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为什么做出来的产品总和想的不一样?什么样的计划才算“靠谱”的计划?项目变更成为家常便饭?如何破局?工期紧,问题多,质量和交付要如何取舍?
SP(Strategy Planning)是战略规划的英文缩写,可分为公司、产品线和职能部门的SP,是各层组织业务的中长期规划;BP(Business Planning)是业务计划的英文缩写,也称为年度业务计划。公司层面的SP和BP需要分解...
要想提高研发效能,我们需要深入了解研发活动的本质,从纷乱的表象和层出不穷的方法中看到隐藏的模型,找到基本原则,然后从这些原则出发,具体问题具体分析,最终找到合适的方法。这是由软件研发的灵活性所决定的。软件研发的灵活性决定了在软件研发的实践过...
产品开发是一种投资行为,这种投资不仅表现在对单个产品的投资上,也表现在对公司、产品线资源的合理配置上,通过将有限的资源进行合理配置以期获得最佳的投资回报。这个道理就如同股民买股票一样,别把鸡蛋放在一个篮子里,通过资金的合理配置,一方面规避风...
因为研发效能的巨大作用,近年来,国内公司越来越注重提高研发效能,许多公司甚至专门成立了工程效率部门。但是,在真正开展研发效能提升工作时,它们却常常因为头绪太多无从下手,或者因对方法了解不够而刻板地实施,导致画虎不成反类犬的效果。究其原因,这...
在学习方法论的时候,我推荐使用美国著名作家、企业顾问西蒙· 斯涅克(Simon Sinek)总结的Why-How-What黄金圈原则,运用该原则包含的结构性思考方法学习方法论的思想、原则,并最终选择或者定制适合自己的具体实践方法。 ...
11月29日20:00,我们将邀请中国项目管理标准化领军人物、国际知名组织级项目管理专家肖杨老师,一起来聊聊有责无权的项目经理将何去何从?
安索夫矩阵是策略管理之父安索夫博士于1957年提出的营销策略模型,该模型以“产品”和“市场”作为两大基本面,提出了4种不同组合下的营销策略,是营销分析中应用最广泛的工具之一。其主要逻辑是通过选择4种不同的成长性策略来实现企业增加营收的目标。...
研发效能到底是什么呢?  一提到研发效能,很多人的第一反应都是开发的速率,也就是能否快速开发、发布产品。但事实上,速率只是效能的三大支柱之一。  相比快,产品开发更重要的是方向正确,因为不能为用户和公司真正提供价值的...