如何度量项目的进度与进展？

项目管理中的进度与进展概述

进度与进展的区别：进度指的是项目按计划进行的情况，即工期是否延误及延误时长。而进展则关注任务的完成度，包括已完成的百分比和剩余未完成的部分。

度量进度的方法

为了度量项目的进度，需要关注以下几点：

• 检查关键路径是否延误，并计算延期天数。
• 检查非关键路径的延误情况，如果其延误时间超过关键路径，则同样需要计算非关键路径的延误天数。
• 对于项目的总延期天数，取关键路径和非关键路径延期天数的最大值。

如果项目提前完成，可以用类似的方法来计算提前的天数。

度量进展的方法

进展可以通过多种方式来度量，包括：

• 计算任务完成百分比，即已完成任务个数除以应完成任务的总数。
• 使用挣值管理中的SPI（进度绩效指数），即已完成任务的计划工作量与应完成任务的计划工作量之比。
• 需求完成百分比，可以是已完成的需求个数与总需求个数之比，或者是已完成需求的功能点与总功能点之比。在敏捷方法中，也可以用已完成的故事点与总故事点之比来衡量。
• 在敏捷项目管理中运用燃烧图，这是通过度量剩余任务的计划工作量来跟踪进展。

麦哲思科技任甲林

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麦哲思科技任甲林

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