麦哲思科技任甲林
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
78
文章
19891
浏览
微信扫码关注
点击继续加载
热门文章
​CMMI 3.0在2023年4月6日发布了,包含了31个实践域,276条实践。本文试图把276条实践的中英文对照如下。
CMM我是从1998年开始接触的,到现在大概20年了,自己亲自实施过CMMI,也辅导了很多企业做基于CMMI的过程改进。2013年我成为了CMMI的评估师,后来成为高成熟度的评估师,去年又成为了教员。 敏捷我是2005年接触的,到现在14个年头了,2008年左右也成了认证的Scrum Master, 去年成为认证的大规模敏捷顾问,2018年成为敏捷性能合弄模型的评估师。10多年来...
CMMI是不是拿钱就能过的认证?CMMI存在的意义是什么?CMMI真的是笨重不懂变通,只会要文档的家伙吗……在《践行者》第5期中,我们邀请到了资深CMMI高成熟度主任评估师——任甲林老师为大家澄清关于CMMI的这些常见问题,和我们一起回顾一下吧。
MPM(managing performance and measurement)是CMMI DEV V2.0中实践最多的一个实践域。它将组织级的、项目级的度量实践,以及统计的和非统计的量化管理都融合到了一个PA中。它合并了CMMI 1.3版本中的MA, QPM等过程域的实践。       本实践域在落地时,需要使用到一些具体的量化技术,如:       基本的量化分析方法:  饼图;...
原因分析是对选定的现象进行全面深入的研究,找到现象背后的真正原因与深层次原因,然后采取合适的措施纠正问题、预防问题。如果没有找到真正的根因就采取措施,往往事倍功半,浪费了投入。那么在原因分析时,有哪些成功要点呢?基于我多年的咨询与引导经验,我总结了如图1所示的十个要点。