【可下载】产品数据规划手册.pdf

本文强调了数据规划在产品管理中的重要性，将其比作产品的“血液”并探讨了如何围绕业务进行数据规划和分析。

作者通过自身观察一个产品模块的收益数据，提出三个关键问题：“我们昨天做对了什么？做错了什么？明天应该做什么？”指出这些问题的答案需要依赖于数据规划和分析。数据规划被视为侦察兵，帮助为数据分析和未来行动定向；而数据分析则反馈决策的效果。

文章指出，有效的数据规划需要深入了解业务，并与产品和运营规划紧密结合。数据分析师和产品经理应共同建立北极星指标，并围绕这些指标建立监测体系，以评估产品特性和运营活动，并提供策略性建议。

作者分享了一个PPT摘要，涉及数据指标的定义、体系、常见类型以及北极星指标在不同阶段的应用。此外，还提到了OSM模型（Objective, Strategy, Measure）、增长模型和业务参与者关系模型等工具来拆解指标。

最后，作者提醒读者，在数据分析之前应该先理解如何进行数据规划，挖掘业务的本质和逻辑。文章提供了一个PDF指南，并邀请读者下载学习。同时，作者还提供了联系信息和相关资源链接，包括产品经理工作流程和产品方法论思考，并宣传了一个有关产品经理成长的微课。