方法论只能用来避坑，提高下限

本文作者在长期探索产品改进和新业务开发的过程中，逐渐意识到方法论并不能严格推导出最优选择，而更多地起到了避免失败、提升下限的作用。作者认识到，尽管方法论有其局限性，它仍然有助于公司在早期阶段发现错误，减少资源的损耗。

作者比喻产品创新顾问类似于“医者”，指出即使应用了一套严谨的方法论，也只能保证过程的公正性，而不能确保最终结果的成功。这表明在创新过程中，过分依赖方法论是不现实的，需要建立在相互信任的基础上。

最后，作者指出虽然方法论能够帮助提高创新的下限，但要真正突破上限，还需要依赖于运气、灵感和情怀等因素。作为例证，作者提到了前阿里产品经理苏杰，他是《人人都是产品经理》系列书籍的作者，现在转型为创业者服务和产品创新独立顾问，从而展示了知识和经验在实践中的转化。

Scrum进入疲惫期？三点帮你走出困境

了解更多

iamsujie

查看原文：方法论只能用来避坑，提高下限

文章来源：

iamsujie

扫码关注公众号