何描述
- 数据产品：CDP（客户数据平台）必备的产品能力
- 数字化营销：4个常用的用户画像&用户分层模型
- 如何快速熟悉和上手一款数据产品？
- 数据治理到底治什么？有没有前景
- 数字中国建设人才观，数据人的机会在哪里？
- 数据产品经理职业发展的四个阶段
- 数据产品需求文档自查清单
- 中国指标中台市场研究报告：指标体系建设方法论及指标中台建设看这一篇就够了
- 写给数据产品经理新人的职场生存指南
- 不建数据仓库企业能不能做好数字化转型？
- 当你老板说你的可视化Dashboard土气不够时尚不国际化时……
- 数据化运营实践：我在小红书做推广
- 数字化转型还需要数据产品经理吗？
- 数字化转型：有了CRM后，还需要建设CDP吗？
- 数字化转型需要哪些数据产品？（附数据产品架构图）
- 通俗理解数字化转型中数据团队核心工作内容
- 数字化转型的本质是什么？
- 数据产品经理必读书单推荐（附书籍pdf版）
- 数据产品经理技能树自查对照表
- 城市人口数据应用场景分析（附2020第七次人口普查区县人口数据）
- 你好，欢迎加入数据干饭人专属微信群
- 零售行业：数据赋能门店数据化管理
- 元数据、主数据是什么，有什么区别
- 发现问题，比解决问题更重要
- 如何给一个数据可视化报表产品优雅地提建议(二）
- 漏斗分析：开环漏斗和闭环漏斗有什么区别？
- 数据干饭人为什么一直坚持原创数据产品的文章？
- AI在人群分层与精细化运营中的应用
- B端产品常用数据指标及计算公式
- 数据仓库模型命名规范
- 什么是主数据，主数据管理有哪些常见误区？
- 数据资产、数据产品和数据服务
- 谈谈将数据作为资产管理的几个问题
- 数据管理基础：从结构化到数据湖
- 如何将数据质量测量理论付诸实践
- 如何建立高影响力的数据治理团队
- 7个领先数据仓库和数据库的深入比较
- 主数据的未来：动态、人工智能驱动、数据湖驱动
- 从企业架构（EA）视角看数据驱动策略失败的四大原因
- 构建数据产品是驾驭复杂性的关键举措
- 成为一名成功的首席数据官三大路径
- 制定数据战略的终极指南
- 数据共享挑战：隐私和安全|数据入表及资产化合规
- 如何设计更好的数据市场|数据交易所
- 从数据科学家的故事看数据管理最佳实践
- 谈谈将业务部门纳入数据产品开发的重要性
- 如何建立受监管的良好的数据交易市场
- 如何开展特定数据域的数据治理
- 如何构建高效的ETL/ELT 数据交付方案
- 制定数据策略的注意事项
- 谈谈如何搭建数据平台以及演进趋势
- 使用主动元数据实现数据质量
- 晓谈数据工程6-数据架构
- 晓谈数据工程5-DevOps、DataOps 和 MLOps
- 晓谈数据工程3-数据质量和治理
- 晓谈数据工程2-数据存储
- 晓谈企业数据管理六：数据治理和云数据管理
- 晓谈企业数据管理五：数据湖和数据仓库
- 晓谈企业数据管理四：大数据和数据存储
- 企业数据管理三：元数据、主数据、参考数据
- 晓谈企业数据管理二：识别数据问题
- 晓谈企业数据管理一：数据类型
- 国外客商数据清洗示例
- 数据所有权和数据管理的关系
- 一文读懂如何创建数据报告这样的数据产品|数据入表
- 揭秘欧盟人工智能法案
- 谈谈新形势下数据安全解决方案
- 数据工程综合指南
- 谈谈现代数据基础设施的特点
- 如何定义数据仓库的数据质量指标
- 对现代数据质量的重新思考
- 如何构建物联网数据精炼厂
- 衡量数据管理价值的指标如何定义
- 谈谈5大运营模式框架设计：协调愿景、战略和执行
- 自建还是采用外部数据模型的策略
- 谈谈有效开展数据分析的关键技能
- 谈谈数据制度与数据标准的关系
- 生成式人工智能设计模式指南
- 基于AI的数据架构：业务在前，协作在后
- 数据所有权设置中需要注意的事项
- 谈谈财务数据管理策略
- 从阿波罗登月看数据治理成功的六个经验
- 数据所有权和数据管理的区别
- 我们比以往任何时候都更需要谈论数据治理：我们从哪里开始？
- 如何管理和应用非结构化数据：示例、工具、技术和最佳实践
- CDO 亟需关注的四件事
- 数据世界正在发生变化要求数据领导者做出的三个关键改变
- 好的数据目录的基本特征
- 实体关系数据建模案例|CDGP可参考
- 为什么数据团队无法提供切实的投资回报
- 掌握数据治理的艺术：制定数据战略蓝图
- 2024年数据分析的五大趋势和应对措施
- 为什么数据资产管理首先从顶层设计开始
- 谈谈如何使用数据产品画布构建高价值数据产品
- 数据要素X数据倍增效益的引擎是数据产品化
- 谈谈如何构建企业级数据市场激活数据要素
- 谈谈数据产品团队的角色和职责
- 一文读懂数据平台建设的演进历程
- 谈谈如何通过主数据MDM 开启数据治理之旅
- 一文读懂OLAP中缓慢变化的维度（SCD）处理方法
- 如何更好的发挥元数据魔力
- 如何从整体视角设计量化的数据质量指标|示例
- Uber案例|如何迈向更好的数据之旅 打造高效的数据生产力
- 谈谈数据质量管理在数据资源入表中的实施方法和路径
- 数据要素|数据价值模型与数据治理评估是将数据作为资产管理的重要方法
- 2024趋势： ERP 中数据分析的五大要点
- 2024趋势：时序数据与人工智能的融合应用
- 2024寄语：开启数据治理新模式 打造数据新质生产力
- 谈谈如何保护用于分析的敏感数据
- 2024 年数据管理在人工智能中的四大趋势
- 谈谈主数据管理MDM未来的6个主要趋势
- 谈谈主动式元数据管理
- 数据目录是激活元数据潜能的引擎
- 从传统BI到LakeHouse，数据架构的演变【案例】
- 谈谈DataOps数据运营的四大核心思想及关键实施步骤
- 谈谈现代组织如何构建数据治理
- 从工程视角看迈向数据网格架构的六大问题
- 大型集团如何构建数据网格架构
- 对待数据质量的28个原则
- 数据仓库、DataVault、DataLake、DeltaLake、DataFabric、DataMesh的特点和典型应用场景
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- 一个文案应该想透的三个问题
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- 逆转：弱势者应该如何在这个时代竞争？
- 《谁说菜鸟不能成为项目经理-腾讯高级项目经理成长记》电子版
- 再谈执行力，读《领导力密码》有感
- 如何执行到位
- 项目管理的底层核心逻辑是执行，执行，还是执行
- “敏捷真的已死吗”？推行敏捷这6个关键步骤可以了解一下
- 敏捷项目管理的核心要素之一是紧盯目标而不是紧盯计划。
- 项目经理需要掌握精益-敏捷新思维方式
- 拥抱敏捷，实践敏捷理念
- 思考精益，理解精益核心
- 掌握敏捷力提升组织核心竞争力
- 思考精益，拥抱敏捷
- 现代项目管理的三个新要素：收益、参与和质量
- 传统要素和效率效果的关系
- 理解传统项目管理四要素
- 新手项目经理如何破局常见困惑
- 鹅厂项目经理“三招”教你应对项目初始阶段人力不足的挑战
- 重新认识项目经济时代下的项目
- 结构化理解十大知识域和项目管理四要素
- 如何进行项目工时估算？常见方法及实践
- 项目管理会被AI所取代吗？
- 项目经理需要了解当下各类AI工具
- 我和【文心一言】聊项目管理
- 项目经理逆商初认识
- 项目经理如何应对积极性不高的团队成员
- 目标管理是项目经理的首要任务
- 项目经理应该成为情绪的主人
- 每位项目经理都需要管理好自己的时间
- 2023，请从更好地爱自己开始（1）
- 如何运用《PMBOK指南》第7版指导实际项目工作的开展
- 三张图解《PMBOK》第7版的实践(3)-绩效域图
- 项目经理核心价值的三个梯度
- 三张图解《PMBOK》第7版的实践(2)-原则三维度图
- 三张图解《PMBOK》第7版的实践(1)-价值闭环图
- PRINCE2全流程的项目管理方法及应用
- PRINCE2的7大主题
- 项目经理选人用人的参考能力项
- 项目经理如何成为一名有效的沟通者
- 如何更好地学习《PMBOK指南》第6版和第7版
- 职场如何做到非暴力沟通，让合作更高效
- 项目经理如何应对项目出现的危机
- 作为项目经理，当遇到解决不了的情况，该如何向领导寻求帮助呢？
- 项目经理的红灯思维和绿灯思维
- 弱矩阵下的项目经理如何评价团队成员工作的执行度
- 项目经理需要了解项目成功的多个维度
- 世界在变，项目经理也更应主动求变
- 管理无情，领导有爱
- 鹅厂项目经理的能力要求
- 项目经理需要掌握项目和开发生命周期的效用
- 作为项目经理，你的工作方式是怎样的？
- 团队成长不同的阶段，项目经理的作用体现
- 为什么学了PMBOK，考了PMP证书还是管不好项目？-听听鹅厂PM怎么说。
- 从技术到高级项目经理的职业转型
- 复盘，快速进步的法宝
- 项目经理需要构建结构化思维与实践
- 挣扎于凡尘
- 项目经理的格局是被委屈撑大的
- 新人PM如何做好项目的跟踪和控制
- 新手项目经理的时间管理
- 新人PM遇到项目各种吐槽、抱怨该怎么办
- 拥抱变化，项目经理要好扮演好变更经理
- 好的计划是项目成功的开始
- 向上沟通汇报，你需要做好这4点
- 你会向上管理吗？闭环法则来帮你
- 再读《精进》有感——我们如何更好的精进（2）
- 再读《精进》有感——我们如何更好的精进（1）
- 一个研发期项目版本管理的实操
- 互联网项目如何做好质量管理
- 需求管理很难？8个要点助力做好需求管理
- 如何做好项目风险管理
- 如何成为一个高情商的项目经理？这五个方面的能力需要重视和学习。
- 项目中遇到冲突如何处理？六步法教你轻松应对。
- 走向成功的项目需要按阶段进行管理
- 再谈项目经理的核心价值
- 怎么借助非暴力沟通来更好的爱自己
- 敏捷项目管理之迭代循环-敏捷项目管理实践（3）
- 敏捷实践下的版本管理-敏捷项目管理实践（2）
- 用敏捷思维做中大型项目（下篇）-敏捷项目管理实践（1）
- 用敏捷思维做中大型项目（中篇）-敏捷项目管理概述
- 用敏捷思维做中大型项目（上篇）
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- Project Risk Dashboard（第三弹）
- Project&Portfolio Dashboard（第二弹）
- 项目预算-提升财务管理知识
- 项目预算及控制的底层含义（附苏州某上市公司预算表）
- 老饭新炒之加餐篇一蒙特卡洛模拟
- 项目管理系列之“敏捷入门”
- 10款图表的简单介绍和应用
- 瀑布、敏捷区别有意义吗
- ADKAR (阿德卡)变革管理模型
- 组织变革管理理论的四个模型
- PfMP 与 PgMP 与 PMP的区别
- 如何进行成功的项目复盘（末尾附案例）
- PMBOK 7 的十大要点的总结
- PMO的成熟度模型
- 项目管理计划指南
- 关于收益你真的算对了吗？
- 项目章程指南
- 黄色是什么意思？定义项目报告状态（包含免费模板）
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- High -Level Report的表现形式
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- 关于业务论证（又名可行性论证）
- 项目启动检查单
- 资源约束进度安排法
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- 敏捷团队的Sprint Goal
- Caffeine高性能本地缓存框架初探
- Java微基准测试神器JMH初探
- ForkJoinPool实践
- 性能测试中获取JVM资源信息
- CompletableFuture实现异步转同步
- 通用池化框架commons-pool2功能拓展
- ES Client性能测试初探
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- 5步法助力自动化转型
- 固定QPS异步任务功能再探
- Groovy Swagger @requestBody 加载超时 一键搞定
- Groovy closure 与Java function转换
- 简单靠谱地影响他人的策略，这一种就够了（小窍门，大有用）
- 不纠结问题的四个小妙招（收藏使用）
- 做成熟的人，说不后悔的话
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- 快速懂人的三句话
- 学会道歉的五种语言
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- 抓住三个洞察，练好你的教练心智（建议收藏）
- 内心发现之旅：探寻式倾听
- 陪着家人一起正念
- 再谈持续测试
- 要避免的自动化实践
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- Java求数组的并集--最后放大招
- 连续测试策略
- Selenium异常集锦
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- 物联网测试
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- 做出赋能其他人的产品是技术牛人最好的证明
- 执行、管理、领导做不好，都有懒的因素
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- 书评 | 赋能 - 打造应对不确定性的敏捷团队
- 研发团队要和女篮学的：基本功、体能和团队协作
- 关于身体指标、团队指标以及数字化转型的一些思考
- 啥？这也叫敏捷？
- 技术翻译之我见——标准、实操与收益
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- 从手动测试到自动化测试（上）
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- IPD推行成功的关键要素（十一）做好绩效管理（上）
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- IPD流程不能落地的十大原因（二）
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- DevOps关键能力之产品和流程 - 重磅新书预览《加速》
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- DevOps需要哪些关键能力？新书预览《加速：精益软件和DevOps的科学》
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- 研发质量管理是什么？管什么？
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- 研发质量还需要管成本吗？
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- 从质量视角谈谈华为Mate60 Pro
- 炫技
- 木桶短板
- AIGC时代，软件测试智能化到底会怎样？
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- 接口自动化测试流程、工具及其实践
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- 大模型时代：企业如何与AI相生相成？
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- IPD与研发质量是什么关系？
- 如何快速识别敏捷团队健康度呢？
- 小布说创新丨如何将创新在组织成功落地？
- IPD推行成功的关键要素（九）项目级流程的推行
- IPD推行成功的关键要素（八）IPD流程的结构化设计
- 2023流程嘉年华主题分享观点总结
- 僵化推行IPD带来的文山会海——企业不能承受之重
- IPD推行成功的关键要素（七）检查点的合理设计
- IPD中的重量级团队-企业不能承受之重
- IPD推行成功的关键要素（五）流程分层管理与流程裁剪
- IPD——不能承受之重
- 问题沟通四步骤与矩阵式组织
- IPD推行成功的关键要素（五）IPD架构的合理设计
- 《管理三要素》：马云VS柳传志
- 具有广泛适用性的项目风险管理工具-NUDD
- IPD推行成功的关键要素（三）PMT团队的合理构建
- 联想企业文化中的12345
- IPD推行成功的关键要素（二）PDT团队的合理构建
- IPD推行成功的关键要素（一）IPMT的合理构建
- 为什么你们的会议开不好
- 敏捷思维，思考价值，创造价值
- 一个做了0.5个小目标的项目经理的经验和教训
- 成长、成事、成为更优秀的自己，成为极少数人
- LeSS定义、框架和原则
- 京东购物App-敏捷转型实战案例分享
- 神奇教练
- 对敏捷教练职业发展的一点思考
- 如何推行全面质量管理
- 开会是一项重要的能力
- 感知质量与客户满意度（一）概念与背景
- 再谈质量保证
- 为什么IPD看着都懂，做起来就懵
- 质量管理体系五大工具概述
- 寻找二八定律中的“二”
- 为什么敏捷团队规模推荐是7±2？
- 敏捷革命
- 与敏捷大师对话之-如何提升团队绩效
- 与敏捷大师对话
- 敏捷教练的挑战有哪些？
- 认知觉醒-上篇
- 《有效管理敏捷团队:快速成为优秀的敏捷教练》-读后感
- 敏捷之旅
- IPD适用于软件企业吗
- "敏捷创新生态的能力模型"
- 质量管理基础（四）质量管理的四个发展阶段
- 影响IPD实施效果的五大原因（下）
- 影响IPD实施效果的五大原因（上）
- 聊聊IPD中的决策评审（二）DCP的执行
- 聊聊IPD中的决策评审（一）概念与设计
- 创新篇（五）构建企业创新环境
- 创新篇（四）企业创新的三种类型
- 创新篇（三）创新，需要正规军还是游击队？
- 质量管理基础（十）质量改进（收尾篇）
- 质量管理基础（九）三部曲之质量控制
- 创新篇（一）什么是专利
- 质量管理基础（八）三部曲之质量策划
- IPD能解决卡脖子的难题吗？
- 质量管理基础（七）质量保证
- 质量管理基础（六）质量方针
- 质量管理基础（五）质量管理管什么
- 敏捷教练如何更高效指导团队发展的三个不同阶段？
- 敏捷团队发展要经历的几个阶段？
- 领导力21法则或许你都知道-Part 3！
- 想让对方接受你的提案，先要理解拒绝的六个层次
- 浅谈项目经理和敏捷教练的区别？
- 因为缺少这个App，苹果市值蒸发8000亿
- 领导力21法则或许你都知道-Part 2！
- 领导力21法则或许你都知道-Part1！
- 如何从0到1组建敏捷团队？
- 如何简单且高效的收集用户需求？
- 如何简单高效的创建用户故事地图？
- Netflix公司文化中的“敏捷思想“
- 如何实施敏捷，第一步从哪里开始？
- 敏捷项目管理的前世今生及应用-Part 2（之3355）
- 敏捷项目管理的前世今生及应用-Part 1
- 敏捷，凉了。
- 别人的坑，就别再踩了
- 需求分析总是有错误：避免错误的关键解法
- 泳道图符号使用错误汇总，你中了几个？
- 应付了事的优惠券是没效果的
- 产品经理最容易忽略的点，小心踩坑
- 谁懂啊家人们？我真的没有拖延症
- 万物皆可流程图？你的想法可能一直是错的
- 下岗了我就干直播去
- 学起来！你那些超厉害的同事都懂的Q&A管理
- 并发分析太难？4个处理机制帮你干掉并发问题
- 需求分析七宗罪之如何让改了10+次的需求文档照样能够轻松维护？
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——复用性&可测性&可实现性
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——一致性&灵活性
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——易读性
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——正确性
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——完整性（下）
- 需求分析七宗罪之需求质量不高——完整性（上）
- 需求分析七宗罪之一页纸需求（下）
- 需求分析七宗罪之一页纸需求（上）
- 需求分析七宗罪之无端的需求变更
- 无格式校验草稿发布流程解析：从表单填写到发布
- 开发：这个需求实现不了！
- 流程图法与闭环思维下的干系人识别策略
- 解决复杂流程图的方法：抽象、分层、解耦
- 学会这5招，需求描述的错误就可以彻底规避！
- 企业IPD变革的推进路径（一）
- IPD中的四集中三统一
- IPD变革 ，管理层意识先行
- 构建高效的PDT团队-概念阶段的第一项任务
- 变革中的企业文化管理
- 聊聊IPD中技术评审那些事（四）实践案例分享（结尾篇）
- 聊聊IPD中技术评审那些事（三）技术评审点设计
- 聊聊IPD中技术评审那些事儿（二）
- 聊聊IPD中技术评审那些事儿（一）
- 质量管理基础（三）质量管理十大常见问题
- 质量管理基础（二）质量管理 警钟长鸣
- 质量管理基础（一）质量观的演变
- 研发管理常见问题
- IPD导入需要农耕思维
- 企业IPD变革的推进路径（四）（完结篇）
- 企业IPD变革的推进路径（三）
- 企业IPD变革的推进路径（二）
- 识别与消除伪需求，进行有效需求设计与实现
- 实现就行了，又不是不能用
- 产品认知 · 如何提升需求的可测试性？
- 双因素认证：加强身份保护的关键
- 细节决定一切：导出报表设计的成功之道
- 领域探索：30年后的银发经济畅想
- 大屏需求编写：确保信息完整、正确和精确的关键步骤
- 判定矩阵：解析复杂问题的利器
- 为什么你觉得你的假设是合理的?
- 进度：33%
- 做产品，要懂得制定「专业术语」的游戏规则
- 这些天坑APP，还有机会杀出重围吗？
- 单选控件 | 控件怎么选？跟着场景走就对了！
- 优化小技巧 | 让编号体系从“没眼看”到“优秀”
- 学会多摸鱼至少2小时 | 复杂逻辑的分析方法 — 考勤打卡案例
- 状态能够错的有多离谱？？！！
- 提升需求分析的灵活性：解耦合的实践方法
- 需求文档全是字，一改真要命！学会这个可视化工具让你不再加班改文档！
- 一篇文章告诉你：如何利用敏感信息掩码保护用户隐私和安全
- 什么？这些隐含数据你到现在还不知道？
- 我做错是因为你没说清楚！
- 校验矩阵：提高表单校验的效率和准确性的秘诀
- 软件的盈利模式，你了解多少？（三）
- 软件的盈利模式，你了解多少？（二）
- 软件的盈利模式，你了解多少？（一）
- 【干货连载篇】如何避免需求分析中的遗漏场景？让大锤来告诉你！— 角色梳理(7/12)
- 需求分析案例 | 重置密码的邮件模板
- 【干货连载篇】如何避免需求分析中的遗漏场景？让大锤来告诉你！— 功能细节（终章）
- 什么是职能型组织
- 流程问题到底是应该找“Owner”还是其他人？
- 什么是矩阵型组织
- 研发管理之以史为鉴（4）：华为的IPD：底子薄弱企业的IPD导入
- IPD-集成产品开发（老包直播间交流材料分享）
- 研发管理之以史为鉴（3）：IBM的IPD：研发管理集大成者
- 职场生存之道（1）-自我管理（一）
- 研发管理之以史为鉴（2）：IPD的基石-追求项目成功的第二代研发管理
- 研发管理之以史为鉴（1）：研发管理的历史演进与发展
- IPD到底是什么？
- 消费者&顾客&客户&用户，怎么区分？
- 也谈什么叫“懂业务”
- 针对企业研发管理流程体系建设的几点体会
- PRD-从市场需求到产品开发的关键衔接文档
- MRD-产品开发团队最重要的一份文档
- 什么是项目Charter
- 研发创新需要“双引擎驱动”
- 为什么我的文档总被人说表达很模糊？原来我总犯这几个问题！
- 把专业化的“可审计需求”分析明白究竟有多香？
- “表单校验搞得好了不起？”“那是真了不起”
- 原来好的组合控件需求描述是这样的！再也不怕上下游看不懂了...
- 【完结篇】流程图还能错的多离谱？都帮你整理出来了，快看看自己中了几个！
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- 【干货连载篇】如何避免需求分析中的遗漏场景？让大锤来告诉你！— 异常思维(12/12)
- 【干货连载篇】如何避免需求分析中的遗漏场景？让大锤来告诉你！— 对称思维(9/12)
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- 项目会议怎么开？（四）
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- 项目会议怎么开？（二）
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- 麻瓜+AI混合工作流试验 3：周末瞎想，一切都在赋能AI
- 麻瓜+AI混合工作流试验 2：文章周边的生成，以及一些思考
- 麻瓜+AI混合工作流试验 1：写一篇《我对AI态度转变的几个阶段》的文章
- 我对AI态度转变的几个阶段
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- 关于2B产品的种种理解，整理汇总
- 不想上班的社恐福音，《一人企业》以及我的实践
- 用户生态案例分析：以一场培训为例
- 想找个稳定的工作
- 偶然所得
- 敬畏之心不可无
- 职场合作的博弈
- 工程师思维的进化
- 技术从业带来的副作用
- 吃子还是围空是个问题
- 滑板、围棋与 Kindle
- 阅读回顾
- 迟来的2021年年终总结
- 2021，我的技术观察
- 如何使一个人成长得更快
- 我的2021年终总结
- 2021 阅读书单
- 元宇宙孤岛
- 关于组织健康
- 公司“内部管理混乱，工作很难开展”！
- CEO 的四大迷思
- 认识区块链，认知区块链——百花争鸣
- 自嗨式产品研发
- 挣钱这个事
- 开源不易
- 技术、商业与人
- 理想的团队成员
- 编程番外篇
- 除了这点技术，其它什么也不会啊
- 离技术很近，离生活很远
- 系统升级
- 冲破团队协作的5大障碍
- 北漂标签
- 兴趣能不能当饭吃
- 头破血流的生态
- 做个产品喜欢的开发
- 做个开发喜欢的产品
- 从语言之争到年龄焦虑
- 焦虑是对的，不焦虑才不正常
- 喂养
- 值得拥有的手绘风格画图工具
- 小团队外包困局
- 低代码、无代码、零代码
- 2021年2月书单
- 做时间的朋友
- 聊聊杠杆
- 2021年1月书单
- 你引以为傲的经验还凑效吗
- 一分钟经理人
- 价值百万的技术人创业复盘
- 如何写出一篇技术博客
- 我的2020年阅读书单
- 2020年末，阅读小记
- Bug数能否做为技术人员考核的KPI？
- 中年技术人转型的几点感想
- 如何培养你的团队
- 技术语言的局限性
- 2B还是2C，这真是个问题
- 软技能：软件开发者职业生涯指南
- 一篇关于 SaaS 的思考
- 技术人的边界到底在哪里
- 突然被提拔为开发组长时的困惑，你有吗
- 高级技术人员必须具备的三大思维模式
- 破解程序员晋升痛点
- 2000万，一个创业团队的始末
- 程序员可迁移技能的培养
- 写在技术专栏的发布之后
- 这么多年过去了，你的技术水准怎么还这么平庸
- IT人的职业提升只靠技术精进行的通吗？
- 没有永恒的技术，只有适合的技术
- 聊聊技术人如何与甲方客户打交道
- 程序员与需求的故事
- 那些阻碍程序员成长的小细节，看看你有吗？
- 面向工资编程
- 半路出家的入门程序员如何更好的提升技能？
- 聊聊初级开发者的职业素养问题
- 工程师们要小心所谓的"全栈"，也有可能是个陷阱
- 为什么技术入门文章那么多，进阶文章却凤毛麟角
- 当面对热门技术时，你焦虑吗
- 如何正确对待网络上大量的"学习资料"
- 技术人员能力养成手记
- 编程，到底有没有捷径可以走
- 转任管理岗位后，还要不要从事编码工作？
- 一个非常适合IT团队的在线API文档、技术文档工具
- 第三章 Scrum原则
- 产品经理和项目经理的坑有何不同
- 什么是复盘，怎么做复盘
- 项目管理计划模板
- 关于“聊天”的聊天
- 一段关于“敏捷”的聊天记录
- 真实与虚幻
- 在这个内卷盛行的时代，我们到底应该卷什么？
- 不仅要埋头干活，还要抬头看看远方的目标——西安敏捷剧本杀后记
- 工具人 & 摸鱼——广州敏捷剧本杀后记
- 工具人 & 摸鱼——广州敏捷剧本杀后记
- 我说你别信：敏捷就是万能灵药
- 概念解析-发起人
- 配置管理系统与变更控制系统
- 第一章 引论
- 小专题-三点估算
- 项目管理信息系统 (PMIS)
- 引导（人际关系与团队技能）
- 头脑风暴
- NPDP学霸笔记-第五章 工具与绩效度量
- NPDP学霸笔记-第四章 文化、组织与团队
- NPDP学霸笔记-第一章 新产品开发战略
- 第11章 项目成本管理
- 第4章 信息系统管理-4.1管理⽅法
- 第2章 信息技术发展-2.2新⼀代信息技术及应⽤
- 第2章 信息技术发展-2.1 信息技术及其发展
- 第1章 信息化发展-1.3现代化创新发展
- 第1章 信息化发展-1.2 现代化基础设施
- 高项学霸笔记-第十章
- 高项学霸笔记-第九章
- 高项学霸笔记-第六章 项目进度管理
- 高项学霸笔记-第五章 项目范围管理
- 高项学霸笔记-第二章 信息系统项目管理基础
- 高项学霸笔记-1.8 信息系统服务管理
- 高项学霸笔记-1.6 信息系统安全技术
- 高项学霸笔记-1.5 新一代信息技术
- 高项学霸笔记-1.3 常规信息系统集成技术
- 高项学霸笔记-1.1 信息系统与信息化
- PMP锦囊妙计第八篇（71~80）
- PMP锦囊妙计第五篇（41~50）
- PMP锦囊妙计第三篇（31~40）
- PMP考试中容易混淆的概念
- PMP专业术语- 第11章
- PMP专业术语- 第10章
- PMP专业术语- 第8章
- PMP专业术语- 第7章
- PMP专业术语- 第4章
- PMP锦囊妙计第十篇（91~100）
- PMP锦囊妙计第九篇（81~89）
- PMP锦囊妙计第六篇（51~60）
- PMP锦囊妙计第五篇（41~50）
- PMP锦囊妙计第二篇（11~20）
- PMP锦囊妙计第一篇（1~10）
- 高项学霸笔记- 第十九章
- 高项学霸笔记- 第十八章
- 高项学霸笔记- 第十六章
- 高项学霸笔记- 第十五章
- 高项学霸笔记- 第十二章
- 高项学霸笔记- 第十一章
- 如何向ChatGPT提出高质量的问题？
- 如何让AI帮你做用户研究？
- “敏捷剧本杀”共享第六波
- “夏冬雪”的剧本（共享）
- “万武毅”的剧本（共享）
- “魏无限”的剧本（共享）
- 高项学霸笔记- 第八章
- 高项学霸笔记- 第七章
- 高项学霸笔记- 第五章
- 高项学霸笔记- 第四章（3）
- 高项学霸笔记- 第三章
- 高项学霸笔记- 第二章（3）
- 高项学霸笔记- 第一章（4）
- 高项学霸笔记- 第一章（6）
- 高项学霸笔记- 第一章（2）
- 高项学霸笔记- 第一章（1）
- 高项学霸笔记-第十一章
- 高项学霸笔记-第十章
- 想法与目标太多，flag立了又倒，个人OKR有用吗？
- 成果 vs.产出 （Outcome vs. Output）
- 领先指标、同步指标、滞后指标
- 深度解析CFR和持续性绩效管理（3）
- Safetica正在使用OKR来支持快速增长
- 关于“承诺”的深度剖析--你想的和真实的绝对不一样
- 团队引导和团队教练的异同
- OKR直播之你问我答
- 典型角色OKR示例
- 某外资制造企业组织级OKR教练实战记
- 敏捷团队绩效考核
- 深入浅出了解 OKR（十）：OKR在敏捷转型中的实践
- 深入浅出了解 OKR（八）：持续性绩效管理CFR
- 数据库｜免费版MySQL HeatWare， StoneDB畅想HTAP能力！
- 华为如何做需求管理？
- 如何做好产品生命周期管理？
- 【深度案例】如何从0到1做一个B端产品？
- 你的年终奖与这有关！1个套路、2个招式，教你做好工作总结与计划！
- 【深度案例】K12在线教育产品分析报告
- AIGC｜如何将Milvus集成到LangFlow中？一篇文章教会你！
- 数据库｜TiDB故障处理之让人迷惑的Region is Unavailable
- AIGC｜Embeddings入门详解！手把手带你训练
- 最前端｜低代码平台做设计？资源全在这了！
- 自定义Odoo13widget（实现Odoo日历区间选择，只能选择当前日期及以后的时间）
- 在Odoo13实现from视图按钮的一些定制化开发
- 基地保留节目--塔防游戏
- Odoo看板视图实践案例
- 荐书：《自信的陷阱》
- 推荐两本书，《创新公司》《绘画心理学》
- 做培训怎么才能不耗命
- 团队中比信任更重要的——坦诚
- 如何应对“小马过河”式问题？
- 请不要问“小马过河”式的问题
- 总结2023，展望2024
- 理性目标，感性目标，你觉得哪个更重要？
- 一页纸项目管理：只用一页纸，管理任何项目
- OKR实践中的痛点（10）：目标SAMRT
- OKR实践中的痛点（8）：目标贪多
- OKR实践中的痛点（4）：OKR只管事，不管人
- OKR实践中的痛点（7）：目标不重要
- OKR实践中的痛点（5）：战略缺失怎么玩OKR？
- OKR实践中的痛点（4）：再谈老板的KR我的O
- OKR实践中的痛点（3）：破3旧，迎3新！
- OKR实践中的痛点（2）：对不qi，对不qi
- 深入浅出了解 OKR（七）：让组织和团队使用OKR
- OKR实践中的痛点（1）：老板的KR我的O，怎么办？
- 深入浅出了解 OKR（六）：复盘是 OKR 的强大引擎
- 深入浅出了解 OKR（五）：如何让 OKR 真正落地
- 深入浅出了解 OKR（四）：如何做到上下同欲和组织协同
- 深入浅出了解 OKR（三）：好的 OKR 这么制定
- 深入浅出了解 OKR（二）：使用OKR带来的7大收益
- 浅出了解 OKR（一）：揭开 OKR 的神秘面纱
- 零基
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- 职场3：文凭贬值的当下年轻人如何突围？
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- 如何设计自动化测试落地方案
- 聊聊自动化测试的分层实践
- 项目启动会的正确打开方式
- 职场新人如何避免陷入成长陷阱
- 所谓的职场抗压，到底咋回事
- 内卷和躺平之外，职场还有其他选择
- 测试同学如何提升自己的职场竞争力
- 不要仅限于只做测试工作
- 如何做好项目管理工作
- 聊聊实例化需求
- 性能测试入门实践路线图
- 大厂在混沌工程领域的实践
- 出发！
- 我是谁，比成为谁，更重要
- 如何成为优秀的测试开发工程师？
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- 持续稳定的成长，需要什么？
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- 《图解项目集管理》-第五章：项目集相关方参与
- 《图解项目集管理》-第四章：项目集效益管理
- 管理者成长之：打造高绩效团队
- 央视网评45岁程序员求职难 程序员不就是吃的青春饭吗？
- 领导力五要素，是成就非凡的关键，你准备好了吗？
- 《图解项目集管理》-第三章：项目集战略一致
- 35岁危机后，职场人都去了哪里？
- 蜕变之旅：职场成长的三个必经阶段
- 唤醒领导力的力量：协作合力与共享信仰
- （十）如何进行A/B测试？
- 《图解项目集管理》-第二章：项目集管理绩效域
- “低级快乐”，正在拖垮你的人生
- 成长的砝码--选对环境，有助成长指数性增长
- 节日最后一天继续上干货：开心创职
- 睡得少不如睡得好：揭开睡眠负债之谜，重拾活力
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- 【全网首发】《图解项目集管理》-第一章：引言
- 情绪稳定，职场人的秘密武器
- 蜕变之旅：职场成长的三个必经阶段
- 极简项目管理心理学-开篇
- 远离职场焦虑，学会这五个向上管理技巧就够了
- 管理的使命：激发人的善意与潜力
- 高维成长，领导力如何成为关键技能
- 选择，决定你的人生故事
- 专注力：这个时代最稀缺的东西
- 高维度成长，重新定义你的人生
- 第1篇. 退休后的回顾与展望
- 第5篇： 探寻数据要素价值创造加速效应的原理
- 第3篇：数据成为生产要素，是风口使然还是历史必然？
- 《探索数据要素价值》之一：如何理解数据成为生产要素的重大意义
- 如何营造利于项目工作开展的组织环境？
- 如何对项目和项目经理做评价指标？
- 识别项目风险有哪三条主线？
- 如何通过基于项目的分层授权确保项目过程受控？
- 如何通过项目管理阶段的划分和评审控制项目的进展节奏？
- 如何建立有凝聚力的项目组织？
- 项目的商业价值论证与收益实现的管理
- 如何通过蓝图清晰的理解项目的目标？
- 管理项目的七个核心手段
- 企业如何构建以价值为导向的项目闭环管理？
- 项目群管理侧重以收益为导向！
- 以项目为单位打通以客户为导向的端到端交付能力
- 如何打通以战略为导向的组织战略落地能力？
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- 聊聊代码的整洁（上）
- 聊聊单元测试的整洁
- 聊聊用户故事的估算和拆解
- 聊聊用户故事与测试启发
- 聊聊极限编程与测试启发
- 聊聊测试驱动开发
- 聊聊Scrum三大角色的质量意识和文化建设
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- 聊聊团队效能的自我诊断
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- 聊聊敏捷与敏捷测试
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- 聊聊敏捷教练领导力
- 聊聊混沌工程的企业实践
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- 聊聊定位-如何占领用户心智
- 聊聊探索式测试与敏捷实践
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- 聊聊平台企业会扼杀创新么
- 聊聊外包团队的高效管理机制
- 聊聊技术外包的风险与定位
- 聊聊技术外包的价值和团队组建
- 聊聊CMM/CMMI认证的反敏捷
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- 聊聊探索式测试理论与实践（合辑共9篇）
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- 聊聊“噩梦头条”
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- 【案例】如何做B端竞品分析？
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- 华为的战略神器：五看三定模型
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- 聊聊团队如何开始敏捷转型（合辑共15篇）
- 聊聊学习型组织的五项修炼（上）
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- 如何做产品设计
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- 如何做产品设计
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- 聊聊测试团队在NPS变革中可以做什么
- 聊聊用户体验与常规缺陷的异同
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- 聊聊需求的价值如何度量
- 聊聊研发效能建设的痛点
- 聊聊大模型的幻觉问题
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- TOB系统开发绕不开的权限管理
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- 行业分析如何入门
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- 反竞品分析
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- 竞品分析工具箱
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- 【8分钟干货】一分钟经理人
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- 《敏捷企业架构建模实践》学习心得（2）
- 成功的 EA 从业者知道进行关于技术的业务对话，而不是关于业务的技术对话。
- simps/mqtt v1.1.1 版本发布，支持 MQTT5 中的大部分 Property
- simps/mqtt：适用于 PHP 的 MQTT 协议解析和协程客户端
- JavaScript 如何实现在搜索中忽略变音符号
- PHP8正式版发布，带来了注解和JIT
- 为 Docsify 自动生成 RSS 订阅
- GitHub Actions 真香系列之文档自动简繁体转换
- GitHub Actions 真香系列之自动同步镜像仓库
- 解决Docker端口映射无法访问问题
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- 编译安装PHP8和Swoole4
- 张嘴吃安利之 PhpStorm 中的 HTTP 客户端
- 如何获取指定CSDN博主的全部文章信息
- Nginx目录浏览并进行美化
- GitHub Actions 真香系列之scp和ssh
- 解决 macOS 下 PostgreSQL 服务启动失败
- 微信扫描带参数的二维码事件推送返回 qrscene_0
- 对接腾讯云实时音视频(TRTC)云端录制
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- MacOS 等机器配置 Docker 启用 Remote API
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- 战略、项目群、项目和运营之间的相互风险
- 沿着项目计划才能识别出关键的风险
- 脱离了项目目标谈风险是没有意义的（下）
- 脱离了项目目标谈风险是没有意义的（上）
- 风险应对措施如何落实到人？
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- 如何分类识别项目风险做到不遗漏？
- 风险管理有哪三个关键步骤？
- 咨询型PMO在产品制工作中的目标和指标有哪些？
- 2023长春敏捷之旅——线下活动总结
- 新年伊始，写给自己的一封信！
- 2023年Q3反思日记 #个人成长篇
- 2023年Q4反思日记上 #个人成长篇
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- 如何备稿英文演讲？我的流程来啦
- 让AI看见——Azure OpenAI GPT-4 Turbo with Vision体验
- Azure AI Studio使用体验——企业级AI工厂
- Copilot Studio使用初体验
- 用户思维 VS 技术思维
- 头脑风暴小工具-影响地图
- 程序员如何利用AI加持
- 领导和团队的自主权——《敏捷实战》读后感二
- 权衡矩阵《敏捷实战-破解敏捷落地的60个难题》读后感
- 与AI的相处之道
- 【怎样识别靠谱的项目】
- 开猿节流，帕雷托法则及其他
- 重读《大教堂与集市》
- 了解企业的盈利能力指标 - 净利润 & 市盈率
- 重读《一本书读懂财报》
- 效率优先，还是稳定优先 － 推动产品迭代的一些思考
- 马斯洛的需求层次理论与微信读书之“替身书架”和“仅陌生人可见”功能
- 如何快速了解一个行业，第三点尤其重要
- 我们为什么要学习数字化转型
- Cynefin框架简介及应用场景（不完全原创）
- 谈谈最近脑中不断回响的高频词汇
- 小故事两则
- 土壤不好的企业，就不适合敏捷了吗？
- 说说企业为什么需要敏捷？先听我讲几个故事吧
- 讲述自己亲历的金融机构敏捷转型故事
- 敏捷教练应该和行业有交集吗？
- 用个人经历，谈谈不同企业的敏捷教练面经
- 领域研究的方法，这次总解释清楚了吧
- 敏捷试点项目选择标准
- 引导Facilitation是什么？应用场景是怎样的？我该如何学习？
- 敏捷教练能力框架ACI’s Agile Coach Competency Framework
- 中年女性被裁员，我还能做什么
- 游戏化思维激活敏捷团队
- 寻找工作中焦虑的源头——系统思考小尝试
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- 产品团队业务思维的重要性
- 《绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》读后感
- 通过假设地图进行产品待办列表排序
- Scrum Patterns：产品的自豪感(Product Pride)
- 用户故事地图——让迭代计划灵动起来
- ATDD的小妙用
- 学习敏捷宣言，不可不认识的大师们
- 作为教练的自我内观
- 究竟什么是Open Banking开放式银行？
- One Backlog with Multi-Teams是不是一个好主意？
- 谈谈后迭代测试
- Dunning Kruger效应到底给了我们什么样的启示
- 何谓敏捷之门
- 版本控制之道
- 测试策略决定交付质量
- 业务敏捷，从用户故事开始 --《用户故事实战》出版2周年小记
- 用户故事+SAFe+JIRA实战案例（选自TiD2018大会演讲稿）
- 故事缤纷，行云流水--产品团队精益Kanban转型JIRA实战案例
- 用户故事的独特价值和 INVEST特点
- 用户故事的前世今生
- 基于JIRA的精益Kanban开发产品团队转型实战案例
- 借助分级管控技术，轻松化解项目难题-之变更管理（上篇）
- 咨询型PMO在组织级项目管理体系建设工作中的目标和指标有哪些？
- 咨询型PMO在项目经理能力建设工作中的目标和指标有哪些？
- 控制型PMO在项目群和项目工作中的目标和指标有哪些？
- 运营型PMO在工作中的目标和指标有哪些？
- 为了推动项目制和项目化的实现，咨询型PMO的专家们需要做什么？
- 战略型PMO在价值管理工作中的目标和指标有哪些？
- 战略型PMO如何助力企业战略落地?
- 项目管理办公室有哪五种基本定位？
- 项目组合、项目群和PMO这三项工作哪个比较有价值？ | PM有后台
- 项目组合、项目群和PMO在企业中的本质的差别是什么？| PM有后台
- 如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系 -建立控制
- 基于国家标准的项目经理人才画像及进阶的五个层次系列文章——背景
- 如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系-形成体系
- 如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系-统一标准
- 项目管理专业人员能力评价的五个等级及第一个层次
- 基于国家标准的项目经理能力素质画像
- 项目经理如何打造高效的团队
- Scrum of Scrums：如何高效协调多个团队进行线性敏捷规模化
- 闲聊绩效管理- 未病还是末病？
- 思想实验启发-为什么要敏捷转型
- 浅谈如何把敏捷落地到制造业（1）——Scrum敏捷开发和瀑布式开发有什么不同点
- 从沟通和记忆曲线角度思考Scrum模式的有效运用
- 浅谈如何把敏捷落地到制造业（1）——制造业研发端越来越普及敏捷？
- 项目经理高级技能- 基本国际贸易术语
- PM应该了解的项目Paybac计算以及简单财务知识
- 项目经济环境下对人员的要求？
- 项目经济为什么将成为主流（1）？
- PMs Lead With Purpose, Not Process 项目经理以结果导向，而不是过程导向
- 项目经理怎么做好会议纪要？
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- 换位思考：从冲突到共识的视角转换
- 为何复盘在组织成长中如此关键？
- 5why分析法为什么老是用不好？
- 【怎样快速做好项目预算】
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- 业务场景和业务能力是一样的吗？
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- 聊聊远程技术中心的高效建设（真实案例）
- 聊聊被注销的TMQ公众号
- 聊聊远程项目交付的敏捷管理
- 聊聊自制的探索大全扑克牌
- 聊聊集体缺陷大扫除
- 聊聊谁能成为探索式测试高手
- 聊聊没有35岁焦虑的《人月神话》
- 聊聊组织中如何成功导入变革（下）
- 聊聊组织中如何成功导入变革（上）
- 聊聊面向用户体验的探索式测试（最终篇）
- 聊聊角色扮演探索式测试与肥皂剧模型
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- 【怎样快速做好项目预算】
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- 【HW基于功能点评估预算的方法】
- 资深员工常犯的三大错误
- 以德服人：项目经理的最高境界
- 成为太极高手：不要把矛盾都集中在自己身上
- 如何用领导力把项目成员变成你的追随者？
- 向上管理9招，项目经理以仆人的身份领导你的领导（下）
- 向上管理9招，项目经理以仆人的身份领导你的领导
- 如何在项目中借助集体决策机制这个靠山来建立项目秩序？
- 带你重新解读项目环境下的仆人式领导
- “有责无权”也能搞定项目，PM如何修炼成真正的高手？
- 项目管理从理论到场景，实践是检验真理的唯一标准
- 项目管理从理论到场景，避免经验主义和教条主义
- 为什么成了项目管理专家却依然在企业无法落地？（下）
- 为什么成了项目管理专家却依然在企业无法落地？（上）
- 如何实现项目团队管理和领导力？
- 项目群管理的七步法（下）
- 项目群管理的七步法（上）
- 项目群管理的全景图
- 由目标导向的项目管理进阶到成果和收益导向的项目群管理
- 项目群管理的七步法
- 项目管理实践常见困境（十六）
- 项目管理实践常见困境（十五）
- 6Ds国际认证工作坊《将培训转化为商业结果》
- 项目管理实践常见困境（十四）
- 项目管理实践常见困境（十三）
- 项目管理实践常见困境（十二）
- PMBOK第七版解读项目管理十二原则（五）
- PMBOK 第七版解读，项目管理十二原则（四）
- PMBOK 第七版解读，项目管理十二原则（三）
- PMBOK 第七版解读 项目管理十二原则（二）
- PMBOK 第七版解读 项目管理原则 1
- PMBOK 第七版解读3.价值传递系统
- PMBOK 第七版解读 2.引言
- PMBOK第七版解读1.前言
- ASK MO第43期 | 产品成功，是敏捷教练的价值体现吗？
- ASK MO第42期 | 硬件开发和软件开发如何做好的统筹和协调？
- ASK MO第41-3期 | 原理+实例来聊聊：如何做好需求切分？
- ASK MO第38期 | 女性如何跨过生育的“坎”，提前做好职业规划？
- 0501丨婚庆咨询周记 [Vol.03]
- ASK MO第37期 | 末位淘汰制下，如何保持与队友的无间隙配合？
- ASK MO第36期 | 大规模敏捷团队，如何处理好需求？
- ASK MO第35期 | 也谈谈“996”
- 某宝特价版体验之感
- Hi，产品经理们这份职业是你喜欢的吗？
- 写给自己的十句话
- 数风流人物
- 解决问题的关键是重视问题的复杂性
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- 如何使用这条命，万项计划与六边形战士
- IT行业从业23年和创业14年感悟
- 黑客帝国终极大Boss的角色是啥？
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- 静待花开花自开
- 我这十年亲身经历的改变
- 社区重要还是代码重要？
- 开源软件如何做商业化经营
- 开源软件商业模式分析
- 开源许可证的王者玩家你知道是谁吗？
- 人间清醒，开源一定要做商业化
- 关于开源软件的七大错误认知（中）
- 关于开源软件的七大错误认知（下）
- 关于开源软件的七大错误认知（上）
- 此心光明
- 诚实地面对问题
- 因为经历，所以感同身受，所以信念坚定
- 打造学习型组织的三大痛苦
- 实例化需求的干货都在这里了
- 因为我看不上，所以我不要学！
- 国企到底适不适合敏捷？
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- 培训与打牌
- 应用产品思维设计课程
- 做一场有故事情节的培训
- 高考是开启人生更多可能的钥匙
- 产品经理入“坑”指南
- Maven私服Nexus的搭建
- 修炼 10 打破部门墙
- 逃离敏捷
- 《加速：企业数字化转型的24项核心能力》分享
- 《看板方法》读书笔记2/4--看板方法的益处
- 《领导变革》的反模式与推荐模式
- 价值 OVER 价值链 OVER 价值流
- 《加速：企业数字化转型的24项核心能力》分享
- 《QBQ！问题背后的问题(钻石版)》三刷分享
- 90后的我们是从小打游戏长大的，关于如何用游戏化思维拯救程序猿我的一些瞎想
- 表达不是发泄情绪，不是不得不，不是不要什么，表达是表达感受，是我选择，我要什么，表达是为了成为生活的主人
- 独角兽项目的那些事儿-（4F复盘没有活过一晚的DevOps持续集成之代码质量）
- 独角兽项目的那些事儿（DevOps之敏捷团队的迭代区间设计）
- 混沌工程和软件系统稳定性实践在技术大会上没啥可讲的？
- Code Review: 超越“审、查、评”的代码回顾
- 怕人才流失而不去培养人的企业的三大损失
- 我们的创意这里全包圆 | 微信云托管
- 【VSM每周观点】Lean-VSM-Kanban认证体系解析｜第22期
- 【VSM每周观点】时间不够用？将“浪费时间”变成“改善时间” ｜第20期
- 敏捷部落方兴未艾之谜
- 谦逊与数字化转型 (Humility and Digital Transformation)
- 实施敏捷组织转型的关键成功要素
- 源·懂社会系列：迪士尼乐园清洁工作的秘密
- 业务价值可以计划和度量吗？（上篇）
- 更高的目标: 自我管理(Self-Managing)团队的下一步
- SAFe与延迟成本：一个改进建议 / SAFe & Cost of Delay：a suggested improvement
- 也谈”公司真的需要PMO吗”
- 我们不要瞎折腾：谈技术团队应对敏捷实践的战略
- 大规模项目管理的第一要务：需求管理
- 对于如何启动敏捷实践的思辨
- 聊聊CMMI和瀑布项目流程
- Scrum敏捷实践的最朴素评判标准
- 对于复杂项目和PMO管理思路的一些杂谈
- 你实践的是谁的敏捷：写给被裹挟在敏捷中的小伙伴（上）
- 如何谈薪
- ChatGPT-4和文心一言都来了，项目经理离毕业还远吗？
- 【酱·读】推书NO.1-善战者说
- 项目经理如何优雅而聪明地干活（中）：技法篇
- 做对5件事，薪资翻5倍（PM必看）
- 北大女士对谈上野千鹤子：如何修炼真正的女性主义
- 你好，小孩儿
- 项目经理如何优雅而聪明地干活（上）：心法篇
- 不懂技术的项目经理带好产研项目的正确姿势
- 大厂员工左耳失聪，打工人不得不面对的3个残酷真相
- 居家办公：工作&摸鱼的动态博弈
- 跨行业做项目的正确姿势
- 打工人的最佳实践
- 疫情环境下打工人职业规划的微调整
- 从平衡计分卡推演战略解码过程
- 如何写好会议纪要
- 精准沟通系列（二）文字沟通的遣词造句
- 新版PMI人才三角：项目经理的锻造升级
- 35岁：中年人的“危”与“机”
- 新手PM掉坑自救指南
- 考证书到底有什么用（续集）
- 度量系列①：度量前需要搞明白的事儿
- 全景项目思维解析
- 项目管理十诫
- 项目经理如何做好猴子管理（文字稿）
- 与随机性共舞：从历史和人文精神中领悟最浪漫的人生价值观
- 互联网行业项目工作基本面分析
- 关于组建PMO的6个大坑
- 向上管理（二）如何跟上级进行职业绑定
- 面对，然后重新出发
- 精准沟通系列（一）关于精准的深度认知
- 如何在工作中休息
- 成本管理（二）算算项目这笔账
- 管理那些猴子！
- 进度管理（三）常用计划和工具
- 成本管理（一）从财务视角解析项目交付
- 进度管理（二）如何优雅而愉快的催活儿
- 进度管理（一）进度管理的基本面
- VUCA时代下职业共生环境的构建
- 职业晋升（三）从底层原理拆解面试逻辑
- 价值
- 新手PM如何搞定难搞的相关方
- PBA备考笔记（一）商业需要知识点记录
- 保障项目成功的4个关键机制
- 如何带一个新手PM
- 大厂or小厂，螺丝钉の破圈之路
- 求职系列（二）面霸手册---如何快速让面试官破防
- 向上管理（一）关于认知的锚定
- 当项目经理遇到骗子......真香
- 决策模型：矩阵打分法
- 如何建立专业人设
- 求职系列（一）深度解析简历编写策略
- 【酱约：听大佬讲故事】第四期：技术转型
- 职业认知：内卷的思考与破局
- 从知识视角思考职业信念力
- 闲聊“一二三”
- 如何进行述职汇报
- 深度解析项目思维
- 如何做好一次课程直播
- 打工人都应该养成的7个工作习惯
- 如何快速完成一个拿得出手的汇报方案
- 微光
- 打工人职业成功的3个必备要素
- 如何高效思考
- 真实记录：一次失败理发引发的思考
- 向下“PUA”，不能只靠“吹”
- 顾问式销售系列：（一）客户的类型及销售对策
- 质量管理系列：（一）质量目标、质量原则及质量生命周期
- 【酱约：听大佬讲故事】第三期：销冠之路
- 【项目交付回忆录】三：跨越障碍
- 酱缸PK秀-第一期：职业选择
- 【项目交付回忆录】二：小白之路
- 【酱约：听大佬讲故事】第二期：跃动人生
- 【酱说】一分钟项目管理---第7期
- 如何做好项目培训
- 【酱说】一分钟项目管理---第6期
- 【酱约：听大佬讲故事】第一期：情绪管理
- 项目经理到底的角色定位
- 什么是打桩服务
- 验收标准如何写？
- 做不到“XX”，就做“XX感”
- 中年人的职业规划，从来都不是自己一个人（选行业/公司/岗位……）的事儿
- 低成本产品创新，占得先机 vs 多几条命
- 产品与市场匹配（PMF）的四个阶段，一种视角——小众|破圈|细分|个性
- 产品人的归宿 · 之 · 下沉的方向
- 产品人的归宿 · 之 · （22条）咨询的奥秘
- 2B产品，除了功能价值，还有（如2C产品的）社交价值、情绪价值么？有，但……
- 问题的转换
- 业务敏捷画布——产品创新背后需要组织创新
- 面对多样性的用户，无法兼顾时，我们可以怎么做
- 你这是“改来改去”，不是“迭代”吧
- 你的企业，真正尊重人的工作价值吗？
- 当教练遇上OKR
- 怕什么就做什么
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- 暴露阻碍还是让他“顺利”的流动
- 配置Mountebank环境
- 不练基本功，遇事多返工
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- 领域驱动的微服务架构设计工作坊实施步骤
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- 3年实践之编程操练攻略
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- 2016版编程操练神器Cyber-dojo的VMDK虚拟机镜像文件下载
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- 产品和开发是对头吗？
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- DRY原则下区分重复还是巧合
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- 检查项驱动开发CheckList Drive Development
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- 从混乱的单体应用到微服务架构
- 关于2021年终总结的那些事
- 既然要说点那么就说点狠的吧
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- 基于Real Options的Feature Injection
- 从自动化到端到端自动化
- 学习与践行规模化敏捷的正确路径
- 今天你“以客户为中心”了吗？
- 敏捷前沿：多源采购的敏捷管理 (Agile Multi-Sourcing)
- 学点财务知识：Portfolio是什么？
- 敏捷前沿: 传统采购必将迎来敏捷时代 (思考篇)
- 敏捷前沿: 软件价值流管理的新式武器
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- 用户故事地图实际应用
- 敏捷开发模式下如何快速提升产品质量？
- 需求变更，敏捷项目应如何做？
- 如何有效改进回顾会议（下）？
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- 如何有效进行回顾会议（上）？
- 精益六西格玛，研发团队提质增效的管理神器
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- 如何通过相对规模来估算用户故事？
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- 【审视】Scrum Master的检查清单
- 看板快速启动指南
- 引入精益管理方式，需要提前做到这九点
- 衡量数字化能力，从这四个领域入手！
- 水晶方法概论（三）：Crystal 的增量实践
- 水晶方法概论（二）：Crystal角色及其职责
- 水晶方法概论（一）：Crystal的起源之路
- 工具在数字化转型中扮演了什么样的角色？
- 如何顺应潮流，转型真正的数字化？
- 敏捷开发与文档：互补还是互斥？
- 数字化转型：敏捷和DevOps如何降险提速？
- 5M1E，软件质量管理最佳解决方案
- 客户案例：敏捷转型的二三事儿
- 从科学管理到丰田生产模式，精益是如何产生的？
- 第15届敏捷状态报告：敏捷引领全球数字化转型
- 敏捷融入数字化，对数字化转型有推动力吗？
- 敏捷史话（十七）：维基（Wiki）背后的灵感来源—— Ward Cunningham
- 敏捷史话（十六）：我对《敏捷宣言》没有半点贡献—— Brian Marick
- 敏捷史话（十三）：我被 Facebook 解雇了—— Kent Beck
- 敏捷史话（十二）：你现在接触的敏捷也许是“黑暗敏捷”——Ron Jeffries
- 敏捷史话（十一）：敏捷宣言“间谍”——Steve Mellor
- 敏捷史话（十）：我牺牲了滑雪时间，参加了一场软件革命——Jon Kern
- 敏捷史话（九）：用做面包的方式做敏捷——Alistair Cockburn
- 敏捷史话（八）：敏捷的破局之道——Martin Fowler
- 敏捷史话（七）：从程序员、作家到摇滚乐手——Andy Hunt 的多面人生
- 敏捷史话（六）：也许他可以拯救你的代码 —— Robert C. Martin
- 敏捷史话（五）：敏捷已逝 —— Dave Thomas
- 敏捷史话（二） | Scrum社区的悲剧性损失——Mike Beedle
- 敏捷落地 | 从“麦克莱恩”看敏捷与创新
- 测试过程需不需要践行敏捷？
- 软件开发流变史：从瀑布开发到敏捷开发再到DevOps
- 敏捷工具 | Scrum Board与Kanban如何抉择？
- 如何贯彻规模化敏捷？
- Scrum中的仪式感
- 团队转型，Scrum与DevOps要如何取舍？
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- 科技巨头的远程办公模式开启：在家工作一样高效
- 九种实践教你如何交付企业解决方案，码住！
- 项目经理必须要学的用人之道
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- “我要我觉得”的客户，项目经理应该怎么办？
- 相关部门没有按期完成任务，项目经理怎么应对内部和外部的双重压力
- 项目经理怎么面试
- 对想从事项目经理的人说的话
- 项目经理要做的事情很多，但记住，这几件事必须做好
- 项目经理，入职新公司要做些什么？
- 为什么你的项目会失败，因为你不会这个！！
- 软件开发过程中-需要考虑的软件质量因素
- 你的团队使用什么开发模式？
- 项目经理背后的真相
- 学会这些，不做委屈的项目经理
- 项目经理必须知道——质量管理
- 线上出现问题了，项目经理怎么办？
- 【干货】项目经理要做什么？注意什么问题？
- 疫情期间实行远程办公，项目经理怎么做
- 为什么做了项目经理，每天都那么累？
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- 带你认识项目管理的利器
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- 你的项目组中有催化剂吗？
- 项目经理如何快、准、狠的汇报项目进展
- 干货：敏捷管理中的”燃尽图“是什么？
- 喜欢说：放开，我来。这些项目经理究竟有什么问题
- 这三大原则教你带好团队
- 你和高级项目经理差在哪里？
- 项目成功的秘诀
- 项目过程中遇到了很多问题，怎么办？
- 你不知道的项目经理岗位认知
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- 成为一个好员工的七个忠告
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- 项目经理如何做好“老板”项目
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- PM怎么拥有超强应变力？
- 智能的项目管理？是啥？
- 疫情下，项目经理如何组织团建
- 项目经理如何管理远程团队
- 那些你不知道的项目管理计划
- 不懂技术的项目经理，如何评估工时
- 刚转岗做项目经理，无从下手，怎么办？
- 项目经理怎么给客户写周报
- 一个想转产品经理的项目经理疑问
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- 项目经理：从“主持人”到“管家”，改变了什么？
- 20年前是怎么做需求分析的？
- 作项目经理怎么这么像在打杂？
- 通过不赚钱的项目，我们学到了······
- 合同知识学一学，填坑技巧练一练
- 什么会影响项目的验收，这些越早知道越好
- 项目经理怎么选择供应商
- 计划不停变更，有效的项目管理计划怎么制定？
- 什么是项目集管理、项目组合管理
- 项目经理需要懂业务吗？
- 你是一个合格的项目经理吗？
- 项目经理怎么选择团队成员？
- 运维期，项目经理需要做什么
- 项目需求不明确，如何做项目计划？
- 项目经理想要跳槽，先想想这些吧～
- 项目经理不得不接手“问题项目”怎么办？
- 资深项目经理控制成本的四大方法
- 什么是交付型项目经理
- 普通项目经理可以应聘PMO项目经理吗？
- 优秀项目经理应该具备的思维能力
- PMO是什么？是管项目经理的嘛？
- 项目上线后出现bug，项目经理要怎么办？
- 你真的表达清楚了吗？
- 软考高级项目经理论文到底有多难？
- 项目经理应该怎么提高团队工作效率？
- 马上要上线了，客户却让暂停！项目经理要怎么办？
- 项目立项是什么？项目经理需要做什么？
- 项目经理怎么报价——估算成本
- 你属于哪个组织体系下的项目经理呢？
- 一封项目经理的遗嘱
- 项目失败了，项目经理要做什么
- 其实你不适合当项目经理？
- 项目经理怎么评估工时？
- 难搞的客户，最后都是怎么被搞定的？
- 项目经理，学历重要吗？
- 项目经理必读书《人件》，到底讲了什么？
- 新的一年，祝所有的项目经理摆脱忙碌
- 项目经理为什么一直遭人烦
- 关于招投标项目经理需要知道什么
- 项目经理，你有什么优势吗？
- 年底了，项目奖金怎么合理分配呢？
- 项目经理必须学会的财务知识
- 项目经理应了解的职场技巧
- 产品经理和我抢活了～（冬至记得吃饺子）
- 项目经理，你感到焦虑？
- 项目经理和团队成员的沟通套路
- 喜欢说：放开，我来。这些项目经理究竟有什么问题
- 项目机会预警
- 项目经理都必须会开复盘会
- 项目经理来聊聊钱吧
- 0项目怎么做？
- 项目经理有独特的面试技巧
- 项目经理应该知道的那些“潜规则”
- 学习字节跳动的团队管理
- 合同？项目经理你知道这些吗
- 你真的会写周报吗（学习阿里周报实操）
- 原来我们做的只是项目管理的一部分
- 拿到大项目了，怎么办？
- 你属于哪种项目经理？
- 你真的适合做项目经理吗？
- 项目经理杂事多，该怎么有效的安排时间
- 项目经理怎么处理和客户的关系呢？
- 你有没有为了敏捷而敏捷
- 项目经理也得懂得大局观！
- 项目集如何管理
- 系统上线真的那么简单吗？
- 项目经理都忘记了这个——采购管理
- 项目经理如果用好自己的领导
- 千人一面、千人千面、一人千面
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- 低成本创新的 · 不 · 适用场景
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- 咨询案例：“产品思维/用户视角”的一些阻碍
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- 疫情一年总结：你在疫情的样子，就是你未来的样子
- 敏捷测试四象限、测试金字塔与分层自动化
- 我的DevOps Master认证学习之路
- 承认吧，你要的不是敏捷，你要的是加班
- 用户故事的INVEST
- 敏捷开发就是一场多人运动
- 客户现场访问简介
- “满身漏洞”的Scrum（1）
- “满身漏洞”的Scrum（2）
- “满身漏洞”的Scrum（3）
- “满身漏洞”的Scrum（4）
- 干啥啥不行，被裁第一名的Scrum Master
- DoR 到底是什么
- 为何“完成”如此重要
- SM到底能服务几个团队
- 迭代计划一定要完成么？
- PO，一个就够了
- 高绩效团队-心理安全
- 《当下的力量》读书笔记
- 你是怎么把自己掏空的
- 敏捷小萌新看什么书
- 你的团队的沟通模式是什么 - 4 Player Model
- CVF（虚拟引导师认证）的学习&准备经验
- 三人行必有我师-Troika Consulting
- 你在工作中感觉迷茫么？
- 敏捷教练在教练团队的时候应该做什么
- 我的ACC教练认证之路
- “为变革赋能”工作坊-学习与收获
- 神奇的角色训练（心理剧）
- 没有摩擦的地方就有流动：无畏部落的四个支柱
- 好的团队都做哪些实践
- 什么是欣赏式探询-原则及应用
- Storytelling与组织变革
- 想要规模化敏捷？别。先简化工作，通过小的事情来取得大的成果。
- Emotional Agility
- 敬爱的客户，请从动手做开始
- 如何技能交叉及发展T型团队成员
- 成功废除阶层的10个组成部分
- 产品代办列表梳理的艺术
- 了解Scrum团队看板指南
- “敏捷教练”不是最终目标
- 关于Scrum Mastering ... 9件事可以尝试
- 精益经济101：并行开发正在扼杀你的生产力
- 教练初体验
- 给技术管理者的入门书，《门后的秘密：卓越管理者的故事》
- 十数年后，再读《搞定》
- 极简主义，小即是美--UNIX的哲学，以及斯多葛哲学
- 《刘澜极简管理学》，书如其名，值得多读
- 百花齐放的生态世界-读《精进3》
- 创造过程中的思考和总结，iPod之父的《创造》
- 知识管理的新发现，重新学会学习，读《学习学习》
- 沃尔玛的故事，读《富甲美国》
- 锻炼觉察，洞察《信息背后的信息》
- 最可怕的是没有战略-读《好战略，坏战略》
- 戏精和撒谎大王-大脑，读《大脑的故事》
- 读懂不同企业文化和绩效的关联，你需要读《企业文化与绩效》
- 读书踩坑，速读《三板斧-阿里巴巴管理之道》
- 《如何成为专家》，高手之上的更好选择
- 为何你学习的时候记住了这个,忘记了那个？你需要知道你的《认知天性》
- AI伦理箴言：防止AI杀死比赛
- 我眼中的优秀女性
- 产品价值“三省”
- 需要明确区分异常测试用例吗？
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- 如何平衡客户和用户的诉求冲突？
- 测试用例的设计原则
- 为什么不能直接给方案？
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- 如何破坏软件功能：常见缺陷模式
- 这款轻量级可视化路由追踪的神器，太强了！
- 又一个基于 GPT-4 编写、解释代码的工具，诞生了！
- 太强了！这款命令行工具可以在 Linux 文件目录快速自动跳转
- 写了个监控 ElasticSearch 进程异常的脚本！
- 太强了！利用 Python 写了一个监控服务器资源利用率的脚本！
- 写了个自动巡检多个接口地址的脚本！
- 一次服务器非法重启后导致的故障排查记录
- 惊呆同事的自动化小工具来了！Python 批量将 PDF 转 Word
- MySQL 高级 | 用存储过程、定时器、触发器来解决数据分析问题
- 华为、阿里、腾讯的产品名称都有哪些套路？
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- 一份行研渠道清单送给你
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- 产品流：如何实现公司商业目标与用户体验的平衡？
- 机会判断：母婴市场现状与行业趋势
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- 一篇文章九个维度，带你认知小米的商业模式
- 如何选择一家具备发展潜力的企业：B\I模型
- 自古真情留不住，总是套路得人心：方法和策略的重要性
- 有的人把1年的工作经验用了10年，没有试错的学习，都是耍流氓！
- 假设日志怎么写？（内附参考模版，限时免费领取）
- 如何制定项目章程？（内附参考模版，限时免费领取）
- 测试左移，如何移？
- 电影魔戒中的需求问题
- 代码整洁之道
- 为什么要单元测试？
- SIAM数字化服务集成管理沙盘《好莱坞之梦》
- 聊聊每日站会
- 聊聊大规模敏捷框架和测试启发
- 聊聊敏捷实践的“个体与交互”
- 《敏控项目管理.心得》项目前第一步（1）
- 程序员练功房14天编程训练营总结
- 《敏捷本土化实施框架》原则其十二：决定敏捷转型实施的致命关口，你怎么过？
- 《敏捷本土化实施框架》原则其十一：敏捷转型做到什么程度，才够用呢？
- 《敏捷本土化实施框架》原则其十：敏捷转型错综复杂，应该怎样规划实施？
- 《敏捷本土化实施框架》原则其九：企业在做敏捷转型，作为老板，我怎么知道钱花的值不值？
- 《敏捷本土化实施框架》原则其八：敏捷实践那么多，具体实施时我应该怎么用？
- 《敏捷本土化实施框架》原则其七： 数字化转型中传统管理者蜕变的必由之路是什么？
- 《敏捷本土化实施框架》原则其六：敏捷团队的根本特征是什么？
- 《敏捷本土化实施框架》原则其五：我是团队lead，团队在做敏捷转型，我该怎么提升？
- 《敏捷本土化实施框架》原则其四：企业数字化转型中的敏捷实施，要改变的根本是什么？
- 《敏捷本土化实施框架》原则其三：敏捷转型实施的中心点在哪里？
- 《敏捷本土化实施框架》原则其二：企业在做数字化转型，敏捷作为其中一块先把内部搞好吧？
- 《敏捷本土化实施框架》原则其一：作为企业管理者，我为什么要做敏捷？
- 《敏捷本土化实施框架》核心宣言简介三
- 《敏捷本土化实施框架》核心宣言简介二
- 如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系 -支撑战略
- 如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系 - 铺开网络
- 如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系 - 转变观念
- 如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系系列文章——构建团队
- 如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系系列文章——定位愿景
- Scrum Guide 精读 - 14. Sprint Backlog（完结）
- How to get the Boss come to your (important) meeting
- 数字化团队的需求管理，最小化Output，而不是最大化
- 文化篇：公司为团队成长操的这些心
- 职能部门的组织方式适合数字化团队么？
- 2. 数字化团队的Vision是什么？
- 修炼 9 收编罗马尼亚团队
- 1. 传统行业数字化部门最需要什么
- “后数字化”系列 - 后数字化时代已经来临，敏捷转型救不救得了？
- 修炼8 “阿鸡了”是个啥玩意
- 修炼7 让人又爱又恨的咨询这行
- 修炼6 一整个团队的集体辞职
- 修炼5 我这是好的呀！怎么到你那里就不行了呢？
- 修炼4： 一个万能的按钮
- 修炼3：你是个程序员，你有程序员思维，你可以的。
- 修炼2 这个任务，估计一下工作量，需要多少天？
- 修炼1 成为了一块肉
- 你们是真的团队吗？
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- 定义unFIX： “解构” 一场打破软件工厂的运动
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- 我的创业你也可以复制：股权中常见的四个问题
- 我的创业你也可以复制：起名字与注册商标
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- 我的创业你也可以复制：创业合作伙伴应该找什么样的人？
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- 敏捷圆桌派|对话Jeff Sutherland-直播回顾
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- 那些微服务转型踩过的“坑”
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- 为什么要做稳定性保障？
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- 理想主义者的独白
- 性能测试的理解误区
- 敏捷测试----左移右移的思考
- 用户故事--需求实例化
- 项目、项目管理和项目经理的全景解读
- 考证书到底有什么用
- PMO究竟是个什么玩意（终）
- PMO 究竟是个什么玩意（二）
- PMO 究竟是个什么玩意（一）
- 成年人快被学习逼疯了
- 关于POM面试的那些邪招
- 大话沟通（下）
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- 一个PMO的诞生
- 对于返工的一些猜想
- 技术转行项目经理的胡想
- 敏捷开发中的质量
- 敏捷开发中的质量
- 做为项目经理，当客户跟领导的意见不一致，应该听谁的
- 项目经理如何提升核心竞争力，给自己增值
- 神奇的1024
- 敏捷人生
- 大规模敏捷三十六计（英文版）
- 《敏捷无敌之DevOps时代》读后感
- “大爷水饺”对敏捷实践的影响
- 什么大多敏捷实践从站会开始
- 如何解决问题系列——2. 领导风格和Cynefin框架
- 如何解决问题系列——1. Cynefin框架
- CSM和PSM的区别
- ScrumMaster和Product Owner可以是同一个人吗？
- OKR到底是什么？
- PMP学霸笔记-第十五章 项目中的文件
- PMP学霸笔记-第十四章 敏捷项目管理
- PMP学霸笔记-第十一章 项目风险管理
- PMP学霸笔记-第十章 项目沟通管理
- PMP学霸笔记-第七章 项目成本管理
- PMP学霸笔记-第六章 项目进度管理
- PMP学霸笔记-第三章 项目经理的角色
- PMP学霸笔记-第二章 项目运行环境
- PMP学霸笔记-第十六章 其他知识点
- PMP学霸笔记-第十五章 项目中的文件
- PMP学霸笔记-第十二章 项目采购管理
- PMP学霸笔记-第十一章 项目风险管理
- PMP学霸笔记-第八章 项目质量管理
- PMP学霸笔记-第七章 项目成本管理
- PMP学霸笔记-第四章 项目整合管理
- PMP学霸笔记-第三章 项目经理的角色
- 【VSM每周观点】识别了价值流瓶颈，然后呢？｜第21期
- STATIK方法：如何设计我们的看板系统？
- 【VSM每周观点】VSM有助于从项目到产品的转变｜第18期
- 【VSM每周观点】此VSM不是彼VSM｜第17期
- Kan-Bahn：看板方法核心理念的形象化比喻
- 什么是看板方法（Kanban）
- 回顾会终极指南11-如何选择回顾会技术
- 敏捷漫画#253-赋能团队
- 敏捷漫画#252-去敏捷职称的团队
- 不好，我们家的客户成功跟销售打起来了！
- 这样讲客户成功，好懂，好记！
- 从今天起，你要给自己规划九条命
- 找错了人就别谈什么客户成功
- 走进客户成功
- 看板实践：如何限制在制品（WIP）？
- 看板实践：如何设计工作项卡片？
- 情绪敏捷序：后数字化时代的转型 —— 隔靴挠痒
- Scrum Guide 精读 - 11. Review和Retro
- Scrum Guide 精读 - 10. Daily
- Scrum Guide 精读 - 9. Sprint Planning
- Scrum Guide 精读 - 8. Scrum Events - Sprint
- Scrum Guide 精读 - 7. Scrum team - SM
- Scrum Guide 精读 - 6. Scrum team - PO
- Scrum Guide 精读 - 5. Scrum team - Dev
- Scrum Guide 精读 - 4. Values
- Scrum Guide 精读 - 3. Definition
- Scrum Guide 精读 - 2. Definition
- Scrum Guide 精读 - 1. Intro
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- NO.3 《公司在下一盘很大的棋，机会留给靠谱的人》
- SAFe 6.0 OKR 上篇
- OKR实践中的痛点（11）：为什么我不推荐OKR中使用KA（Key Action）？
- 小对象，大作用，好优雅！
- 项目管理知识体系指南（第七版）内容解读
- 第六章 产品代办事项列表PBI
- 第五章 需求与用户故事
- 第四章 Scrum-冲刺
- OKR目标管理法
- 项目管理的前世今生
- 冲突管理知多少
- 赶工和快速跟进
- 第三章 项目经理的角色
- 第二章 项目运行环境
- 易混知识点整理
- 第九章 项目资源管理
- PMBOK（第六版）过程组知识领域ITTO
- 第八章 项目质量管理
- 聊聊人生最重要的项目
- 敏捷絮叨（一）：定会议室、Scrum、精益、三体
- 关于“PMO与变革”的思辨
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- 敏捷的底层逻辑
- 互联网看热闹：天下之中曹县的前世今生
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- 豹离园墙不如狗，人离平台难糊口。谈谈互联网项目管理者的核心竞争力
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- 关于咨询行业现在和未来的一些思与辨
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- 管理札记 | 如何引导好一场高级别的技术研讨会
- 待客之道就是待己之道 | 兼谈咨询的商务流程
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- 一旦出现这些信号，你就要考虑是否要离职了
- 审美疲劳来袭，AI 产品该何去何从
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- 2023下半年职场生存指南
- 假设日志怎么写？（内附参考模版，限时免费领取）
- 如何制定项目章程？（内附参考模版，限时免费领取）
- 浅谈项目经理的绩效评价方法
- 如何在项目管理中进行量化指标？（来自交流群的提问）
- 论敏捷教练里应外合的重要性
- 敏捷教练要与组织和团队共舞
- 为什么你没法通过我的敏捷教练面试
- 程序员再这么干可就毁了
- 敏捷环境下SQA需要做哪些转变
- 敏捷宣言最误人
- 最近关于产品、项目管理和敏捷开发文章梳理
- 吴恩达老师ChatGPT提示工程课程笔记
- 我们必须要用敏捷开发吗？
- 小学老师就告诉我要学好语数外，诚不我欺也！
- 把握不好这三种视角和平衡，做不好B端产品！
- B端产品经理必须掌握的三个能力！
- 在禅道软件团队做产品经理是什么体验？
- 敏捷转型，产品经理最难！
- ChatGPT是传说中的银弹吗？
- 究竟什么是敏捷？
- 想做互联网行业中最有影响力的角色之一吗？快来了解产品运营岗产品经理吧！
- PMG：产品经理中的市场高手
- 产品开发岗产品经理，你真的了解吗？
- 产品设计岗产品经理：你需要知道的一切
- 产品策划岗产品经理是做什么的？一篇给小白的科普文章
- 敏捷方法：产品经理的创新利器
- 产品创新流程之系统工程：让你的产品更优秀
- 产品经理的未来发展：如何在各个行业中发挥创新和优化的作用
- 产品经理的日常工作：从业务到技术，你需要知道的一切
- 产品经理的工作环境：如何在互联网行业中找到自己的定位
- 如何做一个优秀的产品经理？学习集成产品开发的方法
- 如何撰写一份优秀的产品经理简历
- 门径管理流程：产品经理的创新利器
- 从码农到产品经理：沈默的转型之路
- 产品经理入门指南：从零基础到职场高手
- 产品经理入门指南：掌握这些基础能力，让你的产品更有竞争力
- 开启数据分析思路
- 为什么做数据分析如此重要
- 挂在网盘到本地磁盘（以中移动云盘为例）
- 性能测试的时机
- 开源社区大模型目前面临的8大瓶颈问题
- 谷歌Bard：ChatGPT之外的第三选择
- 一页PPT自动生成短视频
- 关于短视频内容定位方面的一些说明
- OKR目标管理法
- 项目管理的前世今生
- 冲突管理知多少
- 赶工和快速跟进
- 第三章 项目经理的角色
- 第二章 项目运行环境
- 易混知识点整理
- 第九章 项目资源管理
- PMBOK（第六版）过程组知识领域ITTO
- 以线上事故驱动混沌工程更能展现价值
- 被遗漏的度量指标
- 如何识别度量数据中的改进信号
- 《Learning Go》中译版推荐序
- 混沌工程赋能：规模化地应对上云后的未知暗债
- 崩后的B站，适合执行混沌工程实验
- 从“技术执男”到“技术暖男”
- 预防为主，何以为辅？——《混沌工程》译者序
- 什么是云原生？
- DevOps编程操练：用Jenkins流水线建立代码质量预警机制
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- 九转大肠的组织设计
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- 试点团队到底在试点什么？
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- 敏捷教练现在是越来越不吃香了
- 这两天我收到了近10份高水平敏捷教练简历
- 原来Scrum的这几个会我都白做了
- 跟我读Scrum Guide #10 那四个事件究竟是不是“会”
- 跟我读Scrum Guide #9 跨职能团队
- 跟我读Scrum Guide #8 “小”团队，大学问
- 跟我读Scrum Guide #7 团队高于个体
- 跟我读Scrum Guide #6 指南中提到的书你读不读？
- 跟我读Scrum Guide #5 Scrum为复杂问题而生
- 跟我读Scrum Guide #4 Scrum为什么不是方法论
- 跟我读Scrum Guide #3 版本的变迁（文末有彩蛋）
- 跟我读Scrum Guide #2 Scrum真没要求那么多，是你想多了！
- 跟我读Scrum Guide #1 关于作者
- Atlassian云服务宕机事故究竟给了我们什么启示？
- 项目会议怎么开？（五）
- 项目会议怎么开？（四）
- 项目会议怎么开？（三）
- 项目会议怎么开？（二）
- 项目会议怎么开？（一）
- 关于运动这件小事
- PM一旦干了3年，就不能再像个孩子
- 5种思维能力助力项目经理进阶
- 在宗大伟身上，我看到了项目经理的上限
- 项目管理五解
- 项目管理与治理到底是什么关系？
- 术·法·道：PMO的三层境界
- BANI时代下项目经理的生存指南
- 目标导向：初级项目经理的自我修养
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- PMO能力模型构建——基于项目管理人才三角的演进
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- 从汽车行业视角解读P3M
- 新版PMI人才三角——论项目管理的常态思维
- 沉浸式体验如何做好一次汇报
- 老实人不配谈领导力！
- 新版PMI人才三角——论项目管理的常态思维
- 项目风险双刃剑，机会管好能变现
- 阳明心学：探索人性化管理的深层次意义
- 阳明心学如何应用于现代项目管理？
- 避免项目管理中的灾难：探究墨菲定律在项目管理中的应用
- 激发个人和团队潜力的项目管理法宝：彼得原理
- 帕金森为什么对项目管理有重要意义?
- 再不努力就淘汰-当项目经理遇到ChatGPT
- 亮哥带你解读《PMBOK指南》第七版的八大项原则
- 亮哥带你解读《PMBOK指南》第七版的十二项原则
- 《PMBOK指南》（第七版）被正式纳入PMP考试内容，亮哥怎么看？
- 项目管理中有哪些风险？又该如何应对呢？（二）
- 项目管理中有哪些风险？又该如何应对呢？（一）
- ChatGPT爆火出圈，它背后的核心技术是什么？
- 最近火到出圈的ChatGPT到底是什么？
- 裁员寒潮遍全球，互联网裁员潮来了？
- 软件项目进度管理悖论：九个女人一个月内也生不出一个孩子
- 第N边读《人月神话》有感&缅怀大师弗雷德里克·布鲁克斯
- 如何完成复杂工作？如何完成超出你能力的任务？我推荐一个神器！
- 职场精益晋级必备技能：向上管理
- 华为IPD体系 | 如何做细分市场选择？
- 内容运营：文章点击量少的可怜，该怎么做？
- 华为DSTE流程 | 从华为的角度来谈谈如何做战略规划
- 《天道》中的SWOT分析
- 职场、创业成功不可或缺的两个因素：能力和趋势
- 华为市场管理MM流程 | 裁员潮还在继续，构建规划能力是一剂良方
- 从《天道》的角度谈谈产品规划
- 怎样才算完整的接口自动化测试案例
- Rust学习笔记（5）- 定义和实例化
- Rust学习笔记（4）-Ownership
- Rust学习笔记（2）- Cargo包管理器
- Rust学习笔记（1）
- 用jmeter-grpc-request性能测试的严重问题
- GRPC接口测试全通攻略
- 90天炼就斯巴达方阵（四）
- 高级人才的价值在于管理复杂性的能力
- 你的流程改进是以客户为中心还是以自己为中心？
- 收到变态需求怎么办？橙汁测试有启发
- 小时候父亲是座山，我长大后山却垮了
- 没有TDD/ATDD，你的持续交付可能是持续找死！
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- 敏捷自组织团队真的存在吗？
- 顾客第二
- 不当回事和一定要当回事
- 如何更好地导入Scrum？
- 人生最痛两事与最乐两事
- 我终于对禅道14年的代码下手了
- Scrum Master的使用说明（三）
- Scrum Master的使用说明（二）
- Scrum Master的使用说明（一）
- 90天练就斯巴达方阵（十三）
- 90天练就斯巴达方阵（十二）
- 90天炼就斯巴达方阵（十一）
- 90天炼就斯巴达方阵（十）
- 90天炼就斯巴达方阵（九）
- 90天炼就斯巴达方阵（八）
- 90天炼就斯巴达方阵（七）
- 90天炼就斯巴达方阵（六）
- 90天炼就斯巴达方阵（五）
- 90天炼就斯巴达方阵（三）
- 90天炼就斯巴达方阵（二）
- 90天炼就斯巴达方阵（一）
- 使用 COSCLI 快速迁移本地数据到 COS
- 你不知道的PHP小技巧之计算文本相似度
- 给你的项目增加 Git WebHooks
- PHPMQTT v1.4.1 版本发布，新增协议调试工具
- 怎么使用默认的 PHP 执行 phar 包？
- MQTT 怎么在单独一个端口上分别使用 v3.x 和 v5.0 协议解析？
- 【酱说】一分钟项目管理---第5期
- 【酱说】一分钟项目管理---第4期
- 【酱说】一分钟项目管理---第3期
- 【酱说】一分钟项目管理---第2期
- 【酱说】一分钟项目管理---第1期
- 浅谈项目管理必备软技能系列（七）--完结篇
- 浅谈项目管理必备软技能系列（六）
- 项目经理必备的8个核心能力
- 浅谈项目管理必备软技能系列（五）
- 浅谈项目管理必备软技能系列（四）
- 浅谈项目管理必备软技能系列（三）
- 浅谈项目管理必备软技能系列（二）
- 项目管理必备的六大软技能系列（一）软硬技能原理解析
- 软件测试经验与教训
- 协议的学习技巧
- 测试先知是什么
- 微服务间的测试策略
- 微服务的测试策略
- 单体微服务的测试策略
- 测试用例评审如何开展
- 测试用例设计的故事
- 测试报告别踩坑
- 报表测试经验小结
- 测开造轮子漫谈
- 测试10问-下
- 测试基础10问-上
- 听见呼救无人报警与持续集成流水线红色告警无人理会
- 不现实的“机器化软件人假设” v2.0与“容许自由的温和家长制”助推
- 懂人心的软件开发：不现实的机器化软件人假设
- OnD1操练纪要-微信朋友圈权限领域建模操练
- OnD1: 微信朋友圈权限领域建模操练
- 用"责任风暴"驱动OOADP和DDD
- 从《美国工厂》看外企文化
- 懒癌不治，敏捷与DevOps方法论也治不了你的交付顽疾
- 实用小技巧：开英语会议容易走神？记笔记吧
- 我又不是神，怎么知道我总做得对？快速反馈是王道
- 我又不是神，怎么知道我总做得对？快速反馈是王道
- 我们都需要刷新——读现任微软CEO萨提亚的《刷新》有感
- 如何列举测试点
- 测试写代码的好处
- Kafka性能测试初探
- 和家人一起正念，感受内在联结的家人
- 学习运用教练的核心能力：承认客户对自己的选择负责
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