Scrum中的“守、破、离”到底是要守什么？｜ 践行者第66期

Scrum的“守”是什么？是僵化执行规则，还是掌握敏捷内核？

本期践行者，我们有幸邀请到Register Scrum & Scrum@Scale培训师Lisa Wang老师。

现在，就让我们跟随这位行业大咖，一同探讨Scrum中的“守、破、离”到底是守什么?

一、《践行者》系列直播回放

目前《践行者》已先后进行了66期直播，往期直播回放可以扫码观看。建议收藏网址，以便随时观看~

二、Scrum中的“守、破、离”到底是守什么?

1. Shock Therapy（休克疗法）规则集包含什么？

• 全员培训；
• 冲刺前待办列表就绪；
• 仅有一人能完成的任务立即结对；
• 禁用多任务；
• 实体Scrum看板；
• 一周冲刺周期；
• 仅燃尽故事点；
• 产品负责人统一优先级；
• 仆人式领导（非个人主义）。

2. Scrum中特别需要“守”什么道？

Scrum背后的道是在整个团队里合作大于一切，它的哲学并非依赖某个人的先知先觉，而是相信团队中的每个人都拥有智慧，依靠群体智能才能应对更大的挑战。

3. 有什么方法能够让大家有协作意识？

想要让大家更好地统一起来，就需要让目标保持一致。团队有了共同的目标后，再将大目标逐步拆分为可执行的小目标。Scrum的真正实施需与文化并行，文化核心不应侧重个人奖惩，而应聚焦团队。

4. 如何处理禁用多任务后，任务未完成的定责问题？

Scrum的思维方式是以团队为基本单元。如果团队没有完成任务，就需要团队共同承担后果，而非追究个人。这种机制强化协作共识，避免因个体失误导致推诿，推动团队聚焦整体目标优化。

三、送给大家一句话