组织管理的新变化摘要

随着个体追求更有意义的价值创造，传统组织管理方式需做出调整以适应个体与组织的新需求。组织被定义为为了完成具体目标而从事系统化努力的人的组合，包括实体性、人员重点、系统化努力以及明确目标四个方面。正式组织承载着权力、责任和目标的含义，给个体带来压力，而非正式组织则涉及情感和兴趣。在组织中，个体的重要性取决于所承担的角色与责任，而非个体本身。

组织的核心在于分工以实现目标。组织的存在不依赖于特定个体，而是目标的牵引。组织管理的基本命题在数字时代发生变化，个体与组织、目标的关系更为自主且涵盖个人目标，外部环境对组织绩效影响加大，环境变化变得不可预测。

组织管理从过去单一追求绩效转变为兼顾个体意义。个体不愿仅为组织绩效努力，而渴望在组织中找到个人意义。这要求组织在员工价值定位、员工与企业契约关系以及分享设计方面进行调整。组织需理解、驾驭并利用变化，依赖于组织中人的成长和学习力，这是兼顾绩效目标和人的意义的关键。

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