
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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最后一个可控原因就是根因!何谓可控原因?即在原因分析的责任主体内可以改变的因素就是可控原因,反之责任主体无法改变的因素就是不可控因素,不可控因素应该做为原因分析的外部条件,前提条件。
2024-08-17 发布


硬件的生产过程是可重复的。因为对产品功能、质量的要求是相同的、生产设备是相同的,生产流程也是相同的,硬件的生产力来自于设备,因此硬件的生产可以要求生产能力又准又稳,要求生产系统可以持续地生产出满足需求的产品。而每个软件项目的需求是不同的、人员的经验与数量是不同的、开发方法与开发过程是不同的、外部干扰的频次是不同的,软件的生产力来自于人,因而软件过程满足需求的能力相对于硬件的生产过程是偏弱的。人操作硬件,硬件生产产品,人对生产质量有影响,但更重要的是硬件。需求是原材料,是抽象的,每个项目的原材料是不同的。
2024-04-25 发布


很多项目组在设计文档中仅仅是把非功能性需求的描述拷贝到设计文档的非功能性章节。因此特地设计了两个简单的需求给大家参考,希望能够引导设计人员重视非功能性需求的设计。
2024-04-04 发布


确认是确保做了正确的事情,方向不偏。确认可以在项目前期做,也可以在项目后期做,提倡持续确认、质量左移。在前期主要是检测需求的质量,在后期是检测完成的系统是否真的是客户所需。本文概要归纳了开发过程中常见的八种确认手段。
2023-10-19 发布


对项目进展进行跟踪时,应该遵循以下5条基本原则:原则一:实时跟踪进展以尽早暴露风险原则二: 任务闭环管理以及时调整纠偏原则三:任务状态可视化以提升项目透明性原则四: 总体进展要量化以对齐项目整体目标原则五:真正达到完工标准以避免快而脏
2023-10-10 发布

软件研发管理的三部曲:《以道御术》系统解释了软件研发管理的what to do。《术以载道》讲解了软件研发管理的Howto do。《数以达理》系统解释了量化研发管理的how to do。
2023-06-30 发布


在定量原因分析时,主要是有四种定量思考的方法:1、数据的居中趋势与离散程度分析:均值、标准差2、 80-20分析:在所有的构成成分中,哪个成分占比最大3、数据的相关性分析:是否存在强相关4、敏感性分析:在所有的影响因子中,哪个影响因子对结果的影响最显著
2023-06-19 发布


原因分析是对选定的现象进行全面深入的研究,找到现象背后的真正原因与深层次原因,然后采取合适的措施纠正问题、预防问题。如果没有找到真正的根因就采取措施,往往事倍功半,浪费了投入。那么在原因分析时,有哪些成功要点呢?基于我多年的咨询与引导经验,我总结了如图1所示的十个要点。
2023-06-12 发布
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CMM我是从1998年开始接触的,到现在大概20年了,自己亲自实施过CMMI,也辅导了很多企业做基于CMMI的过程改进。2013年我成为了CMMI的评估师,后来成为高成熟度的评估师,去年又成为了教员。 敏捷我是2005年接触的,到现在14个年头了,2008年左右也成了认证的Scrum Master, 去年成为认证的大规模敏捷顾问,2018年成为敏捷性能合弄模型的评估师。10多年来...
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