动态 - 融管理社区

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216 2 2026-05-28

在这个喧嚣的网络世界里，每一次点击和回复，都是你存在的证明。我们深知，你的每一条神回复背后，都藏着一个有趣的灵魂。为了感谢那些不只看帖，更愿意留下足迹的你—— 「回声计划」月度活动正式启动！我们在找这样的你：喜...

9 2026-06-22

需求管理人员大多是技术骨干，需求收集和管理工作不够系统和全面；需求管理人员未能掌握需求管理的常用工具和方法；市场人员反馈的需求模糊不清，无法得到进一步的确认；无法在大量的信息中发掘用户的潜在需求；用户、管理人员、员工对需求的理解无法统一；需...

24 2026-06-18

一家组织从创立的那一天起，研发人员会越来越多，譬如京东研发约有2.5万人，华为全球研发约有9.6万人，腾讯、字节跳动、阿里等大厂的研发人员也都非常多，如何提升研发效能，是非常关键的！如果仅提升10%，那节省下来的人力都是非常惊人的。所以，未...

39 1 2026-06-17

最近看到一个观点：代码从来不是越多越好，未经思考的 AI 代码，最终都会变成企业的负债。相信大家日常写代码、对接项目时，都遇到过冗余代码、AI 生成的劣质代码、画蛇添足的逻辑，踩过不少坑。 ➡讨论话题：无效代码踩坑分享统一格式：...

32 2026-06-17

随着工业4.0的来临，各行各业都在开展新一轮的数字化转型，其中以柔性生产、C2M（Customer to Manufacture，消费者直接面对生产商）等方向代表了未来的制造业趋势，毕竟技术的迅速发展带来硬件相关产品的迭代加速，生命周期变短...

33 2026-06-16

敏捷自2001年正式诞生以来，已经在各行各业得到了广泛应用，但大多数企业的敏捷还是停留在研发敏捷或IT部门敏捷，我们需要更进一步，向前推进到业务敏捷，实现以客户为中心的创新，为业务赋能。变革管理大师科勒曾经说过，“我们每一家企业，一开始肯定...

33 2026-06-15

研发模式：包括新建研究所、软件外包、研发外包、开源合作等。供应链规划：包括OEM、ODM等。营销规划：包括公司级的电商平台、线下渠道建设等。运营效率：包括组织和流程建设、IT建设等。三年规划：包括客户拓展规划、渠道拓展规划、区域发展规划。平...

46 2026-06-12

8、在敏捷转型中领导的心思又变了这是敏捷转型中最令人郁闷的事情了。在敏捷转型过程中，过了一段时间，领导发现对于当前工作的影响太大，因此改变初心，先不搞敏捷了。出现这种情况，往往是由于负责转型的团队能力不足造成的，没有很快让敏捷的效果展现...

67 2026-06-11

又是一年高考季。有人通过高考改变了命运，有人觉得它只是人生的一次经历。但无论如何，高考对我们这代人来说，始终是一个绕不开的烙印。今天我们就来聊聊关于高考的话题——可以从下面三个问题中任选一个，在评论里写下你的答案。 ➡讨论话题：1、你...

41 2026-06-11

4、敏捷教练缺乏实践经验，不能现场解决问题有些敏捷教练缺少研发背景，只懂项目管理等纯管理技术，当团队遇到具体问题时，例如：团队遇到一个大的报表，无法拆分成小的用户故事。如果敏捷教练没有足够的实践经验，往往只会给团队举例子、讲理论...