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    需求
    SPAN分析
    SPAN分析法属于细分市场的分类排序模型。
    敏捷需求变更管理
    敏捷中有两个工件：Product Backlog（产品待办列表）和Sprint Backlog（迭代待办列表）。
    MADStrat框架
    MADStrat是“Most Advanced Development Strategy”（最先进发展战略）的缩写，它采用两种视角（满足客户需求、比较优势）来判断特定情况下应该进行哪种类型的战略变革，核心是三种变革类型：规模、行动、方向。
    精益画布
    精益画布是一种用于战略规划和业务发展的工具，旨在帮助企业家和创业者更好地理解他们的业务模式和市场需求。
    设计
    对齐
    对齐是指任何元素都不能在页面上随意安放，而是通过版面中元素之间的视觉连接来创建秩序感。
    SCAMPER创新法
    SCAMPER法（又叫奔驰法）是一种常用于创意思维和产品设计的方法，它通过对既有产品或概念的七种操作来引发新的创意灵感。
    色彩对比
    色彩对比是通过比较两个元素或多个元素之间色彩的不同创造出视觉趣味性，同时引导用户的注意力。
    大小对比
    大小对比是通过放大画面中的重要信息，加大它在画面中的占比，来使重要信息突显出来。
    开发
    重构
    重构是一种规范的技术，用于重构现有代码体，在不改变其外部行为的情况下改变其内部结构。
    代码评审
    代码评审（有时称为同行评审）是一种软件质量保证活动。
    按功能特性创建分支
    针对每个用户故事或者功能（feature/特性）创建分支，一个用户故事或者功能只有通过全部测试后，才可以合并到主干，以确保主干是一直可以发布的。
    原型决策
    原型决策通常指的是在软件开发过程中，开发团队基于初步的原型设计来做出关键决策。
    测试
    测试用例设计
    为了某个特定目的而设计的一组包含测试环境、测试步骤、测试数据、预期结果的集合。
    性能测试
    性能测试， Performance Test。
    测试策略
    测试策略是描述软件产品测试方法的文档。
    UI测试
    UI测试是指对用户界面进行测试的过程，旨在验证用户界面的正确性、可用性、易用性、可靠性等方面，以保证用户能够方便地使用系统。
    部署和发布
    金丝雀发布
    金丝雀发布就是把应用程序的某个新版本部署到生产环境中的部分服务器中，从而快速得到反馈。
    部署人员参与设计部署流程
    部署人员在项目启动时就参与其中，了解项目，为之后部署的执行奠定基础。
    逐特性发布
    逐特性发布是把持续交付推向极致，每个特性单独进行测试、测试通过后单独进行发布。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    流动效率
    流动效率指流动项处于活跃工作状态的时间占总消耗时间的比例。
    项目健康指数
    项目健康指数（PHI）是对项目的综合状态进行量化刻画，是多个度量元的汇总结果，使管理者能够从宏观上了解项目的状态，而不是陷入具体的细节中，片面地了解项目的状态，从而也便于进行横向和纵向的对比分析。
    测试一次通过率
    测试一次通过率是在统计范围内，由开发提交测试的版本一次性通过测试的比例。
    代码重复率
    代码重复率是在统计范围内，重复的代码量占代码总量的比例。
    项目管理
    质量计划
    软件质量计划是一份文件，用于定义软件项目参与者对软件质量的期望和实施细节。
    5W2H分析法
    勒温的变革管理模型
    勒温的变革管理模型是一个经典的组织变革理论，它包括三个阶段：解冻（Unfreezing）、变革（Changing）和再冻结（Refreezing）。
    PDCA循环
    PDCA 循环是一种质量管理的基本方法，通过不断循环的计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段，实现质量的持续改进和工作的优化。
    团队管理
    情境领导力模型
    夸奖盒和夸奖卡
    夸奖卡，Kudo card（Kudo意为荣誉、奖赏） 。
    1-2-4-All
    1-2-4-All 的目的是为了团队进行分组讨论，收集团体以及成员的意见，然后汇总在一起的引导方式。
    海星法回顾会
    海星法回顾会是一个很好的方法， 它在“哪些方面做得好，我们能改进什么”的基本格式基础上做了更多的扩展，扩展到5个方面，即“保持做、多做、少做、停止做、开始做”。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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