敏捷方法中采集的度量数据

某公司的项目分为两类：MIS类软件开发与嵌入式软件开发，对这两类项目的需求评审的速率与需求评审发现的缺陷密度分别积累了度量数据，分别见表一和表二，共计52次的需求评审数据。    表一：MIS软件开发项目的需求评审度量数据    表二：嵌入式软件开发项目的需求评审度量数据    对这两类项目的需求评审的速率与缺陷密度分别画散点图如图一和图二所示。     图一：MIS软件开发项目需求评审的缺陷密度

穷举、分类、分层、抽象是我推荐的4种分析问题的方法，即可以用于需求的分析，也可以用于其它的方面。


穷举就是罗列出所有可能的情况。当知道某一种可能的时候，要举一反三，列出所有的可能，针对问题的全集考虑解决方案。假如你考虑开发一个库存管理系统，有入库单、出库单、损溢单等3种类型的单据，有2种帐本：库存流水帐、库存成本帐。当考虑记帐的算法时就要考虑3*2=6种情况，也就是说要考虑6种算法，这就是穷举。在做软件需求分析时，尤其需要穷举的方法，确保需求的完备性。采用穷举

在进行CMMI的正式评估时，被访谈的人员应该快速、准确、条理清楚回答评估组成员的问题，这样才能在比较短的时间内让评估组成员做出正确的判断。根据我的访谈经验，被访谈人员应注意如下的问题：  （1）      听清楚问题，再回答问题。  有的被访谈人员可能是由于紧张，没有听清楚评估组的成员问的是什么问题，就答非所问，浪费时间。当你不能确定提问者的问题的含义时，可以要求评估组的成员对问题做出进一步的解释

很多企业采集了大量的数据，但是没有从数据中得出有效结论，其中很重要的一个原因是数据分析的指示器设计的不合理，不便于直观地、快速的发现异常。在实践中我总结了如下的要点：1 选择合适的图形常见的分析图形有5种：饼图、条形图、直方图、折线图、散点图。饼图主要用于比较分析总体中各成分的比例对比关系，一般不超过7种成分时适合采用，如果超过7种则采用条形图。条形图主要用于比较各分类的数量的多少与大小，条形图一

1994年McCarthy J.和Monk, A.在一篇论文"Channels, conversation,cooperation and relevance: all you wanted to know about communication but wereafraid to ask"中给出了下图所示一个研究结论。即在所有的沟通方式中，两个人守着白板，边讨论边写写画画地进行沟通是最高效的。