图解头脑风暴法（Brain-Storming）

本文主要介绍了项目管理中常用的工具方法：头脑风暴法。首先，作者强调了在进行头脑风暴时，应该邀请BOSS和高级管理者离开会议，以确保会议能够达成效果。头脑风暴法，也被称作脑力激荡法、智力激励法等，是一种激发创意思维的方法，由A•F•奥斯本在1939年提出，目的在于找到创新和非传统的解决方案。

文章接着提出了有效进行头脑风暴的四条基本规则。规则1强调自由奔放的思考，鼓励参与者摆脱传统观念的束缚，大胆地表达想法。规则2指出，会议中不应对他人的想法进行评判，而应将评价留到会后进行。规则3鼓励以量求质，即鼓励提出尽可能多的想法，以保证其中有质量高的想法。规则4推崇“搭便车”原则，即允许参与者借鉴并发展他人的想法，以此激发更多灵感。

为了办好头脑风暴会，文章还提到了一些具体的步骤，但详细内容建议参考提供的PPT学习。最后，文中提到了一些其他热门文章，如“第一次当领导要知道的6个工具”、“图解质量管理七大原则核心内容”等，以及如何加入项目管理读者交流群以获取更多项目管理资料的方法。

当200个项目遇上3200个交付节点，如何让每个项目按时交卷？

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张永彬项目管理

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张永彬项目管理

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