实践列表
- 三点估算
- 敏捷需求交互矩阵
- 宽带德尔菲
- 精益咖啡
- 安索夫矩阵
- SCAMPER创新法
- 产品创新章程（PIC）
- T-Shirt 估算
- PESTLE分析
- 信心投票
- AEIOU框架
- 4Ls回顾
- How Now Wow矩阵
- 看板披萨饼游戏
- Nokia Test
- 10-for-10 头脑风暴法
- 6-3-5 头脑写作
- 15/5 报告
- 项目蓝图
- 项目建议书
- 海星法回顾会
- 画廊漫步
- 回顾会
- 看板传递硬币游戏
- 1-2-4-All
- 世界咖啡
- 开放空间技术
- ROAM板
- 团队集体编程
- 主干开发
- 全链路压测
- 概要设计说明书
- 详细设计说明书
- 软件需求规格说明书
- 项目沟通计划
- 质量计划
- 商业计划书
- 需求建议书（RFP）
- 项目立项报告
- 商业论证
- 对不同环境采用同一部署方式
- 质量内建
- 甘特图
- UI测试
- 自动化测试
- 渗透测试
- 前后端分离
- 敏捷需求变更管理
- 代码提交的注释格式
- 责任分配矩阵（RACI）
- 工作说明书（SOW）
- Humanizing Work用户故事拆分模式
- 确定迭代长度
- 敏捷纸飞机游戏
- 项目开踢（kick-off）会议
- 需求梳理
- 项目管理计划
- 性能测试
- 验收测试驱动开发
- 探索式测试
- 夸奖盒和夸奖卡
- GitLab flow
- 故障演练
- Git Flow
- 测试用例设计
- 燃起图
- 兼容性测试
- 测试左移
- AoneFlow
- SPIDR用户故事拆分法
- 工作量分布
- 客户问题解决时长
- 客户问题响应时长
- 授权板与授权扑克
- 客户满意率
- 过程符合度
- 审计频率
- 人员流动率
- 人力成本
- 平均故障修复时长
- 平均故障间隔时长
- 需求颗粒度
- 市场占有率
- 用户增长率
- 可行性研究报告
- 审计问题关闭率
- 专项改进完成率
- 改进效果评价
- 发布时长
- 发布频率
- 回滚成功率
- 部署成功率
- 部署时长
- 部署频率
- 环境整备时长
- 测试自动化率
- 缺陷重开率
- 构建成功率
- 构建时长
- 构建频率
- 流负载
- 技能指数
- 非人力成本
- 预算执行率
- 线上故障数
- 系统可用性
- 发布成功率
- 缺陷逃逸率
- 测试缺陷密度
- 测试覆盖率
- 用例评审通过率
- 用例评审缺陷密度
- 提测成功率
- 代码评审轮数
- 代码走查缺陷密度
- 静态扫描缺陷密度
- 圈复杂度
- 代码重复率
- 设计评审通过率
- 设计评审缺陷密度
- 需求评审通过率
- 需求评审缺陷密度
- 演示频率
- 测试一次通过率
- 代码提交频率
- 接口变更率
- 组件复用率
- 组件按时交付率
- 需求变更率
- 需求按时交付率
- 里程碑偏差
- 开发交付周期
- 营收增长率
- 产品价值达成率
- 需求交付周期
- 敏捷多米诺骨牌工作坊
- 小黄鸭调试法
- 不劳而获，变更免费
- 滚动合同
- 邻近关系
- 对齐
- 大小对比
- 色彩对比
- 留白
- 需求访谈的三架马车
- 项目健康指数
- 回归测试
- 系统集成测试
- 用户验收测试
- 单元测试
- 冒烟测试
- 记录部署活动
- 部署人员参与设计部署流程
- 金丝雀发布
- 蓝绿部署
- 缺陷报告
- 为每个开发团队分派运维联络人
- 运维工程师融入开发团队
- 创建共享服务
- 干系人登记册
- 实例化需求
- 测试计划
- 测试策略
- 逐特性发布
- 逐特性集成
- 平均服务恢复时间
- 缺陷逃逸率
- 流动分布
- 流动效率
- 流动负载
- 流动时间
- 流动速率
- 迭代速率
- 棉花糖挑战
- 按功能特性创建分支
- 灰度发布
- 限制在制品
- 累积流图
- 项目章程
- 同地团队
- 探针
- 挣值分析
- 代码覆盖率
- 集体代码所有权
- 按发布创建分支
- 跨职能团队
- 每日站会
- 就绪定义
- 行为驱动开发
- 完成的定义
- 代码评审
- 静态代码分析
- 时间盒
- 探路者模式或侦察兵模式
- PO工作法：上午沟通需求，下午确认完成
- 结对PO
- 持续集成
- 编码规范
- 每日构建
- 结对编程
- 重构
- 测试驱动开发
- A/B测试
- 单一特性MVP
- 产品路线图
- 众筹MVP
- 发布计划
- 碎片拼接MVP
- 电子邮件MVP
- 着陆页MVP
- 亲和估算
- WSJF
- 相对权重优先级排序
- 绿野仙踪MVP
- RICE排序
- 故事点
- Kano模型
- 用户故事地图
- 礼宾MVP
- 变更控制委员会
- MoSCoW排序法
- SWOT分析
- 需求跟踪矩阵
- 计划扑克
- 验收标准
- 商业模式画布
- 价值主张画布
- 电梯演讲
- 同理心地图
- 客户旅程地图
- 用户故事
- 燃尽图
- 影响地图
- 用户画像
文章列表
- 【每日一学 20231129】战略规划（SP）与年度业务计划（BP）
- 【每日一学 20231129】研发活动的本质
- 【每日一学 20231128】资源配置721原则
- 【每日一学 20231128】提高研发效能的“坑”
- 【每日一学 231127】黄金圈原则
- 【直播预约】特别栏目——有责无权的项目经理将何去何从 ｜ 践行者第27期
- 【每日一学 20231124】安索夫矩阵（ANSOFF）
- 【每日一学 20231124】什么是研发效能
- 【每日一学 20231123】礼宾MVP
- 【每日一学 20231122】SPAN分析工具
- 【每日一学 20231122】四支点模型：帮你获得强大的内在
- 【每日一学 20231121】实例化需求
- 【直播预约】固定总价合同的项目实施已跌入低谷 ｜ 践行者第26期
- 【每日一学 20231120】产品战略与规划基本概念—产品线管理模式
- 【每日一学 20231120】需求访谈的三架马车
- 【每日一学 20231117】君子有“九思”——人生成功的综合修炼
- 【每日一学 20231117】需求管理流程IT化
- 【每日一学 20231116】AEIOU框架
- 【每日一学 20231116】组建需求管理团队
- 【每日一学 20231115】需求实现与验证 V 模型
- 【每日一学 20231115】保龄球效应
- 【每日一学 20231114】冷启动
- 【每日一学 20231113】产品包需求及实现管理
- 【每日一学 20231113】商业计划书
- 【每日一学 20231109】需求分析BSA法
- 【每日一学 20231109】飞轮效应
- 【每日一学 20231108】需求分析BSA法
- 【每日一学 20231108】产品创新章程（PIC）
- 【每日一学 20231107】需求分析＄APPEALS
- 【每日一学 20231107】安索夫矩阵
- 【直播预约】测试人员路在何方？ ｜ 践行者第25期
- 【每日一学 20231106】$APPEALS
- 【每日一学 20231106】PESTLE分析
- 【每日一学 20231103】需求分析——＄APPEALS法
- 【每日一学 20231103】破窗效应
- 【每日一学 20231102】需求分析流程框架
- 【每日一学 20231102】垃圾桶理论
- 【每日一学 20231101】需求分析流程框架
- 【每日一学 20231101】爱弥尔定理
- 【每日一学 20231031】需求收集方法开发
- 【每日一学 20231031】蜂巢思维
- 【每日一学 20231030】需求收集方法开发
- 【每日一学 20231030】屋顶理论
- 【每日一学 20231026】学习高原现象
- 【每日一学 20231026】需求收集方法开发
- 【每日一学 20231025】需求收集方法开发
- 【每日一学 20231025】洛克菲勒写给儿子的38封信（节选）
- 【每日一学 20231024】需求收集方法开发
- 【每日一学 20231024】整合思维
- 【直播预约】软件研发质量管理体系建设怎么做 ｜ 践行者第24期
- 【每日一学 20231023】汇报工作五个要点
- 【每日一学 20231023】需求收集方法开发
- 【每日一学 20231020】需求收集方法开发
- 【每日一学 20231020】应用丨用个人画布发现自我，发展人生
- 【每日一学 20231019】需求收集渠道建设
- 【每日一学 20231019】质量内建落地的四要素
- 【每日一学 20231018】产品需求管理体系框架
- 【每日一学 20231018】如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系系列文章——定位愿景
- 【每日一学 20231017】需求的种类
- 【每日一学 20231017】项目管理需要仪式感
- 【每日一学 20231016】需求落差
- 【每日一学 20231016】打破“部门墙”不止有“裸心会”-如何用OKR促协同
- 【每日一学 20231013】产品的4个层次
- 【每日一学 20231013】独角兽项目的那些事儿（DevOps之敏捷团队的迭代区间设计）
- 【每日一学 20231012】什么是IPD产品管理体系
- 【每日一学 20231012】狭义的DevOps是一种局部优化
- 【每日一学 20231011】到底什么是产品管理？
- 【每日一学 20231011】管理札记 | 如何引导好一场高级别的技术研讨会
- 【每日一学 20231010】回顾会终极指南11-如何选择回顾会技术
- 【每日一学 20231009】你眼中的单纯问题，却是别人的棘手问题
- 【每日一学 20231008】不练基本功，遇事多返工
- 【每日一学 20231007】借助分级管控技术，轻松化解项目难题——之需求管理
- 【每日一学 20230928】七种开好回顾会反模式的教练发问，你能用几种？
- 【每日一学 20230927】从西游到武侠——确定性与不确定性
- 【每日一学 20230926】敏捷教练要与组织和团队共舞
- 【每日一学 20230925】《理想团队第一课》心得
- 【每日一学 20230922】冲刺——待办事项
- 【每日一学 20230921】冲刺
- 【直播预约】项目经理没有教练技术将会失去什么 ｜ 践行者第23期
- 【每日一学 20230920】高绩效教练
- 【每日一学 20230919】卓越团队的特征
- 【直播预告】PMO如何体现对企业的价值贡献｜ 践行者第22期
- 【每日一学 20230918】Scrum的守破离
- 【每日一学 20230915】Scrum
- 【每日一学 20230914】产品经理如何做取舍
- 【每日一学 20230913】项目过程中的冲突管理
- 【每日一学 20230912】需求访谈
- 【每日一学 20230911】产品需求分析
- 【每日一学 20230908】项目启动阶段一项目概述文件模板
- 【每日一学 20230907】项目前期准备—产品描述模板
- 【每日一学 20230906】项目启动一项目的管理阶段
- 【直播预约】如何做到管理的定量可视化—《数以达理》告诉你
- 【每日一学 20230905】项目启动一对项目任务进行拆解的分类工具
- 【每日一问 20230904】如果要做项目的“断舍离”，有哪些好的方法做项目的优先级排序？
- 【每日一学 20230904】项目启动一项目优先级排序
- 【每日一学 20230901】项目启动一确定项目成功的六大指标
- 【每日一问 20230831】项目前期准备—组织主题：明确定义角色和指责
- 【每日一学 20230831】项目前期准备—组织主题：明确定义角色和职责
- 【每日一问 20230830】在项目前期的准备中，有哪些方法能让项目有个好的开始？
- 【每日一学 20230830】项目前期一准备流程
- 【每日一问 20230829】项目开始前，我们都会共识哪些接下来做项目的原则/必须坚守的内容？
- 【每日一学 20230829】项目启动—共识项目要坚守的原则
- 【每日一问 20230828】如何做项目的商业论证，来保持项目的战略一致性和收益结果？
- 【每日一学 20230828】项目启动—商业论证
- 【每日一问 20230825】有哪些方法可以对项目复杂度进行分析，又有哪些技巧能降低项目的复杂程度？
- 【每日一学 20230825】项目启动—复杂性评估
- 【每日一学 20230824】项目启动一责任矩阵
- 【每日一学 20230823】项目启动一目标网络结构
- 【每日一学 20230822】项目启动一项目启动清单
- 践行者直播栏目合作招募中
- 【直播邀约】极简主义的敏捷 如何让我们的敏捷：简约 容易 不简单 ｜ 践行者第20期
- 【直播邀约】游戏改变世界？对话敏捷圈“头号玩家” ｜ 践行者第19期
- 【直播邀约】为何定制开发是DevOps工具链的最终归宿？ ｜ 践行者第18期
- @你，RRPL年中总结来啦！立足中点，开启新起点
- 【直播邀约】阿米巴在中国 ｜ 践行者第17期
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- 【直播邀约】野生敏捷教练的野蛮人生 ｜ 践行者第16期
- 【直播邀约】唇枪舌战故事点 ｜ 践行者第15期
- 遇见Stephanie Ockerman聊《专业Scrum：敏捷要领与项目实践》 | 与世界同行第4期
- 难忘的一晚，RRPL社区人员首次线下见面会圆满结束！
- 【直播邀约】用户故事拆分终结者 | 践行者第14期
- 【直播邀约】研发效能最前线 | 践行者第13期
- 【直播邀约】人工智能将如何重塑软件研发 | 践行者第12期
- 【直播邀约】敏捷转型四两拨千斤的秘密 | 践行者 第11期
- 【通知】《践行者》最新直播安排！
- 对话Jeff Sutherland：AI奇点将至，敏捷如何迎面相拥？ | 与世界同行第3期
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- 【直播邀约】对话《敏捷宣言》合著者：Arie van Bennekum | 与世界同行第2期
- 【直播邀约】国企敏捷大冒险！ | 践行者第7期
- 【通知】《践行者》最新直播安排
- 完美通关，RRPL 2022年度总结已送达！
- 【直播邀约】规模化敏捷框架SAFe，怎么玩才叫爽？ | 践行者第6期
- 【直播邀约】你真的了解CMMI吗？ | 践行者第5期
- 【直播邀约】测试现在都是怎么干活的？ | 践行者第3期
- 聚焦项目落地，赋能管理实践 | RRPL线上发布会圆满落幕
- 速来围观 | RRPL 1.0线上发布会来啦！
- 【点击查看】RRPL共创邀请已送达，请查收！
- 融·软件项目管理推荐实践库（RRPL）抢先版（0.1版本）已上线！
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问答列表
- 平台产品一次发布多个产品还适合sprint么？
- 团队生产力衡量方式
- 如何持续执行版本升级的流程并产生效果？
- 版本升级有哪些好的策略？怎样更好建立版本升级的流程？
- 有没有什么方法可以提高生产力？
- 项目中的沟通计划怎么做更好？都需要考虑哪些方面？
- 项目进度延期并且没有提前告知客户，已经交付的功能又出现严重问题，客户很生气，项目经理怎么办？
- 客户需求类型怎么区分？
- 如何在资源有限的情况下，还能保证项目的进展和质量？
- 一位产品经理投诉项目经理，说项目经理一直以要修改bug为理由，不按版本范围要求完成交付任务。
- 项目安全和隐私保护问题
- 跨地域的项目，如何解决项目团队合作不顺畅的问题？
- 如何做好项目复盘？
- 项目经理和开发团队成员沟通不畅如何解决？
- 公司有需求评审环节，但是评审跟没评审一样，后面还有大量变更。
- 项目因为需要特定的环境，而影响了开发进度，客户不听解释，怎样处理？
- 项目经理接手了一个因为需求问题导致延期的项目，应该怎么解决？
- 大家如何看待要不要组员每天填写工作情况？
- 项目快上线的时候发现几个无关痛痒的BUG，测试经理不允许上线，最后导致延期交付。
- 领导任命项目经理后，拉了个群，就没有后续了，项目经理该怎么办？
- 项目经理和开发团队成员沟通不畅如何解决？
- 项目经理遇到如下情况应该怎样推进项目？
- 项目经理无法沟通，无法听取别人意见怎么办？
- 团队经常花大量的时间在会议上， 结果却做不出任何决策，解决不了任何问题。遇到这种情况该怎样改善？
- 团队在做所有的决策时都要达成共识吗？
- 领导事前不思考，大领导有任何想法，我们领导就直接转发给我们。团队所有人闷头干，干完了，领导选其中做的好的，让其他人改
- 用用例化的方式来分析需求方法探讨
- 组织流程重要，还是做好项目，满足客户的需求更重要？
- 我们做项目经理的到底是干谁的活？
- 项目经理在沟通中面临的挑战，应该如何应对？
- 如何和领导表达工作很多做不完？
- 客户节前临时变更需求，团队要怎么做？
- 如何做好人员交接，人员培养/培训，以避免因为离职率高而导致团队能力不足，故障风险飙升
- 对于工作项，领导每次以增量变更的方式，不定期调整工作项内容。有什么好的方式跟进吗？
- 数据湖和数据抽取的原理是什么？
- 用需求消耗/需求完成量来比较团队间工作量的多少，这种做法在团队间已引起不适，请问有什么好的方法来比较团队间的生产效率？
- 管理层收集数据的目标主要是为了考核，而非过程改进，这点请问老师怎么看？
- 数据看板和数据大屏的应用场景都有哪些？
- 度量分析后的数据，应该怎么应用？
- 能拿度量数据作为考核人员的依据吗？
- 度量指标一般设计几个？
- 决策型数据分析出来后，怎么用，怎么驱动改善，往往有些问题和经验是显而易见的。这个怎么一步步推进呢？
- 数据基线，这块是个难点，基线定义策略和标准，这块有有没一些准则？
- 我们该如何利用好企业、项目或软件开发的数据做决策？
- 为什么做了OKR或KPI仍达不到想要的结果？
- 我们在项目管理过程中，怎样能更好地做到产品任务拆解和项目工作分解相结合？
- 如果要做项目的“断舍离”，有哪些好的方法做项目的优先级排序？
- 在项目管理中，如何做到既能满足低头千活，又能实现抬头看路呢？
- 我们在项目前期的准备中，如何做到项目团队有明确的角色和职责，能更好地促进项目的推动？
- 在项目前期的准备中，有哪些方法能让项目有个好的开始？
- 项目开始前，我们都会共识哪些接下来做项目的原则/必须坚守的内容？
- 请问各位数字化转型都在进行中么？遇到了什么问题呀？
- 我们如何做项目的商业论证，来保持项目的战略一致性和收益结果？
- 有哪些技巧来明确项目的角色定位和责任分配？
- 有哪些方法来定义项目成功的目标和标准？
- 有哪些方法可以对项目复杂度进行分析，又有哪些技巧能降低项目的复杂程度？
- 项目执行过程中，发现价值不对等，跟立项的时候差异很大，没有保持持续的业务验证，导致项目不能在正确的轨道上，项目各方都不满意。浪费了人财物，这样的场景应该怎么办？
- 客户需求十分模糊，很主观，执行无从下手，对于从需求分析到任务拆解力不从心，项目还时间紧任务重，怎么办？
- 项目最后冲刺阶段，产品经理提出一些新需求，开发人员反对变更，如何协调？
- 项目中的重要供应商产品质量出现问题,导致项目进展延误。如何管理第三方供应商风险?
- 项目过程中,一个核心团队成员因个人原因退出。如何确保团队快速度过人员变动后的角色调整期?
- 项目需在xyz新功能上与公司另一个项目小组进行协作。但另一个项目小组不配合,导致xyz功能进展严重滞后。如何更好地组织跨团队协作?
- 项目经理计划项目进展时过于理想化,实际进展永远落后计划。导致团队士气低落。如何提高项目规划效率?
- 项目需和其他部门协作,但其他部门不理会项目经理的需求,导致项目进度延误。项目经理应该如何提高跨部门协作效率?
- 项目因团队成员离职,进度严重落后。但是 HR 迟迟不能补充人手。如何提高团队效率以追赶进度?
- 项目小组成员经常在会议迟到早退，项目经理多次口头批评无果。如何管理团队纪律?
- 项目进度只完成了30%，但是项目预算只剩下20%。团队加班加点但进度依然落后。项目经理应该怎么做?
- 项目快结束时测试出很多严重BUG，项目经理要求必须全部解决，上线时间不断推迟，怎么办？
- 客户总是变更需求怎么办？
- 在项目初期和早期计划阶段，都有哪些方法可以降低项目的模糊性？
- 有哪些方法可以来定义项目成功的目标和标准？
- 迭代回顾会互相甩锅怎么办？
- 如何做好研发团队的高绩效？
- 性能测试选择语言还是工具？
- 敏捷教练的终局可以有什么？
- 带跨区域团队 需要注意什么
- 带跨区域团队 需要注意什么
- 如何快速规范梳理需求？
专栏列表
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- 翰德恩敏捷与IPD
专栏文章列表
- 【直播回放及问答实录】唇枪舌战故事点 | 践行者第15期
- 项目管理实践常见困境（十一）
- 项目管理实践常见困境（六）
- 项目管理实践常见困境（十）
- 项目管理实践常见困境（九）
- 项目管理实践常见困境（八）
- 项目管理实践常见困境（七）
- 项目管理实践常见困境（五）
- 探索新产品创设步骤 | 第三步： 产出方案
- 过瘾！看板：八大精彩案例教你学会累积流图
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- 雏鹰初展翅——多维度能力提升的项目经理产品轮岗心得
- 应用丨用个人画布发现自我，发展人生。
- 三张画布——激发团队与个人价值
- 商业生态系统：通过创新三层次，建立价值共同体
- 项目管理实践常见困境（一）
- 项目管理实践常见困境（二）
- 项目管理实践常见困境（四）
- 项目管理实践常见困境（三）
- 职场新人常犯的三大错误
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- 管理3.0实战手册（第十二章 我不想实施Spotify模式）
- 管理3.0实战手册（第十一章 给反馈，别畏惧）
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- 管理3.0实战手册（第八章 一组、二组，太没劲了！）
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- 管理3.0实战手册（第五章 当传统HR遇到管理3.0）
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- 撕纸洞，开脑洞，小游戏，大道理（一）
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- 做一场有故事情节的培训
- 高考是开启人生更多可能的钥匙
- 产品经理入“坑”指南
- Maven私服Nexus的搭建
- 修炼 10 打破部门墙
- 逃离敏捷
- 《加速：企业数字化转型的24项核心能力》分享
- 《看板方法》读书笔记2/4--看板方法的益处
- 《领导变革》的反模式与推荐模式
- 价值 OVER 价值链 OVER 价值流
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- 《QBQ！问题背后的问题(钻石版)》三刷分享
- 90后的我们是从小打游戏长大的，关于如何用游戏化思维拯救程序猿我的一些瞎想
- 表达不是发泄情绪，不是不得不，不是不要什么，表达是表达感受，是我选择，我要什么，表达是为了成为生活的主人
- 独角兽项目的那些事儿-（4F复盘没有活过一晚的DevOps持续集成之代码质量）
- 独角兽项目的那些事儿（DevOps之敏捷团队的迭代区间设计）
- 混沌工程和软件系统稳定性实践在技术大会上没啥可讲的？
- Code Review: 超越“审、查、评”的代码回顾
- 怕人才流失而不去培养人的企业的三大损失
- 我们的创意这里全包圆 | 微信云托管
- 【VSM每周观点】Lean-VSM-Kanban认证体系解析｜第22期
- 【VSM每周观点】时间不够用？将“浪费时间”变成“改善时间” ｜第20期
- 敏捷部落方兴未艾之谜
- 谦逊与数字化转型 (Humility and Digital Transformation)
- 实施敏捷组织转型的关键成功要素
- 源·懂社会系列：迪士尼乐园清洁工作的秘密
- 业务价值可以计划和度量吗？（上篇）
- 更高的目标: 自我管理(Self-Managing)团队的下一步
- SAFe与延迟成本：一个改进建议 / SAFe & Cost of Delay：a suggested improvement
- 也谈”公司真的需要PMO吗”
- 我们不要瞎折腾：谈技术团队应对敏捷实践的战略
- 大规模项目管理的第一要务：需求管理
- 对于如何启动敏捷实践的思辨
- 聊聊CMMI和瀑布项目流程
- Scrum敏捷实践的最朴素评判标准
- 对于复杂项目和PMO管理思路的一些杂谈
- 你实践的是谁的敏捷：写给被裹挟在敏捷中的小伙伴（上）
- 房间里的大象
- 如何培养团队的勇气
- 极客25信条
- 团队RONG合三状态，您的团队是哪一种？
- 愿我们心中都有信念，眼里都有光芒
- 项目管理领域发展三阶段：从流程到人再到工具
- 您应该选择什么样的项目管理软件？
- 如何谈薪
- ChatGPT-4和文心一言都来了，项目经理离毕业还远吗？
- 【酱·读】推书NO.1-善战者说
- 项目经理如何优雅而聪明地干活（中）：技法篇
- 做对5件事，薪资翻5倍（PM必看）
- 北大女士对谈上野千鹤子：如何修炼真正的女性主义
- 你好，小孩儿
- 项目经理如何优雅而聪明地干活（上）：心法篇
- 不懂技术的项目经理带好产研项目的正确姿势
- 大厂员工左耳失聪，打工人不得不面对的3个残酷真相
- 居家办公：工作&摸鱼的动态博弈
- 跨行业做项目的正确姿势
- 打工人的最佳实践
- 疫情环境下打工人职业规划的微调整
- 从平衡计分卡推演战略解码过程
- 如何写好会议纪要
- 精准沟通系列（二）文字沟通的遣词造句
- 新版PMI人才三角：项目经理的锻造升级
- 35岁：中年人的“危”与“机”
- 新手PM掉坑自救指南
- 考证书到底有什么用（续集）
- 度量系列①：度量前需要搞明白的事儿
- 全景项目思维解析
- 项目管理十诫
- 项目经理如何做好猴子管理（文字稿）
- 与随机性共舞：从历史和人文精神中领悟最浪漫的人生价值观
- 互联网行业项目工作基本面分析
- 关于组建PMO的6个大坑
- 向上管理（二）如何跟上级进行职业绑定
- 面对，然后重新出发
- 精准沟通系列（一）关于精准的深度认知
- 如何在工作中休息
- 成本管理（二）算算项目这笔账
- 管理那些猴子！
- 进度管理（三）常用计划和工具
- 成本管理（一）从财务视角解析项目交付
- 进度管理（二）如何优雅而愉快的催活儿
- 进度管理（一）进度管理的基本面
- VUCA时代下职业共生环境的构建
- 职业晋升（三）从底层原理拆解面试逻辑
- 价值
- 新手PM如何搞定难搞的相关方
- PBA备考笔记（一）商业需要知识点记录
- 保障项目成功的4个关键机制
- 如何带一个新手PM
- 大厂or小厂，螺丝钉の破圈之路
- 求职系列（二）面霸手册---如何快速让面试官破防
- 向上管理（一）关于认知的锚定
- 当项目经理遇到骗子......真香
- 决策模型：矩阵打分法
- 如何建立专业人设
- 求职系列（一）深度解析简历编写策略
- 【酱约：听大佬讲故事】第四期：技术转型
- 职业认知：内卷的思考与破局
- 从知识视角思考职业信念力
- 闲聊“一二三”
- 如何进行述职汇报
- 深度解析项目思维
- 如何做好一次课程直播
- 打工人都应该养成的7个工作习惯
- 如何快速完成一个拿得出手的汇报方案
- 微光
- 打工人职业成功的3个必备要素
- 如何高效思考
- 真实记录：一次失败理发引发的思考
- 向下“PUA”，不能只靠“吹”
- 顾问式销售系列：（一）客户的类型及销售对策
- 质量管理系列：（一）质量目标、质量原则及质量生命周期
- 【酱约：听大佬讲故事】第三期：销冠之路
- 【项目交付回忆录】三：跨越障碍
- 酱缸PK秀-第一期：职业选择
- 【项目交付回忆录】二：小白之路
- 【酱约：听大佬讲故事】第二期：跃动人生
- 【酱说】一分钟项目管理---第7期
- 如何做好项目培训
- 【酱说】一分钟项目管理---第6期
- 【酱约：听大佬讲故事】第一期：情绪管理
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- 敏捷史话（十）：我牺牲了滑雪时间，参加了一场软件革命——Jon Kern
- 敏捷史话（九）：用做面包的方式做敏捷——Alistair Cockburn
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- 项目经理必须知道——质量管理
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- 喜欢说：放开，我来。这些项目经理究竟有什么问题
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- 信息差？多少项目经理为此吃过亏！
- 项目经理小技巧分享
- 只有一个全职人员！项目经理怎么办？
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- 如何评判标杆项目？公司和个人的不同看法
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- 智能的项目管理？是啥？
- 疫情下，项目经理如何组织团建
- 项目经理如何管理远程团队
- 那些你不知道的项目管理计划
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- 项目经理怎么给客户写周报
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- 20年前是怎么做需求分析的？
- 作项目经理怎么这么像在打杂？
- 通过不赚钱的项目，我们学到了······
- 合同知识学一学，填坑技巧练一练
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- 项目经理怎么选择供应商
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- 什么是项目集管理、项目组合管理
- 项目经理需要懂业务吗？
- 你是一个合格的项目经理吗？
- 项目经理怎么选择团队成员？
- 运维期，项目经理需要做什么
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- 资深项目经理控制成本的四大方法
- 什么是交付型项目经理
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- 优秀项目经理应该具备的思维能力
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- 项目上线后出现bug，项目经理要怎么办？
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- 项目经理怎么报价——估算成本
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- 项目经理应了解的职场技巧
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