企业文化管理体系：五大兵法成就管理效率（上）

管理可分为四个层面：精神层面（企业文化），商业层面（经营管控），组织保障层面（管人），执行力层面（管事）。企业文化层面往往被视为概念性质的管理，缺乏实际效用。

企业文化管理体系的效率可通过五大兵法提升。企业的核心价值观是组织的“DNA”，它不是抄袭而来，而是从企业运营中内生的规则。它既决定了企业的行为准则，也指明了企业可走的远度。例如，学而思的核心价值观侧重于教学质量，因此他们制定了与之相符的规则和行为。

企业的文化价值理念是其获得社会认同和品牌价值的核心基础。而十二条令则是基于价值理念，梳理出的纪律和行为准则，类似于“三大纪律八项注意”。文章提醒读者，企业文化体系的其余内容将在《企业文化管理体系：五大兵法成就管理效率（下）》中继续探讨，包括解决问题的通用方法、人员管理问题及经营管理的最高心法。