品牌年度营销规划的预算该怎么做？3种预算思路解惑

在提醒公司进行明年品牌营销规划的背景下，本文提出了年度营销预算的准备方法。预算规划需要跨部门合作，因此公司计划用一个季度来准备。作者分享了三个核心思路来进行预算规划：时间点、行动线和策略面，分别对应执行层、中层管理和高层管理的预算制定。

作者认为，一份全面的年度品牌营销规划应包括五个维度：年度时间轴、年度重点事件、重点产品上线、电商平台合作和品牌战略节奏。具体来说：

1. 列出年度的节气、节假日、纪念日和展会时间，包括品牌周年庆，以便团队清楚了解明年的活动计划。
2. 规划年度的大型传播事件，如品牌亮相、招商大会和促销活动。
3. 为重点产品的推广做好预算规划，包括物料、媒介沟通以及上线后的价格和数据监控。
4. 结合电商平台的活动节奏做运营预算，同时注意保持人情味，而不仅是数据驱动。
5. 根据品牌当前的发展阶段和营销周期，制定相应的预算策略。

在执行层面，年度品牌营销计划应基于时间轴、重点事件和产品维度来制定预算。中层管理则围绕全年的大策略来匹配预算，例如基于AARRR用户运营模型。高层战略层面的预算应明确品牌战略地图，基于品牌的发展阶段、营销周期和自身发展时期来制定子策略。

最后，作者总结了五个维度，形成了理想的预算表模型，并根据不同工作角色层次分享了预算表的主要结构。这篇内容的目的在于指导读者制作年度品牌营销预算表，为各个层次的营销人员提供结构指导。