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    需求
    需求访谈的三架马车
    需求访谈的三驾马车是指，在需求访谈时，定义三个角色进行需求访谈： 主问者：推荐需求工程师担当，事先准备了需求访谈问题单，负责现场对照问题单提问 ，并根据客户的回答临时追加问题。
    可行性研究报告
    项目可行性研究报告是一种综合性的分析方法，该报告深入分析项目的多个关键要素，包括市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措和盈利能力。
    商业论证
    商业论证是指在投入大量成本和资源前，使用数据、调查和分析等手段，评估并证明商业决策的可行性和盈利性。
    BLM
    BLM（Business Leadership Model，业务领先模型） 是一套企业战略制定与执行的框架，用于帮助企业分析市场机会、制定战略，并将战略转化为可执行的业务计划。
    设计
    对齐
    对齐是指任何元素都不能在页面上随意安放，而是通过版面中元素之间的视觉连接来创建秩序感。
    邻近关系
    邻近关系，指的是有意调整元素信息之间的距离，来达成表示元素信息之间关联度的一种做法，让用户对页面结构和信息层次一目了然。
    详细设计说明书
    软件详细设计说明书是在软件需求规格说明书的基础上，对软件详细设计进行系统记录的文档。
    大小对比
    大小对比是通过放大画面中的重要信息，加大它在画面中的占比，来使重要信息突显出来。
    开发
    代码评审
    代码评审（有时称为同行评审）是一种软件质量保证活动。
    Git Flow
    Git Flow是一个“古老”的Git 分支工作流，最初它是一个极具颠覆性和新颖性的管理Git分支的策略。
    小黄鸭调试法
    小黄鸭调试法，就是在调试程序时，把一个玩具小黄鸭（也可以是其他物品）当作倾诉对象，叙述自己的编程思路，从而帮助自己梳理思路，思考更清晰，有助于跳出定势思维，更快找到出问题的地方。
    原型决策
    原型决策通常指的是在软件开发过程中，开发团队基于初步的原型设计来做出关键决策。
    测试
    单元测试
    单元测试是指对软件中的最小可测试单元进行检查和验证，用于测试一个很小很明确的功能是否正确，可以第一时间发现模块内部存在的各种错误。
    兼容性测试
    兼容性测试（Compatibility Test ，简称CT）是针对SUT（System Under Testing,被测试系统)的软件质量特性的兼容性进行的测试活动。
    探索式测试
    探索性测试是一种软件测试类型，其中测试用例不是预先创建的，而是测试人员动态检查系统。
    自动化测试
    自动化测试指的是使用特定的工具和脚本的方式，模拟人类对软件应用程序的操作，对其进行测试和验证的一种方法。
    部署和发布
    蓝绿部署
    对于发布管理来说，蓝绿部署是我们所知道的最强大的技术之一。
    金丝雀发布
    金丝雀发布就是把应用程序的某个新版本部署到生产环境中的部分服务器中，从而快速得到反馈。
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展，它把发布分为几个阶段，每一阶段的用户数量逐步递增。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    平均故障间隔时长
    平均故障间隔时长（MTBF）是在正常运行过程中，系统两次相邻故障之间的平均时长。
    构建频率
    构建频率是单位时间内软件进行统一编译构建的次数。
    构建成功率
    构建成功率是在统计范围内统一编译构建成功次数占统一编译总构建次数的百分比。
    代码走查缺陷密度
    代码走查缺陷密度是代码走查发现的单位代码规模的缺陷数。
    项目管理
    完成的定义
    用Definition of Done“完成的定义”来表示工作是否已完成，不同的活动有不同的完成定义。
    需求建议书（RFP）
    需求建议书（RFP）是指企业或机构向提供商或承包商发出的一份书面请求，要求对某些服务或产品进行投标或提出建议。
    亲和图
    亲和图法（Affinity Diagram），又称KJ法，是一种用于整理创意、想法和数据的工具，是质量管理新七大工具之一，将处于混乱状态中的语言文字资料，利用其内在相互关系即亲和性归纳整理，然后找出解决问题新途径的方法。
    CPM关键路径法
    关键路径法 （CPM） 也称为关键路径分析 （CPA），是一种用于识别项目完成所需的任务并确定计划灵活性的技术。
    团队管理
    同地团队
    同地团队（Colocated Team）指的是工作在同一个项目上的职能团队共享相同的工作空间，即在同一个地方办公。
    PAEI管理角色模型
    PAEI管理角色模型是由爱迪思(Adizes)提出的一种组织管理理论，PAEI模型认为，在日益复杂的生存环境中，企业必须组织管理团队来应对挑战。
    SCRTV模型
    SCRTV表达模型是一个具备故事性、逻辑叙述性的沟通技巧，主要用于在表达自己的观点、情感或需求时，能够更加清晰、有条理地进行交流。
    塔克曼阶梯
    塔克曼阶梯（Tuckman's Stages of Group Development）是一种团队发展阶段理论。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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    先进的管理思想，需要一套系统化的支撑体系，才能真正可执行、可闭环、可度量。

    探索落地方案
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