麦哲思科技任甲林
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
425
文章
115677
浏览
微信扫码关注
搜索
3628
名称 测试对象 侧重点 参照物 充分性的评价方法 时机 测试方法 测试执行者 单元测试 软件的最小单元,如函数、方法等 逻辑的正确性 详细设计、源程序 代码、分支等覆盖率 软件中的基本组成单位完成后,边开发边测试 白盒测试、动态测试 一般是开发人员 集成测试 软件的模块、子系统 接口的正确性 概要设计、详细设计 接口覆盖率 软件系统集成过程中,边集
2024-10-04 发布
2443
(1)系统测试人员参与需求评审 (2)定义明确的测试需求 (3)测试人员要在需求阶段介入项目组 (4)系统测试用例要覆盖所有的场景 (5)建立产品需求与测试用例的跟踪矩阵 (6)评审测试用例 (7)利用回归测试工具 (8)
2024-10-04 发布
3031
1对模型研究不够深入模型是多年软件工程经验的总结,里面的每一句话,每个例子都不是随便写上去的,都有其内在的含义在里面,需要仔细琢磨, 仔细体会。作为EPG的成员,在遇到问题时,首先要做的事情是要去读模型,在模型中查找答案。市面上所有翻译的中文资料都不准确,所以要去读模型原文,以 免以讹传讹。在读不懂的地方应该去读SW-CMM与SE-CMM,从那里获取类似的描述,如果还读不懂,可以去网络上搜索资料,
2024-10-04 发布
软件研发管理的三部曲:《以道御术》系统解释了软件研发管理的what to do。《术以载道》讲解了软件研发管理的Howto do。《数以达理》系统解释了量化研发管理的how to do。
2024-10-04 发布
997
对项目进展进行跟踪时,应该遵循以下5条基本原则:原则一:实时跟踪进展以尽早暴露风险原则二: 任务闭环管理以及时调整纠偏原则三:任务状态可视化以提升项目透明性原则四: 总体进展要量化以对齐项目整体目标原则五:真正达到完工标准以避免快而脏
2024-10-04 发布
792
确认是确保做了正确的事情,方向不偏。确认可以在项目前期做,也可以在项目后期做,提倡持续确认、质量左移。在前期主要是检测需求的质量,在后期是检测完成的系统是否真的是客户所需。本文概要归纳了开发过程中常见的八种确认手段。
2024-10-04 发布
650
硬件的生产过程是可重复的。因为对产品功能、质量的要求是相同的、生产设备是相同的,生产流程也是相同的,硬件的生产力来自于设备,因此硬件的生产可以要求生产能力又准又稳,要求生产系统可以持续地生产出满足需求的产品。而每个软件项目的需求是不同的、人员的经验与数量是不同的、开发方法与开发过程是不同的、外部干扰的频次是不同的,软件的生产力来自于人,因而软件过程满足需求的能力相对于硬件的生产过程是偏弱的。人操作硬件,硬件生产产品,人对生产质量有影响,但更重要的是硬件。需求是原材料,是抽象的,每个项目的原材料是不同的。
2024-10-04 发布
557
最后一个可控原因就是根因!何谓可控原因?即在原因分析的责任主体内可以改变的因素就是可控原因,反之责任主体无法改变的因素就是不可控因素,不可控因素应该做为原因分析的外部条件,前提条件。
2024-10-04 发布
165
背景描述:近期要去讲一次重构,想收集一个案例,恰好从网上看到了一个朋友写的一个计算算术表达式的C#程序,原程序是计算含括号的正整数表达式的四则运算值。读后,发现问题比较多,而且逻辑有错误,因此对其进行了重构。为简化起间,将程序的功能进行了简化:1 计算的算术表达式只含有+、-、*、/运算2 不含有括号3 表达式的第一个符号是数字4 假定表达式是合法的算术表达式且满足上边的约
2024-10-04 发布
点击继续加载
热门文章
CMMI 3.0的276条实践中英文对照
CMMI 3.0在2023年4月6日发布了,包含了31个实践域,276条实践。本文试图把276条实践的中英文对照如下。
敏捷与CMMI的同与不同
CMM我是从1998年开始接触的,到现在大概20年了,自己亲自实施过CMMI,也辅导了很多企业做基于CMMI的过程改进。2013年我成为了CMMI的评估师,后来成为高成熟度的评估师,去年又成为了教员。 敏捷我是2005年接触的,到现在14个年头了,2008年左右也成了认证的Scrum Master, 去年成为认证的大规模敏捷顾问,2018年成为敏捷性能合弄模型的评估师。10多年来...
践行者访谈实录:你真的了解CMMI吗?
CMMI是不是拿钱就能过的认证?CMMI存在的意义是什么?CMMI真的是笨重不懂变通,只会要文档的家伙吗……在《践行者》第5期中,我们邀请到了资深CMMI高成熟度主任评估师——任甲林老师为大家澄清关于CMMI的这些常见问题,和我们一起回顾一下吧。
我说CMMI2.0之管理性能和度量数据
MPM(managing performance and measurement)是CMMI DEV V2.0中实践最多的一个实践域。它将组织级的、项目级的度量实践,以及统计的和非统计的量化管理都融合到了一个PA中。它合并了CMMI 1.3版本中的MA, QPM等过程域的实践。 本实践域在落地时,需要使用到一些具体的量化技术,如: 基本的量化分析方法: 饼图;...
原因分析必知必会的十大要点
原因分析是对选定的现象进行全面深入的研究,找到现象背后的真正原因与深层次原因,然后采取合适的措施纠正问题、预防问题。如果没有找到真正的根因就采取措施,往往事倍功半,浪费了投入。那么在原因分析时,有哪些成功要点呢?基于我多年的咨询与引导经验,我总结了如图1所示的十个要点。