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- 【每日一学 20231019】质量内建落地的四要素
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- 【直播预告】PMO如何体现对企业的价值贡献｜ 践行者第22期
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- 【每日一学 20230915】Scrum
- 【每日一学 20230914】产品经理如何做取舍
- 【每日一学 20230913】项目过程中的冲突管理
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- 【每日一学 20230904】项目启动一项目优先级排序
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- 【每日一学 20230831】项目前期准备—组织主题：明确定义角色和职责
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- 【每日一学 20230824】项目启动一责任矩阵
- 【每日一学 20230823】项目启动一目标网络结构
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- 中途接手一个项目，如何避免踩坑
- 当里程碑到来时，出现技术难点如何处理
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- 组件级的自动化该如何进行
- 测试数据对测试用例的影响如何考虑
- 作为一名产品经理，你正在考虑是否要在公司的新产品中添加一项新功能。这项功能需要额外的开发时间和资源，但可能会提高产品的竞争力和用户满意度。你应该如何做出决定？
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- 某公司计划开展一个新的产品研发项目。在项目启动阶段，项目经理首先应该做什么？
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- 某敏捷团队正在开发一个新的软件功能。在这个案例中，敏捷团队应该在什么阶段创建 sprint 可交付成果？
- 客户在项目过程中缺乏参与但是还要求满足他们的期望，项目经理要怎么办？
- 为了帮助新的干系人持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？
- 某项目正按照计划顺利进行，然而在一次关键的项目会议上，项目发起人提出了一个意料之外的重大范围变更。面对这一情况，项目经理首先应该做什么？
- 在一个软件项目中，项目经理发现最近的一项法规变更可能会影响项目的进度和预算。项目经理应该采取以下哪种措施来应对这种情况？
- 项目要交付了，关键相关方提出一项全新的改进建议，项目经理该如何做？
- 如何看待”产品制“和”项目制“？
- 项目第一次会议干系人到场很少，该怎么办？
- 开发团队在尝试实现一个复杂的算法时遇到了技术难题。他们已经尝试了多种解决方案，但仍然无法解决问题。
- 通宵发版问题
- 项目经理怎样能够让公司在项目组合评估的时候，保留下来自己的项目？
- 项目成功的关键因素有哪些？
- 对于团队管理流程很长，作用又不太明显时，如何提醒领导缩短流程？
- 除了SOW，有没有方法帮助项目经理控制项目范围？
- 项目快发布的时候发现外部引用接口变化导致软件有BUG，要怎么办？
- 平台产品一次发布多个产品还适合sprint么？
- 团队生产力衡量方式
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- 版本升级有哪些好的策略？怎样更好建立版本升级的流程？
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- 一位产品经理投诉项目经理，说项目经理一直以要修改bug为理由，不按版本范围要求完成交付任务。
- 项目安全和隐私保护问题
- 跨地域的项目，如何解决项目团队合作不顺畅的问题？
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- 客户节前临时变更需求，团队要怎么做？
- 如何做好人员交接，人员培养/培训，以避免因为离职率高而导致团队能力不足，故障风险飙升
- 对于工作项，领导每次以增量变更的方式，不定期调整工作项内容。有什么好的方式跟进吗？
- 数据湖和数据抽取的原理是什么？
- 用需求消耗/需求完成量来比较团队间工作量的多少，这种做法在团队间已引起不适，请问有什么好的方法来比较团队间的生产效率？
- 管理层收集数据的目标主要是为了考核，而非过程改进，这点请问老师怎么看？
- 数据看板和数据大屏的应用场景都有哪些？
- 度量分析后的数据，应该怎么应用？
- 能拿度量数据作为考核人员的依据吗？
- 度量指标一般设计几个？
- 决策型数据分析出来后，怎么用，怎么驱动改善，往往有些问题和经验是显而易见的。这个怎么一步步推进呢？
- 数据基线，这块是个难点，基线定义策略和标准，这块有有没一些准则？
- 我们该如何利用好企业、项目或软件开发的数据做决策？
- 为什么做了OKR或KPI仍达不到想要的结果？
- 我们在项目管理过程中，怎样能更好地做到产品任务拆解和项目工作分解相结合？
- 如果要做项目的“断舍离”，有哪些好的方法做项目的优先级排序？
- 在项目管理中，如何做到既能满足低头千活，又能实现抬头看路呢？
- 我们在项目前期的准备中，如何做到项目团队有明确的角色和职责，能更好地促进项目的推动？
- 在项目前期的准备中，有哪些方法能让项目有个好的开始？
- 项目开始前，我们都会共识哪些接下来做项目的原则/必须坚守的内容？
- 请问各位数字化转型都在进行中么？遇到了什么问题呀？
- 我们如何做项目的商业论证，来保持项目的战略一致性和收益结果？
- 有哪些技巧来明确项目的角色定位和责任分配？
- 有哪些方法来定义项目成功的目标和标准？
- 有哪些方法可以对项目复杂度进行分析，又有哪些技巧能降低项目的复杂程度？
- 项目执行过程中，发现价值不对等，跟立项的时候差异很大，没有保持持续的业务验证，导致项目不能在正确的轨道上，项目各方都不满意。浪费了人财物，这样的场景应该怎么办？
- 客户需求十分模糊，很主观，执行无从下手，对于从需求分析到任务拆解力不从心，项目还时间紧任务重，怎么办？
- 项目最后冲刺阶段，产品经理提出一些新需求，开发人员反对变更，如何协调？
- 项目中的重要供应商产品质量出现问题,导致项目进展延误。如何管理第三方供应商风险?
- 项目过程中,一个核心团队成员因个人原因退出。如何确保团队快速度过人员变动后的角色调整期?
- 项目需在xyz新功能上与公司另一个项目小组进行协作。但另一个项目小组不配合,导致xyz功能进展严重滞后。如何更好地组织跨团队协作?
- 项目经理计划项目进展时过于理想化,实际进展永远落后计划。导致团队士气低落。如何提高项目规划效率?
- 项目需和其他部门协作,但其他部门不理会项目经理的需求,导致项目进度延误。项目经理应该如何提高跨部门协作效率?
- 项目因团队成员离职,进度严重落后。但是 HR 迟迟不能补充人手。如何提高团队效率以追赶进度?
- 项目小组成员经常在会议迟到早退，项目经理多次口头批评无果。如何管理团队纪律?
- 项目进度只完成了30%，但是项目预算只剩下20%。团队加班加点但进度依然落后。项目经理应该怎么做?
- 项目快结束时测试出很多严重BUG，项目经理要求必须全部解决，上线时间不断推迟，怎么办？
- 客户总是变更需求怎么办？
- 在项目初期和早期计划阶段，都有哪些方法可以降低项目的模糊性？
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- 年度目标规划的几个关键点
- 从人才结构、数量、质量三个维度去做年终人才盘点（续接上文重点讲人才质量盘点）
- 从人才结构、数量、质量三个维度去做年终人才盘点
- 目标要分层，战略要务实，奖惩要全域拉通
- 信服不盲从，华为任职资格你也学得会—精品课程
- 用任职资格标准来牵引组织内专家的成长
- 组织能力是群体能力，优秀的组织不依托个人英雄
- 华为核心价值观为什么没有“创新”二字？你如果这么理解企业文化，那就片面了.....
- 年终“盘人”就是在“盘业务”
- 解密华为战略绩效管理—课程推荐
- 快到年底了，企业要做好这些准备
- 人力三支柱的核心是HRBP的落地
- “运营型”人力才是HR最好的出路（万字长文）
- 华为蒙哥马利计划与高研班—华为干部管理分享（12）
- 干部的流动和监察—华为干部管理分享（11）
- 干部的考核以及绩效结果应用—华为干部管理分享（10）
- 干部是打出来的，是选拔出来的—华为干部管理分享（9）
- 用关键行为来量化干部的素质标准—华为干部管理分享（8）
- 华为干部通用标准深度解读，四力代表什么—华为干部管理分享（7）
- 华为干部管理全景图以及华为干部标准框架—华为干部管理分享（6）
- 华为干部管理的利器：广泛意义上的自我批判—华为干部管理分享（5）
- 干部的使命与责任：落文化、抓业务、管流程、提效能—华为干部管理分享（4）
- “好”干部长什么样，“差”干部有什么表现—华为干部管理分享（3）
- 干部就是企业发展关键阶段的铺路石—华为干部管理分享（1）
- 人力资源人员的能力进阶标准：从单一能力向综合能力的迈进
- “人才盘点”的本质是“业务盘点”
- 激励员工的同时也可以同步激励家属
- HR只有深入业务细节，才有可能发挥出专业的价值
- 人才发展的三大破局之道
- 华为心声社区不仅是企业文化的阵地，也充分尊重员工的思想权、表达权和行为权
- 组织管理形态要避免出现这几种情况：“权威决策型”，“左右摇摆型”，“坐井观天型”
- 格局越高，层次才越高
- 分钱既是感性的，也是理性的
- 公司抓管理，请先从中高管理层开始.....
- 华为人力管理的四大重点：组织、人才、激励和氛围/价值观
- 流水不腐，户枢不蠹，对于人才也是一样的
- 华为无线是怎么从三流品牌做到世界领先的
- 候选人到底值8000还是15000，谁说了算？
- 内部人才市场的另类打开方式—华为历史上曾经出现过的特殊后备队
- 年度规划是为了胜利与增长，年终干部述职要瞄准机会点
- 是否拥有战略定力，是一个企业成长和成熟的重要标志
- 战略到底是什么？—写在战略启动之前
- 如何聆听客户的声音
- 企业“空降兵”的生存指南
- 四季度启动战略与年度规划之前，请先统一内部的“共识”
- 五万字长文为您揭开华为人力资源的面纱，分享我个人的华为人力管理落地实践
- HRBP要成为员工关系的管理者和企业文化的传承者
- 静默的成都处处有人让人感动的瞬间
- 居家办公，如何保持组织的活力
- 华为人才发展的三架马车（现场分享的视频完整版）
- 一个面试官的全面修养
- 能有故事可讲，才是企业文化最好的落地验证
- 核心价值观怎么考核？
- 我在华为海外的那些日子
- 以第一视角解密华为人才培养的几种典型模式
- 手把手教你做绩效管理
- 招聘依然是组织建设的头等大事
- 学习华为，请先对标其底层管理逻辑，理顺管理思维
- 全面解读华为企业文化（前华为员工的万字实感）
- 管理的基础是有一个立体化的数据运营体系
- 项目经理必备的几项重要通用能力
- 冷漠比无知更加让人“心痛”—周末随感
- 公司需要一个“参谋部”—内部运营管理的几个基本职责
- 对于发展中的企业的人力资源变革建议
- 唯有变革才能促成“破局”与“增长”
- 你的奖金不够分，可能是这几个方面出了问题
- “销售提成制”需要辩证地看，关键在于如何取长补短
- 丑陋的管理者：你身边有这样的人吗
- 半年度了，该组织高管做年中述职了
- 组织诊断，既要“定性”，也要“定量”
- 一个管理顾问的坚守—时刻保持对客户的敬畏感
- 变革切忌“重术轻道、重名轻实、重快轻稳”
- 管理者不能太“温柔”
- 利剑高悬：管理需要被监管，让干部不想犯错，也不敢犯错
- 离职的时候都要激励，华为人怎么可能不爱华为
- 一个合格的老板应有的十项品质
- 不要把问题都归结到大环境不好，一定要做公司的“资本”，不要当“成本”
- 详解华为管理哲学：开放、妥协和灰度（重制版）
- 管理能力提升的三把”金钥匙“
- 华为营销铁三角运营机制：华为铁三角具体要做什么（终篇）
- 华为营销铁三角运营机制：铁三角实现了华为和客户之间统一的管理界面（视频内容）
- 华为营销铁三角运营机制：为什么需要铁三角，铁三角的分工（视频课程）
- 以华为人才发展观来看职业发展7（终篇）
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- 以华为人才发展观来看职业发展5（视频课程）
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- 华为营销铁三角运营机制：LTC到底是什么？（视频课程）
- 华为营销铁三角运营机制：从整体流程来看华为LTC和“铁三角”
- 中小企业学习华为人力管理精髓（四）：华为人力变革的关键事项
- 中小企业学习华为人力管理精髓（三）：业务发展带动人力体系建设
- 中小企业学习华为人力管理精髓（二）：底层逻辑对标为先
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- 一定要做公司的“资本”，不要成为公司的“成本”—写给职场中还在奋斗打拼的年轻人
- 绩效管理“金句”，让您对绩效“大彻大悟”
- 集团管理部门容易犯的“官僚主义”的几宗罪
- 绩效理顺了，公司70%的管理问题就解决了
- 面试之中的奇葩现象，您中了几条？
- 作为面试官，您合格吗
- 优化管理请先从绩效开始（续）：绩效管理是“正向考绩，逆向考事”的综合系统
- 优化管理请先从绩效开始
- 管理是艺术，也是科学
- 管理“破”局系列丨一场别开生面的全员招聘：我要的是结果，要的是同路人
- 新书《破局增长》节选丨如何理解华为的战略管理全流程
- 企业经营要追求的四个“平衡”
- 在优秀的组织，管理者与HR总是可以不断相互赋能，相辅相成
- 华为Mate60厚积薄发，王者归来
- 管理者承担的组织绩效是否等同于个人绩效
- 绩效管理不是万能的，没有却是万万不能的
- 干部管理赶早不赶晚
- 精品课程丨中基层管理者管理能力提升系列课程
- 绩效管理优化要坚持长期主义（系统性长文，建议收藏）
- 目标与激励要有机联动
- 降本是一个永恒的话题
- 精品课程丨以业务增长为理念的全面经营管理思维
- 越是看起来基础的管理体系，越是考验能力
- 破解企业用人窘境
- 管理者的三大美德
- 我的新书“破局增长”内容节选丨关键客户的突破（销售力内容节选）
- 观点丨组织需要英雄，但是组织的能力不能建立在个别英雄身上
- 观点丨学习华为要对齐的几个关键底层逻辑
- 工具丨 公司顶层设计即是数学题，也是语文题
- 周末闲话丨吃多嚼不烂，组织建设也要聚焦
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- 经营解码丨经营与“以客户为中心”：你理解客户至上的底层逻辑吗（下）
- 经营解码丨经营与“以客户为中心”：你理解客户至上的底层逻辑吗（长篇连载）
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- 看看华为员工离职的时候都会说什么，我们才知道什么叫做真正的良心企业
- 高层干部要注意培养公司的“腰部”力量
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- 我的新书“破局增长”内容节选丨华为周六集中面试意味着什么（组织力内容节选）
- “年中”说“全面预算”
- 组织管理提升秘诀：“做深”一定比“做宽”更重要
- 我的新书内容节选丨破局增长：华为销售案例（销售力内容节选）
- 让我记忆尤新的华为人才培养的几种典型模式(建议收藏)
- 我的新书内容节选丨破局增长：制定并提交标书，分工合作体现团队作战价值（销售力部分内容）
- 远离组织管理的“伪专家”，不要离开战略和业务去谈“组织管理”动作
- 年度时间过半了，任务有没有过半？该组织高管述职了
- 懂业务的HR其实是优秀组织的自然产物：HR自身要努力，组织的赋能也不能少
- 华为是可以学习的—先对标华为的业务管理体系
- 我的新书内容节选丨破局增长：执行营销策略和动作
- 我的新书内容节选丨破局增长：销售力五要素之一：市场规划
- 我的新书内容节选丨破局增长：战略管理工作的重点是找到“破局”的机会点
- 有时候激励家属比激励员工更加有效
- 华为干部的核心逻辑
- 管理感悟丨从郭嘉的“十胜十败论”来看公司一号位的“修养”
- 工具丨发展中的企业如何打造管理者的经营型领导力
- 还在华为就职时的生活感悟记录：年轻的我说过的所谓的“金句”
- 管理感悟丨华为为啥不害怕前华为员工在外面讲华为的管理
- 工具丨管理能力提升需要场景化训练与讨论
- 工具丨各个部门如果可以独立完成简单的人力预算，这是公司管理成熟的显著标志
- 企业案例丨回头再来看华为手机的成功的几个关键点
- 学习华为有方法系列丨先“挣钱”，才有可能“分好钱”
- 工具丨战略管理的几个关键点
- 工具丨导师制落地
- 管理感言丨华为任总为啥永远都是我的偶像
- 精品课程丨经营型组织诊断—发现组织问题，提升组织效能
- 管理顾问服务丨我能给企业提供什么辅导
- 管理感言丨中国企业家的“四千”精神
- 除了月度经营分析会，华为在总部通过计划管理体系也可以审视经营的健康度
- 华为的LTC是什么
- 管理感言丨管理变革切忌“重术轻道、重名轻实、重快轻稳
- 基础管理丨目标制定与分解是管理的基础
- 基础管理|还没有学会“走”，就不要先去“跑”
- 管理感言丨在“甲方”混的好，不见得就一定能做"乙方",选择自由职业要谨慎！
- 绩效管理思维丨第八讲：绩效管理与任职资格/绩效管理与公司管理
- 绩效管理思维丨第七讲：绩效管理与薪酬、人才评议的关系
- 绩效管理思维丨第六讲：绩效管理的关键点与目标制定的逻辑
- 目标搞不对，再好的管理也是无济于事的
- “计划管理”是精细化运营最好的抓手：一切为了胜利，一切为了年度目标达成
- 管理者的三大美德与三大管理重点
- 当您准备裁员的时候，不妨参考一下华为当年“后备队”的管理方式
- “人才流动”是对抗内部懈怠最好的武器
- 绩效管理思维丨第五讲：绩效管理与公司价值链以及绩效管理的设计原则
- 绩效管理思维丨第四讲：立体性的目标管理架构长什么样
- 绩效管理思维丨第三讲：战略是绩效的源头，找不准机会一切都是空谈
- 绩效管理思维丨第二讲：企业绩效管理的目的和意义
- 绩效管理思维丨第一讲：企业绩效管理的常见问题分析
- 精品课程丨华为带给我们的成长启发——华为人为您解读不一样的华为
- 标杆学习丨“流动”和“考核”是对付“躺平”最好的武器
- 观点丨企业成功要天时、地利、人和
- HR要学会“放下”—辞旧迎新之际的一些组织建设感触
- 管理实操丨从年度机会点规划到目标落地的全景图（5000字长文）
- 工具丨标杆企业面试考核规范
- 工具丨经营分析会议题设置
- 华为公布最新分红1.61元/股，华为的长期激励你可能学不会
- 向华为学习铁三角与重大项目运作管理（精品课程）
- 人才管理之道（高层管理人员版本）—精品课程
- 业务规划与设计应基于“价值”驱动
- 年终表彰的正确打开方式
- 八分钟看透组织建设的本质
- 工具丨业务型高管述职模板（二）
- 工具丨业务型高管述职模板
- 中基层管理能力提升（精品课程）
- 个人绩效评价不要仅仅停留在目标打分的层面
- 人才盘点是一个系统的组织效能诊断过程（整合版本）
- 我曾经的一份离职感言——请善待员工，即使他们离职，你会收获到真心的建议
- 如果管理不善，按照时薪来算，很可能你给员工的工资比大厂还要高
- 工具丨从单纯的“赢”到“赢单”与“盈利”并重——华为LTC变革的核心逻辑
- 工具丨都在说组织能力重要，组织能力到底是什么
- 观点丨优秀业务指挥官的十大修养
- 管理的至高哲学：开放、妥协和灰度(开放篇)
- 战略解码常用工具—IPOOC和战略沙盘（第七讲）丨卓越HR从懂战略解码开始
- 重温我在华为的海外生活（周末轻松小文）
- 重温“战略”
- 只有参与战略解码，才能有全局视角（第六讲）丨卓越HR从懂战略解码开始
- 如何建立“战略与年度机会点”的管理运行机制
- 如何具备战略的视角：整体思维和全目标体系（第五讲）丨卓越HR从懂战略解码开始
- 来自战略的灵魂拷问，答得出来说明你真的懂业务（第四讲）丨卓越HR从懂战略解码开始
- HR懂业务的基础是理解战略（第三讲）丨卓越HR从懂战略解码开始
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- 哪里有什么泼天富贵，以“南方小土豆”为中心的全民服务思维才是根本
- HR是什么？（第一讲）丨卓越HR从懂战略解码开始
- 组织价值定位丨公司管理顶层设计系列篇
- 企业价值定位丨公司管理顶层设计系列篇
- 成为“极度乐观”的“理性”悲观主义者，共勉，走进2024
- 机会点都说不清楚的战略和年度规划往往都是无效的
- 有这些问题，一个公司距离垮台就不远了（不要对号入座，管理案例仅做参考）
- 学习华为关键在于对标底层逻辑，不是模版和方法论的直接套用
- 目标的科学制定与有序分解，这是公司管理的基础
- 战略与年度规划要配合变革：管理变革切忌“重术轻道、重名轻实、重快轻稳
- 企业一号位要知天时、修地利、促人和
- 年终再来说预算
- 绩效管理的本质是“赋能”，不是让员工站在组织的对立面
- 最新演讲分享—卓越HR从懂战略解码开始
- 年终表彰要做到“有理”，“有料”和“有面”
- 组织力量的打造
- 工具丨几种典型的年终高管述职模版与架构
- 年度规划有方法
- 优秀的管理者要三“远”和三“近”
- 统一的目标，共同的利益才能根本上解决部门的协作
- 人才盘点有方法
- 四季度了，可以盘盘组织效能的家底了
- 管理者就是火车头，管理者的能力决定了公司未来的走向
- 四季度公司级重点工作：年度规划与高管述职
- 人才流动不仅仅只有轮岗一种方式
- 我在华为亲身经历过的典型的人才培养模式
- 战略首先是认知和思维的统一，送给即将启动战略规划的伙伴们（万字长文，建议收藏）
- 降本是一个全流程视角
- 管理部门不要成为公司前进的负担
- 工作能力强的人，都会建立SOP
- 质量管理之供应商的评估和批准管理
- 质量管理之产品质量回顾分析管理
- 质量管理之供应商审计
- 同样的质量问题重复发生的因素
- 2024年Q2质量管理体系运行报告
- 工作有形无实？出卖你的都是SOP！
- 我们应该从这个故事学习什么？
- 质量经理今天干了一件大事
- 如何破解质量困局？
- 德鲁克给管理者的第3个忠告
- 质量管理之投诉管理
- 质量管理，重在管理
- QA主管应具备的条件有哪些？
- 质量管理之变更控制管理
- 德鲁克给管理者的第1个忠告
- 你为何离不开手机
- 管质量累，很多时候是因为你把它搞复杂了
- 所谓执行力差，80%不是执行力的问题
- 干QC，您后悔了吗？
- 带团队：分槽喂马、合槽喂猪和高屋养牛
- 质量经理是质量部最有前途的岗位
- 如何把被动迎审核，改为主动介绍
- 工作有形无实？出卖你的都是SOP！
- 为什么持续改进是质量管理的关键？
- 第一次把事情做对的三个层次
- 比没有管理更可怕的是，过度管理
- 员工执行力差，到底是什么原因？
- 什么工艺才是好工艺？
- 团队士气低迷，也许是考核错了！
- 中国质量发展史
- 质量管理的核心到底是什么？
- 从质量管理到经营管理，才是提升品质竞争力的根本！
- 老板：内部审核年年做却做不好？
- 老板：为什么审核发现都是些皮毛？
- 如何管理一个散漫的团队
- 2024年第一季度，本公众号热门文章及文摘
- 相信零缺陷，才能践行零缺陷
- 管理者，既要会写周报，也要懂汇报
- 什么是执行力？如何提高执行力？
- 先上船，再买票
- 质量管理：问题归因与管理体系的深度审视
- 走上管理岗位后，一定要有体系
- 质量的本意，在于预防！
- 空降管理者如何立足？
- 管理的本质就一句话
- 执行力是一种能力，更是一种态度
- 体系认证年度监督审核，需要准备哪些资料？
- 给车间班组长开展体系培训都需要培训啥？
- 审核不通过，怪我咯？
- 不是做好5S，就叫精益管理！
- 与其“救火”，不如“防火”
- 质量不好，本质上是管理无能的表现
- QC视角看QA，不懂技术，却又是奋斗目标
- 质量要用金钱衡量而非用指数
- 组织最大的内耗：责任缺位，互相推诿
- 从质量管理到经营管理，才是提升品质竞争力的根本！
- 我的质量管理故事（二）培训
- 从质量负责人的岗位职责谈质量管理
- 我的质量管理故事（一）定组织架构
- 质量的本质，就这一句！
- 一次做对，只需七步！
- 身在药企，我经历的一场大裁员
- 组织最大的内耗，就是不停救火
- 品质胜，则企业胜
- 聪明的管理者，向质量要利润
- 从质量检验到零缺陷，是质量管理的本质飞跃
- 看故事学综合虫害管理
- 工厂管理所有的问题都是人的问题
- 如何有效地进行过程质量管理？
- 为什么品质经理都干不久？
- 第一次把事情做对的三个层次
- 质量不好，本质上是管理无能的表现
- 一文秒懂内部审核
- 一文秒懂如何推行ISO9001
- 质量保证是什么？如何做？
- 如何应对飞检？
- 质量保证是什么？如何做？
- 新手重打仗，老手看组织
- 一文读懂供应商管理
- 质量是怎么来的？
- 抓质量就是抓要求，管质量就是管过程
- 质量，是降本的生命线。
- 需要HACCP体系内审员培训和资料的看过来
- 管理还是要脚踏实地
- 质量管理是什么？管什么？
- 从质量管理到经营管理，才是提升品质竞争力的根本！
- 管理评审资料和视频来了！
- 谁来为质量负责？
- 管理，先破而后立！
- 推行质量成本，为何总不成功？
- 品质是审美，而非审丑
- 质量要用金钱衡量而非用指数
- 组织最大的内耗：责任缺位，互相推诿
- 从质量管理到经营管理，才是提升品质竞争力的根本！
- 组织最大的内耗：责任缺位，互相推诿
- 从质量管理到经营管理，才是提升品质竞争力的根本！
- 班组长如何推行日常工作的QCDS
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- Spring AOP 中的代理对象是怎么创建出来的？
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- 对了，我还有一个个人网站呢！
- 手把手教你在 Vue3 中自定义指令
- Spring Boot 整合 Swagger3 指北
- Vue3 中如何加载动态菜单？
- 一个 Java 猿眼中 Vue3 和 Vue2 的差异
- 如何随意切换 NodeJs 版本？
- Spring Boot+Vue3 动态菜单实现思路梳理
- TienChin 项目动态菜单接口分析
- SpringBoot 自定义参数解析器 So Easy!
- Spring Boot 请求路径可以定义成 /**/** 这种格式吗？
- SpringMVC 初始化流程分析
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- 85份（PPT+PDF）|| 零竖质量7月份数字化材料精选合集（附下载链接）
- 64页PPT || 智慧政务大数据分析平台建设和运营整体解决方案（附PPT方案下载）
- 41页PDF || 2024年中国上市公司数据资产入表实践蓝皮书（附下载链接）
- 145页PPT || 重塑财务未来：构建高效能财务共享业务中台解决方案（上）（附PPT方案下载）
- 82页PDF || 数据分类分级自动化建设指南：迈向智能化管理的关键路径（附指南下载）
- 93页PPT || 某大型集团SAP数字化转型的深度实践与策略布局（附PPT方案下载）
- 186页PPT （下）|| 2024文旅数字化发展研究报告（附PPT报告下载）
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- 让调用和引入活起来 ——Python的反射调用
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- 测开必备知识：线程安全和线程不安全
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- 单一接口测试的要点以及实例分享
- 如何优化mysql 的查询语句
- 测开小练习：请找出一个字符串中没有重复字母的最长子串
- 什么是静态代码分析，它的作用和价值
- 常见测开面试题：神秘的消息队列
- 白盒测试方法的实例演示
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- 今日头条测试开发的编程面试题---生成随机数
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- 测开小练习：常用正则小练习（1）
- 实例讲解功能测试框架的思想
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- 现在的AI公司们，已经在把用户当"数据提款机"了。
- Google发布Gemma 2 2B和Gemini 1.5 Pro，FLUX开源图像的新标杆，这就是这周的AI大新闻。
- 实测完OpenAI的SearchGPT，我发现它有点不太聪明的亚子。
- 周鸿祎撺了十五家大模型公司，说要组一个「复仇者联盟」干灭霸？
- Kimi上线了做PPT的功能，于是我又连夜测了18款AI做PPT的产品。
- 我把2.0时代的四家AI视频做了个评测对比，发现最好的还是它。
- 我让AI重新设计了各大国家的奥运队服，中国队的我吹爆。
- Meta发布Llama3.1，OpenAI推出AI搜索SearchGPT，Deepmind获得奥数银牌，这就是这周的AI大新闻。
- 游戏里刀硬嘴甜的小姐姐，居然是个AI队友？
- 海螺AI的这个悬浮球，好像治好了我的电子洁癖。
- 快手可灵全球上线，无需排队，我们终于向全世界输出中国Sora。
- 这可能是真正的AI绘图国产之光，它的名字，叫秒画。
- 一年前爆火的9块9的「妙鸭相机」，现在活的还好吗？
- 《一起AI，交个朋友》云南场来了！可以一边玩AI一边旅游了。
- 我用AI分析了227部短剧后，终于看到了快手AI短剧的未来。
- 5分钟教你用AI整理会议纪要，体验刚上班就下班的感觉。
- 成龙的新电影《传说》扑街了，因为他们的AI换脸实在太抽象了。
- 最近的AI视频，真成了CP党的“第一次工业革命”。
- 我被《长相思》里的AI相柳，硬控了整整两小时。
- 被AI加持后的夸克，强大的让我有些陌生。
- 当Kimi悄悄的进军浏览器，他们好像在下一盘很大的棋。
- 他们在WAIC看科技，而我当了一天的“显眼包”。
- 5分钟教你用AI把老照片动起来，别再去花49块9的冤枉钱了。
- ChatGPT，成了这个“智力障碍”儿童的赛博守护灵。
- 我测了12个小时的RunwayGen3，发现这就是AI视频的No.1。
- Figma也开始卷AI了，设计师又要完蛋了？
- 被AI改造后的meme梗图，已经变成了我看不懂的模样。
- 看完了钉钉新发布的「AI搜索」，让我觉得，真香。
- 被楼下的“倒车请注意”给吵醒了，气得我用AI把它做成了一首歌。
- 我体验完刚发布的Claude3.5，发现最强的是这个新功能。
- 我用ChatGPT做了一下姜萍的数学竞赛题，它懵了，我也懵了。
- Runway正式发布全新Gen3模型，AI视频的王，它回来了。
- 他用Luma和Suno复活了逝去11年的爱人，给我看破防了。
- 微信里拥抱AI最成功的，居然是他们的微信输入法。
- 数字生命卡兹克，第一次正式招聘啦！
- 试完刚刚开源的StableDiffusion3，我觉得能打败它的只有下一代。
- 今年苹果的WWDC大会只有一件事 - AI、AI、还是AI。
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- AI领域的赛博佛祖，他的名字，叫张吕敏。
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- 先定义方针再定义过程
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- 客户的水平决定了供应商的水平
- 道与术
- 浅显与深奥
- 为什么忽略管理的常识？
- 过程改进不能这样啊
- 实施CMM时必须解决的认识问题
- 基于CMM实施软件过程改进的成功策略
- 再论：是否一定要做规模估计？
- 软件项目的工作量估算方法
- 七种场景下的软件工作量估算步骤
- 如何做好软件估计?
- 全功能点估算方法简介
- 为什么必须首先做规模估计?
- 你一生认识多少人--白话软件估计
- 一个典型的代码走查检查单
- 一次典型的重构
- 如何确定测试的重点？
- 一句话概括TMMi的每个PA
- 如何度量交付后的软件质量？
- 何谓根本原因？
- 对软件开发过程可重复性的思考
- 案例：非功能性需求的设计
- 开发过程中的八种确认方法
- 项目进展跟踪的5个基本原则
- 案例：缺陷个数与返工工作量强相关
- 软件研发管理三部曲：以道御术、术以载道与数以达理
- 在CMMI推广过程中EPG常犯的错误
- 系统测试成功的关键点
- 四种测试层次的比较
- 每日站立会议的10个成功要点
- 配置审计的概念辨析
- 你的笔记本怕蟑螂吗？
- 敏捷与规范的杂论
- 控制图典型错误应用一例
- 再谈如何推广单元测试
- 最有效的5条改进措施
- 不可重现的BUG的应对策略
- 需求变更的5W1H分析
- 例解：集成测试用例与单元测试用例的区别
- 例解：如何将规范的过程敏捷化？
- 例解:目标驱动的度量元识别方法
- 东航，想说爱你不容易
- 西安印象
- TSP中的10个量化法则
- 敏捷始于客户
- 正式评估时被访谈人员应该注意什么？
- 高成熟度的真正难点是什么？
- QA与QC的差别
- QA人员的工作内容
- PPQA的8个原则
- 需求，传说中是这样的……
- 如何在软件质量管理活动中更好地使用检查单？
- 需求评审的案例分析
- 需求管理过程域的要点
- 需求与设计的界线
- 需求评审会议亲历记
- 关于需求跟踪矩阵的6个问题
- 和需求的提供者达成一致
- 需求文档化的真理与谬误
- 软件需求评审之道
- 为什么要进行需求管理？
- 企业管理软件的需求获取方法
- 风险来源与风险分类的区别与联系
- 需求与设计人员如何配合工作？
- 挣值管理的核心思想
- 如何管理小型软件项目？
- 两个浪漫的人，一本理性的书
- 软件开发经济实用的15条实践
- 如何保证日志的准确性？
- 项目里程碑评审的关注点
- 为什么要记录日志?
- 读＜软件工程的事实与谬误＞所得
- 读的感触点
- 目标之痛
- 如何开会？
- 软件项目管理的成功原则
- 项目计划评审时的36个检查点
- 软件项目策划时常犯的12个错误
- 同行评审培训练习点评结果
- 成功进行软件项目策划的九个基本要点
- 如何学习设计模式？
- 概要设计主要描述哪些内容？
- 已发布接口与公共接口
- 3种工厂模式的比较
- 什么叫抽象？
- 规模估算的敏捷方法：策划扑克法
- 如何度量项目的进度与进展？
- 敏捷方法中采集的度量数据
- 例解：如何分析同行评审的度量数据？
- 测试过程分析的15个常用度量元
- 如何设计数据分析指示器？
- 如何确定度量目标？
- 度量数据分析的3个层次
- 程序员必读之作：重构
- 如何保证测试的完备性？
- 量化考核指标的TQC法
- 如何调动核心员工的积极性
- 软件企业以人为本的16项措施
- 以人为本的People-CMM
- 知识、经验、悟性与执行力
- 软件项目用人十二策
- 软件研发人员考核的十项基本原则
- 还是“师徒制”吧
- 职业的程序员与业余程序员
- 程序员敬业精神的具体表现
- 职业程序员培养之道
- 人之初，性本善
- 如何选择与使用项目经理？
- 惊魂一刻
- 心正、身正，则客户正
- 一个本色的朋友
- 待人如待己
- 卑鄙是卑鄙者的通行证？
- 刘欢
- 大连印象
- 和周老一起做评估
- 出差须知12条
- 工程师的思维方式
- 为什么同事不能成为好朋友
- 论情感的淡漠
- 不惑
- 为谁而活
- 配置项管理的3个等级
- 组织级配置管理员与项目级配置管理员的职责定义
- 纳入基线管理的经验原则
- 莫要混淆控制限与规格限
- 决策与解决方案练习结果分析
- 如何识别过程改进点？
- 如何定义方针
- 如何理解别人写的需求规格说明书？
- 快速学习COSMIC方法之七：如何理解功能处理的定义？
- 快速学习COSMIC之六：如何识别触发事件
- 案例：客观比较年度改进效果
- 快速学习COSMIC之五：如何识别功能用户
- “大海捞针”式相关性分析的错误
- 快速学习COSMIC方法之四：早期快速估算功能规模的方法
- 面对面沟通与文档沟通
- 快速学习COSMIC方法之三：度量策略阶段的执行要点
- 例解：过程性能模型的概念辨析
- 快速学习COSMIC方法之二：COSMIC方法的度量过程
- 一个敏捷项目的咨询记录
- 快速学习COSMIC之一：COSMIC方法的简单案例
- 测试投入度量元的选择
- 需求变更对软件质量的影响
- 需求人员的图解力
- 缺陷清除率的简单分析
- 代码评审的速度与缺陷密度是啥关系？
- 2017年10月站立会议旁观笔记
- 软件项目宏观管理策略点睛
- 例解如何编写递归程序
- 给程序员的18个忠告
- 轻量级过程改进之我见
- 高成熟度实践点睛之QPM
- 高成熟度实践点睛之OPP
- 软件研发过程客观体检指标
- 为什么高成熟度的实施周期比较长？
- 项目进度跟踪的最佳实践：每日站立会议
- 项目回顾案例
- 如何设计度量数据展示的指示器？
- 尽快报告坏消息
- PMO、EPG与QAG职责分工
- 做好同行评审的24个细节
- SCAMPIV1.3b的有趣变化----行动计划复评20问
- 小概率事件实际不可能原理在软件量化管理中的应用
- COSMIC规模度量方法v4.0度量手册中文版正式发布了！
- 在估算时为什么要分解估算对象？
- 利用百分位数确定考核指标的具体数字
- 软件项目量化管理目标举例
- 《术以载道—软件过程改进实践指南》荣耀上市！
- 案例：区分项目类型建立过程性能模型
- 案例：建立工作量分布过程性能基线
- 数据、现象与原因
- 产品的内部质量与外部质量
- 公司级项目管理例会的汇报内容
- 案例：每日站立会议落实情况的再跟踪
- 高层经理监控项目的十一种思维模式
- 如何理解与记忆SCAMPI V1.3的覆盖规则？
- 如何选择参评项目个数？
- 文档恐惧症的分析
- 敏捷方法开发总结的点评记录
- MSN被盗号
- 如何减少返工工作量?
- 对愚公移山的反思
- 如何高效的工作
- 案例：需求问题的解决方案
- 为什么无法建立过程性能模型？
- 实例：评审速度与缺陷密度之间的相关性
- 案例：代码走查
- 维护项目的管理策略案例
- 数据中存在的假象
- QA例会的6个问题
- 白话SCRUM之五：四种会议
- 白话SCRUM 之四：燃尽图
- 哈哈，新开了微博:http://weibo.com/measures
- 软件开发的质量红线
- 白话SCRUM 之三：sprint backlog
- 由外而内的过程改进策略
- 案例：原因分析与解决方案的实战演练
- 白话SCRUM 之二：product backlog
- 白话SCRUM之一：SCRUM 的三个角色
- 需求控制组的构成
- 例说需求跟踪矩阵的作用
- 建立组织级过程性能基线的注意事项
- 杂谈Barry Boehm的软件工程七原则与敏捷实践
- 软件需求的12条最佳实践
- 2级的实效体现在哪里？
- 组织过程财富库中究竟包含什么？
- 项目管理与“三岁看老”
- 老人与狗
- 做事模式的思考：想、说、写、做
- 时间箱管理
- 商务目标、质量和过程性能目标
- 评审的分类
- 经验管理与量化管理
- 活在当下
- 穷举、分类、分层、抽象的要义
- 我所知道的富士康之四：培训
- EPG如何应对企业政治？
- 我所知道的富士康之三：改进意识
- 我所知道的富士康之二：出门
- 我所知道的富士康（1）
- 项目管理的三架马车
- 僧？道？水生！水稻！
- 小团队靠人治，大团队靠法治
- 箱线图在软件管理中的应用
- 先改进代码的质量
- 过程、性能基线、性能模型与目标之间的关系
- 再谈站立会议的实施要点
- 英雄不死！----悼王江民
- 如何对质量数据进行分析？
- 拥抱ChatGPT，开启结对咨询模式！
- 过程改进的关注点之项目管理过程
- 过程改进的关注点之测试过程
- 如何画业务流程图？
- 写年度总结报告的注意事项
- 需求访谈的18个注意事项
- 需求访谈的三驾马车
- 案例：如何评价代码走查的效果？
- 如何澄清“一句话需求”？
- 需求交付周期的分析
- 迭代总结会议的旁观感想
- 使用Gompertz模型拟合上线后缺陷收敛趋势
- 多团队协同开发的18条实践
- 案例：客户满意度的综合统计分析
- 测试用例评审的旁观记录
- 流程管理的基本理念
- 如何选择度量元
- 估算项目工作量的方法：定额法
- 在EXCEL中进行趋势拟合与预测的方法
- 对需求变更的定量分析
- 系统测试缺陷检出密度越大越好吗？
- 项目资源调配要打歼灭战
- 在EXCEL中生成服从三角分布随机数的方法
- 普通原因与特殊原因的区别
- 对比分析偏差率的五个常见疑问
- 度量体系建立与COSMIC方法应用36问
- 如何判定度量元的价值？
- 如何比较两种估算方法的准确性？
- 通过雷达图的面积进行总体对比分析是不可靠的！
- 性能报告就是组织的实效改进故事！
- 高成熟度的软件估算应该是什么样的？
- 例解：目标、性能基线与性能模型的关系
- 如何度量项目的总体进展？
- Lehman的软件演化定律
- 唐僧团队是否是一个优秀的Scrum团队？
- 《以道御术》荣耀上市，专家书评
- 《以道御术》荣耀上市，高管书评
- 敏捷团队章程的实践精要
- 开好迭代回顾会议的5个原则
- COSMIC规模度量案例集四：业务应用软件案例—新增用户
- COSMIC规模度量案例集三：业务应用软件案例—页面维护
- COSMIC规模度量案例集二：业务应用软件案例——银行卡签约/解约
- COSMIC规模度量案例集一：五个应用软件的需求规模度量
- 一表搞定最小可行产品（MVP）与最小可市场化特性（MMF）
- COSMIC案例：发票处理功能的规模度量
- GOV与II两个PA的案例
- 如何近似计算回归方程的预测区间？
- 各阶段缺陷检出密度的统计分析案例
- 对需求签字画押，有用吗？
- 回归方程有效性的检查
- 你是否真的读懂了回归方程y=ax+b?
- 采用Minitab进行logistic回归分析
- 项目级目标与组织级目标的差别
- 使用Gompertz模型预测非典的趋势
- 案例：工时数据分析
- 案例：缺陷状态数据分析
- 三个团队的站立会议旁观笔记
- 解读微信团队的七个价值观
- 从3级到高成熟度的18项可能的变化
- 聊聊故事点背后的故事
- 杂谈推理逻辑的严密性
- 和任老师聊聊质量工作
- 《非暴力沟通》读书笔记
- 敏捷实践大全
- 理论与实践的完美结合：《软件项目估算》译者序
- 白话透解验收标准（AC）与完成标准（DoD）的区别
- 《敏捷估计与规划》读书笔记
- 硝烟中的Scrum和XP读书笔记
- 好书没废话：《看板和Scrum相得益彰》读书笔记
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