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软件研发质量管理体系建设 白皮书上线
一位朋友公司的其他项目经理都很忙,刚好有个新项目,他请缨成为项目负责人。 他是一位工作了5年的软件工程师,刚考了PMP认证,没带过项目。 上周他召开项目了第一次会议,发了邮件给内部和外部的干系人,一共... 阅读全文
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开发团队在尝试实现一个复杂的算法时遇到了技术难题。他们已经尝试了多种解决方案,但仍然无法解决问题。项目经理要怎么办?
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97

通宵发版问题

已解决
项目中涉及到APP端用户的业务,有一定的用户基数,一般会安排在晚上发版,部署和测试验证工作搞下来,基本上都到后半夜。面临这种情况,从项目、研发、运维的维度方面,有何改进措施。
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为了降低成本,一家公司决定对其项目组合进行评估,只保留保留表现最好的项目。这让项目经理X和项目经理Y感到巨大的压力,他们都希望自己负责的项目能够保留下来。 项目经理X负责的是一个创新型项目,该项目具... 阅读全文
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95

项目成功的关键因素有哪些?

10悬赏分 已解决
项目经理带领项目团队成功在公司内部实施了一条新的产品线。在项目的收尾阶段,项目经理与内部客户进行了最终的验收,客户对项目的成果非常满意。为了总结经验教训,项目经理组织了一次团队会议。项目成功的关键因素... 阅读全文
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对于团队管理流程很长,作用又不太明显时,如何提醒领导缩短流程?可能设计流程初的时候,想着这个确认,那个确定,保证信息准确无误,但是随着人员更迭,流程就只是流转了,那么还是否需要那么长的流程,是否需要提... 阅读全文
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除了SOW,有没有方法帮助项目经理控制项目范围? 现象:客户的需求(新增/优化项),项目经理全权收录,但不辨识,直接推给产研测确认是否要做。 当然,还需要有技术协议支撑了。
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一个项目求助,他们是乙方,做的项目是基于甲方一个存量代码上新增功能,快发布的时候发现其它模块的代码引用的外部接口已经发生了变化。如果不修改代码,发布出去的软件就有质量问题。如果现在修改对应的代码已经来... 阅读全文
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公司有多款产品,但往往会做为一块平台产品发布,发布时总会遇到代码合并、测试管理、发布流程等多方面问题,请推荐最佳的发布流程呀,还适合用sprint么?。
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90

团队生产力衡量方式

10悬赏分 已解决
猜测大家会说,要视情况而定,情况可能包括行业、公司制度、甚至老板、等等。如果产出都是代码的情况下,生产力衡量的方式,哪种才能给PMO或管理层参考呢?
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小李多次希望完善公司内部项目管理的热情得到了多个领导的赞许,也支持小李继续做一些关于企业项目管理的一些事情。小李在领导和大家的协助下,基于上次的问题,建立了版本升级的流程,并建立了一个内部执行的模板。... 阅读全文
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上次小李带着团队,开发和测试开了客户问题处理的会议,开发进行了版本升级,测试在内部没有出任何问题。会议后小李觉察到是不是没有考虑客户方的运营环境,小李公司这边也没有和客户反馈这个版本升级的情况。 为... 阅读全文
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有限的发布日期、有限的资源、大量的工作,按期发布的工作压力很大。 有没有什么办法可以让团队的生产力大幅提高?
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对于上次发生的影响客户项目上线,客户领导很不满意,出现运转崩溃的情况小李积极主动的和领导做了沟通,小李和领导也都给客户进行了很诚恳的道歉,客户也表明了项目还是要继续,但是希望后面能顺畅地进行。 从客... 阅读全文
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昨天下午,小李接到了客户的电话,客户的项目经理在电话中非常生气地告诉小李,项目进度的滞后,影响了他们很重要的一个项目上线,不能如期上线也没有提前告知和做解决方案,领导非常不满意。 更严重的是,已经项... 阅读全文
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