用好清单管理，让我们清晰什么是正确的事情，什么是不应该做的事情

文章摘要

本文来自“小咨说管理”公众号，作者老K讨论了管理问题中的“灵魂三问”（What、Why和How），重点讨论了如何辨识和做正确的事情。老K强调在解决问题或进行决策时，首先要明确做的事情（What）和做事的原因（Why），再考虑如何去做（How）。这篇文章的核心观点是，在不确定正确的事情时，可以先通过列出负面清单来排除错误的事情，从而更接近正确的决策。

正确事情的重要性

老K指出确定“正确的事情”比确定“怎么做”更为重要，因为正确的方向是决策的出发点。以投资为例，对于大多数人来说，不投资股市可能就是正确的事情。而对于已经具备了一定条件的投资者，如段永平和巴菲特，他们的思考更多的是不要做什么，而不是要做什么。

清单管理的应用

作者建议使用清单管理来帮助辨识和决策正确的事情。通过列出正面清单（要做的事情）和负面清单（不要做的事情），可以更有效地进行管理和决策。老K分享了一个《择偶模型》的清单例子，说明清单管理的具体应用。

制定负面清单

负面清单旨在帮助人们识别和避免错误的行为，比如吸烟和赌博。这些行为可能短期内有诱惑，但长期看却有害处。老K提出，认识到哪些事情是错的，并立即停止这些行为，就是走向正确之事的第一步。

结束语

文章最后，老K鼓励读者关注公众号，以便更多地参与互动和分享。也提醒读者，如果觉得文章有用，可以点赞和关注，并将文章分享到朋友圈。

解决问题的关键是重视问题的复杂性

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