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《中台产品经理宝典》02讲:中台建设中绝不能犯的两大误区
49 2024-11-16
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
三爷茶馆
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中台建设经验分享会调研摘要
本文基于作者参与的中台建设经验分享会后的调研,对中台建设中的两个典型误区进行了剖析。
1. 服务中心建设误区
作者指出,中台建设的第一个误区是僵化地使用单一解决方案。为此,提倡根据业务能否标准化采取不同的建设方案:对于可标准化业务,应实施标准化建设;无法完全标准化的业务,应采用SD建设模型,存储摘要信息并由业务线实现特定特征;对于完全无法标准化的业务,则通过提供可自定义的组件组合来满足需求。
2. 特异性管理误区
第二个误区是处理中台建设中特异性问题的方法。作者强调,中台建设过程中必然会遇到特异性问题。错误的处理方式是为每个不同点去兼容或改造,这将导致中台研发团队负担过重,并可能被视为内部外包部门。正确的方法是通过插件来解决特异性问题,让业务先行,并在业务稳定后将插件功能合并至中台,实现稳妥的双赢解决方案。
3. 结语
最后,作者推荐其著作《中台产品经理宝典》给希望深入了解中台建设的读者,并邀请关注其公众号《三爷茶馆》以及新开视频号,获取更多产品管理相关内容。
号外
作者提到其新开视频号及《产品进阶必读书籍》的作品,并鼓励点赞支持。
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