欢迎来到写不好商业文书（BRD）的产品经理，不是好“CEO”？附大厂实例、模板
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
产品参赵
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
一、产品BRD的设计
产品BRD是企业高层用于决策评估的重要文档，它与MRD和PRD不同，要求内容直观、精炼且突出要点。BRD需展现出商业价值，用有力论据说服企业投入资源。其撰写者需充分运用市场调查和用户研究等设计手段，并从决策层的需求出发。BRD的受众群体包括资本型、市场型、研发型和战略型决策者，每种角色关注的要点不同。
二、周鸿祎撰写BRD的方法论
周鸿祎提出了一种简化的BRD撰写方法，以10页PPT为核心，强调清晰阐述市场存在的问题、解决方案、目标用户群、竞争力、市场潜力、盈利模式、市场竞争情况、产品亮点和财务分析，最后介绍团队优势。
三、BRD的模板+实例+PPT
提供了BRD的模板、实例和PPT的资源链接，但由于资料过大，需要联系管理员获取。
产品参赵
文章来源：
产品参赵
扫码关注公众号
相关推荐
上一篇文章《用小龙虾做竞品分析报告》发出后，收到了很多读者的反馈和留言，大家对用AI智能体提升分析效率这件事很
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
产品参赵的其他文章
产品必知的“增长理论”-《TOB产品之美》删减内容分享
【产品参赵】第229篇原创
▲关注公众号 “产品参赵
产品经理工作的辅助工具
简单代码阅读、模拟测试等，这些事情看起来很简单浅显，但是不知道话，往往会影响工作效率。\x0a笔者在这里做些初步盘点，抛砖引玉。
从代码质量现状，思考后端产品需求的应对策略
面对开发的困境、代码的劣质、用户的迷雾、资源的协搭等，都需要后端产品经理统筹策略，指路明灯
从SaaS产品，回看‘后端’产品和‘B端’产品
泛B端产品也有很大差异。ERP的产经理到SaaS-ERP的产品队伍中会发现，解决的是相同的业务问题，但手法和着眼点相差甚远。\x0a而这种蛛丝马迹的差异，会影响产品经理的思考标杆、判断结果
导入功能，有时是“猥琐”的最优解
相对于玉树临风的功能界面，导入，显得猥琐又懒散。但对于Web系统而言，导入，有时恰是当时境况下的最优解。1、
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
