实践列表
- 5W2H分析法
- SFO模型
- BCG三四规则矩阵
- SCP分析模型
- PAEI管理角色模型
- 3C战略三角模型
- 标杆分析法
- 六西格玛
- 波特钻石理论模型
- 牛皮纸法
- 六力分析模型
- ADL矩阵
- 原型决策
- PESTEL分析
- 非功能需求图
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- SMART原则
- 平衡计分卡
- SCQA模型
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- FFC赞美法则
- PDCA周管理法
- 波士顿矩阵
- 波特五力模型
- 勒温的变革管理模型
- KBF分析法
- 六盒模型
- ABC分析法
- 塔克曼阶梯
- STACEY矩阵
- ADKAR变革模型
- 权力利益方格
- 凸显模型
- 情境领导力模型
- MADStrat框架
- 鱼骨分析法
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- 头脑风暴法
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- SPAN分析
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- 三点估算
- 敏捷需求交互矩阵
- 宽带德尔菲
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- 安索夫矩阵
- SCAMPER创新法
- 产品创新章程(PIC)
- T-Shirt 估算
- PESTLE分析
- 信心投票
- AEIOU框架
- 4Ls回顾
- How Now Wow矩阵
- 看板披萨饼游戏
- Nokia Test
- 10-for-10 头脑风暴法
- 6-3-5 头脑写作
- 15/5 报告
- 项目蓝图
- 项目建议书
- 海星法回顾会
- 画廊漫步
- 回顾会
- 看板传递硬币游戏
- 1-2-4-All
- 世界咖啡
- 开放空间技术
- ROAM板
- 团队集体编程
- 主干开发
- 全链路压测
- 概要设计说明书
- 详细设计说明书
- 软件需求规格说明书
- 项目沟通计划
- 质量计划
- 商业计划书
- 需求建议书(RFP)
- 项目立项报告
- 商业论证
- 对不同环境采用同一部署方式
- 质量内建
- 甘特图
- UI测试
- 自动化测试
- 渗透测试
- 前后端分离
- 敏捷需求变更管理
- 代码提交的注释格式
- 责任分配矩阵(RACI)
- 工作说明书(SOW)
- Humanizing Work用户故事拆分模式
- 确定迭代长度
- 敏捷纸飞机游戏
- 项目开踢(kick-off)会议
- 需求梳理
- 项目管理计划
- 性能测试
- 验收测试驱动开发
- 探索式测试
- 夸奖盒和夸奖卡
- GitLab flow
- 故障演练
- Git Flow
- 测试用例设计
- 燃起图
- 兼容性测试
- 测试左移
- AoneFlow
- SPIDR用户故事拆分法
- 工作量分布
- 客户问题解决时长
- 客户问题响应时长
- 授权板与授权扑克
- 客户满意率
- 过程符合度
- 审计频率
- 人员流动率
- 人力成本
- 平均故障修复时长
- 平均故障间隔时长
- 需求颗粒度
- 市场占有率
- 用户增长率
- 可行性研究报告
- 审计问题关闭率
- 专项改进完成率
- 改进效果评价
- 发布时长
- 发布频率
- 回滚成功率
- 部署成功率
- 部署时长
- 部署频率
- 环境整备时长
- 测试自动化率
- 缺陷重开率
- 构建成功率
- 构建时长
- 构建频率
- 流负载
- 技能指数
- 非人力成本
- 预算执行率
- 线上故障数
- 系统可用性
- 发布成功率
- 缺陷逃逸率
- 测试缺陷密度
- 测试覆盖率
- 用例评审通过率
- 用例评审缺陷密度
- 提测成功率
- 代码评审轮数
- 代码走查缺陷密度
- 静态扫描缺陷密度
- 圈复杂度
- 代码重复率
- 设计评审通过率
- 设计评审缺陷密度
- 需求评审通过率
- 需求评审缺陷密度
- 演示频率
- 测试一次通过率
- 代码提交频率
- 接口变更率
- 组件复用率
- 组件按时交付率
- 需求变更率
- 需求按时交付率
- 里程碑偏差
- 开发交付周期
- 营收增长率
- 产品价值达成率
- 需求交付周期
- 敏捷多米诺骨牌工作坊
- 小黄鸭调试法
- 不劳而获,变更免费
- 滚动合同
- 邻近关系
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- 大小对比
- 色彩对比
- 留白
- 需求访谈的三架马车
- 项目健康指数
- 回归测试
- 系统集成测试
- 用户验收测试
- 单元测试
- 冒烟测试
- 记录部署活动
- 部署人员参与设计部署流程
- 金丝雀发布
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- 为每个开发团队分派运维联络人
- 运维工程师融入开发团队
- 创建共享服务
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- 同地团队
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- 每日站会
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- 商业模式画布
- 价值主张画布
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- 用户故事
- 燃尽图
- 影响地图
- 用户画像
文章列表
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- 【直播预约】如何用商业创新来倍化技术创新 | 践行者第42期
- 【直播预约】激发团队创造力 - 禅道积分管理建设分享 | 践行者第41期
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- 【直播预约】特别节目: DevOps国标来啦!| 践行者第35期
- 【直播预约】冲突:你眼中的"绊脚石"还是"磨砺石"? | 践行者第34期
- 【每日一学 20240222】华为DCP决策评审的过程框架1——会前阶段
- 【每日一学 20240220】IPMT决策团队需要在三个层面做到一致
- 【直播预约】一个普通程序员的奇幻职业旅程 | 践行者第 33 期
- 【每日一学 20240218】DCP 决策评审的三个结论
- 【每日一学 20240201】DCP决策评审点--Charter DCP
- 【每日一学 20240202】DCP决策评审点--CDCP
- 【每日一学 20240207】DCP决策评审点--TDCP
- 【六边形项目经理实战精英特训营】导学课今晚开播!
- 【每日一学 20240205】DCP决策评审点--ADCP
- 【每日一学 20240206】DCP决策评审点--LDCP
- 【每日一学 20240131】DCP决策评审点
- 【每日一学 20240130】华为的产品包业务计划模版—财务分析和决策建议
- 【每日一学 20240129】华为的产品包业务计划模版—业务盈利计划
- 【每日一学 20240126】华为的产品包业务计划模版—上市策略和计划和职能领域策略和计划
- 【直播预约】AI这么玩你就牛了 | 践行者第32期
- 【每日一学 20240125】华为的产品包业务计划模版—市场分析和产品包描述
- 【每日一学 20240119】IPD产品开发流程的子流程建设
- 【直播预约】被裁员历险记 | 践行者第31期
- 【每日一学 20240112】结构化的IPD产品开发流程文件体系介绍—文档模版
- 【每日一学 20240111】结构化的IPD产品开发流程文件体系介绍—支撑流程和制度
- 【每日一学 20240110】结构化的IPD产品开发流程文件体系介绍—阶段流程图
- 【每日一学 20240109】结构化的IPD产品开发流程文件体系介绍—IPD流程概览卡
- 【每日一学 20240105】IPD产品开发流程各阶段的目标、输入/输出和实践要点
- 【每日一学 20240104】IPD产品开发流程各阶段的目标、输入/输出和实践要点
- 【直播预约】你想要的PMBOK7精华都在这里了 | 践行者第30期
- 【每日一学 20231226】IPD产品开发流程体系
- 【每日一学 20231225】产品开发管理出现问题的主要表现
- 【每日一学 20231221】4P+2框架
- 【直播预约】听K哥讲数字化转型的故事 | 践行者第29期
- 【每日一学 20231212】产品线自身分析的一些关键问题
- 六边形项目经理实战精英特训营
- 【每日一学 20231208】竞争分析
- 【每日一学 20231205】研发效能度量的定义和作用
- 【直播预约】项目管理之“真心话大冒险” | 践行者第28期
- 【每日一学 20231129】战略规划(SP)与年度业务计划(BP)
- 【每日一学 20231129】研发活动的本质
- 【每日一学 20231128】资源配置721原则
- 【每日一学 20231128】提高研发效能的“坑”
- 【每日一学 231127】黄金圈原则
- 【直播预约】特别栏目——有责无权的项目经理将何去何从 | 践行者第27期
- 【每日一学 20231124】安索夫矩阵(ANSOFF)
- 【每日一学 20231124】什么是研发效能
- 【每日一学 20231123】礼宾MVP
- 【每日一学 20231122】SPAN分析工具
- 【每日一学 20231122】四支点模型:帮你获得强大的内在
- 【每日一学 20231121】实例化需求
- 【直播预约】固定总价合同的项目实施已跌入低谷 | 践行者第26期
- 【每日一学 20231120】产品战略与规划基本概念—产品线管理模式
- 【每日一学 20231120】需求访谈的三架马车
- 【每日一学 20231117】君子有“九思”——人生成功的综合修炼
- 【每日一学 20231117】需求管理流程IT化
- 【每日一学 20231116】AEIOU框架
- 【每日一学 20231116】组建需求管理团队
- 【每日一学 20231115】需求实现与验证 V 模型
- 【每日一学 20231115】保龄球效应
- 【每日一学 20231114】冷启动
- 【每日一学 20231113】产品包需求及实现管理
- 【每日一学 20231113】商业计划书
- 【每日一学 20231109】需求分析BSA法
- 【每日一学 20231109】飞轮效应
- 【每日一学 20231108】需求分析BSA法
- 【每日一学 20231108】产品创新章程(PIC)
- 【每日一学 20231107】需求分析$APPEALS
- 【每日一学 20231107】安索夫矩阵
- 【直播预约】测试人员路在何方? | 践行者第25期
- 【每日一学 20231106】$APPEALS
- 【每日一学 20231106】PESTLE分析
- 【每日一学 20231103】需求分析——$APPEALS法
- 【每日一学 20231103】破窗效应
- 【每日一学 20231102】需求分析流程框架
- 【每日一学 20231102】垃圾桶理论
- 【每日一学 20231101】需求分析流程框架
- 【每日一学 20231101】爱弥尔定理
- 【每日一学 20231031】需求收集方法开发
- 【每日一学 20231031】蜂巢思维
- 【每日一学 20231030】需求收集方法开发
- 【每日一学 20231030】屋顶理论
- 【每日一学 20231026】学习高原现象
- 【每日一学 20231026】需求收集方法开发
- 【每日一学 20231025】需求收集方法开发
- 【每日一学 20231025】洛克菲勒写给儿子的38封信(节选)
- 【每日一学 20231024】需求收集方法开发
- 【每日一学 20231024】整合思维
- 【直播预约】软件研发质量管理体系建设怎么做 | 践行者第24期
- 【每日一学 20231023】汇报工作五个要点
- 【每日一学 20231023】需求收集方法开发
- 【每日一学 20231020】需求收集方法开发
- 【每日一学 20231020】应用丨用个人画布发现自我,发展人生
- 【每日一学 20231019】需求收集渠道建设
- 【每日一学 20231019】质量内建落地的四要素
- 【每日一学 20231018】产品需求管理体系框架
- 【每日一学 20231018】如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系系列文章——定位愿景
- 【每日一学 20231017】需求的种类
- 【每日一学 20231017】项目管理需要仪式感
- 【每日一学 20231016】需求落差
- 【每日一学 20231016】打破“部门墙”不止有“裸心会”-如何用OKR促协同
- 【每日一学 20231013】产品的4个层次
- 【每日一学 20231013】独角兽项目的那些事儿(DevOps之敏捷团队的迭代区间设计)
- 【每日一学 20231012】什么是IPD产品管理体系
- 【每日一学 20231012】狭义的DevOps是一种局部优化
- 【每日一学 20231011】到底什么是产品管理?
- 【每日一学 20231011】管理札记 | 如何引导好一场高级别的技术研讨会
- 【每日一学 20231010】回顾会终极指南11-如何选择回顾会技术
- 【每日一学 20231009】你眼中的单纯问题,却是别人的棘手问题
- 【每日一学 20231008】不练基本功,遇事多返工
- 【每日一学 20231007】借助分级管控技术,轻松化解项目难题——之需求管理
- 【每日一学 20230928】七种开好回顾会反模式的教练发问,你能用几种?
- 【每日一学 20230927】从西游到武侠——确定性与不确定性
- 【每日一学 20230926】敏捷教练要与组织和团队共舞
- 【每日一学 20230925】《理想团队第一课》心得
- 【每日一学 20230922】冲刺——待办事项
- 【每日一学 20230921】冲刺
- 【直播预约】项目经理没有教练技术将会失去什么 | 践行者第23期
- 【每日一学 20230920】高绩效教练
- 【每日一学 20230919】卓越团队的特征
- 【直播预告】PMO如何体现对企业的价值贡献| 践行者第22期
- 【每日一学 20230918】Scrum的守破离
- 【每日一学 20230915】Scrum
- 【每日一学 20230914】产品经理如何做取舍
- 【每日一学 20230913】项目过程中的冲突管理
- 【每日一学 20230912】需求访谈
- 【每日一学 20230911】产品需求分析
- 【每日一学 20230908】项目启动阶段一项目概述文件模板
- 【每日一学 20230907】项目前期准备—产品描述模板
- 【每日一学 20230906】项目启动一项目的管理阶段
- 【直播预约】如何做到管理的定量可视化—《数以达理》告诉你
- 【每日一学 20230905】项目启动一对项目任务进行拆解的分类工具
- 【每日一问 20230904】如果要做项目的“断舍离”,有哪些好的方法做项目的优先级排序?
- 【每日一学 20230904】项目启动一项目优先级排序
- 【每日一学 20230901】项目启动一确定项目成功的六大指标
- 【每日一问 20230831】项目前期准备—组织主题:明确定义角色和指责
- 【每日一学 20230831】项目前期准备—组织主题:明确定义角色和职责
- 【每日一问 20230830】在项目前期的准备中,有哪些方法能让项目有个好的开始?
- 【每日一学 20230830】项目前期一准备流程
- 【每日一问 20230829】项目开始前,我们都会共识哪些接下来做项目的原则/必须坚守的内容?
- 【每日一学 20230829】项目启动—共识项目要坚守的原则
- 【每日一问 20230828】如何做项目的商业论证,来保持项目的战略一致性和收益结果?
- 【每日一学 20230828】项目启动—商业论证
- 【每日一问 20230825】有哪些方法可以对项目复杂度进行分析,又有哪些技巧能降低项目的复杂程度?
- 【每日一学 20230825】项目启动—复杂性评估
- 【每日一学 20230824】项目启动一责任矩阵
- 【每日一学 20230823】项目启动一目标网络结构
- 【每日一学 20230822】项目启动一项目启动清单
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- 【直播邀约】人工智能将如何重塑软件研发 | 践行者第12期
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- 对话Jeff Sutherland:AI奇点将至,敏捷如何迎面相拥? | 与世界同行第3期
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- 【直播邀约】看板没你想得那么简单! | 践行者 第9期
- 【直播邀约】领域驱动设计DDD你也可以! | 践行者第8期
- 【直播邀约】对话《敏捷宣言》合著者:Arie van Bennekum | 与世界同行第2期
- 【直播邀约】国企敏捷大冒险! | 践行者第7期
- 【通知】《践行者》最新直播安排
- 完美通关,RRPL 2022年度总结已送达!
- 【直播邀约】规模化敏捷框架SAFe,怎么玩才叫爽? | 践行者第6期
- 【直播邀约】你真的了解CMMI吗? | 践行者第5期
- 【直播邀约】测试现在都是怎么干活的? | 践行者第3期
- 聚焦项目落地,赋能管理实践 | RRPL线上发布会圆满落幕
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问答列表
- 中途接手一个项目,如何避免踩坑
- 当里程碑到来时,出现技术难点如何处理
- AI在需求分析领域的成功经验有么?
- 组件级的自动化该如何进行
- 测试数据对测试用例的影响如何考虑
- 作为一名产品经理,你正在考虑是否要在公司的新产品中添加一项新功能。这项功能需要额外的开发时间和资源,但可能会提高产品的竞争力和用户满意度。你应该如何做出决定?
- 你正在负责一款社交媒体应用的产品管理,你的团队收到了用户关于应用程序界面设计的反馈。一些用户认为界面设计过于复杂,使用起来不方便。你应该如何处理这个问题?
- 项目各项指标都在基准允许的范围之内,并且都在正常进行,但客户对项目的绩效不满意。
- 用户测试期间发现一个严重的问题,产品经理该怎么办?
- 某公司计划开展一个新的产品研发项目。在项目启动阶段,项目经理首先应该做什么?
- 在一个制造项目中,项目团队发现一个关键部件的质量存在问题。项目经理要采取哪些措施?
- 项目经理在项目执行过程中发现一个关键里程碑的交付成果不符合质量标准。最可能的原因是什么?
- 某敏捷团队正在开发一个新的软件功能。在这个案例中,敏捷团队应该在什么阶段创建 sprint 可交付成果?
- 客户在项目过程中缺乏参与但是还要求满足他们的期望,项目经理要怎么办?
- 为了帮助新的干系人持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?
- 某项目正按照计划顺利进行,然而在一次关键的项目会议上,项目发起人提出了一个意料之外的重大范围变更。面对这一情况,项目经理首先应该做什么?
- 在一个软件项目中,项目经理发现最近的一项法规变更可能会影响项目的进度和预算。项目经理应该采取以下哪种措施来应对这种情况?
- 项目要交付了,关键相关方提出一项全新的改进建议,项目经理该如何做?
- 如何看待”产品制“和”项目制“?
- 项目第一次会议干系人到场很少,该怎么办?
- 开发团队在尝试实现一个复杂的算法时遇到了技术难题。他们已经尝试了多种解决方案,但仍然无法解决问题。
- 通宵发版问题
- 项目经理怎样能够让公司在项目组合评估的时候,保留下来自己的项目?
- 项目成功的关键因素有哪些?
- 对于团队管理流程很长,作用又不太明显时,如何提醒领导缩短流程?
- 除了SOW,有没有方法帮助项目经理控制项目范围?
- 项目快发布的时候发现外部引用接口变化导致软件有BUG,要怎么办?
- 平台产品一次发布多个产品还适合sprint么?
- 团队生产力衡量方式
- 如何持续执行版本升级的流程并产生效果?
- 版本升级有哪些好的策略?怎样更好建立版本升级的流程?
- 有没有什么方法可以提高生产力?
- 项目中的沟通计划怎么做更好?都需要考虑哪些方面?
- 项目进度延期并且没有提前告知客户,已经交付的功能又出现严重问题,客户很生气,项目经理怎么办?
- 客户需求类型怎么区分?
- 如何在资源有限的情况下,还能保证项目的进展和质量?
- 一位产品经理投诉项目经理,说项目经理一直以要修改bug为理由,不按版本范围要求完成交付任务。
- 项目安全和隐私保护问题
- 跨地域的项目,如何解决项目团队合作不顺畅的问题?
- 如何做好项目复盘?
- 项目经理和开发团队成员沟通不畅如何解决?
- 公司有需求评审环节,但是评审跟没评审一样,后面还有大量变更。
- 项目因为需要特定的环境,而影响了开发进度,客户不听解释,怎样处理?
- 项目经理接手了一个因为需求问题导致延期的项目,应该怎么解决?
- 大家如何看待要不要组员每天填写工作情况?
- 项目快上线的时候发现几个无关痛痒的BUG,测试经理不允许上线,最后导致延期交付。
- 领导任命项目经理后,拉了个群,就没有后续了,项目经理该怎么办?
- 项目经理和开发团队成员沟通不畅如何解决?
- 项目经理遇到如下情况应该怎样推进项目?
- 项目经理无法沟通,无法听取别人意见怎么办?
- 团队经常花大量的时间在会议上, 结果却做不出任何决策,解决不了任何问题。遇到这种情况该怎样改善?
- 团队在做所有的决策时都要达成共识吗?
- 领导事前不思考,大领导有任何想法,我们领导就直接转发给我们。团队所有人闷头干,干完了,领导选其中做的好的,让其他人改
- 用用例化的方式来分析需求方法探讨
- 组织流程重要,还是做好项目,满足客户的需求更重要?
- 我们做项目经理的到底是干谁的活?
- 项目经理在沟通中面临的挑战,应该如何应对?
- 如何和领导表达工作很多做不完?
- 客户节前临时变更需求,团队要怎么做?
- 如何做好人员交接,人员培养/培训,以避免因为离职率高而导致团队能力不足,故障风险飙升
- 对于工作项,领导每次以增量变更的方式,不定期调整工作项内容。有什么好的方式跟进吗?
- 数据湖和数据抽取的原理是什么?
- 用需求消耗/需求完成量来比较团队间工作量的多少,这种做法在团队间已引起不适,请问有什么好的方法来比较团队间的生产效率?
- 管理层收集数据的目标主要是为了考核,而非过程改进,这点请问老师怎么看?
- 数据看板和数据大屏的应用场景都有哪些?
- 度量分析后的数据,应该怎么应用?
- 能拿度量数据作为考核人员的依据吗?
- 度量指标一般设计几个?
- 决策型数据分析出来后,怎么用,怎么驱动改善,往往有些问题和经验是显而易见的。这个怎么一步步推进呢?
- 数据基线,这块是个难点,基线定义策略和标准,这块有有没一些准则?
- 我们该如何利用好企业、项目或软件开发的数据做决策?
- 为什么做了OKR或KPI仍达不到想要的结果?
- 我们在项目管理过程中,怎样能更好地做到产品任务拆解和项目工作分解相结合?
- 如果要做项目的“断舍离”,有哪些好的方法做项目的优先级排序?
- 在项目管理中,如何做到既能满足低头千活,又能实现抬头看路呢?
- 我们在项目前期的准备中,如何做到项目团队有明确的角色和职责,能更好地促进项目的推动?
- 在项目前期的准备中,有哪些方法能让项目有个好的开始?
- 项目开始前,我们都会共识哪些接下来做项目的原则/必须坚守的内容?
- 请问各位数字化转型都在进行中么?遇到了什么问题呀?
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- 有哪些技巧来明确项目的角色定位和责任分配?
- 有哪些方法来定义项目成功的目标和标准?
- 有哪些方法可以对项目复杂度进行分析,又有哪些技巧能降低项目的复杂程度?
- 项目执行过程中,发现价值不对等,跟立项的时候差异很大,没有保持持续的业务验证,导致项目不能在正确的轨道上,项目各方都不满意。浪费了人财物,这样的场景应该怎么办?
- 客户需求十分模糊,很主观,执行无从下手,对于从需求分析到任务拆解力不从心,项目还时间紧任务重,怎么办?
- 项目最后冲刺阶段,产品经理提出一些新需求,开发人员反对变更,如何协调?
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- 项目过程中,一个核心团队成员因个人原因退出。如何确保团队快速度过人员变动后的角色调整期?
- 项目需在xyz新功能上与公司另一个项目小组进行协作。但另一个项目小组不配合,导致xyz功能进展严重滞后。如何更好地组织跨团队协作?
- 项目经理计划项目进展时过于理想化,实际进展永远落后计划。导致团队士气低落。如何提高项目规划效率?
- 项目需和其他部门协作,但其他部门不理会项目经理的需求,导致项目进度延误。项目经理应该如何提高跨部门协作效率?
- 项目因团队成员离职,进度严重落后。但是 HR 迟迟不能补充人手。如何提高团队效率以追赶进度?
- 项目小组成员经常在会议迟到早退,项目经理多次口头批评无果。如何管理团队纪律?
- 项目进度只完成了30%,但是项目预算只剩下20%。团队加班加点但进度依然落后。项目经理应该怎么做?
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- 在项目初期和早期计划阶段,都有哪些方法可以降低项目的模糊性?
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- SpringSecurity-6-基于Filter实现图形验证码
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- 构建自己的Python技术分析工具箱(1)
- K线形态识别
- 交易策略与交易周期的时间匹配
- 价格行为模式策略(1)
- A股行业与ETF轮动数据-9.9
- A股行业与ETF轮动数据-9.7
- 每日一策:Swinger交易策略交易策略
- A股行业与ETF轮动数据-9.2
- A股行业与ETF轮动数据-9.1
- A股行业与ETF轮动数据-8.30
- A股行业与ETF轮动分析-8.29
- A股行业与ETF轮动分析-8.26
- 行业相对轮动图(A股轮动分析)(2)
- 如何定义强势股?
- 行业相对轮动图(Relative Rotation Graphs)(1)
- 时间的玫瑰还是择时?
- 将胜率提高10%,盈亏比提高20%的ETF交易方法(1)
- 与趋势为友:Vortex趋势指标
- 会买的是徒弟,会卖的是师父-出场方式比较
- 分时做T指标—通达信版
- 再谈探索性数据分析
- 会买的是徒弟,会卖的是师父-基本停损停利
- 会买的是徒弟,会卖的是师父-出场策略
- 利用市场形态过滤器来优化交易系统
- 如何改进均线交叉策略收益
- 每日一策:随机指标交易策略
- 利用波动率进行指数折时
- 比均线更好的VWAP
- 低延迟的Hull Moving Average
- 697$的TTM Squeeze Pro挤牌指标?
- 所见非所得-你看到的不一定是真的!
- CSPM和PMP哪个含金量高?有什么不同之处?
- 项目经理应该考PMP还是CSPM?
- 日本“核污染水排海”事件,项目经理更应该重视才对
- 项目管理专业人员能力评价(CSPM)证书在那里查询?附报考指南!
- CSPM证书可以退税吗?
- 放假前项目经理一定要做好这几件事!附节前资料下载
- CSPM和PMP哪个含金量高?有什么不同之处?
- PMP考试过了,为什么建议在学习CSPM国标认证?
- 项目经理应该考PMP还是CSPM?
- 日本“核污染水排海”事件,项目经理更应该重视才对
- CSPM(项目管理专业人员能力评价)建议学习二级还是三级?
- AI产品经理-如何规划AI产品的MVP?
- 传统产品经理&AI产品经理
- 初级产品的需求分析之道
- 硬件产品经理和软件产品经理的区别
- 产品经理的岗位要求和前景
- 一个不会原型设计的产品经理的十万火急
- 看完《年会不能停》,我看清了几个职场真相
- 告别艰难的2023,迎接更难的2024
- 突然被裁了,你害怕吗?
- 从技术到产品,不一样的精彩
- 董宇辉的小作文又火了!谁的错?
- 10万元,5万注,中奖2.2亿!这次和咱程序员无关!
- 进化思考(3):医疗AI,重在基层
- 揭秘王自如事件背后的真相
- 进化思考(2):人口老化,也是机遇
- 进化思考(1):增长收敛,唯有求变
- 预算好看不如增长给力!
- 产品经理该不该设计数据库表?
- 我们为什么要标准定价?如何定价?
- 五味杂陈
- 不要让这四个认知障碍阻碍了你的发展
- 产品破局思考:一个思维,一种策略
- 和ChatGPT的首次合作:论单一职责原则
- 数据可视化产品价值度、易用性提升技巧(一)
- 如果明天失业了,该怎么办?
- 数据报表产品经理生存法则
- 【资料分享】数字化转型白皮书
- 数据驱动和数据赋能有什么区别?
- 数字化转型,需要什么样人才体系?
- 数据仓库为什么需要分层建设和管理?
- 工具型数据产品经理如何突破职业天花板?
- 百度这家公司的价值观究竟是什么?
- 数据资产与治理:浅谈数据血缘的作用与价值
- 数据指标体系必备要素:指标好坏评价标准
- STAR法则在数据产品经理求职面试中的应用
- 基于价值量化的需求优先级排序方法
- 数据产品经理需要掌握哪些数据能力?
- 数字化转型:数据可视化赋能销售管理
- 聊聊大数据和苏州防疫的几件小事
- 数据资产管理产品架构规划
- 用户运营指标体系建设实践
- 朋友,再见,万语千言只剩余生遗憾
- 可视化分析:瀑布图的使用场景及实现原理
- 2022年,聊一聊数据干饭人的KPI
- 数据可视化产品的通用方法论
- 年终总结&晋升汇报避坑指南
- 数据指标口径不统一,真的能彻底解决吗?
- 数据产品2021精选文章合集
- 数据产品:为什么自助BI产品是数据化运营的标配
- 数据产品经理存在的价值究竟是什么?
- 数据中台产品架构规划必备7件套
- 字节跳动进军云市场了,这些云计算知识你还不知道?
- CDP平台赋能精细化运营实践
- 低代码又火了?数据产品早就开始低代码了
- 一文搞懂:离线数据、实时数据究竟该如何选择
- 基于POI和地理围栏的精细化运营实践
- 搞了三年,再看数据中台的价值与解决方案
- 数据中台:怎样评价数据资产的健康度?
- 今年阿里云栖大会,数据中台有啥新动向?
- 数据地图:数据资产管理,到底管什么?
- 数据化运营需要什么知识技能?
- 校招季,如何顺利拿到数据产品经理的offer
- 数据产品生命线之数据质量
- 用户行为数据采集:常见埋点方案优劣势对比及选型建议
- 数据化运营:算法模型可以取代业务经验吗?
- 数据产品的竞品分析怎么做?
- 从产品发展史,看可视化分析类数据产品的边界
- 用户画像、画像标签、用户分群是一回事吗?
- 数据中台最后一公里:数据服务管理
- CDP、DMP、CRM都是什么,你分得清楚吗?
- 想做数据产品经理,需要做哪些准备?
- 数据产品PRD设计经典四原则
- 为什么大数据的出口是AI
- 数据分析产品同比、环比设计要点总结
- 数据产品的KPI怎么定?
- 5000字长文,如何从数据支撑到数据赋能?
- 指标管理系统是统一数据口径的灵丹妙药吗?
- 产品落地:项目管理避坑指南
- 数据可视化怎样才有灵魂
- 数据中台凉凉了吗?
- 大数据应用场景:除了“杀熟”,还能干点啥?
- 大数据产品竞品清单汇总(附链接)
- 电商商家后台数据中心产品设计指南
- 招聘视角,看数据产品经理求职面试技巧
- 数据产品必知必会的文案设计原则
- 数据产品权限管理设计原则(一)
- 数据中台产品体系简介:一文带你了解数据产品经理都忙什么
- 数据产品PRD设计规范(一):表格设计
- PRD神器:利用Axure组件库快速设计高逼格产品原型图
- 七个特质,助力B端产品经理走得更远
- 干货:自助分析BI产品实践指南
- 数据可视化产品设计四步法
- 互联网人故障复盘流程
- 最通俗易懂的大数据术语,必知必会大数据基础知识大全
- 数据中台:从0-1,数据服务平台(DMP)实践
- 为什么说是刷抖音,玩快手?
- 数据赋能:产品数据化运营四步法
- 工作总结:数据产品经理的点线面体
- 大数据产品经理从业指南
- 产品经理之微信小程序开发(九)
- 产品经理之微信小程序开发(八)
- 产品经理之微信小程序开发(七)
- 产品经理之微信小程序开发(四)
- 产品经理之微信小程序开发(五)
- 产品经理之微信小程序开发(三)
- 产品经理之微信小程序开发(二)
- 电商产品经理之使用工具介绍(二)
- 产品经理之微信小程序开发(一)
- 做管理和产品都要懂一点人性
- 跨境电商采购管理(二):采购管理
- 新零售商业运营:解析B2C、C2C、O2O
- 跨境电商采购管理(一):备货计划
- 企业如何搭建跨境电商平台?
- Oracle Server Architecture
- 产品经理系统设计参考资料-OA系统
- 产品经理设计之中后台布局和交互参考示例(二)
- 产品经理需求思考维度(二)
- 外贸建站之如何快速创建WordPress网站(二)
- 产品经理将需求实现的关键之PRD撰写指南(一)
- 外贸独立站如何建站?
- 产品经理如何组织好一场需求评审会
- 产品经理如何做用户调研?
- 产品方案设计:理财系统MVP方案设计假设
- 数字化转型五个关键步骤六大核心工作
- 32岁产品经理被裁员,三个月找不到工作怎么办?
- 产品需求抽象需要如何抽象?
- 如何解决数据指标口径不统一的问题?
- 大模型时代,数据中台现在过气了吗?
- 2024数据产品经理求职面试tips
- 数据标签赋能精细化运营的一些场景案例
- 100+企业数字化转型业务场景及典型案例合集
- 何为数据化运营?
- 数据产品PRD难不难?AI都能替你画原型了!
- 2024年是不是找工作环境最糟糕的一年?
- BI与BI产品是一回事吗?BI工具自研还是外采?
- 数据产品:CDP从0到1规划流程
- 数据产品经理面试考察点及招聘套路
- CDP与DMP的区别与联系
- 为什么数仓模型建设离不开数据宽表?
- 数据中台包含哪些数据产品?
- 数据可视化大屏产品方案(附Axure模板源文件)
- 求职攻略:数据产品经理学习路径与方法
- 数字化转型的三个阶段:信息化、数字化和智能化
- 常见大数据技术组件及应用场景
- 数据埋点规范究竟是规范什么内容?
- 为什么数据埋点是数据产品面试的高频问题?
- 广告渠道效果归因分析常用模型有哪些?
- 数据仓库为什么要进行分层建设?怎么分?
- 用户行为分析驱动产品优化的一般流程
- 数据资产管理:模型元数据需要包含哪些要素?
- 复合指标、派生指标是什么,你搞清楚了嘛?(附电商指标清单)
- CDP平台:如何解决用户画像标签数据不准的问题?
- 数据治理:数据标准管理指的是什么?
- 如何构建数据驱动产品运营增长数据分析框架
- 数据资产管理与数据治理什么区别?
- 数据产品经理工作的一天......
- 面试问题:业务反馈数据指标异常时,如何定位原因?
- 一些数据赋能业务的场景及案例
- 用户画像标签分类管理原则及应用场景
- 数据仓库、数据湖与湖仓一体的区别与联系
- 7大行业数字化转型战略关键词及重点需求数字化产品
- 流量渠道数据分析方法与价值评估指标体系
- 好的北极星指标的六个制定标准
- 数据可视化常用图表适用场景及注意事项
- 2023总结:数据产品经理职业规划与求职常见误区
- 数字化转型Top5 痛点问题剖析
- 数字化转型项目软件外包开发痛点总结
- 全面评价业务健康度数据指标梳理步骤与方法
- 什么是好的数据指标体系
- GenAI(大模型)与指标管理平台碰撞出怎样的火花?
- 2023有多难,一波又一波裁员(附Java开发岗位推荐)
- 数字化转型项目落地的先遣部队
- 数字化转型成功必备的三驾马车
- 如何通俗理解元数据与主数据?
- 互联网上岸MBB,聊一聊咨询公司做产品的哪些事(坑)
- 数据产品经理如何写好数据需求文档?
- 数字化转型的三个阶段五个机会点
- 数据产品Bug定位流程与实用方法
- 数据产品面试题答题思路与逻辑解析
- 金九银十,如何优雅地写一份数据产品简历(建议收藏)
- 数据产品权限设计逻辑
- 为什么数据可视化分析是数据产品的必备基础技能?
- 如何快速积累数据产品的项目实战经验?
- 产品经理必知必会的SQL知识(附pdf版电子书)
- ChatGPT免费使用教程分享,无需排队!
- 电商数据指标体系建设方法与实践(附指标体系模板)
- 关于数据埋点,看这一篇就够了(附埋点需求文档模板)
- 数据产品:用户行为分析系统产品分析
- 免费直播,如何成功转岗数据产品经理?
- 转岗数据产品经理,你需要做对这几件事情
- 用户画像:如何让业务相信标签准确性并放心使用?
- 金三银四,数据产品经理面试问题合集(实用高频)
- 数据产品经理学习成长指南(附数据产品经理全套视频课程)
- 数据中台:指标管理中台演进路径及价值
- 数据产品的价值,应该如何描述
- 数据产品:CDP(客户数据平台)必备的产品能力
- 数字化营销:4个常用的用户画像&用户分层模型
- 如何快速熟悉和上手一款数据产品?
- 数据治理到底治什么?有没有前景
- 数字中国建设人才观,数据人的机会在哪里?
- 数据产品经理职业发展的四个阶段
- 数据产品需求文档自查清单
- 数据干饭人2022年度内容总结
- 2022年中国数据中台行业研究报告
- 中国指标中台市场研究报告:指标体系建设方法论及指标中台建设看这一篇就够了
- 写给数据产品经理新人的职场生存指南
- 不建数据仓库企业能不能做好数字化转型?
- 当你老板说你的可视化Dashboard土气不够时尚不国际化时……
- 数据化运营实践:我在小红书做推广
- 数字化转型还需要数据产品经理吗?
- 数字化转型:有了CRM后,还需要建设CDP吗?
- 数字化转型需要哪些数据产品?(附数据产品架构图)
- 通俗理解数字化转型中数据团队核心工作内容
- 数字化转型的本质是什么?
- 数据产品经理必读书单推荐(附书籍pdf版)
- 数据产品经理技能树自查对照表
- 城市人口数据应用场景分析(附2020第七次人口普查区县人口数据)
- 你好,欢迎加入数据干饭人专属微信群
- 零售行业:数据赋能门店数据化管理
- 元数据、主数据是什么,有什么区别
- 发现问题,比解决问题更重要
- 如何给一个数据可视化报表产品优雅地提建议(二)
- 漏斗分析:开环漏斗和闭环漏斗有什么区别?
- 数据干饭人为什么一直坚持原创数据产品的文章?
- AI在人群分层与精细化运营中的应用
- B端产品常用数据指标及计算公式
- 数据仓库模型命名规范
- 什么是主数据,主数据管理有哪些常见误区?
- 数据资产、数据产品和数据服务
- 谈谈将数据作为资产管理的几个问题
- 数据管理基础:从结构化到数据湖
- 如何将数据质量测量理论付诸实践
- 如何建立高影响力的数据治理团队
- 7个领先数据仓库和数据库的深入比较
- 主数据的未来:动态、人工智能驱动、数据湖驱动
- 从企业架构(EA)视角看数据驱动策略失败的四大原因
- 构建数据产品是驾驭复杂性的关键举措
- 成为一名成功的首席数据官三大路径
- 制定数据战略的终极指南
- 数据共享挑战:隐私和安全|数据入表及资产化合规
- 如何设计更好的数据市场|数据交易所
- 从数据科学家的故事看数据管理最佳实践
- 谈谈将业务部门纳入数据产品开发的重要性
- 如何建立受监管的良好的数据交易市场
- 如何开展特定数据域的数据治理
- 如何构建高效的ETL/ELT 数据交付方案
- 制定数据策略的注意事项
- 谈谈如何搭建数据平台以及演进趋势
- 使用主动元数据实现数据质量
- 晓谈数据工程6-数据架构
- 晓谈数据工程5-DevOps、DataOps 和 MLOps
- 晓谈数据工程3-数据质量和治理
- 晓谈数据工程2-数据存储
- 晓谈企业数据管理六:数据治理和云数据管理
- 晓谈企业数据管理五:数据湖和数据仓库
- 晓谈企业数据管理四:大数据和数据存储
- 企业数据管理三:元数据、主数据、参考数据
- 晓谈企业数据管理二:识别数据问题
- 晓谈企业数据管理一:数据类型
- 国外客商数据清洗示例
- 数据所有权和数据管理的关系
- 一文读懂如何创建数据报告这样的数据产品|数据入表
- 揭秘欧盟人工智能法案
- 谈谈新形势下数据安全解决方案
- 数据工程综合指南
- 谈谈现代数据基础设施的特点
- 如何定义数据仓库的数据质量指标
- 对现代数据质量的重新思考
- 如何构建物联网数据精炼厂
- 衡量数据管理价值的指标如何定义
- 谈谈5大运营模式框架设计:协调愿景、战略和执行
- 自建还是采用外部数据模型的策略
- 谈谈有效开展数据分析的关键技能
- 谈谈数据制度与数据标准的关系
- 生成式人工智能设计模式指南
- 基于AI的数据架构:业务在前,协作在后
- 数据所有权设置中需要注意的事项
- 谈谈财务数据管理策略
- 从阿波罗登月看数据治理成功的六个经验
- 数据所有权和数据管理的区别
- 我们比以往任何时候都更需要谈论数据治理:我们从哪里开始?
- 如何管理和应用非结构化数据:示例、工具、技术和最佳实践
- CDO 亟需关注的四件事
- 数据世界正在发生变化要求数据领导者做出的三个关键改变
- 好的数据目录的基本特征
- 实体关系数据建模案例|CDGP可参考
- 为什么数据团队无法提供切实的投资回报
- 掌握数据治理的艺术:制定数据战略蓝图
- 2024年数据分析的五大趋势和应对措施
- 为什么数据资产管理首先从顶层设计开始
- 谈谈如何使用数据产品画布构建高价值数据产品
- 数据要素X数据倍增效益的引擎是数据产品化
- 谈谈如何构建企业级数据市场激活数据要素
- 谈谈数据产品团队的角色和职责
- 一文读懂数据平台建设的演进历程
- 谈谈如何通过主数据MDM 开启数据治理之旅
- 一文读懂OLAP中缓慢变化的维度(SCD)处理方法
- 如何更好的发挥元数据魔力
- 如何从整体视角设计量化的数据质量指标|示例
- Uber案例|如何迈向更好的数据之旅 打造高效的数据生产力
- 谈谈数据质量管理在数据资源入表中的实施方法和路径
- 数据要素|数据价值模型与数据治理评估是将数据作为资产管理的重要方法
- 2024趋势: ERP 中数据分析的五大要点
- 2024趋势:时序数据与人工智能的融合应用
- 2024寄语:开启数据治理新模式 打造数据新质生产力
- 谈谈如何保护用于分析的敏感数据
- 2024 年数据管理在人工智能中的四大趋势
- 谈谈主数据管理MDM未来的6个主要趋势
- 谈谈主动式元数据管理
- 数据目录是激活元数据潜能的引擎
- 从传统BI到LakeHouse,数据架构的演变【案例】
- 谈谈DataOps数据运营的四大核心思想及关键实施步骤
- 谈谈现代组织如何构建数据治理
- 从工程视角看迈向数据网格架构的六大问题
- 大型集团如何构建数据网格架构
- 对待数据质量的28个原则
- 数据仓库、DataVault、DataLake、DeltaLake、DataFabric、DataMesh的特点和典型应用场景
- 一文读懂数据资产目录的典型应用场景和价值|值得收藏
- 如何设计适合数字化转型需要的数据架构
- 谈谈数据资产融资的价值影响和实现路径
- 数据要素形势下,组织加速数据生产力亟需6大转变
- 国家数据局为数据领域建设指明了5大方向
- 复苏回暖:17家中国互联网平台2023H1广告营收排行榜
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- 80%的企业,只做到了人才价值最小化
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- 华与华、定位之争后,我总结品牌3件事:战略定位、心智锚点、形象留存
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- 企业经营:请高人指点,请高手做事
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- 人才流失、团队低效,这10个管理常识你要收藏好
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- 为什么你总无法应对新任务?
- 策划思维,怎么养成?
- 成长型企业品牌战略:要注重优势的形成和优势的补强
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- 一个文案应该想透的三个问题
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- 逆转:弱势者应该如何在这个时代竞争?
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- 再谈执行力,读《领导力密码》有感
- 如何执行到位
- 项目管理的底层核心逻辑是执行,执行,还是执行
- “敏捷真的已死吗”?推行敏捷这6个关键步骤可以了解一下
- 敏捷项目管理的核心要素之一是紧盯目标而不是紧盯计划。
- 项目经理需要掌握精益-敏捷新思维方式
- 拥抱敏捷,实践敏捷理念
- 思考精益,理解精益核心
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- 现代项目管理的三个新要素:收益、参与和质量
- 传统要素和效率效果的关系
- 理解传统项目管理四要素
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- 鹅厂项目经理“三招”教你应对项目初始阶段人力不足的挑战
- 重新认识项目经济时代下的项目
- 结构化理解十大知识域和项目管理四要素
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- 项目经理如何应对积极性不高的团队成员
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- 每位项目经理都需要管理好自己的时间
- 2023,请从更好地爱自己开始(1)
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- 如何更好地学习《PMBOK指南》第6版和第7版
- 职场如何做到非暴力沟通,让合作更高效
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- 原型说明咋写-复选器
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- 原型说明咋写-拖拽上传文件
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- 滑板、围棋与 Kindle
- 阅读回顾
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- 北漂标签
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- 小团队外包困局
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- 2021年2月书单
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- 聊聊杠杆
- 2021年1月书单
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- 一分钟经理人
- 价值百万的技术人创业复盘
- 如何写出一篇技术博客
- 我的2020年阅读书单
- 2020年末,阅读小记
- Bug数能否做为技术人员考核的KPI?
- 中年技术人转型的几点感想
- 如何培养你的团队
- 技术语言的局限性
- 2B还是2C,这真是个问题
- 软技能:软件开发者职业生涯指南
- 一篇关于 SaaS 的思考
- 技术人的边界到底在哪里
- 突然被提拔为开发组长时的困惑,你有吗
- 高级技术人员必须具备的三大思维模式
- 破解程序员晋升痛点
- 2000万,一个创业团队的始末
- 程序员可迁移技能的培养
- 写在技术专栏的发布之后
- 这么多年过去了,你的技术水准怎么还这么平庸
- IT人的职业提升只靠技术精进行的通吗?
- 没有永恒的技术,只有适合的技术
- 聊聊技术人如何与甲方客户打交道
- 程序员与需求的故事
- 那些阻碍程序员成长的小细节,看看你有吗?
- 面向工资编程
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- 工程师们要小心所谓的"全栈",也有可能是个陷阱
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- 如何正确对待网络上大量的"学习资料"
- 技术人员能力养成手记
- 编程,到底有没有捷径可以走
- 转任管理岗位后,还要不要从事编码工作?
- 一个非常适合IT团队的在线API文档、技术文档工具
- 第三章 Scrum原则
- 产品经理和项目经理的坑有何不同
- 什么是复盘,怎么做复盘
- 项目管理计划模板
- 关于“聊天”的聊天
- 一段关于“敏捷”的聊天记录
- 真实与虚幻
- 在这个内卷盛行的时代,我们到底应该卷什么?
- 不仅要埋头干活,还要抬头看看远方的目标——西安敏捷剧本杀后记
- 工具人 & 摸鱼——广州敏捷剧本杀后记
- 工具人 & 摸鱼——广州敏捷剧本杀后记
- 我说你别信:敏捷就是万能灵药
- 概念解析-发起人
- 配置管理系统与变更控制系统
- 第一章 引论
- 小专题-三点估算
- 项目管理信息系统 (PMIS)
- 引导(人际关系与团队技能)
- 头脑风暴
- NPDP学霸笔记-第五章 工具与绩效度量
- NPDP学霸笔记-第四章 文化、组织与团队
- NPDP学霸笔记-第一章 新产品开发战略
- 第11章 项目成本管理
- 第4章 信息系统管理-4.1管理⽅法
- 第2章 信息技术发展-2.2新⼀代信息技术及应⽤
- 第2章 信息技术发展-2.1 信息技术及其发展
- 第1章 信息化发展-1.3现代化创新发展
- 第1章 信息化发展-1.2 现代化基础设施
- 高项学霸笔记-第十章
- 高项学霸笔记-第九章
- 高项学霸笔记-第六章 项目进度管理
- 高项学霸笔记-第五章 项目范围管理
- 高项学霸笔记-第二章 信息系统项目管理基础
- 高项学霸笔记-1.8 信息系统服务管理
- 高项学霸笔记-1.6 信息系统安全技术
- 高项学霸笔记-1.5 新一代信息技术
- 高项学霸笔记-1.3 常规信息系统集成技术
- 高项学霸笔记-1.1 信息系统与信息化
- PMP锦囊妙计第八篇(71~80)
- PMP锦囊妙计第五篇(41~50)
- PMP锦囊妙计第三篇(31~40)
- PMP考试中容易混淆的概念
- PMP专业术语- 第11章
- PMP专业术语- 第10章
- PMP专业术语- 第8章
- PMP专业术语- 第7章
- PMP专业术语- 第4章
- PMP锦囊妙计第十篇(91~100)
- PMP锦囊妙计第九篇(81~89)
- PMP锦囊妙计第六篇(51~60)
- PMP锦囊妙计第五篇(41~50)
- PMP锦囊妙计第二篇(11~20)
- PMP锦囊妙计第一篇(1~10)
- 高项学霸笔记- 第十九章
- 高项学霸笔记- 第十八章
- 高项学霸笔记- 第十六章
- 高项学霸笔记- 第十五章
- 高项学霸笔记- 第十二章
- 高项学霸笔记- 第十一章
- 如何向ChatGPT提出高质量的问题?
- 如何让AI帮你做用户研究?
- “敏捷剧本杀”共享第六波
- “夏冬雪”的剧本(共享)
- “万武毅”的剧本(共享)
- “魏无限”的剧本(共享)
- 高项学霸笔记- 第八章
- 高项学霸笔记- 第七章
- 高项学霸笔记- 第五章
- 高项学霸笔记- 第四章(3)
- 高项学霸笔记- 第三章
- 高项学霸笔记- 第二章(3)
- 高项学霸笔记- 第一章(4)
- 高项学霸笔记- 第一章(6)
- 高项学霸笔记- 第一章(2)
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- 高项学霸笔记-第十一章
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- 领先指标、同步指标、滞后指标
- 深度解析CFR和持续性绩效管理(3)
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- 关于“承诺”的深度剖析--你想的和真实的绝对不一样
- 团队引导和团队教练的异同
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- 典型角色OKR示例
- 某外资制造企业组织级OKR教练实战记
- 敏捷团队绩效考核
- 深入浅出了解 OKR(十):OKR在敏捷转型中的实践
- 深入浅出了解 OKR(八):持续性绩效管理CFR
- 数据库|免费版MySQL HeatWare, StoneDB畅想HTAP能力!
- 华为如何做需求管理?
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- 在Odoo13实现from视图按钮的一些定制化开发
- 基地保留节目--塔防游戏
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- 团队中比信任更重要的——坦诚
- 如何应对“小马过河”式问题?
- 请不要问“小马过河”式的问题
- 总结2023,展望2024
- 理性目标,感性目标,你觉得哪个更重要?
- 一页纸项目管理:只用一页纸,管理任何项目
- OKR实践中的痛点(10):目标SAMRT
- OKR实践中的痛点(8):目标贪多
- OKR实践中的痛点(4):OKR只管事,不管人
- OKR实践中的痛点(7):目标不重要
- OKR实践中的痛点(5):战略缺失怎么玩OKR?
- OKR实践中的痛点(4):再谈老板的KR我的O
- OKR实践中的痛点(3):破3旧,迎3新!
- OKR实践中的痛点(2):对不qi,对不qi
- 深入浅出了解 OKR(七):让组织和团队使用OKR
- OKR实践中的痛点(1):老板的KR我的O,怎么办?
- 深入浅出了解 OKR(六):复盘是 OKR 的强大引擎
- 深入浅出了解 OKR(五):如何让 OKR 真正落地
- 深入浅出了解 OKR(四):如何做到上下同欲和组织协同
- 深入浅出了解 OKR(三):好的 OKR 这么制定
- 深入浅出了解 OKR(二):使用OKR带来的7大收益
- 浅出了解 OKR(一):揭开 OKR 的神秘面纱
- 零基
- 【敏捷革命中的团队进化】调研分享
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- 35岁,互联网技术岗,何去何从?
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- 如何成为优秀的测试开发工程师?
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- 敏捷教练面试-你以为我闹着玩呢?
- 故事点的秘密
- 都知道敏捷开发好,但为什么大多公司都不用呢?
- 固定价格项目能否敏?
- Scrum Master的职责——《Scrum指南》重读有感(5)
- 分享几个团队敏捷转型过程中的故事
- 重学Scrum三大支柱——《Scrum指南》重读有感(1)
- <精益创业>读后感
- 一次用户故事拆分分享
- 有时候用户故事拆分好坏可能只差一个问题
- 为何要构建团队契约
- 尝试从用户的角度思考
- Scrum Patterns: Sprint计划会(译)
- 敏捷开发需要内外兼修
- 换个角度看问题,锻炼成长型思维
- Kanban != 看板
- 我们生活中忽略的WHY的力量
- 多团队如何评估故事点(译)
- 理解用户故事的本质
- 玩一场用户故事的Cosplay
- 增强团队协作,洞察真实需求,研磨优良产品——一次用户故事地图之旅
- 用户故事信息过多或过少带来的问题
- Stop Starting Start Finishing
- ASK MO 第81期|没有权力的项目经理怎么管理团队
- ASK MO 第80期|项目经理的述职报告应该怎么写
- ASK MO 第79期|项目进度和质量哪个优先
- ASK MO 第78期|IPD 和 APQP 的异同
- ASK MO第77期 | 你理解的商业闭环可能是错的
- ASK MO第76期 | 如何给研发产品测试UI定度量指标
- ASK MO第75期 | 为什么敏捷转型常常以失败告终
- ASK MO第74期 | 聊聊项目经理的简历必备亮点
- 《终身成长》这本书给我带来了哪些启示
- 交付经理之美
- ASK MO第72期 | 如何化解产品经理与项目经理的“矛盾”?
- ASK MO第71期 | 除了惩罚和激励,还有什么办法提高软件质量?
- ASK MO第70期 | 聊聊公司领导换血,一般会有什么前兆?
- ASK MO第69期 | 魔鬼循环之"项目延期/不可控/老板催/士气低"
- ASK MO第68期 | Jira看板是否可以代替物理看板?
- ASK MO第67期 | 职场“瘦狗”,职业发展求支招?
- ASK MO第66期 | 项目经理、产品经理,职权不清如何处理?
- ASK MO第65期 | 什么业务类型的项目经理,能力最强?
- 成长困境:行动才是最好的方式
- 2个月内如何在千人团队落地压测平台?
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- 看见新的世界
- 学习自动化测试必读技术书单
- 陷入深海
- 生活,在当下
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- 老张的2022年度报告
- 偶感
- 2022年读书清单一览
- 追逐繁星的孩子
- 无用清净梦
- 测试如何发展副业,提升斜杠收入
- 重新理解“软件工程”
- 感恩回顾会
- ChatGPT在GUI自动化测试领域的应用
- 软件测试的权衡与取舍
- 在敏捷环境中该如何进行需求分析(二)
- chatGPT 神器 Code Interpreter 的三大超级特性、十大惊人魔法
- 大模型如何助力AIOps以保证高可靠的服务?
- 掌握好这13大精髓,再大再复杂的项目也能让你所向披靡
- 择偶和择业背后是套什么样的逻辑?
- Scrum Master 也请了,钱也花了,敏捷是坑爹吗?
- 华为能,你也能
- 不断前行的数字化进程,是“坑”还是“福”?
- 构建自己的思维逻辑体系
- ASK MO第64期 | 常见社区的盈利模式是什么?
- ASK MO第63期 | 老员工如何有效和领导争取大幅涨薪?
- ASK MO第62期 | 职场生存篇:如何优雅谈离职?
- ASK MO第61期 | 聊聊未来五年,哪些技术「最有前途」?
- 漫说项目组织管理
- ASK MO第60期 | 公司战略不明确 ,产品经理如何判断方向?
- ASK MO第59期 | 也谈一线都市青年的焦虑
- 漫说软件项目版本管理
- 漫说项目风险管理
- ASK MO第58期 | 产品经理进化论:论产品经理如何体系化成长?
- 漫说项目工时管理
- ASK MO第57期 | 心怀一颗当老板的心:如何创立一家公司?
- 创新实干派|猎豹行动·硝烟中的敏捷转型之旅
- ASK MO第56期 | 周报套路:本周跟进此问题,下周继续跟进
- 创新实干派|伟大的PM,至少要刻骨铭心的失控一次
- ASK MO第55期 | 产品经理需要具备哪些「思维模式」?
- ASK MO第54期 | 手机行业进入瓶颈期,如何确保持续创新?
- 创新实干派|敏捷的核心思想
- 《如何阅读一本书》| 成年人最省钱的提升自己的方式
- 云原生|Go-Micro实践中如何进行权限设置?
- 卷教练碎碎念(1)
- ASK MO第53期 | 如何看待“XXX规范文档”伸手党?
- ASK MO第52期 | 是否有系统性的方法来识别和评估需求?
- ASK MO第51期 | 敏捷要达到什么样的成熟度,才能算做得好?
- 如何避免产品创新“大鱼吃小鱼”?
- ASK MO第49期 | 制定OKR,属于PM的工作范围吗?
- ASK MO第48期 | 如何打造狼性团队?
- ASK MO第47期 | 聊聊产品经理距离成为CEO还有多远?
- ASK MO第46期 | 如何看待敏捷体系两大认证:ACP和CSM?
- ASK MO第45期 | “商业模式画布”“精益画布”,你分清了吗?
- ASK MO第44期 | 求一个敏捷成熟度诊断方(模)子(型)
- ASK MO第41-1期 | 项目管理在需求管理中的价值和作用?
- ASK MO第41-2期 | 有没有好的方法衡量单元测试的投入产出?
- ASK MO第41-4期 | 只学敏捷理论,但无法学以致用。可有裨益?
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- 90年代,30载,《繁花》开遍:你是繁花似锦,还是繁华似锦?你是天下谁人不识君,还是真的不识君?
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- 我的“创造有意义的工作”的历程(一)
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- 让我获得最佳编剧的剧本杀之旅
- 串串脱口秀——程序员和手机
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- 关于远程工作的四点迷思,你中了几个?
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- 敏捷吐槽大会
- 在看似重复的生活中寻找乐趣
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- 数据库|Drainer频繁故障,一次性解决问题!
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- 聊聊用户故事的估算和拆解
- 聊聊用户故事与测试启发
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- 食品企业导入IPD模式、方法介绍
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- 22种盈利模式和10种战略控制点:定制成功的业务计划
- 详细解析某大型企业PDT核心组各角色职责
- 阿米巴及其他业界的创新型组织形态
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- IPD研发管理系统的问题解决能力到底如何?
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- 《敏捷企业架构建模实践》学习心得(5)
- 轻松规划、优化工作流程:免费流程建模工具推荐
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- simps/mqtt v1.1.1 版本发布,支持 MQTT5 中的大部分 Property
- simps/mqtt:适用于 PHP 的 MQTT 协议解析和协程客户端
- JavaScript 如何实现在搜索中忽略变音符号
- PHP8正式版发布,带来了注解和JIT
- 为 Docsify 自动生成 RSS 订阅
- GitHub Actions 真香系列之文档自动简繁体转换
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- 解决Docker端口映射无法访问问题
- 腾讯企业邮箱收不到邮件怎么回事
- 编译安装PHP8和Swoole4
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- 如何获取指定CSDN博主的全部文章信息
- Nginx目录浏览并进行美化
- GitHub Actions 真香系列之scp和ssh
- 解决 macOS 下 PostgreSQL 服务启动失败
- 微信扫描带参数的二维码事件推送返回 qrscene_0
- 对接腾讯云实时音视频(TRTC)云端录制
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- 两条腿走出“伪敏捷”的怪圈--某产品团队敏捷转型实战案例
- 敏捷方法(实践)有哪些?
- 桌面版微信,wetool 同步多开(原创)
- EDGE-Tech@Core技术是什么?
- 聊聊工程师的专业职级晋升之道
- 聊聊测试工程师的核心能力模型
- 聊聊《阿里巴巴DevOps实践指南2021》
- 【VSM每周观点】SAFe6.0的VSM:8个流加速器和6大流动指标|第19期
- 【VSM每周观点】可工作的软件不等于业务价值|第16期
- 【VSM每周观点】在数字经济中通过软件驱动业务价值|第14期
- 【VSM每周观点】价值流管理的4个误区|第13期
- 看板方法的原则和实践
- 【VSM每周观点】价值流管理的7个关键角色|第12期
- 【VSM每周观点】价值流管理现在是一个主要的市场类别|第11期
- 【VSM每周观点】价值流管理(VSM)实施的5个建议|第10期
- 【VSM每周观点】为什么是VSM?为什么是现在?|第9期
- 【VSM每周观点】价值流管理的11个基本思想|第8期
- 【VSM每周观点】什么是DevOps?对下一代的更新定义|第7期
- 【VSM每周观点】价值流度量指标应用:思想、原则、策略|第6期
- 【VSM每周观点】价值流度量指标体系|第5期
- 【VSM每周观点】如何理解BizDevOps与VSM?|第4期
- 【VSM每周观点】偷走你时间的第一只“黑手”——在制品过多 |第2期
- 【VSM每周观点】狭义的DevOps是一种局部优化 |第1期
- K8S下所用的Istio就是检验微服务稳定性的混沌工程开源工具
- 验收标准的目的、格式和最佳实践
- ScrumMaster常犯的10个错误和补救措施
- Blasphemy! They Call It Scrum!
- Five Reasons Why Batman Would Be a Great Scrum Master
- 下山后是一场自觉选择的江湖之旅
- 《价值流动-Project To Product》读后感
- 《敏控项目管理.拆书心得》项目前第一步(2)
- 测试同学职场成长的关键要素
- 如何落地质量门禁?
- 聊聊To B企业的客户成功价值
- 冲破低水平怪圈的魔咒
- 传统企业,如何构建性能测试技术体系
- 企业如何落地DevOps(上)
- 如何理解DevOps?
- 如何分析性能测试需求?
- 性能测试工程师成长必看书单
- ChatGPT真的可以取代基础工作岗位吗?
- 落地DevOps的三要素
- 落地DevOps的路线图
- 不要成为锤子下的牺牲品
- 从TMMI角度谈谈质量度量
- 性能测试技术笔记(三):如何设计一个压测平台
- 性能测试技术笔记(二):如何准备测试环境和数据
- 性能测试技术笔记(一):如何快速上手压测工作
- 自动化测试技术笔记(三):如何编写技术方案
- 自动化测试技术笔记(二):准备工作的切入点
- 自动化测试技术笔记(一):前期调研怎么做
- 构建高效的容量保障体系
- 容量保障落地四步走
- 容量测试解决了什么问题?
- 如何快速上手一个项目
- 性能测试知识科普(七):监控能给你带来什么
- 性能测试知识科普(六):三大模型
- 自动化测试成熟度模型
- 性能测试知识科普(五):能力分层
- 聊聊写技术文章这件事
- 从零到一落地接口自动化测试
- 构建高质量的持续交付体系
- 如何做好线上服务质量保障
- 从软件工程角度看测试
- 寻找新的可能性
- 如何构建并提高自己的核心竞争力?
- 软件工程师的核心竞争力是什么?
- 测试架构需要具备哪些能力
- 技术同学如何面对裁员浪潮?
- 如何进行需求分析?
- 复盘:一次测试负责人岗位面试总结
- 过程和结果,哪个更重要?
- 多版本并行,测试如何做好质量保障?
- 如何进行项目管理?
- 回到生活原点
- 软件工程基础知识总结
- 我对软件工程的理解
- 性能测试知识科普(四):分析需求
- 如何坚持写3年的反思日记?
- 尔东陈的10月个人小结(下)
- 尔东陈的10月个人小结(上)
- 尔东陈的9月个人小结(下)
- 尔东陈的9月个人小结(上)
- 尔东陈的8月个人小结(下)
- 尔东陈的8月个人小结(上)
- 尔东陈的7月工作小结(下)
- 我是如何管理「技术运营」团队的
- 尔东陈的7月工作小结(上)
- 6月个人工作小结(下)
- 尔东陈的6月工作小结(上)
- 尔东陈的五月工作小结!(下)
- 尔东陈的五月工作小结!(上)
- 如何从0到1交付一个工作坊
- 关于团队原则的几个问题
- 团队原则工作坊复盘总结
- 尔东陈的四月工作小结!
- 如何准备一次培训?
- 导入「每日站会」的六个关键阶段
- 尔东陈的敏捷教练工具箱
- 团队风暴期,作为教练可以做些什么?
- 团队组建期,作为教练可以做些什么?
- 别让你的 SM 变成流程执行者。
- 我从 100 条笔记中挑出了 7 条关键反思!
- 年会直播幕后揭秘!大型活动直播避坑指南
- 对一次敏捷回顾会的回顾!
- 设计思维与敏捷开发相得益彰!
- 打造敏捷团队的容器!
- 【酱说】一分钟项目管理---第5期
- 【酱说】一分钟项目管理---第4期
- 【酱说】一分钟项目管理---第3期
- 【酱说】一分钟项目管理---第2期
- 【酱说】一分钟项目管理---第1期
- 浅谈项目管理必备软技能系列(六)
- 项目经理必备的8个核心能力
- 浅谈项目管理必备软技能系列(五)
- 浅谈项目管理必备软技能系列(四)
- 浅谈项目管理必备软技能系列(二)
- 项目管理必备的六大软技能系列(一)软硬技能原理解析
- 项目成功收尾必须做对的四件事
- 变更分析(二):关于落地的四个三角形
- 关于变更的基础分析
- 浅谈结构化思维
- 9个简单数学算法在管理领域的运用
- 管理的本质
- 如何种一颗技能树
- PMO的发展规划
- 相关方识别和管理PVE模型
- 邓宁-克鲁格心理效应的简单分析
- 为什么要学习心学?---(一)我与心学的不解之缘
- 浅谈知识网络
- 时间管理的真谛
- 【管理札记】忙,可能是因为缺乏治理架构
- 又见大师——读兰西奥尼的《克服团队协作的五大障碍》有感
- 主机厂自研到底意味着什么?
- 每一个汽车人都值得读的一本管理书
- 漫谈 | 硬件敏捷怎么玩?
- 关注点是什么?改变在哪里?
- 演习,咱敢不敢玩真的
- 远程工作沟通三原则
- 关于远程工作的四点迷思,你中了几个?
- “敏捷剧本杀”是怎样炼成的
- 《创新游戏》译者序
- 看《铁探》,知权斗
- 那些年,我曾经读过的书——2018
- 那些年,我曾经读过的书——2017
- 那些年,我曾经读过的书——2016
- 那些年,我曾经读过的书——2015
- 从辽闽大战到996.icu:不仅要看眼前,还要做长远打算
- 锤子的诅咒
- 持续进化的“管理 3.0”课程
- 顺境,逆境
- 戏说敏捷烘焙
- 了解这个,你在未来将无所畏惧
- 多米诺游戏坊(Scrum版)指导手册
- 《头号玩家》和《多米诺骨牌游戏坊》都在使用的成功秘诀
- 心不放弃,就不会输
- 《放手去做——管理3.0实战手册》译者后记
- 管理3.0实战手册(第十三章 总结)
- 管理3.0实战手册(第十二章 我不想实施Spotify模式)
- 管理3.0实战手册(第十一章 给反馈,别畏惧)
- 管理3.0实战手册(第十章 从探索日学到的知识)
- 管理3.0实战手册(第九章 让协会运转起来)
- 管理3.0实战手册(第八章 一组、二组,太没劲了!)
- 管理3.0实战手册(第七章 可视化价值观,给团队起名)
- 管理3.0实战手册(第六章 夸奖卡片玩起来)
- 管理3.0实战手册(第五章 当传统HR遇到管理3.0)
- 管理3.0实战手册(第三章 下)
- 管理3.0实战手册(第三章 上)
- 管理3.0实战手册(第二章 管理者的角色是咋样?)
- 管理3.0实战手册(第一章 Part 2)
- 管理3.0实战手册(引言 & 第一章 Part 1)
- 管理3.0实战手册(序言)
- 敏捷圈子的愚人节笑话
- 合适成员 合适激励 合适时间 合适工作(下篇)
- 合适成员 合适激励 合适时间 合适工作(上篇)
- 破窗理论 VS 童子军军规
- 知识的诅咒 VS 黑天鹅
- 大规模团队玩敏捷——大连敏捷社区小聚
- 木匠师傅的困惑——时间都去哪儿了?
- 撕纸洞,开脑洞,小游戏,大道理(二)
- 撕纸洞,开脑洞,小游戏,大道理(一)
- 把小事做好
- 设计课程也玩创新——一起来SCAMPER
- 培训与打牌
- 应用产品思维设计课程
- 做一场有故事情节的培训
- 高考是开启人生更多可能的钥匙
- 产品经理入“坑”指南
- Maven私服Nexus的搭建
- 修炼 10 打破部门墙
- 逃离敏捷
- 《加速:企业数字化转型的24项核心能力》分享
- 《看板方法》读书笔记2/4--看板方法的益处
- 《领导变革》的反模式与推荐模式
- 价值 OVER 价值链 OVER 价值流
- 《加速:企业数字化转型的24项核心能力》分享
- 《QBQ!问题背后的问题(钻石版)》三刷分享
- 90后的我们是从小打游戏长大的,关于如何用游戏化思维拯救程序猿我的一些瞎想
- 表达不是发泄情绪,不是不得不,不是不要什么,表达是表达感受,是我选择,我要什么,表达是为了成为生活的主人
- 独角兽项目的那些事儿-(4F复盘没有活过一晚的DevOps持续集成之代码质量)
- 独角兽项目的那些事儿(DevOps之敏捷团队的迭代区间设计)
- 混沌工程和软件系统稳定性实践在技术大会上没啥可讲的?
- Code Review: 超越“审、查、评”的代码回顾
- 怕人才流失而不去培养人的企业的三大损失
- 我们的创意这里全包圆 | 微信云托管
- 【VSM每周观点】Lean-VSM-Kanban认证体系解析|第22期
- 【VSM每周观点】时间不够用?将“浪费时间”变成“改善时间” |第20期
- 敏捷部落方兴未艾之谜
- 谦逊与数字化转型 (Humility and Digital Transformation)
- 实施敏捷组织转型的关键成功要素
- 源·懂社会系列:迪士尼乐园清洁工作的秘密
- 业务价值可以计划和度量吗?(上篇)
- 更高的目标: 自我管理(Self-Managing)团队的下一步
- SAFe与延迟成本:一个改进建议 / SAFe & Cost of Delay:a suggested improvement
- 也谈”公司真的需要PMO吗”
- 我们不要瞎折腾:谈技术团队应对敏捷实践的战略
- 大规模项目管理的第一要务:需求管理
- 对于如何启动敏捷实践的思辨
- 聊聊CMMI和瀑布项目流程
- Scrum敏捷实践的最朴素评判标准
- 对于复杂项目和PMO管理思路的一些杂谈
- 你实践的是谁的敏捷:写给被裹挟在敏捷中的小伙伴(上)
- 如何谈薪
- ChatGPT-4和文心一言都来了,项目经理离毕业还远吗?
- 【酱·读】推书NO.1-善战者说
- 项目经理如何优雅而聪明地干活(中):技法篇
- 做对5件事,薪资翻5倍(PM必看)
- 北大女士对谈上野千鹤子:如何修炼真正的女性主义
- 你好,小孩儿
- 项目经理如何优雅而聪明地干活(上):心法篇
- 不懂技术的项目经理带好产研项目的正确姿势
- 大厂员工左耳失聪,打工人不得不面对的3个残酷真相
- 居家办公:工作&摸鱼的动态博弈
- 跨行业做项目的正确姿势
- 打工人的最佳实践
- 疫情环境下打工人职业规划的微调整
- 从平衡计分卡推演战略解码过程
- 如何写好会议纪要
- 精准沟通系列(二)文字沟通的遣词造句
- 新版PMI人才三角:项目经理的锻造升级
- 35岁:中年人的“危”与“机”
- 新手PM掉坑自救指南
- 考证书到底有什么用(续集)
- 度量系列①:度量前需要搞明白的事儿
- 全景项目思维解析
- 项目管理十诫
- 项目经理如何做好猴子管理(文字稿)
- 与随机性共舞:从历史和人文精神中领悟最浪漫的人生价值观
- 互联网行业项目工作基本面分析
- 关于组建PMO的6个大坑
- 向上管理(二)如何跟上级进行职业绑定
- 面对,然后重新出发
- 精准沟通系列(一)关于精准的深度认知
- 如何在工作中休息
- 成本管理(二)算算项目这笔账
- 管理那些猴子!
- 进度管理(三)常用计划和工具
- 成本管理(一)从财务视角解析项目交付
- 进度管理(二)如何优雅而愉快的催活儿
- 进度管理(一)进度管理的基本面
- VUCA时代下职业共生环境的构建
- 职业晋升(三)从底层原理拆解面试逻辑
- 价值
- 新手PM如何搞定难搞的相关方
- PBA备考笔记(一)商业需要知识点记录
- 保障项目成功的4个关键机制
- 如何带一个新手PM
- 大厂or小厂,螺丝钉の破圈之路
- 求职系列(二)面霸手册---如何快速让面试官破防
- 向上管理(一)关于认知的锚定
- 当项目经理遇到骗子......真香
- 决策模型:矩阵打分法
- 如何建立专业人设
- 求职系列(一)深度解析简历编写策略
- 【酱约:听大佬讲故事】第四期:技术转型
- 职业认知:内卷的思考与破局
- 从知识视角思考职业信念力
- 闲聊“一二三”
- 如何进行述职汇报
- 深度解析项目思维
- 如何做好一次课程直播
- 打工人都应该养成的7个工作习惯
- 如何快速完成一个拿得出手的汇报方案
- 微光
- 打工人职业成功的3个必备要素
- 如何高效思考
- 真实记录:一次失败理发引发的思考
- 向下“PUA”,不能只靠“吹”
- 顾问式销售系列:(一)客户的类型及销售对策
- 质量管理系列:(一)质量目标、质量原则及质量生命周期
- 【酱约:听大佬讲故事】第三期:销冠之路
- 【项目交付回忆录】三:跨越障碍
- 酱缸PK秀-第一期:职业选择
- 【项目交付回忆录】二:小白之路
- 【酱约:听大佬讲故事】第二期:跃动人生
- 【酱说】一分钟项目管理---第7期
- 如何做好项目培训
- 【酱说】一分钟项目管理---第6期
- 【酱约:听大佬讲故事】第一期:情绪管理
- 项目经理到底的角色定位
- 什么是打桩服务
- 验收标准如何写?
- 做不到“XX”,就做“XX感”
- 中年人的职业规划,从来都不是自己一个人(选行业/公司/岗位……)的事儿
- 低成本产品创新,占得先机 vs 多几条命
- 产品与市场匹配(PMF)的四个阶段,一种视角——小众|破圈|细分|个性
- 产品人的归宿 · 之 · 下沉的方向
- 产品人的归宿 · 之 · (22条)咨询的奥秘
- 2B产品,除了功能价值,还有(如2C产品的)社交价值、情绪价值么?有,但……
- 问题的转换
- 业务敏捷画布——产品创新背后需要组织创新
- 面对多样性的用户,无法兼顾时,我们可以怎么做
- 你这是“改来改去”,不是“迭代”吧
- 你的企业,真正尊重人的工作价值吗?
- 当教练遇上OKR
- 怕什么就做什么
- “HR不懂业务”, 怎么破?
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- 暴露阻碍还是让他“顺利”的流动
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- 不练基本功,遇事多返工
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- 领域驱动的微服务架构设计工作坊实施步骤
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- 检查项驱动开发CheckList Drive Development
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- 今天你“以客户为中心”了吗?
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- 用户故事地图实际应用
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- 引入精益管理方式,需要提前做到这九点
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- 水晶方法概论(二):Crystal角色及其职责
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- 数字化转型:敏捷和DevOps如何降险提速?
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- 敏捷史话(十):我牺牲了滑雪时间,参加了一场软件革命——Jon Kern
- 敏捷史话(九):用做面包的方式做敏捷——Alistair Cockburn
- 敏捷史话(八):敏捷的破局之道——Martin Fowler
- 敏捷史话(七):从程序员、作家到摇滚乐手——Andy Hunt 的多面人生
- 敏捷史话(六):也许他可以拯救你的代码 —— Robert C. Martin
- 敏捷史话(五):敏捷已逝 —— Dave Thomas
- 敏捷史话(二) | Scrum社区的悲剧性损失——Mike Beedle
- 敏捷落地 | 从“麦克莱恩”看敏捷与创新
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- 这三大原则教你带好团队
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- 矩阵组织的项目成员如何合理安排工作?
- 项目经理如何做好“老板”项目
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- 项目经理小技巧分享
- 只有一个全职人员!项目经理怎么办?
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- PM怎么拥有超强应变力?
- 智能的项目管理?是啥?
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- 项目经理如何管理远程团队
- 那些你不知道的项目管理计划
- 不懂技术的项目经理,如何评估工时
- 刚转岗做项目经理,无从下手,怎么办?
- 项目经理怎么给客户写周报
- 一个想转产品经理的项目经理疑问
- 项目经理:你会解码隐性内容吗?
- 项目经理:从“主持人”到“管家”,改变了什么?
- 20年前是怎么做需求分析的?
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- 合同知识学一学,填坑技巧练一练
- 什么会影响项目的验收,这些越早知道越好
- 项目经理怎么选择供应商
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- 什么是项目集管理、项目组合管理
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- 项目经理怎么选择团队成员?
- 运维期,项目经理需要做什么
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- 项目经理不得不接手“问题项目”怎么办?
- 资深项目经理控制成本的四大方法
- 什么是交付型项目经理
- 普通项目经理可以应聘PMO项目经理吗?
- 优秀项目经理应该具备的思维能力
- PMO是什么?是管项目经理的嘛?
- 项目上线后出现bug,项目经理要怎么办?
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- 软考高级项目经理论文到底有多难?
- 项目经理应该怎么提高团队工作效率?
- 马上要上线了,客户却让暂停!项目经理要怎么办?
- 项目立项是什么?项目经理需要做什么?
- 项目经理怎么报价——估算成本
- 你属于哪个组织体系下的项目经理呢?
- 一封项目经理的遗嘱
- 项目失败了,项目经理要做什么
- 其实你不适合当项目经理?
- 项目经理怎么评估工时?
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- 项目经理,学历重要吗?
- 项目经理必读书《人件》,到底讲了什么?
- 新的一年,祝所有的项目经理摆脱忙碌
- 项目经理为什么一直遭人烦
- 关于招投标项目经理需要知道什么
- 项目经理,你有什么优势吗?
- 年底了,项目奖金怎么合理分配呢?
- 项目经理必须学会的财务知识
- 项目经理应了解的职场技巧
- 产品经理和我抢活了~(冬至记得吃饺子)
- 项目经理,你感到焦虑?
- 项目经理和团队成员的沟通套路
- 喜欢说:放开,我来。这些项目经理究竟有什么问题
- 项目机会预警
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- 项目经理来聊聊钱吧
- 0项目怎么做?
- 项目经理有独特的面试技巧
- 项目经理应该知道的那些“潜规则”
- 学习字节跳动的团队管理
- 合同?项目经理你知道这些吗
- 你真的会写周报吗(学习阿里周报实操)
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- 拿到大项目了,怎么办?
- 你属于哪种项目经理?
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- 项目经理杂事多,该怎么有效的安排时间
- 项目经理怎么处理和客户的关系呢?
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- 项目经理也得懂得大局观!
- 项目集如何管理
- 系统上线真的那么简单吗?
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- 项目经理如果用好自己的领导
- 千人一面、千人千面、一人千面
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