再读《精进》有感——我们如何更好的精进(2)
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
项目管理跃迁
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
行动精进
在纷繁复杂的世界中,选择带来焦虑,许多人感到迷茫。《精进》一书指出,开始并完成一件事比做好它更重要。孔子在《论语·公冶长》提倡“再思而行”,强调在快节奏社会中,过度思考会导致错失良机。鲍威尔建议决策应在掌握40%至70%信息时做出。过度思考会导致迟缓甚至无行动,而敏捷方法论告诉我们不需完全准备好就能上场。通过实践中的不断反思和复盘,我们可以在行动中学习和进步。因此,行动精进的核心是即刻行动,不要让过度思考阻碍我们前进。
学习精进
学习是永恒的话题。孔子在《论语》中提倡“学而时习之”,强调学习和练习的重要性。要提高学习动力,理查德·贝克哈德和大卫·格莱西提出的变革公式(D*V*Fs>RC)指出必须有对现状的不满、清晰的愿景、和积极的行动步骤。学习的关键在于“习”,即实践和练习。有效的输出包括说、写、用和教,其中教授他人能进一步加深理解。学习精进要求我们理解影响学习动力的因素,并通过输出和反馈来高效学习。
项目管理跃迁
项目管理跃迁
扫码关注公众号
鹅厂项目经理一枚,PMP,PRINCE2认证,ACP认证,专注于分享日常项目管理过程中的点滴,辅以分享职业成长的思考与感悟。著有《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书。
220 篇文章
浏览 264.4K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
项目管理跃迁的其他文章
没有考核权、没有决策权,却是最终第一责任人 ——写给每一位在挣扎中前行的项目经理
本文是下册书稿的第一章,欢迎加微信:xzecit83,共
面对产品方向不清晰,目标不明确,项目经理该如何做?
在超级竞争的环境里,正确的做事很容易,始终如一地做正确的事情很困难,组织不怕低效率,组织最怕高效率的做错误的事情。
用好AI你需要掌握的大模型知识【下篇】
这是我们 AI时代下项目管理系列文章的第二篇,也是?
挣扎于凡尘
收拾心情,继续上路,我有选择的权利,没必要现实的无可救药,身不能至,心可以远,此时此刻,让自己尽情的回忆过去的美好,让自己尽情的畅想未来的美好。
那些年的项目管理之路
网上有段子说:“如果你喜欢一个人,就让他去当项目经理,因为项目可能会使他有业绩;如果你恨一个人,也让他去当项目经理,因为十有八九他会被失败的项目毁了。”
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线