动态 - 融管理社区

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8 2026-05-08

在实施敏捷的时候尤其要以人为本，这个观点各位敏捷的前辈们已经通过敏捷宣言清晰地向我们阐述了。看一下敏捷宣言的左边：个体与互动强调的是，每个人都是独特的个体，通过与他人的协作可以形成团队，达到一加一大于二的效果；可以工作的软件是强调彼此之间的...

10 2026-05-07

一、质疑:有些成功的企业没有用IPD 事实：应用IPD是企业的明智选择。IPD思想、流程和方法是成功企业优秀实践的经验总结和提炼。与其说企业是在学习IPD，不如说企业是在学习成功企业的优秀实践。我曾经分析过当今很多成功企业的业务运作流程和...

22 2026-05-06

第一，进行企业战略规划。企业战略位于企业顶层设计架构中的第四层，是企业价值观的具体说明，是对客户长期价值保护的、相对稳定的、可见的商业承诺或产品承诺。做企业战略规划应先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可...

17 2026-05-06

愿景是西蒙·斯涅克（Simon Sinek）黄金圈法则（Why、How、What）里的内核要素为什么（Why）；是罗伯特·迪尔茨和格雷戈里·贝特森创立的NLP逻辑层级模型（愿景、身份、价值观、能力、行为、环境）中的最顶层；是一股把团队推往自...

49 2026-04-29

敏捷与反敏捷泾渭分明，有一条清晰的分界。简言之，如果一个组织的运作主要靠权力维系，那么就是反敏捷。如果一个组织的运作主要靠原则维系，那么就是敏捷。造成敏捷与反敏捷组织形态的原因非常复杂，一方面，组织的生存状态、环境、文化等构成了一个系统，对...

60 2026-04-28

企业战略是对具体的内部和外部环境进行判断和分析后，在业务方向和关键业务内容上形成的对公司生存和发展有决定性影响的计谋或谋略，其中甚至包括对具体产品发展的定义。它是企业价值在某段时期的实践指南和约束条件，是对客户长期价值保护的、相对稳定的、可...

62 2026-04-27

1 、项目思维到产品思维当管理者面对需求时，第一反应是“怎么做”而非“为什么做”，这正是项目思维深植组织基因的典型表现。这种思维模式如同精密齿轮般高效运转：在预算与工期的严格约束下，团队按合同约定完成开发任务，项目验收后便宣告解散，成员...

70 2026-04-27

面对AI技术“狂飙”引发的行业变革与从业者焦虑，三位资深专家王立杰、陈霁（云层）、董越老师，与主持人王婧一同探讨了在AI时代，如何将这股强大的技术力量转化为“可控、可持续、可交付的生产力”。 1. 研发效率的“冰山理论”与瓶颈编码...

87 2026-04-24

一、企业经营管理模型一家企业首先要有自己的企业愿景一一对未来的期望和理想。企业管理人员要根据设定的愿景来确定企业的使命，即思考"我们该做什么""我们如何做"才能实现企业愿景。核心价值观就是企业在经营过程中坚持的，并努力使全体员工都信奉的...