#组织
转型，还是不转，是个问题
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组织 信息化 客户 服务商
常规情况下数字化转型相对比较容易，对于没有经历过信息化的行业或企业，又当如何？
MavenTalk 2024-04-03 发布
IPD推行成功的关键要素（一）IPMT的合理构建
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组织 管理 团队
《易经·乾》：“用九，见群龙无首，吉。” 在矩阵式组织结构下，由自上而下的命令式管理到各部门处于同等地位的协商治理，符合了“群龙无首”的卦象。
上下求suo 2024-03-28 发布
质量管理基础（十）质量改进（收尾篇）
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组织 改进 团队 效果
​质量改进是指为向本组织及其顾客提供增值效益，在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。质量改进的目的是消除系统性的问题，对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，使质量达到一个新水平、新高度。
上下求suo 2024-03-27 发布
影响IPD实施效果的五大原因（上）
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组织 变革 企业 老师
影响IPD实施效果的五大原因：管理层问题、组织结构及团队能力问题、项目规划问题、流程设计问题及流程执行问题。
上下求suo 2024-03-27 发布
企业IPD变革的推进路径（二）
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组织 变革 IPD 战略
按照组织变革8步法有序的推进IPD的导入，将有助于提高IPD应用的成功率
上下求suo 2024-03-26 发布
什么是职能型组织
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组织 企业 结构 直线
职能型组织结构可细分为职能型、直线职能型与职能直线型，其中直线职能型应用最为广泛。职能型组织结构阶段是企业各职能能力建立的关键阶段，研发流程的推行效果不佳，与职能部门划分不清、能力建设不到位有很大的关系。
上下求suo 2024-03-22 发布
什么是矩阵型组织
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组织 项目经理 团队 矩阵式
什么是矩阵型组织，矩阵型组织到底是怎么出现和发展的、其优势是什么、其构建的难点在哪里、企业应该从哪些方面入手来构建矩阵型组织？听我给你道来。
上下求suo 2024-03-22 发布
Zachman 框架二维矩阵概述
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组织 业务 企业 架构
企业架构框架存在很多种，其中 Zachman 算是比较有名的一种企业架构框架，他也是一个人名。
企业架构OEAF 2024-03-15 发布
企业架构师的前 100 天
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组织 实践 相关者 评估
分为5个阶段的100天指导
企业架构OEAF 2024-03-15 发布
关于组织健康
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组织 团队 协作
俗话讲：幸福的家庭的是类似的，不幸的家庭千差万别，组织也一样。
MavenTalk 2024-03-12 发布
深入浅出了解 OKR（十）：OKR在敏捷转型中的实践
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组织 OKR 敏捷 转型
敏捷转型（数字化转型）是现在非常多的传统企业加快“上线”的有力抓手，也是传统企业在现代竞争中必须要迈出的一步，否则无法适应激烈的竞争。OKR在敏捷转型和数字化转型中也有很大的空间！
OKR社区 2024-02-28 发布
OKR实践中的痛点（5）：战略缺失怎么玩OKR？
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组织 团队 愿景 OKR
OKR作为目标管理工具，第一个实现的其实就是战略落地。OKR的背后还需要关注人的能动性，组织的使命和愿景是组织成员能动性的​根源。只有组织的使命和愿景和个人相匹配了，员工才有极大的归属和动力去​往前冲。
OKR社区 2024-02-27 发布
深入浅出了解 OKR（六）：复盘是 OKR 的强大引擎
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组织 OKR 团队 复盘
通过个人、团队、组织不同层级的复盘，不断使得公司进入认知和学习的正向循环中，不断在核心业务上完成挑战和突破，从而带来组织的高速增长。
OKR社区 2024-02-27 发布
深入浅出了解 OKR（四）：如何做到上下同欲和组织协同
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组织 团队 对齐 目标
OKR 写好了，最难的是如何对齐，做到整个组织内的上下同欲和协同，这个才是 OKR 非常有杀伤力的一点。
OKR社区 2024-02-27 发布
深入浅出了解 OKR（三）：好的 OKR 这么制定
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组织 目标 团队 关键
OKR 中的目标OKR 这么好，但是要写出好的 OKR 可不是一件容易的事。如何写出好的OKR，我们将进行解析！
OKR社区 2024-02-27 发布