【每日一学 20260507】与IPD相关的常见问题释疑

2026-05-07 16:52:00
蓉蓉
原创
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一、质疑:有些成功的企业没有用IPD

事实：应用IPD是企业的明智选择。
IPD思想、流程和方法是成功企业优秀实践的经验总结和提炼。与其说企业是在学习IPD，不如说企业是在学习成功企业的优秀实践。
我曾经分析过当今很多成功企业的业务运作流程和方法，发现所有成功的企业都是相似的:产品开发都是各领域集成协作，都是源于市场需求;对产品开发的投资管理都是分阶段控制的；产品设计都提前考虑了卓越设计等。IPD思想、流程和方法已经被大多数优秀成功企业所运用，即使某些企业使用的流程与常见的IPD术语不一样，但其实质也符合IPD思想。

二、质疑:IPD流程不够灵活

事实：IPD流程非常灵活。
IPD流程是一种改进运作效果的平衡方法。事实上，IPD流程是非常灵活的，适合所有的软件、硬件开发项目。
执行IPD流程并不是要求所有项目都逐一执行所有程序，而是可以根据项目的实际情况对程序进行一定的调整。
当业务管理者真正地实践IPD，对IPD的理解更深入，有较多的业务经验，在业务运作上有较多数据后，就可以进行流程优化，以使流程充分反映业务的实际需要。
IPD思想并不排斥灵活，而是反对没有流程基础、没有质量保障的灵活。

三、质疑:走IPD流程花费的时间太长了

事实：走IPD流程将加快新产品上市。
企业的基本追求是快速推出满足市场需求的新产品和好产品，而新产品和好产品不是那么容易产出的。传统的不受约束的个人开发者可能很快做出产品原型，也很快开发出新功能，但要成为进入市场的新产品则几乎不可能，即使其产品可批量供应，成本也没问题，但往往一上量就会出现灾难性问题。
经统计，凡是进行IPD变革的企业，其产品上市时间均缩短了40%~60%，即应用IPD实际上加快了新产品上市。而某些企业为了抢占市场，不按流程做出新产品，因为市场需求不稳定，新产品反而变成库存呆死料，造成巨额损失，甚至引发企业生存危机。
要享受到应用IPD的益处，需要企业停用老流程，重新设计流程，且在向未来前进的过程中不要留恋过去。

四、质疑:应用IPD要在速度与质量之间做取舍

事实：IPD思想强调速度与质量相结合。
如果企业片面追求抓住市场机会，通常表现为速度较快，但是产品质量不高，纯粹是为了完成销售。这种方法是先跨进客户的门槛，向客户表示企业可以提供他们所需的产品，然后承诺以大量的资源来排除产品的缺陷。这不是以市场为驱动的公司行为，而是以销售和研发为业务模型的公司行为，这样的公司在全球市场与对手竞争时是无法获得成功的。
应用IPD的目的是保证速度的同时也保证产品的质量。应用IPD不仅使企业加快开发速度，缩短研发周期，还提供了规范、标准的工作流程，保证生产出高质量的产品。

五、质疑:应用IPD影响决策速度

事实：应用IPD使重量级团队(IPMTO与PDT)加快了决策速度。
要想加快决策速度，很重要的一点是要了解由谁负责决策，谁对决策结果负责。应用IPD的企业通过授权给PDT、功能部门和IPMT在自己的责任范围内制订和管理决策，从而加快了决策速度。

六、质疑:应用IPD的重量级团队削弱了功能部门的影响力

事实：功能部门在IPD流程中占重要地位。
功能部门在IPD流程中扮演着非常重要的角色，如果没有优秀、强大的功能部门，IPD就无法发挥作用。功能部门在管理本部门员工技能的培养、制订功能部门策略、向PDT和IPMT履行承诺、将本功能部门与其他部门联合起来、加强本功能部门对承诺的执行等方面发挥着重大作用。

但在IPD流程中，功能部门以团队形式进行运作很重要。就像乐队演奏，每个人都有自己负责的乐器，如果鼓手演奏的声音比其他人大，或想控制音乐节奏，结果是虽然鼓手自我感觉很厉害，但是整首乐曲已经不和谐了，不动听了。



来源：《IPD：华为研发之道》

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