【每日一学 20231019】质量内建落地的四要素

2023-10-19 13:34:00
朱美玲
原创
228
来源:融·专栏 老张的求知思考世界
作者:张维功      测试专家,独立顾问,500W阅读量技术专栏作者


质量内建落地的四要素:


组织:首先在组织层面,要制定合理的流程规范来尽可能保证即使业务迭代和人员更迭,业务和技术的经验有足够的沉淀,这样做的好处是抹平由于不同团队成员技术能力、认知偏差带来的不确定性。还有就是组织需要从更高维度,尽可能保证业务和技术迭代的连贯性,避免重复的造轮子和重开战场,导致团队成员为了按时交付而疲于奔命。

文化:文化的形成是一个长期持续的过程,既需要组织的不断宣讲,也需要在具体的实践中去践行和认可这种文化。而且文化认可的建设,需要一定的激励机制和容许犯错的空间。思维转变、流程落地、质量内建体系建设并不是一蹴而就的,变革的阵痛期需要平衡落地顺序以及作出取舍。

方法:无论是敏捷或者devops,其实都提出了很好的可参考的优秀实践和方法,比如:测试左移、持续反馈、测试右移、质量运营等具体的实践方法。这些方法没有先后顺序,在落地过程中要根据具体情况选择适合自己团队的,先小范围落地,拿到好结果,形成影响力,然后在不断扩大范围,最终形成体系化。


工具:上面提到了影响交付质量的三要素,其实成本和时间是互相影响的。但两者之间有个共同追求就是效率,而各种工具或者平台就可以大幅提高研发过程的效率。比如CICD、监控平台、链路追踪、数据工厂、质量度量、自动化测试等工具平台,可以帮助质量内建更高效的落地。


了解详情:https://www.rongpm.com/column/quality-built-r91.html
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