每日一学

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13 2026-05-19

1.共识意识敏捷团队首先需要培养的是共识意识。共识的内容包含比较多，例如业务的商业模式、迭代的目标、产品的需求、2C业务的用户画像、2B业务的用户角色和团队的分工等等。对以上任何一条内容缺乏共识，都会导致团队工作的严重问题。 ...

47 2026-05-12

敏捷终究是一门要落地的学科，疗效才是第一位的。请看下面两个案例：案例1：我们准备实践敏捷，每次迭代结束要召开评审会听反馈，然后进行回顾复盘改进。案例2：我们计划每两周出点成果给客户看一看，请客户当场给点反馈。此外，我们也可以坐在一起看看，还...

71 2026-05-08

在实施敏捷的时候尤其要以人为本，这个观点各位敏捷的前辈们已经通过敏捷宣言清晰地向我们阐述了。看一下敏捷宣言的左边：个体与互动强调的是，每个人都是独特的个体，通过与他人的协作可以形成团队，达到一加一大于二的效果；可以工作的软件是强调彼此之间的...

87 2026-05-06

愿景是西蒙·斯涅克（Simon Sinek）黄金圈法则（Why、How、What）里的内核要素为什么（Why）；是罗伯特·迪尔茨和格雷戈里·贝特森创立的NLP逻辑层级模型（愿景、身份、价值观、能力、行为、环境）中的最顶层；是一股把团队推往自...

93 2026-04-29

敏捷与反敏捷泾渭分明，有一条清晰的分界。简言之，如果一个组织的运作主要靠权力维系，那么就是反敏捷。如果一个组织的运作主要靠原则维系，那么就是敏捷。造成敏捷与反敏捷组织形态的原因非常复杂，一方面，组织的生存状态、环境、文化等构成了一个系统，对...

102 2026-04-27

1 、项目思维到产品思维当管理者面对需求时，第一反应是“怎么做”而非“为什么做”，这正是项目思维深植组织基因的典型表现。这种思维模式如同精密齿轮般高效运转：在预算与工期的严格约束下，团队按合同约定完成开发任务，项目验收后便宣告解散，成员...

118 2026-04-24

从2019年“敏捷人生”的理念开始萌芽，经过5年多的实践，我总结出一套以敏捷思维为蓝本的人生理念，围绕A.G.I.L.E五个元素来实现人生蓝图，它们分别是：自我觉察（Aware）、目标（Goal）、创造力（Innovate）、持续学习（Le...

107 2026-04-23

我们致力于探寻形神合一的工作与生活方式，并身体力行，同时陪伴他人成长。我们坚信：生命与连接高于流程与工具；成长与过程高于成功与结果；感知与响应高于预测与控制；召唤与意义高于生计与职责。那么，人类对世界的认识究竟从何而来？在中国传统中，人...

124 2026-04-22

项目章程会明确记录项目的需求和约束，还可以帮助项目经理思考如何进行项目规划。整个团队和出资人都可以查看项目章程，以此确保他们对项目有关的决策可以达成一致。在启动项目时，编写项目章程可以让大家知道应该完成什么目标，以及项目干系人提出的约束条件...

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