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    需求
    实例化需求
    实例化需求通俗地讲就是“三剑客”（产品经理、开发人员和测试人员）一起共创需求，最后将需求以实例的方式形成活文档。
    产品路线图
    产品路线图是产品战略目标和期望的高层级可视化概览。
    A/B测试
    A/B测试是一种用户体验研究方法，它随机测试某个主体对版本A和版本B的反应，从而确定哪一个版本更有效。
    3C战略三角模型
    3C战略三角模型，也称为3Cs模型，是由日本管理学家大前研一提出的，用于帮助企业分析和制定战略的一种框架。
    设计
    详细设计说明书
    软件详细设计说明书是在软件需求规格说明书的基础上，对软件详细设计进行系统记录的文档。
    概要设计说明书
    软件概要设计说明书（Software Design Description，简称SDD）是在需求分析的基础上，根据需求规格确定软件整体设计的文档。
    留白
    留白指的是在一个界面中，无额外元素、无装饰，处于空白的状态。
    大小对比
    大小对比是通过放大画面中的重要信息，加大它在画面中的占比，来使重要信息突显出来。
    开发
    探针
    探针（Spike）是一个以回答问题或收集信息为目的的任务，而不是一个产品的交付任务。
    结对编程
    结对编程是一个敏捷软件开发的技巧，由两名程序员在一个计算机前共同工作。
    集体代码所有权
    集体代码所有权是一种明确的约定，即“每个”团队成员不仅被允许，而且实际上有责任，根据需要对“任何”代码文件进行更改：可以是完成开发任务、修复缺陷，也可以是改进代码的整体结构。
    原型决策
    原型决策通常指的是在软件开发过程中，开发团队基于初步的原型设计来做出关键决策。
    测试
    回归测试
    回归测试是一种测试类型，是当产品代码发生变化后，重新对产品进行测试，以确认代码变化是否对现有功能造成损害。
    测试用例设计
    为了某个特定目的而设计的一组包含测试环境、测试步骤、测试数据、预期结果的集合。
    冒烟测试
    冒烟测试（Smoke Testing）在持续集成（Continuous Integration, CI）中被称为BVT（Build Verification Testing，构建验证测试/版本验证测试）。
    测试覆盖率
    测试覆盖率是被测试覆盖的条目占总的需要测试条目的比例。
    部署和发布
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展，它把发布分为几个阶段，每一阶段的用户数量逐步递增。
    部署人员参与设计部署流程
    部署人员在项目启动时就参与其中，了解项目，为之后部署的执行奠定基础。
    逐特性发布
    逐特性发布是把持续交付推向极致，每个特性单独进行测试、测试通过后单独进行发布。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    演示频率
    演示频率是单位时间或版本演示的次数。
    开发交付周期
    开发交付周期是需求被研发团队确认，到完成开发、测试、业务验收，达到可上线状态的时长。
    发布频率
    在单位时间内，软件发布的次数。
    静态扫描缺陷密度
    静态扫描缺陷密度是静态扫描发现的单位代码规模的缺陷数。
    项目管理
    燃尽图
    燃尽图展示了剩余工作量随时间推移的变化情况。
    成本效益分析
    成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法。
    每日站会
    每日站会是一种团队协作的实践。
    玫瑰图
    玫瑰图，又称为极坐标图或南丁格尔玫瑰图，是一种基于极坐标系的数据可视化方式。
    团队管理
    跨职能团队
    根据维基百科的说法，跨职能团队是一群具有不同职能专长的人，致力于实现共同目标。
    开放空间技术
    开放空间技术（OST）是一种围绕中心主题举行大型团队会议或活动的方法，参与者可以自己制定议程。
    SCQA模型
    SCQA模型是一种结构化的表达和沟通工具，它可以帮助人们以清晰、逻辑性强的方式组织和传达信息。
    海星法回顾会
    海星法回顾会是一个很好的方法， 它在“哪些方面做得好，我们能改进什么”的基本格式基础上做了更多的扩展，扩展到5个方面，即“保持做、多做、少做、停止做、开始做”。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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