敏捷方法中采集的度量数据

有个朋友，是项目经理，我的客户，很喜欢自由，很有自己的思想，很直率，很有能力，很幽默，做项目很忙，经常出差。每次访谈他，都为他的坦率、他的幽默而大笑。很正式的访谈，都是在很轻松的氛围进行，笑过之后，却又让你去深思，他给我一种举重若轻的感觉。每次到他们公司做CMMI的运行检查，见到他的机会并不多。有一次约好了半天的访谈，结果他在外边出差，无法及时返回来，让我怅然若失。他是规矩的打破者，他喜欢按自己的

无规矩不成方圆。任何一个团队都要有大家共同遵守的做事规则，这些规则定义下来就成为了国家的大政方针与法律法规、组织的管理方针和流程、团队的章程或工作协议。对于敏捷团队而言，也是如此。需要在团队组建的初期，大家共同制定团队的做事规则，并协商一致，共同承诺。有了团队章程，团队才能统一思想、统一价值观、统一做事的方式，为协同合作建立一个良好的基础，才能成为一个高效的团队。 制定敏捷团队章程要把握4个要点： 1 不求大而全，但求简单实用。 敏捷团队章...

在运行检查中，发现PPQA常犯的错误实际上是由于没有掌握下面的8个基本原则所引起的： （1）对所有的交付物都要执行PPQA； （2）所有的活动都要执行PPQA； （3）在组织级要定义抽样的准则； （4）执行PPQA要有检查单； （5）有检查就要有记录，无论是否有问题； （6）有问题就要跟踪关闭； （7）对问题要分类分析 （8）要对PPQA执行PPQA，并要有记录；

2014年4月26日，CMMI 研究所CEO Kirk Botula先生与COO Lisa Masciantonio女士到访麦哲思科技（北京）有限公司，和麦哲思科技CEO任甲林先生与CTO Bruce Hofman先生进行了充分的沟通交流，对于如何融合敏捷方法到CMMI模型中，如何改进优化CMMI模型、SCAMPI评估方法，如何进一步推广CMMI模型在中国的实施，双方进行了热烈而富有创意的讨论。K

如何成为一个好员工呢？请看以下七个忠告。