【每日一学 20260424】企业经营管理

2026-04-24 13:18:00
融融
原创
6

一、企业经营管理模型

一家企业首先要有自己的企业愿景一一对未来的期望和理想。企业管理人员要根据设定的愿景来确定企业的使命，即思考"我们该做什么""我们如何做"才能实现企业愿景。核心价值观就是企业在经营过程中坚持的，并努力使全体员工都信奉的信条。企业战略是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。

二、企业愿景

企业愿景是指根据企业现阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的期望、预测和定位。它回答的是"企业未来是什么样的"这个问题，也就是企业长期发展的方向、目标、目的、理想、愿望，以及企业自我设定的社会责任和义务。

三、企业使命

所谓企业使命，就是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和应负的责任，是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述。它比企业愿景更具体地说明了企业的性质和发展方向。
彼得·德鲁克强调，是顾客决定了企业是什么，企业应该为社会目标服务，利润是企业经济活动的结果而非企业存在的原因。

四、企业的核心价值观

企业的核心价值观是一家企业本质的和持久的一整套原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的经济收益和短期目标妥协。企业的核心价值观深深根植于企业内部，是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，也有助于裁决企业业务冲突，它的重要性超越了企业战略目标。
企业的核心价值观必须符合如下标准:
(一)它必须是企业核心团队或企业家的肺腑之言，是他们在企业经营过程中身体力行并坚守的信念。有些企业的核心价值观中有"诚信"二字，但在实际经营过程中并不诚信，那么"诚信"就不是这家企业的核心价值观。企业的核心价直观也不能追求时尚，世界500强企业的核心价值观不一定就是本公司的核心价值观。如现在流行的创新、以人为本、追求卓越等，这些可能是本公司价值体系中的一部分，但并不一定是本公司的核心价值观。
(二)企业的核心价值观必须是真正影响企业运作的准则，是经得起时间考验的，一旦确定下来就不会轻易改变。
(三)所谓核心，就是最重要的。企业的核心价值观不会太多，通常是五六条。

五、企业战略目标

企业战略目标是企业战略确定后，对战略目标进行量化、明确化、可操作化，如市场份额、利润率、生产率等。
具体目标是战略目标的具体化，是对战略目标从数量上进行界定。
彼得·德鲁克将企业战略目标分为四个层次:一、基本目标层次(获利能力、生产率);二、社会责任层次(公共责任);三、市场战略层次(革新、市场信誉产品);四、结构层次(物质资源和财力资源、经理的绩效和态度)。

贝叶斯将企业战略目标归纳为四个方面:一、盈利能力;二、为顾客、客户或其他受益者服务;三、职工的需要和福利;四、社会责任。


来源：《IPD：华为研发之道》

发表评论
通过审核后显示您的意见