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    需求
    SPAN分析
    SPAN分析法属于细分市场的分类排序模型。
    VRIO分析
    VRIO 分析的核心是一个决策框架，可帮助公司评估其内部资源和能力是否可以成为持续竞争优势的来源。
    六盒模型
    六盒模型（Six Box Model），也被称为韦斯伯德模型，这个模型是一个组织发展框架，用于评估和改善组织的结构和功能。
    商业论证
    商业论证是指在投入大量成本和资源前，使用数据、调查和分析等手段，评估并证明商业决策的可行性和盈利性。
    设计
    SCAMPER创新法
    SCAMPER法（又叫奔驰法）是一种常用于创意思维和产品设计的方法，它通过对既有产品或概念的七种操作来引发新的创意灵感。
    色彩对比
    色彩对比是通过比较两个元素或多个元素之间色彩的不同创造出视觉趣味性，同时引导用户的注意力。
    邻近关系
    邻近关系，指的是有意调整元素信息之间的距离，来达成表示元素信息之间关联度的一种做法，让用户对页面结构和信息层次一目了然。
    留白
    留白指的是在一个界面中，无额外元素、无装饰，处于空白的状态。
    开发
    探针
    探针（Spike）是一个以回答问题或收集信息为目的的任务，而不是一个产品的交付任务。
    主干开发
    主干开发是一种协同开发模式，团队成员在一个共同的代码库中进行开发，每次修改都应该提交到主干（又称主分支），每次提交都应该能够通过自动化的构建和测试（持续集成）。
    前后端分离
    前后端分离是一种 WEB 应用程序设计模式，指将前端应用与后端应用分别部署在不同的服务器上的设计方法。
    逐特性集成
    逐特性集成是指，每当开发完成一个完整的特性（Feature）后，把它提交到集成分支进行集成。
    测试
    缺陷报告
    缺陷：总的来说就是软件系统不满足用户需求，功能实现错误，功能实现遗漏，功能实现多余，测试人员认为难以理解，影响用户体验等问题。
    系统集成测试
    系统集成测试，简称集成测试，是将已通过单元测试的组件作为输入，将它们采用一次性或增量方式集成为更大的组件或整个系统，验证系统的接口、数据、功能等各方面是否符合设计的要求，验证组件之间的连通性、可用性、联动性，逻辑性等，发现集成系统的问题并返回给开发团队进行修改和完善。
    兼容性测试
    兼容性测试（Compatibility Test ，简称CT）是针对SUT（System Under Testing,被测试系统)的软件质量特性的兼容性进行的测试活动。
    全链路压测
    全链路压测是一种软件测试的实践方法，它试图模拟出整个系统在高负载情况下的运行状态，从而检查系统的性能和稳定性，保证系统具有足够的可靠性和扩展性。
    部署和发布
    金丝雀发布
    金丝雀发布就是把应用程序的某个新版本部署到生产环境中的部分服务器中，从而快速得到反馈。
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展，它把发布分为几个阶段，每一阶段的用户数量逐步递增。
    逐特性发布
    逐特性发布是把持续交付推向极致，每个特性单独进行测试、测试通过后单独进行发布。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    需求交付周期
    需求交付周期是从需求创建到发布的时长。
    人员流动率
    人员流动率是统计范围内，离职、调入或调出员工与员工总数的百分比。
    测试缺陷密度
    测试缺陷密度是测试时发现的单位代码规模的缺陷数。
    用户增长率
    用户增长率是统计范围内增加的用户数量相对于用户总量的比例。
    项目管理
    ABC分析法
    ABC分析法，又称为帕累托分析方法或巴雷托分析法，是一种关于效率与分配的判断方法，常用于库存管理和项目管理。
    PDCA循环
    PDCA 循环是一种质量管理的基本方法，通过不断循环的计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段，实现质量的持续改进和工作的优化。
    项目里程碑
    项目里程碑是项目生命周期中具有标志性的关键节点或重大事件，用于衡量进度、划分阶段目标。
    蒙特卡罗模拟
    蒙特卡罗模拟是一种用于评估不确定性和风险对项目进度、成本或其他关键指标的影响的技术。
    团队管理
    GROW模型
    GROW模型是一种简单而有效的框架，用于个人和职业发展中的辅导和教练。
    六顶思维帽法
    六顶思考帽是 Edward de Bono 于 1986 年开发的思维框架。
    FFC赞美法则
    FFC赞美法则是一种沟通技巧，即“感受（Feeling）-事实（Fact）-对比（Comparison）”法则，这一法则强调在赞美他人时要首先表达真实的感受，其次列举出具体事实，最后与其他的场景或人进行比较，通常用于在工作和日常生活中给予他人积极的赞美与反馈。
    GE领导力模型
    GE领导力由通用电气前CEO杰克・韦尔奇于 20 世纪 80 年代提出的领导力评估框架，核心为 “4E+P” 原则，即活力（Energy）、鼓动力（Energize）、决断力（Edge）、执行力（Execute）和激情（Passion）。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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