战略68谈03：分享一份完整的战略落地体系方案和实施方法（经典）

战略68谈03摘要

本文为读者提供了一个完整的战略落地体系方案和实施方法，旨在将战略从理论层面贯穿到企业每个人的实际行动中。作者强调战略不仅是中高层管理的责任，而是涉及到企业每个成员。文章基于OGSM（目标、目标、战略、措施）计划与执行管理工具，解释了如何将战略落地到一页纸方案。

第一部分：战略落地核心方法论

文章首先介绍了OGSM的概念，并展示了战略落地的闭环流程。作者解释了OGSM框架，以及如何借助这一体系实现战略的落地。

第二部分：业务规划篇

接下来，文章讨论了业务规划的重要性，特别是企业3-5年的战略规划。作者强调了高层共识和跨部门沟通的重要性，并介绍了战略解码共创会和全面预算启动会。在部门层面，文章提到了目标评审会的作用。

第三部分：业务执行篇

文章强调了规划后的执行是至关重要的，并介绍了目标策略通达会。执行层面的PDCA循环法和个人管理工具被提出，如个人目标计划一页纸、高效布置任务的五步法和高效复盘的平衡反馈等。

第四部分：激活组织

最后，文章提到了建立闭环管理的四大关键动作，但没有给出具体细节。

结语：

文章总结了如何通过六个关键会议实现战略的落地执行。作者鼓励读者基于OGSM逻辑进行实践总结，并提供了一种知识传递的激励机制，也就是通过打赏获取可编辑版本的源文件。