从0到1打造高效研发团队｜思享者第2期

研发团队的管理不仅是企业发展的核心驱动力，更是决定产品竞争力和企业生存的关键因素。从初创团队的艰难探索，到发展中团队的规模扩张，再到成熟团队的持续优化，管理者面临着不同阶段的挑战与机遇。如何在复杂多变的环境中高效管理研发团队，实现技术与业务的协同发展，是每一个管理者必须思考的问题。

本期思享者，我们有幸邀请到 陈波老师，跟我们一起聊聊 如何从0到1打造高效研发团队。

Q1: 你认为研发团队管理者最应该关注以下哪些方面？（可多选）

选项：A.团队管理、B.项目/产品管理、C.技术管理、D.流程管理、E.质量管理

答：这些都是研发团队管理涉及领域，不同阶段管理者关注重点不同，应聚焦当下问题，从目标导向看，产品或项目管理可视为最终目标，而团队管理、技术管理、流程管理和质量管理则为实现这一目标提供支持。

Q2：初创团队的主要挑战及解决方案

1. 目标是否清晰？

• 有没有人告诉你应该做成什么样?
• 你有多少时间来探索？

2. 技术是否明确？

• 有没有人告诉你应该怎样做？
• 有没有现成的技术可用？
• 初创团队是否具有这些技术能力？

3. 团队是否有人可用？

• 关键人才是否到位？
• 是否容易吸引到优秀人才？

4. 解决方案

• 要明确目标，将大目标分解并设quick win，合理安排时间；
• 确定技术路线，善用现有技术；
• 重视关键人才，提升团队吸引力；
• 引入合适的流程实践，确保目标要让团队成员皆知，项目管理等角色可适时介入。

Q3：发展中团队的新挑战及解决方案

1. 规模变大：

• 是否仍然高效？测试需要回归大量的用例还容易出错；
• 项目变大、变多，客户变多，跨部门协作增多。

2. 软件瓶颈：

• 性能、质量、运维方面的问题逐渐凸显；
• 产品上线后，业务量增加，影响范围增大。

3. 人才梯队：

• 是否跟得上？技术挂帅问题是否突出？
• 关键岗位人才储备是否充足？
• 新成员培养是否到位？

4. 解决方案

• 规模扩大，要考虑组织架构、流程、团队文化；
• 软件瓶颈，需要考虑到性能、质量、运维方面；
• 针对人才梯队，培养更多 leader，建立完善的人才梯队体系，并做好新成员培养，同事引入专业人才和年轻工程师。

Q4:成熟团队的特征

1. 组织架构成熟度

• 明确的角色和职责；
• 良性的团队文化；
• 团队成员发展机会。

2. 流程成熟度

• 流程制度化；
• 持续改进。

3. 执行成熟度

• 预期明确与执行可控；
• 明确的KPI；
• 基于数据的管理。

4. 质量管理成熟度

• 质量内建；
• 高度自动化。

5. 技术管理成熟度

• 架构成熟度；
• 重视安全性，稳定性；
• 保持创新精神。

Q5如何成为一个高效团队的管理者？

1.持续学习

关注行业动态、管理理论与实践，不断学习新知识新技能，提升管理能力。参加培训课程、研讨会等，与同行交流经验，拓宽管理视野。

2.培养领导力

培养个人魅力，以身作则，展现专业素养与敬业精神，赢得团队信任。提升决策能力、沟通能力、激励能力等，引领团队前行。

3.实践与反思

将所学知识应用到实际工作中，通过实践检验理论的有效性。定期反思管理实践，总结经验教训，不断优化管理方法。

4.打造团队文化

营造积极向上、团结协作的团队文化，增强团队凝聚力与归属感。通过价值观宣贯、团队活动等方式，让文化深入人心。

5.建立管理框架

结合团队特点与业务需求，建立适合的管理框架涵盖团队建设、项目管理等。管理框架要灵活可扩展，能适应团队发展变化。

6.持续改进与优化

建立持续改进机制，定期复盘团队工作，发现问题及时改进。关注行业最佳实践，不断引入新理念、新方法，优化团队管理。

7.建立个人品牌

在团队与行业内树立良好个人品牌形象，提升个人影响力。通过分享经验、参与行业活动等方式，扩大个人品牌知名度。

研发团队管理是一门复杂的艺术，需要管理者在不同阶段灵活应对各种挑战。通过关注团队的核心需求，优化管理实践，培养领导力和团队文化，管理者可以带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。