领导力30谈之23：突破管理瓶颈的领导力体系化知识（附分享ppt）

摘要

本篇文章为管理者、创业者和职员提供了领导力体系化知识，以帮助突破团队发展瓶颈，升级管理认知，并把握组织发展趋势。

一、领导力的本质和应用

领导力定义为影响力，它涉及设定和实现有价值目标、培养人才以及引导人们达成目标。领导力的应用场景包含向上管理、合作、组织社群等多种方面。关键在于领导者的个人品质和个性。

二、领导力风格和性格类型

领导力风格与MBTI性格类型密切相关，性格与领导力风格的维度对领导效果有重要影响。

三、识人善任

强调了高质量招聘的重要性，以及面试前准备、面试中的结构化行为面试法和面试后的综合评估与决策的步骤。

四、目标设定和沟通

探讨了目标设定的财务、客户、内部运营、学习和成长四个构面，以及SMART原则和目标设定阶段的反馈与沟通。

五、激励方式

激励的三种驱动模式包括生物冲动、外在驱动和内在驱动。强调了内在驱动的重要性，并分享了曼德拉的领导故事。

六、建立信任

讨论了信任的重要性、影响、核心要素和建立信任的常见误区。

七、冲突处理

介绍了处理冲突的五种行为模式、不同模式的优劣势，并建议灵活采取冲突处理模式。

结语

文章总结了领导力应用的宽度，并鼓励读者形成自己的管理和领导力知识体系。提醒有ppt版本可通过打赏和私信获取。

参考资料

文章参考了多位作者的作品，包括《信任的速度》、《团队协作的五大障碍》、《横向领导力》、《驱动力》和《平衡记分卡》等。

践行者宣言

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践行者宣言

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