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    需求
    WSJF
    加权最短作业优先 (WSJF) 是一种优先排序模型，用于对待开发的产品功能进行排序，它的计算方法是将工作的延迟成本除以工期。
    绿野仙踪MVP
    绿野仙踪MVP依靠人工服务客户，但最终用户不知道是人躲在后面，它给客户一个假象，以为这就是最终的产品。
    ADL矩阵
    ADL矩阵也称生命周期组合矩阵，ADL矩阵是一种投资组合管理方法，由阿瑟·D·利特尔公司在20世纪70年代提出。
    商业计划书
    商业计划书是一份书面的商业计划，用于说明公司的经营目标，产品或服务、市场分析、财务分析、组织架构和管理计划等内容。
    设计
    SCAMPER创新法
    SCAMPER法（又叫奔驰法）是一种常用于创意思维和产品设计的方法，它通过对既有产品或概念的七种操作来引发新的创意灵感。
    色彩对比
    色彩对比是通过比较两个元素或多个元素之间色彩的不同创造出视觉趣味性，同时引导用户的注意力。
    详细设计说明书
    软件详细设计说明书是在软件需求规格说明书的基础上，对软件详细设计进行系统记录的文档。
    概要设计说明书
    软件概要设计说明书（Software Design Description，简称SDD）是在需求分析的基础上，根据需求规格确定软件整体设计的文档。
    开发
    编码规范
    编码规范是针对特定编程语言制定的一组指导原则，它为使用该语言编写程序的每个方面推荐编码风格、实践和方法。
    验收测试驱动开发
    验收测试驱动开发，简称ATDD。
    GitLab flow
    GitLab Flow 是 Git Flow 的一个更简单的替代品，它将特性驱动开发和特性分支与问题跟踪相结合。
    团队集体编程
    团队集体编程（Mob Programming）是指在一个计算机上，由一组 3 到 8 个开发人员同时进行高强度的协作编程活动，其中一个人担任领航员（Navigator）的角色，其余人担任驾驶员（Driver）的角色。
    测试
    回归测试
    回归测试是一种测试类型，是当产品代码发生变化后，重新对产品进行测试，以确认代码变化是否对现有功能造成损害。
    探索式测试
    探索性测试是一种软件测试类型，其中测试用例不是预先创建的，而是测试人员动态检查系统。
    测试计划
    可以把测试计划视为对测试过程所做的“项目计划”。
    UI测试
    UI测试是指对用户界面进行测试的过程，旨在验证用户界面的正确性、可用性、易用性、可靠性等方面，以保证用户能够方便地使用系统。
    部署和发布
    蓝绿部署
    对于发布管理来说，蓝绿部署是我们所知道的最强大的技术之一。
    部署人员参与设计部署流程
    部署人员在项目启动时就参与其中，了解项目，为之后部署的执行奠定基础。
    逐特性发布
    逐特性发布是把持续交付推向极致，每个特性单独进行测试、测试通过后单独进行发布。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    需求评审缺陷密度
    需求评审缺陷密度是在需求评审中发现的单位需求规模的缺陷数。
    需求变更率
    需求变更率是在统计范围内，需求确认后发生变更的数量占已确认需求总数的比例。
    需求评审通过率
    需求评审通过率是在统计范围内，评审通过的需求数占提交评审的需求总数的比例。
    非人力成本
    非人力成本是直接用于项目的设备、培训、差旅等及分摊费用的总和。
    项目管理
    六西格玛
    六西格玛（Six Sigma）是一种旨在通过统计学方法改善和优化生产过程、降低缺陷率的管理理念和质量改进工具。
    三点估算
    三点估算法，又叫 PERT（Program Evaluation and Review Technique）估算法，是一种比较常用的计划和控制项目进度的方法。
    项目立项报告
    项目立项报告是指对项目进行前期可行性研究、实施方案设计及预算分析等全方面分析评估，提出建议性意见，陈述立项依据及可行性、必要性、前景等事项的书面文档。
    EPG
    EPG（Engineering Process Group，过程改进小组）是组织中负责过程改进的专职团队，通常由与项目相关的不同部门的资深项目管理人员和技术专家组成，对项目目标产生影响但非具体执行人员。
    团队管理
    开放空间技术
    开放空间技术（OST）是一种围绕中心主题举行大型团队会议或活动的方法，参与者可以自己制定议程。
    SCRTV模型
    SCRTV表达模型是一个具备故事性、逻辑叙述性的沟通技巧，主要用于在表达自己的观点、情感或需求时，能够更加清晰、有条理地进行交流。
    授权板与授权扑克
    授权扑克是一种由7张不同授权级别的卡片组成的游戏。
    FFC赞美法则
    FFC赞美法则是一种沟通技巧，即“感受（Feeling）-事实（Fact）-对比（Comparison）”法则，这一法则强调在赞美他人时要首先表达真实的感受，其次列举出具体事实，最后与其他的场景或人进行比较，通常用于在工作和日常生活中给予他人积极的赞美与反馈。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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    先进的管理思想，需要一套系统化的支撑体系，才能真正可执行、可闭环、可度量。

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