B端产品案例，剖析需求调研的方法策略

需求 产品 调研 用户 订单
发布于 2025-03-29
888
版权声明

我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文：B端产品案例，剖析需求调研的方法策略
文章来源：
产品参赵
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
文章摘要

公众号回“1”，抽取50本电子书

一、后端需求调研

后端产品，支撑整个B端产品体系的运作，包含重要的幕后角色如监控、调度等。由于其复杂性，产品经理必须进行深入的需求调研。需求调研是需求分析的前提，占据产品经理主要工作。它是一个过程，以解决方案为产物。

二、需求调研的落地方法

需求调研包括用户、业务和兼容性。后端用户画像获取困难，需通过业务层交流获取。业务需求需要通过访谈、数据分析等方法收集，并整合需求信息。兼容性方面，需考虑新旧逻辑兼容性。

落地方法包括过滤伪需求、拆分和聚合需求、利用辅助功能调研、"拔萝卜带出泥"调研、需求得分权重法和其他需求调研工具。

三、需求的类型和态度

需求类型包括粗浅需求、噱头需求、踢球需求、过剩需求和建设性需求。产品经理需鉴别各类需求，避免不考虑系统兼容性的粗浅需求，不追随噱头需求，对踢球需求保持客观态度，对过剩需求深入挖掘用户场景，同时关注建设性需求，以实现产品的长远发展。

打破这四点，别再说敏捷无法落地了


了解更多

产品参赵

查看原文：B端产品案例，剖析需求调研的方法策略
文章来源：
产品参赵
扫码关注公众号
相关推荐
一文搞懂需求分析（超全收藏版）
1776
需求 用户 产品 分析
需求分析，这些你都知道吗？
产品经理如何做需求分析？看这篇就够了！
2314
需求 用户 产品 用户需求
需求对了，产品就对了。
华为如何做需求管理？
1953
需求 产品 客户 收集
需求管理是产品管理的主要内容，需求管理能力已成为企业的核心竞争力之一，也是产品经理的核心技能。
【深度解析】产品经理如何做好需求分析？看这篇就够了
2069
需求 用户 产品 业务流程
产品经理必备基础系列：需求分析。
产品经理|必备高效需求管理技能全面解析！
1352
需求 业务 目标 产品
需求管理绝不只是简单的需求优先级管理，它是一项复杂的工作，涉及从需求产生、需求分析、需求优先级、需求开发与测试、需求验证、需求结项六个方面。快来阅读本文，全面的学习如何进行需求管理。
解读！产品经理如何确保需求的准确性？
1445
需求 产品 用户 经理
解读！产品经理如何确保需求的准确性？
产品参赵

垂直行业SaaS产品十年，书籍《TOB产品之美》《后端产品经理宝典》《产品经理修炼之路》作者

114 篇文章
浏览 92.9K

还在用多套工具管项目？

一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。

查看方案
产品参赵的其他文章
App产品原型背后要交代的细节或要理解的原则（三）
本文接上一篇App产品原型背后要交代的细节或要理解的原则（二）♥ 11. 请求设备授权可以更简捷吗？用户如果
后端需求方案设计.注意事项
后端需求方案设计，不仅体现在界面和交互的定义上，更体现在逻辑规则与整体架构的契合度上。好的后端方案应该统筹数
B端产品经理 对接第三方API，可能有多坑！
本文3.1千字，来源过往项目 在IT服务外包流传一句话
给客户一个“无法拒绝”的SaaS？——6年三个SaaS项目后的感触
给客户一个“无法拒绝”的SaaS
不能解决长期需求的产品，如何谈生命周期？（以滴滴和Clubhouse为例）
点击上方蓝字关注今天，我又用IOS版滴滴打了车。尽?
随机阅读
当教练遇上OKR
08-22
疫情一年总结：你在疫情的样子，就是你未来的样子
08-17
04-scrum简介
07-13
敏捷框架中的Crystal Method（水晶方法论家族）
07-12
腾讯企业邮箱收不到邮件怎么回事
01-25
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
去下载