产品是如何做死的？

周一早晨，产品经理Tony向产品组组长Jack展示了周末完成的产品方案A。Jack对其进行了审查，并表达了对方案A的不满，随后Tony提出了另一个备选方案B，Jack认为方案B相比方案A有所改进，建议等待总监Henry回来后进行进一步讨论。

周三，产品总监Henry回到办公室后，Jack和Tony向他展示了方案B。Henry同样对方案B不满意，但在看过方案A后，他认为方案A非常好，并建议周五与公司老板王总一起讨论方案A，同时也带上方案B。

周五，Henry、Jack和Tony向王老板展示方案A，王老板对方案A的颜色表示满意，但对方案本身不满意。Henry随后展示了自己编写的方案B，该方案获得了王老板的高度赞扬，并要求按照方案B进行推进，同时在颜色搭配上参考方案A。

最终，一个月后，结合方案A的配色的方案B正式上线。尽管过程中存在不少挫折和混乱，但产品团队在领导层的指导下，成功推出了新方案。

文章以一则关于产品团队如何开发和推进新产品方案的小故事结束，并提醒读者关注接下来将要发布的文章《产品经理的四个重要阶段》。