战略68谈12：战略规划管理经典工具框架模型汇集

文章讨论了战略规划管理的经典工具框架模型。这些工具的目的在于提供执行层面的指导，将战略规划的理论转化为实际操作。

战略管理过程总结

战略管理分为四个部分：

1. 战略分析：包括内外部环境分析和五看战略机会。
2. 战略规划：涵盖使命、愿景、价值观的确立，战略目标的制定，以及战略的评估与选择。
3. 战略控制：重点在于战略的实施。
4. 战略修正：确保战略管理的闭环。

战略分析

战略分析的主要工具包括：

• 宏观环境分析（PEST）
• 行业环境分析（五力模型）
• 市场分析：包括竞争对手分析、竞争性定位、了解消费者
• 内部环境分析
• SWOT分析

战略规划与实施

战略规划进一步细化为战略目标分解及目标管理，而战略实施则涉及公司层战略、业务层战略与职能战略的制定。

战略控制

战略控制环节关注于评估和选择合适的战略，以确保战略的正确实施。

结语

文章强调，虽然这些工具都是常用的，但它们在不同的分析角度有不同的用法和侧重点。作者提供了ppt版本，并提示有付出的知识才值得珍惜。