“躺赢心态”：收起大刀阔斧的热情，换为涓涓细流的心境

弗洛伊德说：“能改变自己的都是神，想改变他人的，都是疯子”。敏捷教练所从事的正是这疯狂的事：运用敏捷思想与实践来改变团队的固有习惯，以帮助团队更加顺畅地协作沟通、更快地交付有价值的业务功能。

在内卷的社会形态下，“躺赢”可以理解为一种泰然自若的心态。在弱矩阵、强管控型的组织内部，敏捷教练需要用“躺赢”的心态来面对高期望的领导、低欲望的中层管理者和无所谓的开发团队。外在的组织环境，决定了我们不可能一次掀起敏捷的巨浪，那就换个策略，用敏捷的涓涓细流来渗透到各个团队。

管理领导期望

对于没有听过敏捷，或对敏捷一知半解的领导，他们对待敏捷转型这件事，可能存在两种截然相反的态度。

1.过于乐观型

有的领导对敏捷的认知过于乐观，认为敏捷至少可以解决团队的日常管理问题，团队至少可以通过敏捷让交付变得更为快捷。

作为敏捷教练，我们要积极地和领导沟通，因为敏捷的实施转型并不是很理想，甚至对一些团队来说会比较痛苦。所以我们需要降低这些“迷妹型”领导的期望。那怎样向领导灌输这种思想呢？这就用到李善友教授《第二曲线创新》书籍中提及的创新第一曲线理论。

第一曲线理论：S曲线是一个创新的元模型，此模型由一线、两点、三阶段组成，如同生命从诞生、成长到衰败的过程。

一线，指一条象征着连续性的“S形曲线”；两点，指“破局点”和“极限点”；三阶段，指初创阶段、发展阶段和衰退阶段。

S曲线在开始的时候呈下降趋势，因为此时的投入一般要高于产出，由下而上的翻转点被称为“破局点”。突破了“破局点”之后会产生自增长，从而实现连续性的上升。

曲线一路向上发展，靠近上方时，增长速度开始放缓，由上向下的翻转点被称为“极限点”，即“失速点”。一旦过了“极限点”，便会快速向下坠落。

这种创新理论同样适用于敏捷转型团队，对于初次接触敏捷的团队，他们接受新鲜的理念和流程、改变自身固习，都是需要过程的，所以会出现到达破局点之前的低迷阶段。这个阶段团队的产出或进度都会受到一定程度的影响，而且不同团队到达破局点的时间可能会拉长也可能会很短，这和团队的自身特点密切相关。

让领导理解敏捷转型的实施过程会遇到阻碍，同时还要积极地灌输敏捷的理念，因为我们需要这些领导对敏捷的持续支持，需要敏捷转型实施在领导的年度规划中占有一席之地。

2.抵触悲观型

还有一种领导对敏捷持否定和悲观的态度。什么时候会遇到这样的领导呢？就是上有政策，不得不行的项目。这个时候，敏捷教练要清醒地认识到敏捷转型在这个项目中的意义。和这样的领导沟通时，要充分发挥同理心的作用。以服务型教练的定位，来引导领导对敏捷教练这个角色的认知，同时保证不会耽误团队的正常进度。

大家可能觉得敏捷教练遇到这种领导太悲催了，但这也是检验敏捷教练耐力和能力的特殊经验历程。因为在中国实施敏捷，在很多时候都是水土不服的。作为教练，就是要发挥敏捷教练的真正作用，为不同的团队量身定做出A、B、C等方案策略，在环境受限的情况下实施敏捷。

就像我们自己去健身一样，健身教练会根据我们的自身诉求（是减脂还是增肌，或是身体恢复性锻炼）来制定课程方案。面对不同的人，方案是不一样的。同样面对不同的团队和领导，敏捷教练的策略也是不一样的。

来源：《敏捷之道》——敏捷教练如何躺赢团队——传统金融业的敏捷教练立身之道---文/朱婷

【每日一学 20260703】敏捷之道——敏捷教练如何躺赢团队——传统金融业的敏捷教练立身之道（上）

“躺赢心态”：收起大刀阔斧的热情，换为涓涓细流的心境

管理领导期望

1.过于乐观型

2.抵触悲观型

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