开会，太想吐槽了……

一名朋友在一年内参加了超过1200个会议，平均每天超过5个，经常感觉只有在有阳光的时候才开会，而在无阳光时才开始真正的工作。

会议的效率问题引发了诸多吐槽。例如，往往有多达60%的与会者全程无言也未集中注意力，引发了对于召集这些人参会的必要性的质疑。此外，有些会议在没有确定议题的情况下就邀请人参加，类似于孩童游戏。更有些会议不断引入新的讨论点，导致会议拖延。会议的质量直接反映了会议发起者的综合素养，低效的会议会让人对发起者失去信心，影响未来的合作机会。

一个简单的会议规则是：不开没有文档的会议。文档应至少在会议前一天或两小时发送给与会者，清楚说明讨论问题的背景、议题、基本分析和初步结论。若文档质量低下，则不参加会议。这样很多时候能发现开会并非必要。文档撰写并不困难，只是出于懒惰。

推荐了一本名为《如何开会不添堵》的书，该书通过故事阐述了会议的要点，强调了确定“会议结束条件”，以避免无目的的讨论，并提供了一个由8个问题组成的会议准备工具，以确保会议的质量和重点。

书籍易读，并能从中学到实用技巧。作者邀请读者分享各自遭遇的奇葩会议经历，自己举例了一次功能优化评审会，本应小范围进行，却演变为包含30多人的长达6小时的人生哲理讲座。最后，作者推荐了两个与产品经理基本功提升相关的专辑，以供进一步学习。