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运维
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245 今天我们主要分享在环境部署环节中，如何解决软件配置错误的问题。在部署过程中，软件配置错误可能导致系统不稳定、性能下降或功能缺失。为了解决这个问题，我们将介绍以下几个方面的内容：
220 在当今互联网行业环境中，软件系统开发过程中的环境部署问题显得尤为重要。环境不兼容问题可能导致运行错误、性能问题或数据丢失，从而影响项目的成功。今天我们将针对这方面的问题，提出一些实用的解决方案，并结合当前新技术，解决相关问题。
在当今互联网行业环境中，软件系统开发过程中的依赖问题显得尤为重要。依赖的库、框架或组件可能存在版本不匹配、缺失或冲突，导致部署失败或系统故障。今天我们将针对这个问题，并结合当前新技术，提出一些实用的解决方案。
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质量管理
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基于CMM的软件过程改进已经被越来越多中国的软件企业所接受，目前，在中国已经掀起了一个CMM评估的小高潮， 但是，通过评估不是企业的最终目的，对软件企业而言其根本的利益是通过实施软件过程改进，提高企业的管理水平。CMM作为美国军方评价软件过程能力的一个模型，他是在研究了美国的一些较大的管理基础较好的软件企业提出来，针对中国软件企业的实际需要灵活裁剪，而且，在CMM中也没有告诉企业如何按照此标准进行
麦哲思科技任甲林
2024-10-04 发布
在基于CMM实施软件过程改善时，有些根本的思想认识问题解决不了，往往会使实施的周期比较长，效果不好，甚至导致过程改善的失败或中止。软件企业的高层领导、企业的过程改善主管、销售人员、项目经理及一般的开发人员都需要对这些问题统一认识，在此基础上才能消除各方面的阻力，把握好过程改善的方向，控制好过程改善的进度。笔者在总结了3年的实施CMM的经验教训后，归纳了如下几个思想认识问题，供拟准备进行过程改善或正
麦哲思科技任甲林
2024-10-04 发布
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研发效能管理
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软件研发管理的三部曲：《以道御术》系统解释了软件研发管理的what to do。《术以载道》讲解了软件研发管理的Howto do。《数以达理》系统解释了量化研发管理的how to do。
麦哲思科技任甲林
2024-10-04 发布
178 很多企业实施了CMMI的2级和3级后企业仍然没有体会到有明显的质量改善，问题出在什么地方呢？我认为问题的关键在于测试与同行评审没有抓好。 管理的作用是预防。预防可能有效也可能无效，预防了并不代表一定不会出错。质量体系的作用就是预防，就是要降低出错的概率。这恰如中药，中药见效慢但是能够强身健体，从根本上解决病因。而测试与同行评审则好比是西药，立竿见影，直接作用在痛处。 同行评审是在软件开发的
麦哲思科技任甲林
2024-10-04 发布
123 望闻问切，弄清病症、病因，才可开药方，过程改进与此同理。那么，过程改进如何识别改进点，发现病症呢？ 1 过程评估 过程评估是指由内部或外部的评估员参考某种或某几种模型通过文档审查或访谈等手段评价组织的过程执行情况，以发现体系、实践与模型的差距，识别改进点。 2 过程裁剪记录分析 组织级定义了标准的体系规范后，项目组可以裁剪组织的标准体系，通过分析裁剪记录可以识别频繁裁剪的过程、
麦哲思科技任甲林
2024-10-03 发布
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项目管理
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2880 1对模型研究不够深入模型是多年软件工程经验的总结，里面的每一句话，每个例子都不是随便写上去的，都有其内在的含义在里面，需要仔细琢磨， 仔细体会。作为EPG的成员，在遇到问题时，首先要做的事情是要去读模型，在模型中查找答案。市面上所有翻译的中文资料都不准确，所以要去读模型原文，以 免以讹传讹。在读不懂的地方应该去读SW-CMM与SE-CMM，从那里获取类似的描述，如果还读不懂，可以去网络上搜索资料，
麦哲思科技任甲林
2024-10-04 发布
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团队管理
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一、世界各地管理学派系和代表人物 学派名代表人物研究方向管理过程学派法约尔哈罗德·孔詹姆斯·穆尼主要致力于研
69 最近连续审查了几个客户的过程文档体系，有个问题，让我一直苦思：为什么我们总是忽略管理常识？ 企业在实施CMMI的时候，为了满足模型的要求，在描述自己的过程时，习惯于照搬模型的描述。最典型的例子是PMC的描述，模型中描述了10个实践： SP1.1 监督项目的计划参数 SP1.2 监督承诺 SP1.3 监督风险 SP1.4 监督数据管理 SP1.5 监督项目相关人员的参与 SP1.6 执行进展评审 S
麦哲思科技任甲林
2024-10-04 发布
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人工智能
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OpenAI的员工Sherwin Wu和Atty Eleti在QCon上讨论了如何使用OpenAI API将这些大语言模型集成到应用程序中，并通过使用API和工具将GPT连接到外部世界以扩展GPT的功能。
1. AIDesign
传送门：https://ailogo.qq.com/guide/brandname
画?
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市场营销
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2023年，迪士尼在超级碗期间推出了特别的商业首秀，向这些粉丝和创作者致敬，展示100年来无与伦比的故事和创
根据研究数据显示，超过60%的企业在制定数字营销计划时缺乏明确的目标和行动计划，导致投资回报率较低。而SOSTAC模型作为一种系统的方法，可以帮助我们制定目标明确、执行有效的数字营销战略，提高市场竞争力。
背景：12月的热搜和话题，离不开国美的员工讨薪。百余名国美员工到位于北京鹏润大厦36层的国美总部讨薪。国美欠
二、发展阶段——电器生产线多，品牌纷争的年代，渠道开始割肉在零售1.0时代的连锁经营模式上建立优势之后，国美
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一个汽车行业项目管理从业者的只言片语。
《有效竞品分析》作者，“人人都是产品经理”专栏作家。华为、电信、阿里云 合作讲师。
10年数据产品实战干货分享，数据产品经理面试辅导、企业培训、视频课程；数据化营销与数字化转型咨询。
麦哲思科技（北京）有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员，中国分部主席
致力于品牌、运营、推广三大类最先进的理论认知研究与分享，践行与高效的理论执行与总结，让每一份知识从理论走入有价值的应用，我们在践行……
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