市场势能论 | 2023年，满足顾客需求真的就能营销成功吗？

文章摘要

本文讲述了一位专注于代工业务的老板，其推出的小家电产品在自身推广后市场反响平平，但成为了另一品牌的爆款。文章通过另一个关于护手液公司杰根斯的案例，探讨了即使满足顾客需求也不一定能够保证营销成功的问题。

作者质疑传统营销学理论中顾客决策的绝对理性假设，引入“前景理论”的五个效应来解释消费者的部分理性决策行为。文章强调，消费者对产品的感知比产品的客观情况更重要，这种感知受到刺激物特征、背景特征和消费者特征的影响。

文中提到，市场上具有专业知识的消费者可以主导市场地位。供应方亦可通过专业知识或营销策略主导市场。例子中的医药选择展示了消费者如何通过专业知识影响市场。而消费者缺乏专业知识时，销售者和竞争者的影响力成为关键。

结论指出，市场势能的博弈结果是由消费者、销售者和竞争者三者的相对势能决定。市场势能理论通过“优美”（EUOMIA）框架提供了一套分析工具，帮助判断企业在市场中的地位和竞争优势。

文章最后强调，差异化不一定总是竞争优势，只有在市场势能优势的情况下，差异化才能成为真正的优势。作者呼吁摆脱传统的绝对理性消费决策论，采用基于系统势能分析的相对理性决策论，并期待读者在2023年取得更好的营销成果。

因为经历，所以感同身受，所以信念坚定

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