分享一份完整的战略管理体系和方法论地图（经典）

战略管理体系和方法论摘要

本文分享了华为的完整战略管理体系和方法论，强调华为作为中国企业成长发展的典范，其战略管理体系在各种竞争环境下都显示出卓越性和普适性。特别是在面对国际压力时，华为展示了高水平的战略管理能力。文章重点介绍了华为的DSTE战略流程管理体系和业务领导力模型(BLM)。

DSTE战略流程管理体系

• 战略制定：中长期发展计划，关注战略机会点和市场价值转移趋势。
• 战略解码：制定年度业务计划与预算，实现目标聚焦。
• 战略执行与监控：确保BP执行与监控闭环，强调可执行性和结果导向。
• 战略评估：侧重于业绩与管理体系评估，注重结果导向。

DSTE体系的价值在于它整合了企业的战略规划、年度业务计划以及经营管理，提供了从制定到执行的完整业务流程，并从流程、方法和文化三个角度强化了企业的发展和价值导向。

业务领导力模型(BLM)

BLM模型包括四个板块：

1. 战略制定：涉及市场洞察、业务设计、创新焦点和战略意图。
2. 战略解码：将战略规划转化为年度经营计划。
3. 战略执行：包含氛围文化、正式组织、人才管理和关键任务输出。
4. 战略复盘：优化和迭代改进。

结语强调了华为以客户为中心，用20多年时间构建的DSTE体系，以及对这套战略管理框架及方法的实践意义。作者还提到了后续会有更具体的示例和操作性分享，以助于实际应用。

践行者宣言

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文章来源：

践行者宣言

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