在BAT产品经理身上学到的22条经验

文章摘要

文章分享了作者与前领导讨论产品管理的经验，强调了从系统思考到细节管理的各个方面。总结了以下几点：

1. 系统整体思考

面对问题时，考虑全局，全面思考可能情况和原因，再定位问题和解决方案。

2. 向上思考

产品经理需从公司层面考虑产品能否带来收益和价值，确保想法落地。

3. 闭环思考

设计产品功能时要考虑全流程，确保所有模块共融性。

4. 逆向思考

遇到问题时，逆向思考可能带来新的解决方案。

5. 抽象思考

抽象出共性需求，梳理公共模块以提升功能和模块的扩展性。

6. 注重基本功

不断提升文档编写和产品设计的质量。

7. 结构化表达

提问和回答前要有清晰的思路，并结构化表达。

8. 问题确认到解决

深入了解问题背景及现象，不全信问题提出人的描述。

9. 兼顾大多数用户

产品策略应符合大多数用户的需求，而非少数。

10. 和当事人确认结论

产品迭代方案需同步业务方，并确认双方结论一致。

11. 后台产品设计基本原则

优先考虑操作效率、正确率及系统拓展性。

12. 大后台，小前端

减轻前端负担，后端处理复杂逻辑，前端专注展示。

13. 洞察产品之外的心理和需求

以用户角度洞察心理活动或问题，产品化解决方案。

14. 产品预期管理

合理管理预期，超越他人预期以获得认同。

15. 主动了解技术

产品经理应了解技术，以便站在技术角度思考问题。

16. 需求评审说清楚背景和目的

需求评审时详细说明设计背景和目的。

17. 项目精细化管理

详细跟进项目进度，提前预知项目风险。

18. 及时暴露问题

项目中的风险和问题需及时暴露并制定对策。

19. 对项目排期要有敬畏之心

严格遵守项目排期，保障如期推进。

20. 严格把关上线

反复体验产品，优化所有可优化的细节。

21. 项目复盘会议

出现问题的项目应及时记录并复盘。

22. 持续跟进项目，深入长远思考

持续关注并分析项目效果，发现问题推进迭代优化。

文章结束鼓励分享，并提供联系方式以便进一步交流。