读懂 00 后，驾驭未来｜践行者第76期

2025-12-04 11:06:51
蓉蓉
原创
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在快速变化的时代，00后逐渐成为职场的主力军。他们带着独特的价值观和工作方式，给企业带来了新的机遇与挑战。如何与00后团队共舞，成为每位管理者必须面对的课题。本期践行者我们有幸邀请到了青岛城市学院专任教师段袁旭老师，为大家提供一些启示和建议。

一、读懂 00 后，驾驭未来

1、00后团队管理的挑战与特点
• 00后员工普遍自信且物质条件优越，但管理上存在挑战，如高离职率和传统激励方式失效；
• 00后员工技术能力较强，尤其是利用AI工具快速学习的能力突出。
2、工具与人的潜能在效能提升中的边界
• 工具和项目管理平台是提升效能的必要条件，但需结合团队实际需求选择功能，避免形式化使用；
• 工具的使用需与团队成员的协作和意愿结合，类似于F1赛车中车与车手的配合。
3、自组织团队的概念与实践
• 自组织团队适用于探索性项目，强调灵活性和适应性，如阿米巴组织和华为的“让听见炮火的人做决策”；
• 迭代会议有助于团队快速进入高效执行阶段，减少震荡期。
4、团队冲突处理与沟通技巧
• 处理团队冲突时，需通过平等沟通和理解来化解，如单独沟通和欣赏式探寻；
• 三明治沟通法（表扬-建议-鼓励）能有效提升沟通效果。
5、零零后员工的管理建议
• 管理者需以身作则，提供公平环境和服务型领导力，避免职场PUA和画饼；
• 绩效考核需合理设计，避免简单粗暴的结果导向，可采用GROW模型制定可行计划。
6、AI时代对年轻程序员的能力要求
• 程序员需培养问题解决能力、项目管理能力和产品经理思维，以应对AI工具的挑战。

二、结尾

与00后团队共舞，需要管理者更新观念、提升工具与人的协作、关注个人成长与发展以及建立自组织团队。在这个过程中，管理者需要保持开放的心态，不断学习和进步，以适应时代的变化和团队的需求。



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