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如何用产品思维写BRD?

34 2024-01-27

BRD(Business Requirement Document)、MRD(Market Requirement Document)、PRD(Product Requirement Document)是产品经理在工作中要写的几种核心文档,经常有人问这几个文档的区别,简单来说,最大的区别是这几种文档的读者不同:

BRD主要是给老板看的;

MRD主要是给市场、商务、运营人员看的;

PRD主要是产品团队(项目经理、开发、测试、设计等)看的。

读者不同,关注点也就不同,所以这几种文档的侧重点也就不同。

如何写好BRD?我们可以把BRD看做一个产品,应用产品思维来写BRD,这样有助于我们思考问题的本质,抓住要点。

用产品思维写BRD,我们要思考如下几个方面:

1. 谁来写?

产品总监、产品经理

2. 为什么要写?

a. 向老板获取资源、预算。BRD是高层决策评估的依据,帮助他们判断是否通过立项、是否追加资源。

b. 获得协作部门的支持,包括:研发、市场、运营、财务、HR...

c. 帮助产品团队达成共识,上下同欲者胜。

3. 使用场景

产品立项评审会、产品年度规划会议

4. 读者是谁?

a. 老板、投资者、高管

b. 协作部门的负责人:研发、市场、运营、财务、HR的总监

c. 产品团队

5. 读者关注什么?

a. 要做什么产品?

b. 值不值得做?

商业价值大不大?用户价值多大?投入产出比如何?

c. 能不能做?

需要哪些资源?能干的过竞争对手吗?风险可控吗?

d. 怎么做?

怎么把产品做出来?如何获客?如何增长?

e. 协作部门心里的小算盘:

这个产品跟我有什么关系?

需要我的部门提供哪些资源与支持?

这个产品做成了对我有何好处?

6. 如何给读者更好的体验?

a. 读者大多是高层领导,时间宝贵,不要包含太多细节,特别是实现细节。

b. 直观、精炼,不要搞个几十页洋洋洒洒的PPT,最好可以几页直观地说清楚,推荐精益画布,一页纸可以描述整个产品的商业模式

c. 格式多为PPT,宣讲与阅读的体验更好

可以说,好的BRD要回答读者心里关注的几个问题,并说服他们。

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原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwNDI4NzIwMg==&mid=2457449581&idx=1&sn=587c3dc0f783b1bdf8f005199e83d068&chksm=8ca32be0bbd4a2f650f836367d73e156938823bcaaad3c82f8a4b9520d1eb6a42df008133600#rd