ABC绩效薪酬一体化体系，打通价值创造、价值评价与价值分配

导读：老K原创的ABC绩效薪酬一体化体系将企业的价值创造、价值评价与价值分配相打通。本文将简要介绍这一体系的原理与应用，并提供了进一步交流的途径。

ABC绩效薪酬一体化体系的介绍：

• A层面代表公司级，B层面代表部门级，C层面代表员工级。
• 价值创造、评价和分配在三个层面上是层层分解、纵向支撑的。

如何应用这个体系：

• 公司级别的价值创建、评价和分配是相互关联的，通过薪酬包系数及挂钩系数进行计算。
• 部门级别的价值分配需要借助模型处理，将总体业绩合理地分配到各个部门。
• 员工层面的分配模型类似于部门级别的处理，但会区分直接创造业绩的员工和类似职能部门的计算方式。

价值评价的处理：

• 绩效考核工具用来设定量化指标，考核内容和标准应与价值创造和分配相匹配。
• 各部门的收益与公司业绩直接关联，实现了公司整体与个体的有机结合。

结论：ABC绩效薪酬一体化体系为企业带来了价值创造、评价和分配的整合，使得绩效管理更加高效。体系的灵活性也适用于不同的管理模式，如阿米巴经营等。欢迎关注“小咨说管理”了解更多相关内容。

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