每日一学

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27 2026-09-03

组织层面的敏捷，是跨多领域、多产品线、多团队的敏捷演进。它以产品线敏捷为基础，也以单团队敏捷为基础。通常，企业内部在运转组织级敏捷时，会尝试搭配项目集管理、规模化敏捷等方法。在此过程中遇到的通常是整个业务领域层面、整体IT统筹视角的问题。当...

35 2026-09-03

在产品级敏捷中，产品线一般由多角色及多团队协同组成。而团队级敏捷是产品级敏捷的基础。作为敏捷教练，推进产品级敏捷过程中，通常会遇到如下问题。 1.“业务”与“IT”分家，存在产品价值链断点企业实际运作过程中经常会出现“业务”与“IT”...

32 2026-09-03

团队级敏捷是企业敏捷转型落地最容易上手，也是最基础的一环。它与广大一线成员息息相关，本质是一场关于“团队打磨”“过程改进”的旷日持久的战斗。“团队作战能力提升”没有最好，只有更好！企业管理者通常会以阶段目标来牵引团队践行敏捷思维和实践，以长...

45 2026-09-02

一、硬件敏捷的工程卓越部分我认为硬件敏捷的工程卓越可以通过以下四个方面来实现。 1.产品工程PE（V模型的需求工程路径和经典PE工具）工业界人尽皆知的V模型（见图1），是产品工程的精髓。系统工程的骨架之美，在于指导我们一次性把...

45 2026-09-01

理想的“敏捷飞轮”应该是以“敏捷转型铁三角”、业务价值和组织架构三者为支撑，以领导力为主要发动机的飞轮结构。基于业务价值考量的业务架构可以指引组织架构的演进，动态的组织架构会有效支撑“敏捷转型铁三角”更好地发挥作用，而“敏捷转型铁三角”...

57 2026-08-31

将企业架构、产品管理和敏捷相结合，可以带来更全面、更有效的产品敏捷。这种综合方法相对于传统项目范式更为灵活，能够更好地应对市场变化和客户需求，从而实现更高的回报率。下图显示了企业架构提供了总体规划，制定产品蓝图，有序地促进产品的发展，确保各...

83 1 2026-08-27

1.问题驱动敏捷改进问题驱动是以被改进者为本，以解决问题为核心要素，以“帮助被改进者变得更好”为实施目标。问题驱动使敏捷变革成为一种产品服务，而不仅是一种组织行为。无论是个人、团队还是组织，大多数人更加关心的是改进是否能够帮助他们解...

83 1 2026-08-26

一、基于互信的协作方式 1.互信是团队协作的润滑剂团队运作的成本很大一部分来自于协作，协作成本的高低会极大地影响到团队运作效率。而互信就像是团队协作的润滑剂，能够极大地降低协作成本。道理很好理解，但在互信不足的情况下，为了完成...

80 1 2026-08-25

一、不同领域的Scrum转型（1）产品不管是传统行业还是互联网行业，产品都是核心。传统行业的产品以ToB产品居多，ToC产品占比较少，比较追求业务价值；互联网行业的产品往往都是ToC类产品和通用型ToB类产品，更加追求市场价值。传...

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