【每日一学 20260512】敏捷之道——去“敏捷话”才能更好地敏捷化

敏捷终究是一门要落地的学科，疗效才是第一位的。请看下面两个案例：
案例1：我们准备实践敏捷，每次迭代结束要召开评审会听反馈，然后进行回顾复盘改进。
案例2：我们计划每两周出点成果给客户看一看，请客户当场给点反馈。此外，我们也可以坐在一起看看，还有哪些地方可以让后续的工作变得更顺畅、更清楚。

当我们避免使用“敏捷”“迭代”等术语，而改用平实易懂的语言描述评审和回顾活动时，团队通常不会将其视作繁重的变革，更容易感觉到现有流程正变得越来越顺畅。从实际的辅导经验来看，这种沟通方式显著降低了团队抵触情绪，更容易让团队主动尝试，取得更好的实践效果。

此外，这种方式还为你提供了持续调整与迭代改进的机会——你并不需要强调“敏捷转型”，你只是在不断地解决团队实际遇到的问题。只要是在解决问题，你就不会真正意义上的失败，因为未解决的问题可以在下一次尝试中继续改进和突破，机会始终存在。相反，如果你高调宣称是在进行“敏捷转型”，那么你很可能就失去了反复尝试的空间，你只有一次成败的机会，一旦失败，将难以回头再进行有效尝试。

唯有如此，才能促使更多组织能够在“无意识”的状态下就开始实践敏捷（Doing Agile），而在此过程中所产生的实际成果，才是最终引导组织真正领悟敏捷理念（Being Agile）的根本动力。不要忽视实践敏捷的力量及其对团队的影响，能让团队无负担地做一些事情，哪怕不标准、哪怕是依样画葫芦，对于转型团队而言，也已然是一种巨大的成功。

“过早优化是万恶之源”，而在敏捷中，我想这句话应该改成“过早强调敏捷术语，同样是万恶之源”。

• 尽可能使用大家熟悉且易于理解的语言描述敏捷实践；
• 强调敏捷实践可以帮助团队解决哪些现实问题、获得怎样的实际效果，而非聚焦敏捷术语及概念本身；
• 接受早期术语使用的不精准，允许逐步校准，避免一次性引入太多术语，加重认知负担；
• 更关注团队整体的敏捷程度与进步，而不是个别成员对敏捷术语的精准掌握。

来源：《敏捷之道》——去“敏捷话”才能更好地敏捷化---文/陈连生