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发布于 2023-08-22
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精益敏捷、组织教练、OKR实践的个人反思
作者在精益敏捷、组织教练和OKR的学习实践中，经常遇到同行提出如何让高层领导认同这些理念的问题。文章通过作者个人经历和学习，分享了对这一问题的三层面反思。
第一层面的反思：以身作则
作者认识到在组织发展（OD）的阅读过程中，个人是最好的变革工具。要影响他人，首先要做好自己，以自己的行为去激励周围人。
第二层面的反思：从CXO视角看待组织
在学习OKR教练过程中，作者学会了从高层领导的视角去理解组织现状，并在变革管理学习中，认识到了变革阻力的多个层面。
第三层面的反思：尊重人的核心
作者分享了自己的学习动机——尊重人、发现人的潜能，并引用《遇墙皆是门》一书，强调每个人内心的天使与魔鬼共存，倡导既要有热情也要有理性，以专业知识和坚持的态度去支持组织目标的实现。
总结来说，作者鼓励我们在追求变革的过程中，先从自身做起，然后学会换位思考，从高层的角度去理解问题，最终通过尊重他人和专业实践去影响和支持组织的发展。
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