实践列表

• 创新景观图
• 项目缺陷跟踪表
• 项目里程碑
• BLM
• AIPL模型
• 麦肯锡7s模型
• GE领导力模型
• milestone
• 垃圾桶模型
• EPG
• CS战略
• KT决策法
• 工作分解结构
• QFD法
• 精益画布
• 4Ps 营销组合模型
• 六顶思维帽法
• VRIO分析
• 微笑曲线
• CPM关键路径法
• 蒙特卡罗模拟
• 5W2H分析法
• SFO模型
• BCG三四规则矩阵
• SCP分析模型
• PAEI管理角色模型
• 3C战略三角模型
• 标杆分析法
• 六西格玛
• 波特钻石理论模型
• 牛皮纸法
• 六力分析模型
• ADL矩阵
• 原型决策
• 玫瑰图
• MECE原则
• SMART原则
• 平衡计分卡
• SCQA模型
• SCRTV模型
• FFC赞美法则
• PDCA循环
• 波士顿矩阵
• 波特五力模型
• 勒温的变革管理模型
• KBF分析法
• 六盒模型
• ABC分析法
• 塔克曼阶梯
• STACEY矩阵
• ADKAR变革模型
• 权力利益方格
• 凸显模型
• 情境领导力模型
• MADStrat框架
• 鱼骨分析法
• 亲和图
• 头脑风暴法
• PREP法则
• GROW模型
• SPACE矩阵
• $APPEALS模型
• ROI排序法
• SPAN分析
• 决策树
• 成本效益分析
• 三点估算
• 敏捷需求交互矩阵
• 宽带德尔菲
• 精益咖啡
• 安索夫矩阵
• SCAMPER创新法
• 产品创新章程（PIC）
• T-Shirt 估算
• PESTLE分析
• 信心投票
• AEIOU框架
• 4Ls回顾
• How Now Wow矩阵
• 看板披萨饼游戏
• Nokia Test
• 10-for-10 头脑风暴法
• 6-3-5 头脑写作
• 15/5 报告
• 项目蓝图
• 项目建议书
• 海星法回顾会
• 画廊漫步
• 回顾会
• 看板传递硬币游戏
• 1-2-4-All
• 世界咖啡
• 开放空间技术
• ROAM板
• 团队集体编程
• 主干开发
• 全链路压测
• 概要设计说明书
• 详细设计说明书
• 软件需求规格说明书
• 项目沟通计划
• 质量计划
• 商业计划书
• 需求建议书（RFP）
• 项目立项报告
• 商业论证
• 对不同环境采用同一部署方式
• 质量内建
• 甘特图
• UI测试
• 自动化测试
• 渗透测试
• 前后端分离
• 敏捷需求变更管理
• 代码提交的注释格式
• 责任分配矩阵（RACI）
• 工作说明书（SOW）
• Humanizing Work用户故事拆分模式
• 确定迭代长度
• 敏捷纸飞机游戏
• 项目开踢（kick-off）会议
• 需求梳理
• 项目管理计划
• 性能测试
• 验收测试驱动开发
• 探索式测试
• 夸奖盒和夸奖卡
• GitLab flow
• 故障演练
• Git Flow
• 测试用例设计
• 燃起图
• 兼容性测试
• 测试左移
• AoneFlow
• SPIDR用户故事拆分法
• 工作量分布
• 客户问题解决时长
• 客户问题响应时长
• 授权板与授权扑克
• 客户满意率
• 过程符合度
• 审计频率
• 人员流动率
• 人力成本
• 平均故障修复时长
• 平均故障间隔时长
• 需求颗粒度
• 市场占有率
• 用户增长率
• 可行性研究报告
• 审计问题关闭率
• 专项改进完成率
• 改进效果评价
• 发布时长
• 发布频率
• 回滚成功率
• 部署成功率
• 部署时长
• 部署频率
• 环境整备时长
• 测试自动化率
• 缺陷重开率
• 构建成功率
• 构建时长
• 构建频率
• 流负载
• 技能指数
• 非人力成本
• 预算执行率
• 线上故障数
• 系统可用性
• 发布成功率
• 缺陷逃逸率
• 测试缺陷密度
• 测试覆盖率
• 测试用例评审通过率
• 测试用例评审缺陷密度
• 提测成功率
• 代码评审轮数
• 代码走查缺陷密度
• 静态扫描缺陷密度
• 圈复杂度
• 代码重复率
• 设计评审通过率
• 设计评审缺陷密度
• 需求评审通过率
• 需求评审缺陷密度
• 演示频率
• 测试一次通过率
• 代码提交频率
• 接口变更率
• 组件复用率
• 组件按时交付率
• 需求变更率
• 需求按时交付率
• 里程碑偏差
• 开发交付周期
• 营收增长率
• 产品价值达成率
• 需求交付周期
• 敏捷多米诺骨牌工作坊
• 小黄鸭调试法
• 不劳而获，变更免费
• 滚动合同
• 邻近关系
• 对齐
• 大小对比
• 色彩对比
• 留白
• 需求访谈的三架马车
• 项目健康指数
• 回归测试
• 系统集成测试
• 用户验收测试
• 单元测试
• 冒烟测试
• 记录部署活动
• 部署人员参与设计部署流程
• 金丝雀发布
• 蓝绿部署
• 缺陷报告
• 为每个开发团队分派运维联络人
• 运维工程师融入开发团队
• 创建共享服务
• 干系人登记册
• 实例化需求
• 测试计划
• 测试策略
• 逐特性发布
• 逐特性集成
• 平均服务恢复时间
• 缺陷逃逸率
• 流动分布
• 流动效率
• 流动负载
• 流动时间
• 流动速率
• 迭代速率
• 棉花糖挑战
• 按功能特性创建分支
• 灰度发布
• 限制在制品
• 累积流图
• 项目章程
• 同地团队
• 探针
• 代码覆盖率
• 集体代码所有权
• 按发布创建分支
• 跨职能团队
• 每日站会
• 就绪定义
• 行为驱动开发
• 完成的定义
• 代码评审
• 静态代码分析
• 时间盒
• 探路者模式或侦察兵模式
• PO工作法：上午沟通需求，下午确认完成
• 结对PO
• 持续集成
• 编码规范
• 每日构建
• 结对编程
• 重构
• 测试驱动开发
• A/B测试
• 单一特性MVP
• 产品路线图
• 众筹MVP
• 发布计划
• 碎片拼接MVP
• 电子邮件MVP
• 着陆页MVP
• 亲和估算
• WSJF
• 相对权重优先级排序
• 绿野仙踪MVP
• RICE排序
• 故事点
• Kano模型
• 用户故事地图
• 礼宾MVP
• 变更控制委员会
• MoSCoW排序法
• SWOT分析
• 需求跟踪矩阵
• 计划扑克
• 验收标准
• 商业模式画布
• 价值主张画布
• 电梯演讲
• 同理心地图
• 客户旅程地图
• 用户故事
• 燃尽图
• 影响地图
• 用户画像

文章列表

• 关于我们
• 社区问答规则
• 白皮书
• 融管理社区证书在线查询

• 【每日一学 20260717】软件测试从业红宝书——技术通道
• 【每日一学 20260716】敏捷之道——月相-敏捷教练工作规划和指导模型
• 【每日一学 20260715】软件测试从业红宝书——国内软件测试面临的挑战
• 【每日一学 20260714】敏捷之道——构建高效能Scrum敏捷团队的挑战
• 【每日一学 20260713】软件测试从业红宝书——国内软件测试发展历程
• 【每日一学 20260710】敏捷之道——关于敏捷教练战术原则的系统思考
• 【每日一学 20260709】敏捷之道——敏捷教练在教练团队时应该做什么
• 【每日一学 20260708】IPD流程简介（下）
• 【话题讨论】最令你醍醐灌顶的一句话是什么？
• 【话题讨论】你发现过哪些“别人知道但你刚知道”的信息差？
• 【每日一学 20260707】IPD流程简介（上）
• 【每日一学 20260706】敏捷之道——敏捷教练如何躺赢团队——传统金融业的敏捷教练立身之道（下）
• 【每日一学 20260703】敏捷之道——敏捷教练如何躺赢团队——传统金融业的敏捷教练立身之道（上）
• 【每日一学 20260702】产品包需求分解过程
• 【每日一学 20260701】敏捷之道——敏捷教练心法漫谈（下）
• 【话题讨论】如果现在让你给10年后的自己留一句话，你会说什么？
• 【话题讨论】你看好哪支球队捧起大力神杯？
• 【话题讨论】你的灵魂美食是什么？
• 第一期「月度话题讨论」获奖名单新鲜出炉！快来看看你有没有上榜，速来认领你的专属奖励～
• 【每日一学 20260630】需求分发过程
• 【每日一学 20260629】敏捷之道——敏捷教练心法漫谈（中）
• 【每日一学 20260626】需求分析方法
• 【每日一学 20260625】敏捷之道——敏捷教练心法漫谈（上）
• 【每日一学 20260624】需求收集流程
• 【话题讨论】你知道什么生活常识或者小窍门？
• 【每日一学 20260623】敏捷之道——谈技术团队如何在敏捷实践中加速成长
• 【每日一学 20260622】需求管理常见问题
• 【每日一学 20260618】敏捷之道——科创时代的创新与敏捷策略（三）
• 【话题讨论】无效代码踩坑分享
• 【每日一学 20260617】敏捷之道——科创时代的创新与敏捷策略（二）
• 【每日一学 20260616】敏捷之道——科创时代的创新与敏捷策略（一）
• 【每日一学 20260615】商业计划过程
• 【每日一学 20260612】敏捷之道——组织在敏捷转型中常见的坑（三）
• 【话题讨论】高考的那些事~
• 【每日一学 20260611】敏捷之道——组织在敏捷转型中常见的坑（二）
• 【每日一学 20260610】敏捷之道——组织在敏捷转型中常见的坑（一）
• 【每日一学 20260609】商业机会分析过程
• 【每日一学 20260608】敏捷之道——敏捷思维：售前的制胜秘籍
• 【话题讨论】假如从明天起你财务自由，不需要为生计而工作，你会做什么？
• 【话题讨论】当你感觉心态不好的时候，是如何调整的？
• 【话题讨论】你所在的企业提供过哪些你觉得还不错的员工福利，或者采取过哪些让你觉得认可的管理策略？
• 【话题讨论】一个企业老板具备什么特质，你愿意支持他、追随他，或与他合作？
• 【话题讨论】你认为有哪些优秀的职场行为或习惯？
• 【每日一学 20260605】IPD的核心思想
• 【每日一学 20260604】敏捷之道——敏捷转型系统思考屋VELOCIT模型
• 【话题讨论】你现在的通勤时间是多久？你觉得通勤时间越长，幸福感越低吗？
• 【每日一学 20260603】IPD的基础框架（四）
• 【每日一学 20260602】敏捷之道——敏捷领导力的冰山模型
• 【每日一学 20260601】IPD的基础框架（三）
• 【每日一学 20260529】敏捷之道——打造有温度的规模化业务敏捷组织：探讨情商管理与组织变革
• 【话题讨论】随着年龄的增长，你突然领悟了什么？
• 【每日一学 20260528】IPD的基础框架（二）
• 【话题讨论】你考PMP了吗？你认为有没有必要考PMP证书？
• 【话题讨论】你觉得哪件事是AI永远学不会的？
• 【话题讨论】跟AI说完话，到底要不要补一句“谢谢”？
• 【官方活动公告】发表评论赢礼品：每月评论满20条，好礼包邮送到家
• 【每日一学 20260527】敏捷之道——共生共存的CMMI与敏捷
• 【每日一学 20260527】IPD的基础框架（一）
• 【每日一学 20260525】敏捷之道——数字化时代需要敏捷组织
• 【每日一学 20260522】企业价值创造和实现业务流程
• 【每日一学 20260521】敏捷之道——敏捷生态圈
• 【每日一学 20260520】如何从商业实现角度看IPD
• 【每日一学 20260519】从企业战略角度看IPD
• 【每日一学 20260519】敏捷之道——四种意识帮助理解敏捷宣言
• 【每日一学 20260512】敏捷之道——去“敏捷话”才能更好地敏捷化
• 【每日一学 20260508】敏捷之道——敏捷要以人为本
• 【每日一学 20260507】与IPD相关的常见问题释疑
• 【每日一学 20260506】企业战略规划
• 【每日一学 20260506】敏捷之道——浅谈愿景
• 【每日一学 20260429】敏捷之道——敏捷心法
• 【每日一学 20260428】企业战略的重要性
• 【每日一学 20260427】敏捷之道——玩转敏捷 思维制胜
• 【直播回顾】AI Agent 狂飙：如何用Harness与敏捷更好地驾驭AI?
• 【每日一学 20260424】企业经营管理