【每日一学 20260506】企业战略规划

2026-05-06 10:49:00
蓉蓉
原创
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第一，进行企业战略规划。

企业战略位于企业顶层设计架构中的第四层，是企业价值观的具体说明，是对客户长期价值保护的、相对稳定的、可见的商业承诺或产品承诺。做企业战略规划应先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可行的作为主要杠杆，然后制订明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证企业战略的贯彻执行。
企业管理者应当以科学实证的态度对待企业战略规划，而不是做走过场的表面文章；为保证公司总体战略一致，总部和业务单元可进行交互式的战略规划；相应的数据搜集和财务模型的建立是做好企业战略规划所必需的技能和工具；企业战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。
企业管理者进行企业战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程。从企业战略规划角度，可将企业商业价值分为两类：一是从现有业务中创造价值，主要对应后文所讲的LTC业务流；二是从新业务中创造价值。
企业战略规划包括以下几个方面：
行业发展前景分析一一通过对经营环境及行业竞争态势的系统分析，确定企业的机会与威胁；
企业内部经营状况分析一一通过对自身经营及管理状况的系统分析，确定企业的核心优势与劣势；
企业业务战略规划一一根据企业自身的优势、劣势、机会和威胁，确定企业的产品战略、客户战略、市场战略及产业战略；
确定业务发展目标一一根据既定的企业战略分析、战略设计以及企业发展的阶段来确定业务发展目标；
企业职能战略规划一一从市场营销、产品研发、生产制造、财务投资、人力资源等多个方面对企业职能战略进行系统规划；
企业核心能力规划构建一一根据业务目标和职能战略发展需要，规划和构建企业的核心能力，培育竞争优势；
企业战略实施评价与管理一一定期对企业发展战略实施状况进行分析和检讨，及时纠偏，保证按照既定战略选择和定位执行。

第二，从企业战略出发，不断完善和创新商业模式。

商业模式的创新可以通过重新组合和优化企业价值链来实现，也可以通过改变企业运营模式、服务模式甚至经营模式来实现。

第三，管理企业年度经营计划。

企业年度经营计划既是对中长期发展战略规划的细化和承接，也是企业对特定的财务年度总体经营和关键工作的规划。

企业的发展战略确定了方向和目标，完善和创新商业模式可以帮助企业找到提升经营能力的捷径，而年度经营计划则为企业中长期发展战略的顺利实现提供保障和积累。


来源：《IPD：华为研发之道》


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