实践中,又是项目,又是产品。到底什么是产品?什么是项目?
产品又是按照项目模式,一期一期来做。项目一会儿又是一个产品,一会儿又是多个产品。
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产品交付到用户前,会经过23轮测试,环境不同,测试策略是什么样的?
实验室测试、TAC测试(第一现场)、现场测试
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当里程碑到来时,出现技术难点,负责该任务的研发人员无法解决,或短时间无法解决,且公司技术专家也会面临同样问题时,该如何处理?
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大项目中,有很多的团队,一个团队又有很多的组件,
一直在纠结,针对团队级或者叫组件级的自动化要不要做?以及如何做?
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作为一名产品经理,你正在考虑是否要在公司的新产品中添加一项新功能。这项功能需要额外的开发时间和资源,但可能会提高产品的竞争力和用户满意度。你应该如何做出决定?
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你正在负责一款社交媒体应用的产品管理,你的团队收到了用户关于应用程序界面设计的反馈。一些用户认为界面设计过于复杂,使用起来不方便。你应该如何处理这个问题?
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在项目执行过程中,你半路被任命为项目经理。你发现项目各项指标都在基准允许的范围之内,并且都在正常进行,但客户对项目的绩效不满意。你会采取哪些措施?
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你是一位产品经理,正在负责一款健身应用程序的开发。你的团队已经完成了产品的设计和开发,现在正准备进行用户测试。在用户测试期间,你发现了一个严重的问题,即应用程序在某些设备上会出现崩溃的情况。此时,你应...
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某公司计划开展一个新的产品研发项目。在项目启动阶段,项目经理首先应该做什么?
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在一个制造项目中,项目团队发现一个关键部件的质量存在问题。项目经理要采取哪些措施?
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在一个项目中,项目经理在项目执行过程中发现,一个关键里程碑的交付成果不符合质量标准。最可能的原因是什么?
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某敏捷团队正在开发一个新的软件功能。在这个案例中,敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果?
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