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软件研发管理的三部曲：《以道御术》系统解释了软件研发管理的what to do。《术以载道》讲解了软件研发管理的Howto do。《数以达理》系统解释了量化研发管理的how to do。
麦哲思科技任甲林
2024-10-04 发布
要点如下： (1) 本项目的技术路线，即： Ø 采用的技术方法，如是采用OO的方法、还是结构化的方法，是采用.net还是JAVA; Ø 总体的技术结构,如采用几层体系结构，每层的责任是什么； Ø 系统的网络结构，如系统的功能在网络上的部署分布； Ø 核心技术难点的解决方案
麦哲思科技任甲林
2024-10-03 发布
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开发
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SpringBoot结合Mybatis-plus和前端实现简单综合案例
622 确认是确保做了正确的事情，方向不偏。确认可以在项目前期做，也可以在项目后期做，提倡持续确认、质量左移。在前期主要是检测需求的质量，在后期是检测完成的系统是否真的是客户所需。本文概要归纳了开发过程中常见的八种确认手段。
麦哲思科技任甲林
2024-10-04 发布
487 硬件的生产过程是可重复的。因为对产品功能、质量的要求是相同的、生产设备是相同的，生产流程也是相同的，硬件的生产力来自于设备，因此硬件的生产可以要求生产能力又准又稳，要求生产系统可以持续地生产出满足需求的产品。而每个软件项目的需求是不同的、人员的经验与数量是不同的、开发方法与开发过程是不同的、外部干扰的频次是不同的，软件的生产力来自于人，因而软件过程满足需求的能力相对于硬件的生产过程是偏弱的。人操作硬件，硬件生产产品，人对生产质量有影响，但更重要的是硬件。需求是原材料，是抽象的，每个项目的原材料是不同的。
麦哲思科技任甲林
2024-10-04 发布
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测试
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2301 （1）系统测试人员参与需求评审 （2）定义明确的测试需求 （3）测试人员要在需求阶段介入项目组 （4）系统测试用例要覆盖所有的场景 （5）建立产品需求与测试用例的跟踪矩阵 （6）评审测试用例 （7）利用回归测试工具 （8）
麦哲思科技任甲林
2024-10-04 发布
458 测试投入不足是大多数项目都面临的棘手问题。在此前提下，如何最大限度的提升软件的可靠性呢？本文给出了一个简单框架，帮助组织与项目组定义自己的测试策略、测试重点。
麦哲思科技任甲林
2024-10-04 发布
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运维
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今天我们主要分享在环境部署环节中，如何解决软件配置错误的问题。在部署过程中，软件配置错误可能导致系统不稳定、性能下降或功能缺失。为了解决这个问题，我们将介绍以下几个方面的内容：
在当今互联网行业环境中，软件系统开发过程中的环境部署问题显得尤为重要。环境不兼容问题可能导致运行错误、性能问题或数据丢失，从而影响项目的成功。今天我们将针对这方面的问题，提出一些实用的解决方案，并结合当前新技术，解决相关问题。
在当今互联网行业环境中，软件系统开发过程中的依赖问题显得尤为重要。依赖的库、框架或组件可能存在版本不匹配、缺失或冲突，导致部署失败或系统故障。今天我们将针对这个问题，并结合当前新技术，提出一些实用的解决方案。
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质量管理
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基于CMM的软件过程改进已经被越来越多中国的软件企业所接受，目前，在中国已经掀起了一个CMM评估的小高潮， 但是，通过评估不是企业的最终目的，对软件企业而言其根本的利益是通过实施软件过程改进，提高企业的管理水平。CMM作为美国军方评价软件过程能力的一个模型，他是在研究了美国的一些较大的管理基础较好的软件企业提出来，针对中国软件企业的实际需要灵活裁剪，而且，在CMM中也没有告诉企业如何按照此标准进行
麦哲思科技任甲林
2024-10-04 发布
在基于CMM实施软件过程改善时，有些根本的思想认识问题解决不了，往往会使实施的周期比较长，效果不好，甚至导致过程改善的失败或中止。软件企业的高层领导、企业的过程改善主管、销售人员、项目经理及一般的开发人员都需要对这些问题统一认识，在此基础上才能消除各方面的阻力，把握好过程改善的方向，控制好过程改善的进度。笔者在总结了3年的实施CMM的经验教训后，归纳了如下几个思想认识问题，供拟准备进行过程改善或正
麦哲思科技任甲林
2024-10-04 发布
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研发效能管理
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12 很多企业实施了CMMI的2级和3级后企业仍然没有体会到有明显的质量改善，问题出在什么地方呢？我认为问题的关键在于测试与同行评审没有抓好。 管理的作用是预防。预防可能有效也可能无效，预防了并不代表一定不会出错。质量体系的作用就是预防，就是要降低出错的概率。这恰如中药，中药见效慢但是能够强身健体，从根本上解决病因。而测试与同行评审则好比是西药，立竿见影，直接作用在痛处。 同行评审是在软件开发的
麦哲思科技任甲林
2024-10-04 发布
25 望闻问切，弄清病症、病因，才可开药方，过程改进与此同理。那么，过程改进如何识别改进点，发现病症呢？ 1 过程评估 过程评估是指由内部或外部的评估员参考某种或某几种模型通过文档审查或访谈等手段评价组织的过程执行情况，以发现体系、实践与模型的差距，识别改进点。 2 过程裁剪记录分析 组织级定义了标准的体系规范后，项目组可以裁剪组织的标准体系，通过分析裁剪记录可以识别频繁裁剪的过程、
麦哲思科技任甲林
2024-10-03 发布
2008年3月4日对15人进行了DAR过程域的培训，针对一个设计方案选择的场景进行练习。划分为3个小组，每组5人。练习持续45分钟，点评45分钟。第1组练习的结果：评价指标权重方案1方案2方案3开发时间3321系统收益3
麦哲思科技任甲林
2024-10-03 发布
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项目管理
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这是一篇旧文，最初是在2007年连载于一个EAM论坛，后来这个论坛整体卖给了erp100，所以文章最后在互联网
2684 1对模型研究不够深入模型是多年软件工程经验的总结，里面的每一句话，每个例子都不是随便写上去的，都有其内在的含义在里面，需要仔细琢磨， 仔细体会。作为EPG的成员，在遇到问题时，首先要做的事情是要去读模型，在模型中查找答案。市面上所有翻译的中文资料都不准确，所以要去读模型原文，以 免以讹传讹。在读不懂的地方应该去读SW-CMM与SE-CMM，从那里获取类似的描述，如果还读不懂，可以去网络上搜索资料，
麦哲思科技任甲林
2024-10-04 发布
818 对项目进展进行跟踪时，应该遵循以下5条基本原则：原则一：实时跟踪进展以尽早暴露风险原则二： 任务闭环管理以及时调整纠偏原则三：任务状态可视化以提升项目透明性原则四： 总体进展要量化以对齐项目整体目标原则五：真正达到完工标准以避免快而脏
麦哲思科技任甲林
2024-10-04 发布
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团队管理
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1154 如何实现从技术骨干到管理精英的华丽转身？\x0a一、角色转变：新手上路困难重重\x0a二、艰难但必须跨出的第一步：获得团队认可\x0a三、负重前行：打造一支自我驱动高效运转的团队\x0a四、自我修炼：成为让人信赖愿意跟随的领导\x0a五、格局放大：向上管理 向下
10 最近连续审查了几个客户的过程文档体系，有个问题，让我一直苦思：为什么我们总是忽略管理常识？ 企业在实施CMMI的时候，为了满足模型的要求，在描述自己的过程时，习惯于照搬模型的描述。最典型的例子是PMC的描述，模型中描述了10个实践： SP1.1 监督项目的计划参数 SP1.2 监督承诺 SP1.3 监督风险 SP1.4 监督数据管理 SP1.5 监督项目相关人员的参与 SP1.6 执行进展评审 S
麦哲思科技任甲林
2024-10-04 发布
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人工智能
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不久前，InfoQ 编辑团队举办了一次年终回顾圆桌讨论，几位编辑在讨论中回顾了 2023 年的行业技术趋势，并对 2024 年作出了一番展望。本文是完整讨论内容的编译精简版本。
Datawhale干货
作者：刘俊君，Datawhale成员完整课程??
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企业管理
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数字化转型已经成为企业家和管理者的共识，而组织如何跟上数字化的步伐，在巨变环境中找到生存的答案，仍是摆在企业面前的难题。
导读：1、10000小时定律正确吗2、专家高手都是刻意练习的结果3、真正刻意练习遵循3F原则在追求卓越的道路上
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市场营销
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2023年，迪士尼在超级碗期间推出了特别的商业首秀，向这些粉丝和创作者致敬，展示100年来无与伦比的故事和创
根据研究数据显示，超过60%的企业在制定数字营销计划时缺乏明确的目标和行动计划，导致投资回报率较低。而SOSTAC模型作为一种系统的方法，可以帮助我们制定目标明确、执行有效的数字营销战略，提高市场竞争力。
背景：12月的热搜和话题，离不开国美的员工讨薪。百余名国美员工到位于北京鹏润大厦36层的国美总部讨薪。国美欠
二、发展阶段——电器生产线多，品牌纷争的年代，渠道开始割肉在零售1.0时代的连锁经营模式上建立优势之后，国美
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数据
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114 全文共计1.9w字，预计阅读时间：50分钟。主要分为四个部分（房地产主数据管理、实施方法论、主数据清理以及日常运营）进行阐述，如有偏颇和不足之处，还希望多多指导
19 很多企业在实施CMMI 的MA过程域时，积累了大量的数据，但是不知道如何分析，没有充分发挥出这些数据的作用，花费了大量的人力收集来的数据没有给决策提供应有的帮助，很是可惜。究其根源，是不了解数据分析的方法。在咨询过程中，我总结了进行数据分析的3个层次： 1 简单观察分析 通过对数据进行整理（如排序、分类等），绘制成各种图形，通过这些图形观察出直观的结论，可以绘制的图形如：饼图、条形图、直方图、折线
麦哲思科技任甲林
2024-10-03 发布
19 很多企业采集了大量的数据，但是没有从数据中得出有效结论，其中很重要的一个原因是数据分析的指示器设计的不合理，不便于直观地、快速的发现异常。在实践中我总结了如下的要点：1 选择合适的图形常见的分析图形有5种：饼图、条形图、直方图、折线图、散点图。饼图主要用于比较分析总体中各成分的比例对比关系，一般不超过7种成分时适合采用，如果超过7种则采用条形图。条形图主要用于比较各分类的数量的多少与大小，条形图一
麦哲思科技任甲林
2024-10-03 发布
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“抄袭”产品很重要（内附案例）
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2015年的文章，9年后，穿越时间，预言2023年今天所有的一切。
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