中小科技企业如何让产品“生得快、卖得爆”？｜践行者第68期

在中小企业产品研发中，你是否也遇到过这些难题：立项靠老板“拍脑袋”、技术开发与产品需求脱节、团队陷入无休止的内耗？

本期践行者直播中，主持人王婧对话产品研发管理专家揭应平老师，深度剖析中小企业研发痛点，分享了针对中小企业的精简型IPD流程体系和实战经验。

《践行者》是一档主打实战落地的访谈栏目，旨在通过对研发实践、项目管理实践践行者的访谈，帮助大家了解到项目管理的实践及其实际应用场景；通过践行者本人的心路历程向大家展示更加生动真实的实践落地过程。

中小科技企业如何让产品“生得快、卖得爆”？

Q1：从工程师一路做到CEO,在这么多次的角色转变中，哪一次让您感觉“最痛”或者说“成长最快”？

在千亿级企业的任职经历，让我深入接触了庞大的研发流程体系。这段实战经验对我构建研发管理体系有很大帮助。相比理论层面的学习，大型企业复杂的运作机制和标准化方法，为我提供了更直观、更落地的能力提升。

Q2：为什么对中小企业有如此深的情结

● 中小型企业数量天然就比大企业多，意味着有更多的施展空间；

● 在研发管理上，中小型企业遇到的痛点或者需要的帮助要比大企业多。

Q3：很多中小企业产品立项就是“老板拍脑袋”。如何优雅的“管理”老板的灵感，把它从一个点子变成一个靠谱的商业计划？

老板拍脑袋决策也有几种类型：

● 企业老板对市场的敏锐度、商业直觉都很好，拍脑袋的准确度会更高；

● 企业老板对市场的理解和市场对产品的需求有偏差，最后造成了悲剧，大量投资就打了水漂。

Q4：如果在开发前期，没识别出技术难点，中途遇上最佳实践是暂停项目先搞预研还是硬着头皮上？

大公司做法是在产品立项之前识别判断，将难以克服的技术问题摘出来做预研，技术开发完之后再放到产品当中。

中小企业中，当项目被技术卡住，是停掉项目还是在项目里面去做技术，这个是没有标准答案的。如果特别看重这个型号，就在这个型号里面去解决技术问题，只能推迟交付。如果不是非必要推进的话，可以把项目停下来，去把技术难题解决掉，过段时间后在原来基础上添加新功能，可以定位出一个更好的产品。这在中小型企业中是蛮可行的一个做法。

Q5：精简型IPD流程与敏捷开发如何进行融合？

● 精简型IPD流程适合中小企业，其特点是流程颗粒度更粗、组织层级更简化、制度更灵活；

● 敏捷开发更侧重效率提升，而IPD流程则从战略层面规划产品开发，两者可以互补。

Q6：中小企业落地IPD应该注意哪些问题？

● 判断企业是否适合落地IPD，需评估其项目管理水平和各职能部门的专业能力；

● 建议中小企业先从精简版IPD开始，逐步完善流程，避免一开始就追求大而全的体系。

Q7：小团队想要从草台班子式协作进化到规范管理，理念上最需要转变什么思想？

● 从游击队式协作转向正规军管理，需先在线下建立规范的跨部门协作习惯，再引入工具提升效率；

● 工具能否发挥价值取决于企业的管理基础，缺乏线下协作习惯直接上工具可能导致“两张皮”现象。

Q8：如何解决团队内耗，有什么建议？

● 团队内耗与企业规模和文化相关，需通过科学的流程、组织分工和激励机制来减少内耗；

● 中小企业项目经理常面临“无权无利但有责”的困境，建议高层在评价员工时多听取项目经理的意见。

Q9：对年轻从业者有哪些建议？

● 年轻一代产品经理的优势是重视管理方法论学习，但需在行业深耕积累经验；

● 建议年轻人找到热爱、擅长且社会需要的事业方向，持之以恒地投入。

Q10：对中小企业有哪些建议？

● 小企业需持续学习，解决研发管理等问题，避免问题积累影响发展；

● 揭应平老师的新课程《一天扭转研发困局》帮助企业老板掌握产品研发的关键点，如市场判断、需求管理、组织概念、团队激励等。