【每日一学 20240220】IPMT决策团队需要在三个层面做到一致

继上篇IPMT 高层决策机制，今天阐述一下三个层面分别的内容：

人理层一致要求高层团队成员具有一致的行为准则和价值观，否则将会给决策的效率和质量带来负面影响，甚至影响到跨部门之间的合作，因为高层的行为会直接影响到其所管理部门的员工的行为。

原理层要求每个IRB/IPMT成员按照CP决策评审的流程、岗位职责和运作要求来开展决策工作，每个成员应对IPD体系以及决策评审机制有深入的理解。华为规定，凡是IRB/IPMT 成员，必须学习IPD流程知识并通过上岗考试，否则不能参与 IPMT 决策。

物理层重点规范DCP决策评审的工具模板等，如决策评审要素、业务计划汇报模板、会议纪要模板、决策央议模板等。这些制度、模板、表单等大大降低了决策评审的随意性，保障了决策评审的效率和质量。

备注：
IRB：投资评审委员会
IPMT：高层决策组织
DCP：业务决策评审点主要进行投资决策，是否有投资价值

来源：《华为能，你也能 IPD产品管理实践》

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