和研发探讨「产品经理的一句话需求」

在一个主要讨论技术和架构的微信群《互联网研发精英》中，一名技术大佬提出了对于产品经理在开发过程中提出紧急需求的困惑。他列举了几个产品经理的典型紧急需求，引发了群内的共鸣。

对此，作者以实事求是的态度回应，解释了每个需求背后的业务价值，并提出了对开发人员的激励。例如，解释客户是上帝、定向营销的目的、细节的重要性等。

作者接着分享了自己早期的经验，提到不接受没有详细背景、业务价值、数据预期或频繁更改的需求。然而，他指出这种态度实际上是防守性的，不利于团队的长期合作。因此，他提出应采取更策略性的方式，如委婉地接受需求，同时提出自己的条件，比如不保证质量或时间，除非其他需求被砍掉或时间被延长。这样可以促使产品经理清楚地了解需求的业务价值和数据预期。

此外，作者建议开发人员在需求评审过程中，通过提出一系列问题来帮助产品经理分析问题，如产品方案的问题、模块的目标、架构以及用户痛点等。这样做可以帮助开发人员更好地控制需求，并提高自己对业务的理解，最终成为一个集研发、业务和产品于一身的专家。

最后，作者推广了两个有助于产品经理提升的专辑，并邀请读者访问知识星球更新内容，承诺三天内不满意可退款，并提供联系方式以便加入进一步的学习交流。