研发中心管理成事密码｜践行者第73期

2025-10-16 13:17:04
蓉蓉
原创
315

在快速变化的科技行业中，研发管理一直是企业成功的关键因素之一。然而，面对研发过程中的种种不确定性，许多管理者感到困惑和无从下手。
本期践行者，我们有幸邀请到了科技公司平台技术专家胡承淞老师，为大家揭秘研发中心管理成事密码，领略管理的艺术。

一、《践行者》系列直播回放

《践行者》是一档主打实战落地的访谈栏目，旨在通过对研发实践、项目管理实践践行者的访谈，帮助大家了解到项目管理的实践及其实际应用场景；通过践行者本人的心路历程向大家展示更加生动真实的实践落地过程。

二、研发中心管理成事密码

1.研发管理的成事密码

研发管理的“成事密码”，核心在于将充满混沌的工作状态转化为一种高度的确定性。这种“成事”状态并非玄虚的概念，而是一种可衡量的境界：在人力与财力等基础条件满足的前提下，管理者能凭借一套综合心法与行业实践，对项目能否成功作出“掐指一算”的准确预判。当预估的成功概率达到百分之七八十以上时，团队便可果断行动。

2.知人、晓事、明事理、耐得烦

知人：了解团队成员的特质和擅长的领域，以便合理分配任务；
晓事：关注细节，解决协作中的问题，提高团队效率；
明事理：坚持原则，树立正确的价值观，作出正确的决策；
耐得烦：不要怕出问题，耐心逐个击破。

3.团队组建与运营的核心原则

选人：挑选具有不同特质的人才，形成互补的团队；
知人善用：了解团队成员的性格和能力，发挥他们的优势；
制定并维护规则：确保团队有明确的规则和价值观，公平公正地对待每个成员；
激励机制：建立有效的激励机制，鼓励团队成员积极投入工作。

4.团队文化与沟通

塑造积极的团队文化：鼓励团队成员敢于说真话，勇于承担责任；
优化沟通机制：通过SOP、专业术语标准化等方式，提高团队沟通效率；
降低开口压力：鼓励团队成员多交流，敢于提出问题和意见。

三、结尾

研发管理不仅是一门技术，更是一门艺术。通过了解团队成员、制定合理规则、激励团队成员以及优化沟通机制，我们可以打造出一个高效、稳定、有战斗力的研发团队。最后，希望每一位研发管理者都能从中受益，带领团队走向成功。


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