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#客户
#客户
资深PRD分享:需求分析的 7 种绝佳策略!(4.5千字,收藏)
12
客户
分析
系统
功能
忘了他,我做需求分析来养你!
产品班花
2025-02-13 发布
SaaS 基本方程+业务模型(附资料)
13
客户
业务
销售
流失率
文末领取一本电子书
产品班花
2025-02-13 发布
解读华为的底层管理逻辑—利益篇
27
客户
华为
利益
员工
任总独到的利益管理原则是把矛盾关系变成利益共同体,让矛盾变成一种动力。
男哥说管理
2025-02-11 发布
解读华为的底层管理逻辑—技术篇
30
客户
公司
华为
研发
结合经营谈技术\x0a1、技术对于公司商业模式的验证和支持需要脚踏实地;\x0a2、技术的投入也要结合公司的经营状况;\x0a3、技术人员的管理要与时俱进,涉及到薪酬、考核与激励。\x0a4、考虑打通技术与市场的轮岗机制,把客户需求与技术创新用机制来贯通。
男哥说管理
2025-02-11 发布
年初没有想法,年底就不可能有结果—年终管理随想(业务规划篇)
19
客户
目标
经营
竞争对手
业务规划应该回归商业本质,其核心就是对准客户需求,年度述职和规划是一个非常好的管理工具,也希望各个公司可以用好这个工具,在新的一年中更上一层楼。
男哥说管理
2025-02-11 发布
企业创新有陷阱
24
客户
企业
需求
导向
很多高科技企业将创新视为企业的灵魂,我们认为企业的灵魂是客户需求而不是创新,创新对企业有正反两方面的作用,创新需要管理。华为的任总明确指出,“盲目的创新,就是我们事业的自杀”。
男哥说管理
2025-02-11 发布
你公司的“客户为中心”可能是个假命题—华为企业文化,你应该这么解读(四)
23
客户
流程
华为
多些
以客户为中心既是感性的,也是理性的;既要有过程,更要有结果;公司发展初期要尊重客户,就算是做到行业第一了更要敬畏客户。以客户为中心,意识比方法更重要,特别是不能只做到高层或者客户经理以客户为中心,全员都需要有“以客户为中心”的意识。
男哥说管理
2025-02-11 发布
华为企业文化,你应该这么解读(二)
21
客户
力出
利出一孔
低作堰
华为企业文化是一个多元素组成的集合,不能单纯仅仅是去关注“坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”,更多的要去理解其中包含的业务逻辑和商业智慧,这才是华为文化的根基,而这部分才是值得大家去深入探讨的本源
男哥说管理
2025-02-11 发布
业务战略不清晰是内部管理问题的最大根源——战略导向下的组织设计
22
客户
组织
部门
老板
公司管理问题的根源要从顶层设计开始回溯(业务战略),解决之道往往藏身于前线(市场和客户),而我们的企业变革有时候却是反其道而行之,先拿市场和客户说事,比如大环境不好,客户没有预算之类的,再从内部组织管理中去找解决之道,这就是南辕北辙。
男哥说管理
2025-02-11 发布
解密华为业务管理模式(三)—流程化、平台化的销售管理体系LTC
24
客户
华为
决策
级别
盈利是公司头等大事,华为通过系统化和平台化的方式,将盈利管理做到了机制,虽然牺牲了部分效率,但是换来了稳定而长足的健康生长,这个值得创业公司学习,如何盈利,如何稳定盈利,如何通过流程来稳定盈利,从而摆脱人治,又不乏面对市场和客户的灵活。
男哥说管理
2025-02-11 发布
解密华为业务管理模式(一)—战略规划、全面预算与年度目标的统一
26
客户
目标
战略
华为
从战略规划到全面预算,从而科学合理的制定年度目标,这是一个从上到下共同复盘的闭环管理,而很遗憾的在于很多公司是割裂地处理这三者的关系,学习华为要重视其业务管理的方法,让我们来看看其目标管理体系的架构和管理办法。
男哥说管理
2025-02-11 发布
谈谈客户期望管理
21
客户
期望
顾客
满意
顾客满意=实际效果/顾客期望。\x0a 即客户满意与否取决于实际效果和顾客期望之间的关系:如果实际效果低于顾客期望,顾客就不满意;如果实际效果等于顾客期望,顾客就满意;如果实际效果好于顾客期望,顾客就会十分满意。
男哥说管理
2025-02-11 发布
3年,57个项目!那些外包公司你不知道的事儿~
183
客户
经理
包公
原型
听说你想去外包公司?\x0d\x0a文末有福利~
产品经理日记
2025-01-03 发布
DDD你真的理解清楚了吗(5)统一语言
170
客户
需求
术语
痛点
当你学会了“统一语言建模”,你就变成了客户眼中最靓的仔,最愿意与你沟通交流业务,甚至愿意听从你的建议,按照你的方案来提业务需求。这样,整个形势就反转过来,不再是客户提需求,而是在理解业务以后,由我们来提需求,这就是“主动式需求分析”
充满诗意的联盟
2025-01-03 发布
客户治理体系规划分享2(本次补充经营管理角度部分内容)
164
客户
治理
角度
层面
新的一年,可能大家都在思考今年数据治理需要做什么 ,我也在思考客户数据治理需要做哪些事情
数据治理体系
2024-12-24 发布
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