每日一学

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19 2026-07-03

“躺赢心态”：收起大刀阔斧的热情，换为涓涓细流的心境弗洛伊德说：“能改变自己的都是神，想改变他人的，都是疯子”。敏捷教练所从事的正是这疯狂的事：运用敏捷思想与实践来改变团队的固有习惯，以帮助团队更加顺畅地协作沟通、更快地交付有价值的业务...

22 2026-07-02

产品包需求=初始需求+系统特性+系统需求。客户问题(PB)：客户面对的挑战和机遇，即原始需求，它是为客户带来价值的产品核心。系统特性(SF)：系统特性描述产品为解决客户问题所具备的重大能力，是产品包的主要卖点，每条特性都是满足客户特...

29 2026-07-01

心法之六：以人为本，赋能团队 1.什么是团队要了解什么是“自组织团队”，首先要理解“什么是团队”。一个优秀的团队所要具备的特征：（1）成败皆为团队共有。（2）互教互学。（3）互相奉献和支持。（4）遇到困难，互相鼓励、及时沟通，用团队智...

32 2 2026-06-30

需求分发是将RAT批准的要实现的需求，按照实现交付的时间点，划到不同版本的计划中，以实现“看五步，理三步，走一步”，随需应变的产品开发和交付。长期需求主要有产品长期需求和技术演进需求，经RAT批准后，列入战略规格业务模块并进行分析和...

41 1 2026-06-29

心法之四：把脉问诊，寻因开方 1.体检：现状评估首先看体检。人们普遍关注健康，通常每年进行一次全面体检，以发现潜在健康问题并及时就医。同样，我们可以通过成熟度或能力评估对团队进行“体检”，系统性地评估团队现状，及时发现问题和改进机会。...

41 1 2026-06-26

需求分析分为需求解释、需求过滤、需求分类、需求排序四步，具体见下图： SEG：system engineering group的缩写，意为系统工程组其中，需求解释环节要完成客户需求语言向内部规范描述语言的转换；需求过滤环节要去伪存...

50 2026-06-25

心法之一：道法为本，筑基敏捷第一层为“道”，道以明向：道是本质规律、底层原理、方向、指导思想。它对应的是敏捷宣言和敏捷四大价值观。第二层为“法”，法以立本：法是在探求“道”的过程中经过实践思考、归纳总结出的规则体系和方法原则。它对应的是...

47 2026-06-25

一、需求收集的来源路标规划：通过市场管理流程分析，落实到路标规划中的需求。外部需求：从公司外部收集的需求，来源包括客户、市场、行业会议、竞争对手等，主要针对细分市场需求。内部需求：如DFX需求、架构需求和关键技术落地需求。需求基...

54 1 2026-06-23

在互联网平台企业中，技术团队通常被认为是成本中心，所有的需求来自于业务部门、产品团队。在整个交付价值链中，技术团队通常处于被动地位。而“主动、灵活、有计划”，则是要求在主动、灵活、有计划地实现高价值交付，并在交付过程中争取自由空间和实现持续...

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