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    需求
    同理心地图
    同理心地图是一个可视化工具，它能够帮助团队使用同理心来获取对于目标群体的洞察。
    电子邮件MVP
    这是一种使用电子邮件对目标市场进行测试的方法，它相对更便宜、更快速。
    六盒模型
    六盒模型（Six Box Model），也被称为韦斯伯德模型，这个模型是一个组织发展框架，用于评估和改善组织的结构和功能。
    软件需求规格说明书
    软件需求规格说明书（Software Requirements Specification，简称SRS）是软件开发项目中的一种重要文档，它详细描述了软件系统的需求，包括功能需求、性能需求、界面需求、数据需求和安全需求等。
    设计
    对齐
    对齐是指任何元素都不能在页面上随意安放，而是通过版面中元素之间的视觉连接来创建秩序感。
    SCAMPER创新法
    SCAMPER法（又叫奔驰法）是一种常用于创意思维和产品设计的方法，它通过对既有产品或概念的七种操作来引发新的创意灵感。
    邻近关系
    邻近关系，指的是有意调整元素信息之间的距离，来达成表示元素信息之间关联度的一种做法，让用户对页面结构和信息层次一目了然。
    留白
    留白指的是在一个界面中，无额外元素、无装饰，处于空白的状态。
    开发
    测试驱动开发
    测试驱动开发，英文全称Test-Driven Development，简称TDD，有广义和狭义之分，常说的是狭义的 TDD，也就是 UTDD（Unit Test Driven Development）。
    按发布创建分支
    基于发布的分支策略是Git分支策略的一种，也是基于主干分支开发的几乎唯一的可以接收的创建分支的情况。
    验收测试驱动开发
    验收测试驱动开发，简称ATDD。
    主干开发
    主干开发是一种协同开发模式，团队成员在一个共同的代码库中进行开发，每次修改都应该提交到主干（又称主分支），每次提交都应该能够通过自动化的构建和测试（持续集成）。
    测试
    缺陷报告
    缺陷：总的来说就是软件系统不满足用户需求，功能实现错误，功能实现遗漏，功能实现多余，测试人员认为难以理解，影响用户体验等问题。
    系统集成测试
    系统集成测试，简称集成测试，是将已通过单元测试的组件作为输入，将它们采用一次性或增量方式集成为更大的组件或整个系统，验证系统的接口、数据、功能等各方面是否符合设计的要求，验证组件之间的连通性、可用性、联动性，逻辑性等，发现集成系统的问题并返回给开发团队进行修改和完善。
    兼容性测试
    兼容性测试（Compatibility Test ，简称CT）是针对SUT（System Under Testing,被测试系统)的软件质量特性的兼容性进行的测试活动。
    探索式测试
    探索性测试是一种软件测试类型，其中测试用例不是预先创建的，而是测试人员动态检查系统。
    部署和发布
    蓝绿部署
    对于发布管理来说，蓝绿部署是我们所知道的最强大的技术之一。
    灰度发布
    灰度发布是金丝雀发布的一个扩展，它把发布分为几个阶段，每一阶段的用户数量逐步递增。
    部署人员参与设计部署流程
    部署人员在项目启动时就参与其中，了解项目，为之后部署的执行奠定基础。
    对不同环境采用同一部署方式
    软件研发中的“对不同环境采用同一部署方式”是指采用相同的部署脚本、配置文件等方式，在不同的环境下（如开发、测试、生产等）部署软件，以便达到标准化、自动化、可重复使用的效果。
    运维
    为每个开发团队分派运维联络人
    给每个开发团队指定一位运维联络人。
    创建共享服务
    创建共享服务，就是创建一套集中式的平台和工具集服务，让所有开发团队都能够通过使用这套平台和服务来提高生产力，例如搭建类生产环境、部署流水线、自动化测试工具、生产环境遥测控制台等。
    运维工程师融入开发团队
    运维工程师融入开发团队，运维工程师的工作优先级几乎完全受所在研发团队的目标驱动。
    度量
    产品价值达成率
    产品价值达成率是产品对用户需求满足的程度。
    人力成本
    人力成本是软件研发各活动的工作量投入按人员费率折算的总成本。
    发布时长
    发布时长是软件单次发布的时长。
    构建成功率
    构建成功率是在统计范围内统一编译构建成功次数占统一编译总构建次数的百分比。
    项目管理
    项目章程
    项目章程，是由项目发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。
    工作说明书（SOW）
    工作说明书是对应由项目提供的产品或服务的文字说明。
    质量内建
    质量内建是指在软件产品的整个生命周期内，将质量思维和质量方法融入到软件开发、测试和交付过程中，以达到提高软件质量、降低开发成本和缩短交付时间的目标。
    项目立项报告
    项目立项报告是指对项目进行前期可行性研究、实施方案设计及预算分析等全方面分析评估，提出建议性意见，陈述立项依据及可行性、必要性、前景等事项的书面文档。
    团队管理
    棉花糖挑战
    让一组4-6人的团队，用20根意大利面条，一段胶带，一段绳子，一块棉花糖作为材料，搭建一个独立的最高建筑，棉花糖必须放在最上面。
    4Ls回顾
    4Ls回顾是一个团队在完成一个冲刺或项目后的活动，旨在了解哪些是成功的，哪些是不成功的，哪些是可以改进的。
    GROW模型
    GROW模型是一种简单而有效的框架，用于个人和职业发展中的辅导和教练。
    15/5 报告
    15/5报告是一种简单而有效的管理工具，可以帮助团队保持高效的沟通和协作。
    学习工作坊
    敏捷纸飞机游戏
    通过折纸飞机的小游戏，体验Scrum框架的流程。
    看板传递硬币游戏
    看板传递硬币游戏，也叫翻硬币游戏，是通过小组成员间传递不同数量的硬币并度量各种情况下硬币的传递时间，让大家体验和理解精益中批量大小对价值流动的影响的游戏。
    敏捷多米诺骨牌工作坊
    该工作坊使用多米诺骨牌为道具，让大家能够在游戏当中领会Scrum的运作方式，体会Scrum给我们带来的好处。
    看板披萨饼游戏
    看板披萨饼游戏是使用纸来制作披萨饼，在这个过程中，体验和学习看板原理。
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    优秀实践如何落地？

    先进的管理思想，需要一套系统化的支撑体系，才能真正可执行、可闭环、可度量。

    探索落地方案
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